建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化
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1建筑工程技術(shù)管理概述
建筑工程技術(shù)管理指的是，對工程所進行的決策、計劃、組織協(xié)調(diào)與控制等進行有效的資源利用從而達到目標所期望的標準。在建筑工程技術(shù)管理中一般都具有系統(tǒng)性、綜合性和復(fù)雜性。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局與戰(zhàn)略發(fā)展研究與管理等也都屬于工程管理工作的基本內(nèi)容。在建筑工程技術(shù)管理中包含著許多內(nèi)容，比如文件管理、技術(shù)應(yīng)用、圖紙審查、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用、技能培訓(xùn)等。我們一般將工程和技術(shù)管理分為兩類：內(nèi)部管理和外部管理。內(nèi)部管理包括技術(shù)技能的規(guī)范和法律法規(guī)的制定，工程技術(shù)管理內(nèi)容的制定，崗前培訓(xùn)以及技術(shù)文件的管查。外部管理主要包括施工過程中技術(shù)的應(yīng)用、施工前的技術(shù)準備以及施工時內(nèi)容的更新。
2優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理的重要性
優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理在企業(yè)管理中十分重要，管理工作的好壞大程度影響著企業(yè)的聲譽，所以優(yōu)化企業(yè)管理水平對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。在建筑工程施工時所建設(shè)的項目必須具有一定的技術(shù)條件與設(shè)備，而這些設(shè)備和條件是需要企業(yè)的技術(shù)力量與管理層的支持。管理是企業(yè)發(fā)展過程中一個重要的話題，管理的好壞關(guān)系著企業(yè)的成敗。只有抓住管理的關(guān)鍵，才能提高企業(yè)的形象，從而提高企業(yè)的競爭力與經(jīng)濟效益。在建筑施工單位，技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。技術(shù)管理可以保證施工單位在施工過程中可以正常的運行，并且技術(shù)部門可以不斷的改進施工的技術(shù)從而保證了工程的質(zhì)量，節(jié)省人力物力，提高施工的工作效率。通過提升施工技術(shù)，可以提升施工單位的工作效率，不但節(jié)省時間也保證了工程的質(zhì)量，強化了施工企業(yè)的形象，從而提高了企業(yè)的市場競爭力。
3對于建筑工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施
3.1建立并完善施工技術(shù)管理體制
在建筑施工技術(shù)管理過程中，建立并完善施工技術(shù)管理提示是加強工程施工技術(shù)管理的首要前提。增強相應(yīng)的技術(shù)管理體系和制度來對工人的工作進行監(jiān)督從而保證施工的效率，提高工程的質(zhì)量。施工技術(shù)管理是一個系統(tǒng)的過程，在管理過程中十分需要科學(xué)的規(guī)劃與協(xié)調(diào)，因此，建立一個完善的施工技術(shù)管理體制是十分必要的。在管理時，要及時的進行管理措施，為管理工作提供有效的依據(jù)與標準才能使得公司的管理工作有規(guī)律可循。在施工過程中，企業(yè)的技術(shù)管理應(yīng)不斷的補充并完善管理體系，及時的糾正在施工過程中出現(xiàn)的問題，并結(jié)合在施工過程中可能出現(xiàn)的問題來進行制定相關(guān)規(guī)定，來確保在施工過程中能夠循序漸進，這樣在保證工程施工質(zhì)量的同時來提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.2合理運用信息技術(shù)對施工技術(shù)進行管理
當今時代是科技發(fā)展的時代，企業(yè)如果想要更快更好的完成工程項目，就要不斷的引進先進的技術(shù)，高效的完成企業(yè)的工作，為了方便企業(yè)施工就要不斷的對施工技術(shù)管理進行優(yōu)化，所以采用先進的現(xiàn)代技術(shù)對企業(yè)施工進行管理能夠幫助施工企業(yè)更快更有效的完成施工工作，這樣不僅可以提高施工單位的工作效率，更能夠提高技術(shù)管理系統(tǒng)的科學(xué)化和系統(tǒng)化。
3.3不斷提高技術(shù)隊伍綜合素質(zhì)
人員是項目施工的重要因素之一，所以不僅要選拔優(yōu)秀的技術(shù)人員，還要選擇有責(zé)任的施工人員。優(yōu)秀的人員才是項目施工的重要條件，企業(yè)必須保證技術(shù)人員高技術(shù)水平，只有優(yōu)秀的技術(shù)團隊才能打造一個優(yōu)秀的項目工程，科學(xué)的技術(shù)才能打造出良好的項目。所以企業(yè)要把選拔人才放在最主要的工作項目中，選拔出優(yōu)秀的高效率的技術(shù)人員還要對人員進行定期的培訓(xùn)。與此同時，企業(yè)還要建立有關(guān)的制度和管理計劃，定期對企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員進行檢查，用薪酬的方式獎勵優(yōu)秀的工作人員，從而提高工作人員的工作積極性，提高整體水平。在項目實施工程的前后，企業(yè)人員要對項目有了充分的認識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還要對其余人員進行一定的培養(yǎng)，不斷的提高工作人員的工作能力，利用高素質(zhì)人才提高企業(yè)在市場中的競爭力，發(fā)展可持續(xù)的企業(yè)公司。加強企業(yè)工作人員的管理機制，不斷的提高企業(yè)的凝聚力和自信心。
3.4加強對技術(shù)資料和工程質(zhì)量的審查
為了有效地完成施工技術(shù)管理的優(yōu)化水平，企業(yè)要大量的收集有關(guān)技術(shù)方面的數(shù)據(jù)，通過及時有效可靠的數(shù)據(jù)來測量項目的質(zhì)量是否符合標準。在嚴格的市場競爭中，企業(yè)的數(shù)據(jù)就是衡量企業(yè)在競爭中的實力，與此同時，監(jiān)管部門也是根據(jù)這些指標來對企業(yè)進行衡量標準。所以企業(yè)要將技術(shù)數(shù)據(jù)和工程質(zhì)量為首要檢查目標，在進行施工中，要不斷的檢查是否符合數(shù)據(jù)和質(zhì)量標準，在企業(yè)施工時確保了技術(shù)施工的有效性和可行性，為了保證施工的。效率要根據(jù)項目的目標和記錄，采用不同的工程師材料進行施工。
4優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的注意事項
由于目前建筑行業(yè)在市場內(nèi)部競爭壓力十分巨大，許多的企業(yè)即使擁有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，強大的材料基礎(chǔ)，但由于技術(shù)管理體系存在著一定的問題，自身企業(yè)的競爭力明顯薄弱。在施工中要求技術(shù)優(yōu)化等方法，必須注意以下幾點：首先，在遵循有關(guān)國家標準和地方行業(yè)規(guī)范的前提下，根據(jù)企業(yè)的實際情況確定施工技術(shù)的管理步驟，同時必須充分考慮企業(yè)的硬件設(shè)備和人員配置，同時也要把業(yè)主的具體要求放在重要的位置。其次，在打好物質(zhì)基礎(chǔ)之后，要把建設(shè)技術(shù)管理的放在第一要位，既要全面的掌控建設(shè)技術(shù)管理方面的問題，還要重點的突出主要問題，在不同的項目上因材實施，是企業(yè)員工分工配合高效率地完成建設(shè)項目。第三，要利用最優(yōu)的施工技術(shù)，將施工技術(shù)與企業(yè)效益相結(jié)合，采用與生活緊密相連的實踐和技術(shù)。經(jīng)過企業(yè)人員的不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，加大“四新”技術(shù)的利用。
5小結(jié)
綜上所述，為了降低工程造價和人員的高效利用必須加強施工中的技術(shù)優(yōu)化管理項目，多年來隨著市場競爭給建筑市場及壓力越來越大，施工中的優(yōu)化管理是決定著企業(yè)的成功與失敗的重要因素。
參考文獻
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作者：白鶴 單位：中建七局第一建筑有限公司
