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摘要:隨著建筑工程建設(shè)不斷推進(jìn),工程造價(jià)與成本控制得到了建筑工程企業(yè)的關(guān)注,這也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題,合理控制企業(yè)成本,提高工程造價(jià)管理水平,對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要?;诖?,本文主要工程造價(jià)與成本控制的原則及影響因素進(jìn)行了全面總結(jié),重點(diǎn)對其管理策略展開深入分析。
關(guān)鍵詞:工程造價(jià);成本控制;原則;影響因素;策略
1工程造價(jià)與成本控制的原則
1.1成本最低化原則
企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理當(dāng)中,其工程造價(jià)與成本控制的目的,主要通過強(qiáng)化該方面的控制管理,使其更好的為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。基于此,成本最低化原則成為當(dāng)前工程造價(jià)與成本控制的基本原則。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中,低于成本則意味著其投資利潤沒有實(shí)現(xiàn),反而消耗了企業(yè)諸多資金。如果高于成本,則證明企業(yè)的投資得到了很好的回報(bào)。在當(dāng)前這種情況下,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展,就要加大對其成本控制,這也是企業(yè)發(fā)展所關(guān)注的問題。
1.2目標(biāo)管理原則
目標(biāo)為企業(yè)發(fā)展的總體方向,能夠指引企業(yè)向著其方向奮斗,為企業(yè)的發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。在進(jìn)行工程造價(jià)控制的時(shí)候,只有嚴(yán)格根據(jù)其方向進(jìn)行控制,才能夠保證工程造價(jià)控制更具有現(xiàn)實(shí)意義。如果企業(yè)脫離了其自身的發(fā)展目標(biāo),而進(jìn)行無目的的管理,則工程造價(jià)將會(huì)失去其方向,基于當(dāng)前這種情況下,勢必會(huì)對建筑工程成本造成較大的影響,屆時(shí)也會(huì)影響著企業(yè)的發(fā)展。
1.3職責(zé)與義務(wù)相結(jié)合原則
從工程造價(jià)與成本控制角度來分析,施工人員是否能夠明確其自身職責(zé),堅(jiān)守其自身的崗位,成為影響成本控制的關(guān)鍵所在。因此,在實(shí)際的工作過程當(dāng)中,相關(guān)工作人員要注重發(fā)揮自身的職責(zé),確保各項(xiàng)工作開展到位,及時(shí)完成相應(yīng)的任務(wù),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。一旦職責(zé)與義務(wù)相違背,沒有得到很好的結(jié)合,則工程造價(jià)與成本控制將會(huì)失去其原本的意義。
2影響工程造價(jià)與成本控制的因素
2.1管理理念相對較為滯后
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示,目前國內(nèi)缺乏完善的造價(jià)管理制度,并且構(gòu)建模式往往具體一定的周期性特征,同時(shí)也逐漸暴露出一定的局限。過于追求建設(shè)成本,而往往忽視了后續(xù)運(yùn)維管理。從工程造價(jià)管理角度來講,各部門之間并沒有針對此項(xiàng)工作而展開討論,也沒有根據(jù)實(shí)際管理的需要,而強(qiáng)化彼此之間溝通,而當(dāng)前這些問題對于工程造價(jià)管理產(chǎn)生了較大的影響。
2.2成本控制具有一定局限性
部分建筑工程企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理時(shí),往往存在諸多方面的問題,例如缺乏完善的獎(jiǎng)罰制度,這就使得員工的積極性難以得到很好的調(diào)動(dòng),而相關(guān)規(guī)章制度得不到科學(xué)落實(shí),使得員工的工作狀態(tài)受到較大的影響。在建筑工程建設(shè)當(dāng)中,施工人員作為其建設(shè)的主體,在某種程度上影響著成本控制工作,但事實(shí)上并非如此,由于施工方面的問題,而影響著工程的成本。
2.3降低投標(biāo)報(bào)價(jià),無法保證工程質(zhì)量
從當(dāng)前建筑市場角度來講,部分企業(yè)為了保證中標(biāo)率,在實(shí)際的競標(biāo)過程當(dāng)中,私自降低投標(biāo)報(bào)價(jià),利用了不正當(dāng)?shù)母偁幨侄味鴮?shí)現(xiàn)其目的,這對于后續(xù)施工建設(shè)產(chǎn)生了較大的影響。在實(shí)際的施工過程中,部分企業(yè)往往存在違規(guī)操作的現(xiàn)象,甚至出現(xiàn)違背法律法規(guī)的行為,之所出現(xiàn)當(dāng)前這些問題,其主要目的在于縮減工程成本,但卻帶來了負(fù)面影響,不但對工程質(zhì)量造成影響,而且嚴(yán)重威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。
3建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理
3.1決策階段工程造價(jià)管理
決策階段作為工程造價(jià)管理初始階段,能否保證此階段工程造價(jià)工作,直接影響著整個(gè)工程造價(jià)工作的開展?;诖耍枰獙ㄖこ踢M(jìn)行可行性研究,綜合分析建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)參數(shù),針對可能影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行有效的分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其潛在的問題,并根據(jù)實(shí)際分析的結(jié)果,采取相應(yīng)的應(yīng)對策略。尤其對于解決階段造價(jià)工作而言,必須對其進(jìn)行論證分析,對投資的方案實(shí)施優(yōu)化,確保施工過程中資金得到科學(xué)的管理。
3.2施工籌備階段造價(jià)管理
在建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中,相關(guān)造價(jià)管理人員還需要對招投標(biāo)階段進(jìn)行綜合考慮,做好該階段的招標(biāo)管理工作。為了保證造價(jià)管理水平得到提升,則必須加強(qiáng)對招標(biāo)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查,加大對工程的監(jiān)督管理力度,確保工程質(zhì)量得到保障。在保證當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上,還應(yīng)當(dāng)開展培訓(xùn)工作,重點(diǎn)加強(qiáng)對管理人員培訓(xùn)教育,提高管理人員的綜合素質(zhì)。在建筑工程施工之前,根據(jù)造價(jià)管理的要求,應(yīng)當(dāng)注重對設(shè)計(jì)圖紙的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行有效的分析,為成本核算提供重要的數(shù)據(jù)支持,以此來保證工程造價(jià)的合理性。
3.3施工階段的造價(jià)控制
施工階段作為建筑工程關(guān)鍵階段,該階段涉及到諸多方面內(nèi)容,并且工程周期相對較長,而工程造價(jià)會(huì)隨著其進(jìn)展而做出相應(yīng)的改變。具體主要體現(xiàn);在建筑工程建設(shè)過程中,在建筑工程原材料采購時(shí),必須嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行采購。而市場設(shè)備材料價(jià)格直接影響著建筑工程的造價(jià)?;诖饲闆r下,必須做好造價(jià)前期準(zhǔn)備工作,重點(diǎn)加強(qiáng)對市場進(jìn)行調(diào)研,了解材料市場材料、設(shè)備的價(jià)格,并做好相應(yīng)的記錄工作。與此同時(shí),重點(diǎn)對當(dāng)前這一階段工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)評估,以此來降低工程的成本。
3.4竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制
基于整個(gè)建筑工程角度來講,竣工結(jié)算為最后階段,同時(shí)也是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵階段。在當(dāng)前這個(gè)階段,建筑工程企業(yè)按照合同規(guī)定日期,保質(zhì)保量的完成建筑工程施工,而后在進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收,當(dāng)驗(yàn)收合格后在向建設(shè)單位提出決算報(bào)告與最終的付款證書。從竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制來講,在保證竣工結(jié)算資料得到科學(xué)編制的基礎(chǔ)上,要準(zhǔn)確的計(jì)算出工程中所產(chǎn)生的費(fèi)用。此外,在保證當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上,還需要綜合分析工程變更及索賠費(fèi)用,以此來保證該階段工程造價(jià)的合理性。
4結(jié)束語
綜上所述,隨著建筑工程規(guī)?;l(fā)展,工程造價(jià)與成本控制顯得格外重要,并且引起了建筑工程企業(yè)的重視,通過合理的控制工程的成本,有助于降低企業(yè)的投入,提高企業(yè)的市場競爭力?;诖饲闆r下,建筑工程企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)此方面工作的開展。在實(shí)際的工程建設(shè)過程當(dāng)中,在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,要制定科學(xué)合理的成本控制措施,提高工程造價(jià)管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
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作者:高振宇