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摘要:在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中,人口數(shù)量不斷增加,建筑物需求量增大,建筑工程數(shù)量不斷增多。在建筑工程建設(shè)中,工程管理至關(guān)重要,關(guān)乎建筑工程質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)效益。文章首先對(duì)建筑工程管理特點(diǎn)進(jìn)行分析,然后探討現(xiàn)今建筑工程管理中存在的問(wèn)題,最后提出有效的強(qiáng)化措施。
關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;問(wèn)題;對(duì)策
0引言
建筑工程管理對(duì)建筑工程建設(shè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,涉及到規(guī)劃、施工、監(jiān)理等多個(gè)層面的工作。在我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中,對(duì)建筑工程管理提出了更高的要求,也逐漸暴露出現(xiàn)今建筑工程管理過(guò)程中存在的很大問(wèn)題。如何強(qiáng)化工程管理,保證建筑質(zhì)量,是所有建筑工程管理人員必須考慮的問(wèn)題。基于此,加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理中存在問(wèn)題的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1建筑工程管理特點(diǎn)
建筑工程管理具有持續(xù)性、責(zé)任性以及復(fù)雜性的特點(diǎn),具體體現(xiàn)在:第一,建筑工程涉及方方面面的內(nèi)容,規(guī)模較大,包含了諸多的施工環(huán)節(jié),施工工期較長(zhǎng),同時(shí)在施工過(guò)程中運(yùn)用各種施工技術(shù),這對(duì)施工工期、施工質(zhì)量造成影響的因素較大。這種情況增加了工程管理的難度和復(fù)雜性。第二,建筑工程管理和整體工期、安全以及質(zhì)量有密切的關(guān)聯(lián),有效的工程管理工作能夠?yàn)榻ㄖこ獭⑹┕と藛T提供安全保障。在具體管理過(guò)程中,必須落實(shí)各方責(zé)任,讓各個(gè)部門(mén)人員都能夠各司其職,了解各方責(zé)任范圍。第三,建筑工程施工過(guò)程中,各個(gè)施工環(huán)節(jié)都離不開(kāi)有效的管理工作。因此,工程管理具有持續(xù)性的特點(diǎn),必須貫穿于整個(gè)工程建設(shè)階段,為工程建設(shè)提供質(zhì)量保障。
2建筑工程管理中存在的不足
2.1缺少完善的管理機(jī)制
現(xiàn)階段,我國(guó)建筑工程管理機(jī)制還不夠完善,對(duì)我國(guó)建筑工程管理整體水平的提升造成極大的制約,無(wú)法為建筑工程管理提供依據(jù)。我國(guó)自改革開(kāi)放以后,經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快,而管理體制建設(shè)卻跟不上經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度,也導(dǎo)致一系列問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí),由于工程管理機(jī)制不夠完善,導(dǎo)致在具體實(shí)施管理中,很多管理人員無(wú)從下手,也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)相互推諉的問(wèn)題,影響管理工作成效。
2.2建筑工程管理模式缺乏科學(xué)性
創(chuàng)新管理模式是時(shí)代對(duì)建筑工程管理工作提出的新要求,但是在現(xiàn)階段建筑工程管理中,很多企業(yè)仍然在沿用傳統(tǒng)的管理理念,存在較多強(qiáng)制性的管理?xiàng)l令,缺少?gòu)椥缘墓芾砟J?。管理理念的滯后性,?dǎo)致與工程管理實(shí)際需求相違背,無(wú)法保證有效發(fā)揮工程管理的作用。
2.3工程管理人員素質(zhì)偏低
從目前我國(guó)建筑工程管理工作整體情況來(lái)說(shuō),相關(guān)管理人員素質(zhì)問(wèn)題制約整體管理水平的提升。很多建筑工程管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn),往往憑借經(jīng)驗(yàn)工作,工程管理方式較為粗放,很多管理制度流于形式,不能落到實(shí)處。另外,管理人員綜合素質(zhì)偏低,很難及時(shí)察覺(jué)工程管理及施工中的問(wèn)題,給工程施工埋下質(zhì)量和安全隱患。
3強(qiáng)化建筑工程管理的有效措施
現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的相關(guān)問(wèn)題必須引起重視,筆者在此根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)提出以下幾點(diǎn)建議:
3.1提高對(duì)建筑工程管理的力度
建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程管理的重視,樹(shù)立積極的工程管理意識(shí),將工程管理放在與施工同等重要的地位,一絲不茍地落實(shí)建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)章制度,執(zhí)行相關(guān)的管理制度。只有提升管理人員的工程管理意識(shí),才能逐漸將工程管理意識(shí)滲透到每一名員工思想中,提升建筑工程管理的整體水平。
3.2做好建筑進(jìn)度管理工作
進(jìn)度管理是建筑工程管理中重要內(nèi)容,施工進(jìn)度也是施工合同中規(guī)定的要素之一。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之初,應(yīng)該根據(jù)工程實(shí)際情況和業(yè)主方需要等,確定竣工時(shí)期,施工單位需要結(jié)合竣工時(shí)期、施工人員、材料等,制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃,定期對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距,找出差距原因,并及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整,保證在規(guī)定工期內(nèi)順利完工。
3.3不斷提升工程管理人員素質(zhì)
管理人員素質(zhì)在很大程度上決定了管理質(zhì)量,因此,建筑企業(yè)必須努力培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才,對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。一方面,在人員招聘機(jī)制中,不能沿用過(guò)去那種親人、熟人管理的辦法,應(yīng)該通過(guò)有效的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,有才者任之。另一方面,加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的培訓(xùn),不僅要求其系統(tǒng)地學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)、法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)等,還應(yīng)該培養(yǎng)其愛(ài)崗敬業(yè)的思想,讓其能夠盡職盡責(zé)。同時(shí),建筑企業(yè)必須根據(jù)自身工程施工人員具體情況,對(duì)勞動(dòng)力實(shí)施合理調(diào)配,發(fā)揮勞動(dòng)優(yōu)勢(shì),提升施工效率。
3.4明確建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)
在建筑工程施工前,必須明確工程施工管理目標(biāo)。為了保證施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的合理性,必須對(duì)影響其因素進(jìn)行分析,并采取有效的應(yīng)對(duì)策略。同時(shí),應(yīng)該根據(jù)工程實(shí)際情況,對(duì)施工因素進(jìn)行有效組合,對(duì)成本進(jìn)行合理預(yù)算。另外,建筑企業(yè)內(nèi)部必須建立有效的管理機(jī)制,落實(shí)責(zé)任監(jiān)督,將工程管理責(zé)任細(xì)化到具體項(xiàng)目中,以便于管理工作有據(jù)可依、有章可循。
3.5完善監(jiān)理工作職責(zé)
采用妥善的監(jiān)理工作,能夠促進(jìn)建筑工程管理水平的提升。建筑工程施工中,必須發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作方式的多樣化,對(duì)實(shí)際工程管理進(jìn)行有效指導(dǎo)和監(jiān)督。結(jié)合相關(guān)的監(jiān)理工作制度,優(yōu)化監(jiān)理工作模式、強(qiáng)化監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)、對(duì)監(jiān)理工作人員進(jìn)行有效的培訓(xùn),保證監(jiān)理機(jī)制的有效運(yùn)行,為建筑工程管理提供有力保障。
4總結(jié)
通過(guò)上述分析可知,建筑工程在城市化建設(shè)進(jìn)程中數(shù)量不斷增多,同時(shí),人們對(duì)建筑功能需求多樣化的特點(diǎn)也提高了對(duì)建筑工程管理的要求。根據(jù)建筑工程管理復(fù)雜性、持續(xù)性、責(zé)任性的特點(diǎn),必須全面提升工程管理水平,制定有效的管理制度,優(yōu)化人員培養(yǎng),明確管理目標(biāo),發(fā)揮監(jiān)理單位職責(zé),為建筑工程建設(shè)提供雙重保障。
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作者:于麗錕 單位:河北省石家莊市正定縣國(guó)土資源局不動(dòng)產(chǎn)登記中心
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