項目管理理論在市政工程管理的應用

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摘要：市政施工工程中對工程進行有效的施工管理，對于提高施工質(zhì)量，加快工程建設進度，提高工程建設效益有重要作用。市政建設項目是政府重點管理的施工工程，對于市政工程建設要進行嚴格的工程管理把關。在市政工程施工管理中，應該加強工程監(jiān)理的工作安排，提高工程監(jiān)理對市政建設項目產(chǎn)生的作用，加強項目施工各方面對于監(jiān)理工作重要程度的認識。

關鍵詞：項目監(jiān)理；監(jiān)理作用；市政工程；項目管理

1項目施工監(jiān)理涉及內(nèi)容及類型

項目管理在管理學中有著重要的應用，在施工建設中對于項目管理的應用更是普遍，在市政施工項目中，采用項目管理中專門的技能，管理方法和制度，會使市政建設項目在有限的資源配置和建設周期中達到良好的效果。同時項目施工管理會涉及到多項的內(nèi)容，對于建設工程來說，主要應用的有風險，時間，范圍，材料采購，成本控制等方面的內(nèi)容。同時對于項目管理來說也會有多種的應用模式，對于不同類型的管理，要采用恰當?shù)哪Ｊ?。在市政施工項目管理中通過采用科學合理的項目管理模式，提高工程施工質(zhì)量，確保建設項目順利開展。

2項目工程招投標施工標準流程許可監(jiān)理

在市政項目施工工程中，建設單位一般是由當?shù)氐男姓鞴懿块T進行的授權，在行政主管中，經(jīng)常會出現(xiàn)專權的現(xiàn)象，在市政工程施工招標中，相關的政府部門單位領導位高權重，對于建設的授權不經(jīng)過合理科學的研究，就自己下了定論。同時在市政項目施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)不按照規(guī)定施工標準進行施工的情況發(fā)生。同時在市政的建設項目中，相關建設準備工作中，招投標問題，合同管理問題也會出現(xiàn)不按照正常的流程來執(zhí)行，導致項目管理困難重重。在市政項目施工開展中還會出現(xiàn)施工建設已經(jīng)開始實施，但是對于相關的施工建設合同卻遲遲未簽訂的情況發(fā)生。同時在項目建設工程中還會出現(xiàn)，工程建設施工許可，許可證規(guī)劃出現(xiàn)延時的問題。導致這種問題發(fā)生的原因是，政府部門為了追求政績，同時縮短施工建設的周期，對于項目管理中一些管控質(zhì)量的流程進行簡化，導致建筑項目施工結(jié)果在使用中出現(xiàn)安全隱患，和功能不健全的情況，極大降低了施工建設的質(zhì)量。

3項目監(jiān)理應用于市政建設項目管理中

3.1健全監(jiān)理組織機構加強監(jiān)理效果

項目監(jiān)理應用在市政施工工程建設中，對于項目組織監(jiān)理來說，監(jiān)理組織機構應該對市政施工現(xiàn)場的施工情況負主要的管理責任。在項目管理中監(jiān)理機構作為市政施工項目的工程施工主要管理機構，對于施工質(zhì)量起著重大的決定性作用。同時項目監(jiān)理水平的好壞，直接影響著施工工程的進度和效益。

3.2項目監(jiān)理機構合理選擇和機構配置運用

市政施工項目監(jiān)理上，應該選擇合適的項目管理機構，并且管理機構應該善于管理經(jīng)營，同時對于市政施工建筑項目中的相關技術也有所了解。同時選用的項目監(jiān)理機構應該在管理工作中，始終把質(zhì)量控制放在首要的位置。并且在市政工程管理中，項目管理部門應該具備豐富的市政項目施工管理經(jīng)驗，同時管理機構在進行市政項目施工管理過程中應該配備一些懂得市政施工方面的專業(yè)技術人才。在項目管理控制中應該實施市政施工全面質(zhì)量控制計劃。對市政項目施工工程的質(zhì)量監(jiān)控做到嚴格且全面。

3.3項目監(jiān)理體系在市政工程中的運用

同時專業(yè)市政項目監(jiān)理機構，在工程質(zhì)量管理上應該成立專門的質(zhì)量監(jiān)管工作部門。在質(zhì)量監(jiān)管工作中，應該不斷的對管理體制和系統(tǒng)進行完善。對于監(jiān)理標準應該按照高標準，嚴要求的目標來實施管理。在具體項目施工中應該使得市政項目的每一項施工工序都按照設計標準來執(zhí)行。保證市政整體建設項目的質(zhì)量。同時對于市政項目施工中一些工程方面的變更應該保證變更以后，施工設計的方案具有可行性。在圖紙變更問題上，應該嚴格防止圖紙變更問題對工程質(zhì)量造成影響。

3.4加強項目監(jiān)理機構對實際成本的控制

在項目施工過程中，對市政整體項目的成本管理，是保證工程建設質(zhì)量的重要前提。通過項目監(jiān)理機構對市政工程施工中實際成本的核算預編，并且通過項目管理機構編制實際成本計算計劃，并對成本估算中可能出現(xiàn)的風險，采取制定相應的解決方案預案，來對風險進行有效的避免。這樣在市政項目監(jiān)理中通過成本控制管理為工程質(zhì)量保證提供可靠的依據(jù)。在工程項目建設中對于項目投標招標管理，是控制項目施工成本的源頭。在市政建設項目中由于建設的工程專業(yè)性劃分較強，并且建設的門類較多，施工條件環(huán)境較為復雜，并且施工注意事項包含內(nèi)容也比較多，所以要想保證市政施工中良好的成本預算，在成本預算上應該采用定量成本計算的方法，對工程建設的成本進行預算。這樣對整體項目的施工成本進行預算結(jié)果較為準確，同時在參與建設項目競標的過程中，也會容易中標。在接下來的準備工作中，科學合理地對資源配置和成本投入進行分配。并且對成本估算中的數(shù)據(jù)有效地進行利用，確保項目在施工規(guī)劃和項目管理上具備較高的可行性。市政項目的建筑工程施工復雜，在施工中項目負責人和項目施工管理機構以及管理人員應該充分認識到項目質(zhì)量的重要性，正確對項目進行成本控制，施工時間和質(zhì)量之間進行平衡。在節(jié)約建設資源和資金的前提下，不斷提高工程建設質(zhì)量。

3.5加強施工監(jiān)理規(guī)范化操作

在建筑項目工程施工中，施工建設人員包括項目建設負責人員，以及項目操作人員都應該加強對于項目工程建設的重視。并且在項目建設中應該對施工的技術進行不斷的改進優(yōu)化，從項目管理和施工技術方面共同提高市政項目的建設質(zhì)量。同時，在建設的過程中應該對施工人員的安全意識進行培養(yǎng)，并且在施工實際的操作中嚴格按照標準化的建筑施工流程來進行，確保在工程質(zhì)量方面不會出現(xiàn)施工操作不規(guī)范導致的問題。因此在施工建設過程中應該加強對于施工人員的施工技能和安全意識方面的培訓，在建筑項目開展中要嚴格要求施工人員，在工作中按照安全生產(chǎn)標準化流程去工作。與此同時，還應該加強對于施工技能，新型施工工藝的學習，預防施工危險和病害同時保障施工人員的安全。

3.6項目監(jiān)理應該重視動態(tài)施工質(zhì)量控制

在市政施工項目中，加強項目監(jiān)理應該體現(xiàn)在對于動態(tài)施工過程中的監(jiān)理上來，對于市政施工項目監(jiān)理中不確定因素的出現(xiàn)，項目監(jiān)理部門應該根據(jù)實際的情況制定出合理的應對不確定影響因素的解決方案。同時市政項目工程在施工中容易受到極端天氣情況的影響，導致工程建設進度終端，或者是建設工期拉長，所以在施工項目管理中，應該對所有可能發(fā)生的情況作出相應的預防和解決措施。同時項目監(jiān)理應該考慮到施工進度的安排，對于天氣情況可能發(fā)生改變的情況，應該提前對施工工期進行規(guī)劃，保證整體的施工建設進度不會受到一些不可控因素的影響。并且項目管理應該在盡量保證質(zhì)量的前提之下，盡可能的將工程建設的工期縮短。減少市政項目施工中資金的投入，確保工程建設的經(jīng)濟性。

4結(jié)束語

市政建設施工項目中，應該加強對施工建設項目的管理，并且在管理問題上應當結(jié)合項目管理的專業(yè)知識和管理體系。在市政項目管理上，應該采用一些專業(yè)的項目管理機構，對施工中施工成本進行預算控制，采用施工動態(tài)管理進行專業(yè)的項目管理。進一步提高市政建設項目的質(zhì)量，同時降低工程建設的投資，縮短工期。

參考文獻：

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[2]佘曉波.探究項目管理理論在市政工程管理中的運用[J].智能城市，2018，4（18）：122-123.-190-

作者：王繼紅 單位：云南誠建設項目管理（集團）有限公司