建筑工程管理創(chuàng)新路徑初探
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【摘要】迄今為止，盡管建筑工程領(lǐng)域快速的發(fā)展起來了，可是其管理模式卻沒有伴隨著修建工程的發(fā)展獲得一個合理的創(chuàng)新與運用。老舊的管理模式存有落伍、不適應(yīng)項目規(guī)模等缺點。因此，我們在發(fā)展建筑工程領(lǐng)域的同時，還需要對其管理模式開展一定的創(chuàng)新工作，確保建筑工程執(zhí)行的實效性、高效率、高質(zhì)量。文中對于建筑工程管理模式的現(xiàn)況開展了詳盡剖析，并明確提出一些對管理模式的改進及其創(chuàng)新層面的建議。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理創(chuàng)新；管理模式
伴隨著我國高新科技與經(jīng)濟實力的不斷發(fā)展，進而促進了各領(lǐng)域的創(chuàng)新，其中，建筑工程對我國的經(jīng)濟發(fā)展起著重要作用，競爭激烈。要想促使建筑工程這一領(lǐng)域獲得更好的發(fā)展，其管理模式的優(yōu)劣是不可忽視的。傳統(tǒng)式的管理模式不但效率低，并且存有許多的不安全因素，不利建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展。那么為了更好地促使建筑工程可持續(xù)發(fā)展，提升自己的市場競爭整體實力，我們應(yīng)當(dāng)詳細(xì)地剖析管理模式的現(xiàn)況并對此提出一系列的創(chuàng)新方式。
1.建筑工程管理的創(chuàng)新方式簡述
建筑工程的管理是建筑工程施工企業(yè)及監(jiān)理單位依據(jù)運營戰(zhàn)略定位和企業(yè)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，依照當(dāng)代企業(yè)運作規(guī)律性。根據(jù)生產(chǎn)制造諸因素的提升配備和動態(tài)性管理，以完成工程新項目的合同書總體目標(biāo)、工程經(jīng)濟收益和社會經(jīng)濟效益。建筑工程創(chuàng)新項目管理是我國建筑行業(yè)在工程施工管理深化改革中重要著力點。找到合適我國國情的科學(xué)研究管理方法，以全方位規(guī)范化管理為突破口，對工程新項目管理體制的一種探尋、創(chuàng)新和合理融合。項目建設(shè)管理是為完成投資項目、進展、質(zhì)量方針而開展的整個過程、多方位的整體規(guī)劃組織、控制和相互配合。將施工現(xiàn)場的質(zhì)量、高效率和管理合理融合。推行工程新項目全方位規(guī)范化管理，是推動工程施工企業(yè)管理創(chuàng)新的一種合理方式，以此為突破口能夠推動工程施工企業(yè)能力素質(zhì)的提升和管理發(fā)展。創(chuàng)新、改善是永無止盡的，企業(yè)的管理管理體系改革是一個開拓創(chuàng)新的過程，只有不斷的健全和改善，維持管理管理體系運作的實效性才可以促進企業(yè)運行的規(guī)范性，從而提高企業(yè)總體管理服務(wù)平臺能夠更好地擴展業(yè)務(wù)流程，參加市場競爭。建筑工程管理在我國工程建筑行業(yè)中的影響力非常重要，科學(xué)規(guī)范的工程管理有益于提升工程經(jīng)濟效益，有益于提高工程建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢。在我國建筑工程管理的發(fā)展歷史時間看來在我國廣泛選用的是傳統(tǒng)式管理模式，這樣難以與新形勢下對接，存有許多缺點。傳統(tǒng)式建筑工程項目管理模式，標(biāo)準(zhǔn)來講便是建造管理模式針對工程項目管理的方式。目前的方式早已不能處理其根本問題，要運用現(xiàn)代化的管理方法，即工程新項目全方位規(guī)范化管理對工程管理全方位規(guī)范化管理，融入工程施工管理深化改革、加強工程新項目管理的一種合理方式。它的執(zhí)行針對保證施工期和質(zhì)量、提升經(jīng)濟收益及其提升職工隊伍基礎(chǔ)建設(shè)，都表現(xiàn)出不錯的效應(yīng)。提升了工程的管理水準(zhǔn)及管理現(xiàn)狀，有效推動了工程質(zhì)量的提升和生產(chǎn)安全局勢的平穩(wěn)，推行工程新項目全方位規(guī)范化管理，為工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全建立了高起始點和總體目標(biāo)，更好地推動企業(yè)的發(fā)展和工程的順利開展。
2.建筑工程管理模式的分析
管理模式是發(fā)展建筑工程領(lǐng)域的重點，可以說在建筑工程的各個階段都需要有管理工作中的參與，可是迄今為止，在我國的管理工作中的定義和執(zhí)行狀況的發(fā)展時間都比較短，主要存有下列幾方面的問題。
2.1落伍的管理體制
迄今為止，在我國的建筑工程所應(yīng)用的管理模式都相對落后，許多領(lǐng)導(dǎo)干部都沒有給予足夠的重視，對管理的掌握及其發(fā)展?fàn)顩r也了解很少。除此之外，一些建筑工程企業(yè)為了更好地節(jié)省制造成本及其人力資源、物力資源，讓別的單位的工作員出任管理工作，出現(xiàn)兼管現(xiàn)象，這便會導(dǎo)致在工程中的管理模式展現(xiàn)一種錯亂的情況，進而緩減了建筑工程的發(fā)展進展。在這類情況下，沒有相關(guān)管理人員來承擔(dān)責(zé)任，沒有相對應(yīng)的解決方案，便會導(dǎo)致全部工程的止步不前。不難看出，落伍的管理體系不但使管理單位的作用得不到有效發(fā)揮，整體工程質(zhì)量也得不到有效保障。
2.2專業(yè)性人才的欠缺
在建筑工程中，主要以農(nóng)民工為主導(dǎo)開展修建工作，可是農(nóng)民工一般都文化水平不高而且沒有過強的專業(yè)素養(yǎng)，針對一些工程的專業(yè)能力的內(nèi)容及其操作步驟沒有充分掌握，無法確保工程施工工程的質(zhì)量。除此之外，針對一些新技術(shù)應(yīng)用和新設(shè)備，農(nóng)民工也不能很好的掌握應(yīng)用要領(lǐng)，很容易導(dǎo)致錯誤操作及其違背實際操作要求等狀況，從而給建筑工程產(chǎn)生一定的影響。因此，建筑工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)督管理工作，督促施工單位應(yīng)用優(yōu)秀的專業(yè)人才，確保整體工程質(zhì)量。
2.3管理方法的缺點
在建筑工程的工程施工過程中，通常存有一些在管理方法不科學(xué)的狀況。領(lǐng)導(dǎo)干部針對工程施工現(xiàn)場的調(diào)查過于簡單，沒有針對現(xiàn)場實際情況開展詳盡的剖析和研究，導(dǎo)致工程施工后的模樣與預(yù)期的結(jié)果不一致，從而影響了工程的質(zhì)量與進度。因此，我們需要健全監(jiān)理制度及管理方法，為工程修建的質(zhì)量做出保障。
3.新形勢下建筑工程管理創(chuàng)新途徑研究
3.1提高管理水準(zhǔn)
新形勢下的建筑工程管理中的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)提高競爭優(yōu)勢，因此，新形勢下的建筑工程管理創(chuàng)新要注重方式，在對管理過程開展創(chuàng)新的情況下最先要提高工程管理者的管理水準(zhǔn)，作為工程管理人員，應(yīng)從大量的工程實踐中學(xué)習(xí)先進科學(xué)研究的管理方式和技術(shù)性，確保管理的實效性，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益、項目質(zhì)量。文中所說的管理水準(zhǔn)創(chuàng)新，具體是運用新的技術(shù)性、新的管理模式促使企業(yè)在市場需求里能有一席之地。技術(shù)性創(chuàng)新需要優(yōu)秀的技術(shù)人才，工程企業(yè)應(yīng)大力培養(yǎng)現(xiàn)有人員、引進優(yōu)秀技術(shù)人員，為企業(yè)的創(chuàng)新管理提供動力支撐。此外，要為企業(yè)原先的專業(yè)技術(shù)人員給予其獨立創(chuàng)新的空間。建筑工程管理者更應(yīng)當(dāng)將目光放長遠(yuǎn)，能夠大局為重，在管理中從全局開展思索，并對管理方面開展規(guī)劃，讓這些專業(yè)技術(shù)人員能夠更好地充分發(fā)揮他們的專長。
3.2管理體制的轉(zhuǎn)型
在新形勢下的工程管理中仍存在著許多細(xì)微的問題，這種問題會造成工程內(nèi)部的管理力度不到位，而且會導(dǎo)致工程內(nèi)部的不穩(wěn)定。因此，工程管理者要依據(jù)社會發(fā)展將管理體制與經(jīng)濟發(fā)展體制有機化學(xué)地融合起來，使管理力度更到位，能夠全方位地控制整體項目的情況，防止一系列問題的產(chǎn)生。工程管理者也應(yīng)當(dāng)依據(jù)目前社會發(fā)展局勢對管理體制開展合理改革創(chuàng)新，讓管理者的管理更為暢順，職工還可以能夠更好地實行管理者的規(guī)定。
3.3提高企業(yè)的文化底蘊
當(dāng)前科技進步快速發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新才有機會促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一個有活力的企業(yè)，其企業(yè)文化藝術(shù)便是活力的來源，若要順利促使企業(yè)文化藝術(shù)的創(chuàng)新完成，就要先將企業(yè)的價值觀念獲得創(chuàng)新，從而再搭建起與之相對性應(yīng)的創(chuàng)新體制，進而確保企業(yè)文化可以不斷發(fā)揚。
3.4有著獨特的眼光
新形勢下的建筑工程管理中的創(chuàng)新問題能不能獲得非常好的處理，要工程管理層有一致的心態(tài)及其獨特的創(chuàng)新管理目光，因此，在開展工程管理的創(chuàng)新之前，工程管理者要對本身有更為確立的規(guī)定，有更長久更確立的目光，能夠融合企業(yè)的詳細(xì)情況，融合當(dāng)前的創(chuàng)新方式，對企業(yè)有一個更加確立的創(chuàng)新將來，能夠確立企業(yè)將來的發(fā)展，直接地對管理者意識開展創(chuàng)新。在建筑業(yè)中管理者的意識創(chuàng)新會反映在各個領(lǐng)域，而且建筑工程領(lǐng)域涉及到的層面較廣，要面臨的問題也許多。比如在開展工程基礎(chǔ)建設(shè)的情況下，要對工程開展費用預(yù)算，可是含糊的費用預(yù)算會給企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面信息的影響，因此企業(yè)的管理層要對于企業(yè)的費用預(yù)算成本費層面有一個創(chuàng)新，而且要有創(chuàng)新的意識。
4.有效完成建筑工程管理創(chuàng)新的方式
4.1明確的挑選規(guī)范
建筑工程管理的創(chuàng)新要高質(zhì)量的管理優(yōu)秀人才，在工程挑選管理優(yōu)秀人才的情況下要有確立的挑選規(guī)范，進而防止嫉賢妒能造成的問題。在挑選時要留意管理優(yōu)秀人才是不是有濃厚的專業(yè)知識儲藏量，而且管理優(yōu)秀人才是不是有長久的眼光及其總體目標(biāo)。企業(yè)的管理者決定了企業(yè)發(fā)展的未來發(fā)展，因而在挑選管理優(yōu)秀人才時要對求職者有確立的規(guī)范，依據(jù)有效的規(guī)范對優(yōu)秀人才開展挑選并為企業(yè)常用。
4.2嚴(yán)格監(jiān)管創(chuàng)新步驟
建筑工程在開展有效創(chuàng)新的過程要考慮好幾個問題，挑選適合的管理優(yōu)秀人才以后要對創(chuàng)新步驟即時開展管控。在開展管控的過程中要對成本費開展控制，一個企業(yè)發(fā)展的前提條件要有一定的經(jīng)濟預(yù)算，因此在企業(yè)開展創(chuàng)新的過程中要對成本計算過程開展加強監(jiān)督，確保在創(chuàng)新的過程中經(jīng)費預(yù)算應(yīng)用的合理化，確保企業(yè)的內(nèi)部驅(qū)動力。
4.3對企業(yè)創(chuàng)新有充分的提前準(zhǔn)備
在企業(yè)開展有效創(chuàng)新的過程中要搞好早期準(zhǔn)備工作，在充分地開展早期提前準(zhǔn)備工作，然后再開展合理創(chuàng)新，進一步提高企業(yè)管理的創(chuàng)新力度。因此，在企業(yè)開展創(chuàng)新之前要對創(chuàng)新技術(shù)性和創(chuàng)新工作人員開展嚴(yán)格監(jiān)控和控制，從而確保在企業(yè)合理化開展創(chuàng)新。由此可見，有效的創(chuàng)新能夠全方位地提高企業(yè)市場競爭整體實力，能夠更好地完成企業(yè)的將來發(fā)展規(guī)劃。
5.結(jié)束語
以上對建筑工程管理模式現(xiàn)況及其創(chuàng)新途徑開展了討論。根據(jù)分析建筑工程的管理工作具體內(nèi)容，對組織架構(gòu)開展創(chuàng)新，創(chuàng)立技術(shù)專業(yè)的管理團隊并對管理技術(shù)性開展創(chuàng)新，從而提升整體項目管理水平，促進在我國建筑業(yè)的發(fā)展。
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作者:黃偉中 單位:廣東省建筑工程監(jiān)理有限公司
