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一、工程項目管理中監(jiān)管存在的主要問題分析
(一)工程項目監(jiān)督模式中主體機構(gòu)存在分工不明確等問題
工程項目管理中需要進行有效的監(jiān)督,如果監(jiān)督模式不能符合組織機構(gòu)的要求,對工程項目的正常開展會產(chǎn)生很大的影響。工程項目實施過程中涉及的各種管理模式較多,監(jiān)督管理模式對工程項目順利進展會產(chǎn)生很大的影響。項目組織機構(gòu)監(jiān)督管理過程中需要從立項、審批、招標等環(huán)節(jié)出發(fā),保證各項目能夠按照綜合監(jiān)督管理的要求,推動各項工程監(jiān)督管理工作順利開展,提升工程項目的綜合管理效率,為工程項目質(zhì)量提升創(chuàng)造良好的條件。工程項目的資產(chǎn)管理部門需要根據(jù)組織機構(gòu)的需要建立完善的監(jiān)督管理機制,提升工程項目監(jiān)督管理質(zhì)量。針對工程項目監(jiān)督管理中的問題要進行多頭檢查,按照責任落實到位的基本原則,對各個項目進行全面有效的分析,提升工程項目的監(jiān)督管理水平。工程項目監(jiān)督管理過程中各個部門要加強溝通,解決配合過程中不協(xié)調(diào)等方面的問題,提升工程項目實施中政策之間的矛盾,提升工程項目的綜合管理質(zhì)量和管理水平。在一些工程項目的檢測過程中,很多負責人忙于應付各種檢查,沒有對工程項目進行有效的監(jiān)督,因此缺乏監(jiān)督管理的意識,對整個工程項目的順利實施產(chǎn)生了很大的影響。在新的社會環(huán)境下,工程項目的監(jiān)督管理主體已經(jīng)發(fā)生了變化,必須要進行規(guī)范化處理,按照相關程序的要求,提升工程項目的監(jiān)督管理質(zhì)量。工程項目監(jiān)督模式中缺乏對監(jiān)督效果的考核,因此很多監(jiān)督管理都是流于形式,對工程項目的控制組織和實施產(chǎn)生很大的影響,在新的環(huán)境需要工程項目監(jiān)督管理需要從制度化、科學化、規(guī)范化等方面出發(fā),提升工程項目的監(jiān)督管理組織化水平。
(二)工程項目實施中缺乏全方位、系統(tǒng)化、全過程的監(jiān)督管理
工程項目實施的周期較長,因此工程項目的監(jiān)督管理也受到多種因素的影響。從當前的工程項目監(jiān)督管理實際情況看,很多工程項目缺乏規(guī)范、統(tǒng)一、全方位的管理。因此監(jiān)督管理的質(zhì)量難以提升。工程項目管理缺乏全過程的管理,對整個項目的監(jiān)管會產(chǎn)生很大的影響,因此工程項目要針對投資的數(shù)額采取全過程的監(jiān)督管理,保證工程項目的質(zhì)量能夠得到有效的監(jiān)管和控制,提升工程項目的綜合監(jiān)督管理水平。針對投資數(shù)額不大但是項目數(shù)目較多的工程要有針對性的監(jiān)管,確保工程項目實施能夠符合監(jiān)督管理體系的要求,提升工程項目的持續(xù)性質(zhì)量控制水平。通過建立完善的工程項目組織控制評價體系,對工程項目的監(jiān)督管理狀況和管理模式進行有效的評價,提升工程項目的綜合管理效率。工程項目的監(jiān)管需要從全方位的角度出發(fā),才能實現(xiàn)項目的有效監(jiān)管。工程項目的監(jiān)督管理還需要建立完善的制度,保證各項制度能夠符合監(jiān)督作用的要求,形成項目投資、建設、質(zhì)量控制平臺,實現(xiàn)工程項目的全方位監(jiān)督管理。
(三)工程項目監(jiān)督模式控制中缺乏統(tǒng)一的組織制度和規(guī)劃
工程項目監(jiān)督管理過程中需要建立統(tǒng)一的組織制度,保證各項規(guī)劃能夠符合工程項目管理的要求。從當前的實際情況看,工程項目管理中缺乏統(tǒng)一的管理制度保證,因此工程項目的組織實施方案缺乏相應的優(yōu)化,對工程項目的順利開展具有很大的影響。工程項目監(jiān)督管理過程中需要采取科學合理的監(jiān)督模式,保證監(jiān)管流程能夠符合統(tǒng)一制度要求,對各種項目進行有效的規(guī)劃,提高工程項目的綜合管理水平。監(jiān)管主體要進行規(guī)范化處理,確保工程項目能夠按照投資建設的要求,建立完善的監(jiān)督管理評價機制,提高工程項目的綜合管理效率,解決工程項目管理中的混亂現(xiàn)象,解決項目實施過程中執(zhí)法不嚴等方面的問題。
二、工程管理中項目監(jiān)督模式組織監(jiān)控實施方法
(一)工程項目監(jiān)督管理中單位自管方式優(yōu)化
工程項目監(jiān)督管理中需要按照單位自建優(yōu)化的策略,保證工程項目資金能夠得到合理的利用,讓項目資金能夠有效支配項目順利實施,提高工程項目的綜合管理水平。工程項目監(jiān)督管理過程中需要從場地設計、招標施工、采購器材、驗收工程等方面出發(fā),提高工程項目的綜合管理質(zhì)量和管理效率,為工程項目組織方式優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下,工程項目需要進行有效的防控,才能提升工程項目的綜合管理效率,為工程項目質(zhì)量的優(yōu)化創(chuàng)造良好的平臺。隨著工程項目規(guī)模的擴大,施工隊伍組織結(jié)構(gòu)需要進一步優(yōu)化,才能提升工程項目的綜合設計與管理水平,在市場經(jīng)濟環(huán)境下,實現(xiàn)工程項目的監(jiān)督管理科學化,提高工程項目的綜合管理水平。
(二)工程項目監(jiān)管中要實施承包單位負責制
工程項目施工單位在整個項目實施的過程中發(fā)揮關鍵性的作用,只有讓工程項目發(fā)揮監(jiān)管作用,才能提升工程項目的綜合管理質(zhì)量和效力。承包單位在承接工程的過程中需要建立良好的契約關系,讓承包商能夠按照合同約定完成項目管理任務,保證工程項目能夠按照質(zhì)量控制的要求實施好,提高工程項目的綜合管理質(zhì)量和管理水平,為工程項目的全面實施創(chuàng)造良好的條件。承包單位在工程項目監(jiān)管的過程中需要按照單位人員安排,進行科學合理的組織架構(gòu)建設,提高工程項目的綜合管理效率,承包商在工程項目建設的過程中具有豐富的經(jīng)驗,因此要發(fā)揮經(jīng)驗的作用和價值,積極穩(wěn)妥的推進工程項目體系建設,不斷提升工程項目的綜合管理水平。工程項目實施的過程中需要不斷積累經(jīng)驗,提高工程項目的建設管理效益,為工程項目科學實施創(chuàng)造良好的條件。
(三)建立以專業(yè)工程建設承包主體監(jiān)督模式
工程項目實施的過程中對管理能力要求較高,項目實施具有專業(yè)性的特點,因此監(jiān)督管理的過程中需要建立一支專業(yè)化隊伍,確保工程項目能夠符合專業(yè)化監(jiān)督管理的要求,提升工程項目的綜合監(jiān)督管理水平,為工程項目的順利實施創(chuàng)造良好的條件。具體實施的過程中需要建立以總承包商為主體的管理模式,通過管理架構(gòu)優(yōu)化,形成專業(yè)化管理團隊,提升工程項目的綜合管理水平,在實施的過程中需要以管理內(nèi)容為主線,以專業(yè)化人員隊伍為主體,實施科學合理的管理機構(gòu),提高工程項目的綜合管理水平,在工程項目建設與管理的過程中需要積累豐富的工程建設經(jīng)驗,全面提升工程項目的綜合建設與管理水平。
(四)建立以設計單位為主體的工程項目監(jiān)督管理模式
總承包商在進行項目規(guī)劃設計的過程中,需要建立符合設計單位要求的監(jiān)督管理模式,具體實施的過程中需要以工程項目管理為基礎的監(jiān)督模式,提高工程項目的監(jiān)管管理效率。設計單位在工程項目管理的過程中發(fā)揮重要的作用,設計單位的每個方案都將直接影響工程進度,另外設計單位的設計方案具有專業(yè)性,因此在項目監(jiān)督管理的過程中需要以設計單位為主體進行有效管理,才能保證工程項目設計單位各項工作能夠順利落實,確保工程項目能夠順利推進。設計單位在項目規(guī)劃過程中要進行材料采購、設備詢價等方面的工作,因此其設計力量決定工程監(jiān)督水平,工程項目在施工過程中要以設計單位為中心,實施有效的項目監(jiān)督,確保工程項目的施工能夠符合管理任務的要求,提升工程項目的綜合管理水平。
(五)建立以施工單位為主體的工程總承包上監(jiān)督管理模式
總承包商在整個工程項目管理過程中發(fā)揮總體作用,因此在監(jiān)督管理優(yōu)化的過程中需要以施工單位為主體,對施工的每個環(huán)節(jié)進行概括和優(yōu)化,提升工程項目的綜合管理水平,為工程施工、科學運營創(chuàng)造良好的條件。施工單位在總承包商的帶領下完成各項設計和管理任務,確保工程能夠科學合理的組織實施,對整個項目任務完成具有建設性指導作用。總承包商需要從工程項目建設進度、工程項目實施機制、工程項目建設制度等方面入手,工程項目監(jiān)督管理是個系統(tǒng)性工程,需要總承包商的積極引導,從主承包商方案設計角度出發(fā),逐步細化確保工程項目能夠順利的實施,讓每個項目實施環(huán)節(jié)能夠發(fā)揮價值作用,提高工程項目的實施水平,為整個項目風險控制創(chuàng)造良好的條件。
作者:鄭祺愷 單位:北京市地質(zhì)工程公司