建筑工程管理改進(jìn)思路

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近年來(lái),隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展,建筑工程建設(shè)隨之也迎來(lái)了施工高潮,很多施工企業(yè)在施工建設(shè)中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)并迅速發(fā)展。然而很多企業(yè)只注重工程建設(shè)而忽略了工程管理,使得建筑工程管理得不到有效的發(fā)展,很多還處于粗放式的管理,在工程管理和現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在著諸多問(wèn)題,這些都極大的影響著工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度等,最終導(dǎo)致建筑質(zhì)量不高,工程投資超出預(yù)算等問(wèn)題。因此,有必要將建筑工程管理放在工程建設(shè)的一個(gè)首要高度,運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法融入工程管理,從而保證建筑工程的有序開(kāi)展?；谏鲜銮闆r,該文首先對(duì)建筑工程管理的重要性進(jìn)行闡述,隨后詳細(xì)分析建筑工程管理的現(xiàn)狀,最后提出部分改進(jìn)措施,對(duì)提高建筑工程管理水平具有一定的指導(dǎo)意義。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理主要包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和投資控制。其中建筑質(zhì)量是建筑工程的必須保證項(xiàng)目,其質(zhì)量高低關(guān)系到廣大人民群眾的根本利益,將會(huì)直接影響社會(huì)生活秩序,是衡量工程管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn);建筑工程進(jìn)度關(guān)系到能否按期完成工程,應(yīng)進(jìn)行科學(xué)有效的進(jìn)度管理;工程投資控制涉及到企業(yè)的投資收益,只有通過(guò)嚴(yán)格的預(yù)算和計(jì)劃以及施工過(guò)程中的持續(xù)管理,才能達(dá)到工程投資的最優(yōu)值。因此工程管理是建筑工程的重要內(nèi)容,通過(guò)建筑工程管理可以不斷提高企業(yè)的管理水平和效益,有利于提高建筑工程質(zhì)量,避免“豆腐渣”工程,有利于控制工程進(jìn)度,降低施工風(fēng)險(xiǎn),并且通過(guò)投資控制管理可有效地控制施工成本,提高企業(yè)的盈利空間。由此可知,建筑工程管理水平的高低直接影響著工程的各個(gè)方面,對(duì)建筑企業(yè)意義重大。

2建筑工程管理現(xiàn)狀分析

2.1建筑工程管理體制欠完善,管理方式較為落后

建筑工程管理體制涉及行政管理體制和企業(yè)內(nèi)部的管理體制。行政管理方面,由于我國(guó)建筑工程管理較發(fā)達(dá)國(guó)家起步較晚,管理體制目前還不夠完善,雖然了較多的關(guān)于建筑工程管理以及建筑工程發(fā)展方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度,但往往執(zhí)行不是太到位,使得建筑工程管理體制存在一定的漏洞,還有諸多問(wèn)題需要改進(jìn);企業(yè)內(nèi)部方面,處于成本控制等各方面因素考慮,很多企業(yè)縮減管理部門(mén)和機(jī)構(gòu),導(dǎo)致管理人員空缺,相關(guān)管理體制隨之缺失,最終導(dǎo)致工程管理不到位。我國(guó)建筑行業(yè)目前很多企業(yè)都采用傳統(tǒng)的分包和承包兩種模式,甚至層層下方。由于工程最終是由施工隊(duì)伍來(lái)完成,人員水平參差不齊,缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí),這就要求有一定的專(zhuān)業(yè)管理人員來(lái)進(jìn)行管理,但很多情況下企業(yè)將工程分包后很少進(jìn)行管理,導(dǎo)致工程問(wèn)題頻出。因此,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)完全不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理理念。

2.2建筑工程管理意識(shí)淡薄,人力資源配置不合理

當(dāng)前,許多企業(yè)在建筑工程管理方面認(rèn)識(shí)不到位,不重視工程管理在建筑工程中的作用。很多企業(yè)管理人員還抱著“重技術(shù)、輕管理”思想觀念,一味地認(rèn)為只有技術(shù)過(guò)硬才能解決問(wèn)題,導(dǎo)致工程項(xiàng)目上缺乏具有專(zhuān)業(yè)管理水平的管理人才,極大地影響了建筑工程的有序開(kāi)展。更有甚者,為節(jié)約勞務(wù)成本,一些企業(yè)還聘用專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏、技術(shù)水平差的人員作為工程管理人員,造成了施工管理水平差,項(xiàng)目難以快速推進(jìn),最終導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量低下。在建筑工程管理中,人力資源始終是保證工程質(zhì)量的源頭,是企業(yè)發(fā)展的必要保證。由于建筑工程建設(shè)時(shí)間周期長(zhǎng),需要大量具有足夠?qū)I(yè)知識(shí)的人員相互協(xié)作才能完成。但目前我國(guó)存在著高水平技術(shù)人才缺失的局面,此外有些企業(yè)為節(jié)省成本,直接聘用缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)行管理。這些都最終導(dǎo)致目前很多企業(yè)人力資源配置失衡,人才結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象,很大程度上限制了建筑工程行業(yè)的發(fā)展和管理水平的提高。

2.3信息化程度低,缺乏建筑工程建設(shè)過(guò)程動(dòng)態(tài)管理

在信息化日漸成熟的今天,信息化管理應(yīng)最大限度地融入建筑工程管理中。然而我國(guó)建筑行業(yè)很多企業(yè)仍然在使用傳統(tǒng)的人工管理模式,與國(guó)外建筑企業(yè)相比相差甚遠(yuǎn),使得企業(yè)缺乏生命力和競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。眾說(shuō)周知,建筑工程管理過(guò)程中,無(wú)論是進(jìn)度還是成本都是實(shí)時(shí)變化的,因此建筑工程動(dòng)態(tài)管理至關(guān)重要。但由于企業(yè)采用傳統(tǒng)人工管理模式的過(guò)程中,多數(shù)情況下施工都是按原計(jì)劃在推行,然而工程情況是不斷變化的,由于信息和溝通都相對(duì)遲緩,無(wú)法有效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,最終導(dǎo)致工程各環(huán)節(jié)相互脫節(jié),限制了工程進(jìn)度的快速推進(jìn),也導(dǎo)致了工程成本的無(wú)形增加。

3建筑工程管理現(xiàn)狀改進(jìn)措施

3.1完善建筑工程管理體制,構(gòu)筑科學(xué)的管理方式

建筑行業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè),因此對(duì)建筑工程的質(zhì)量也必須嚴(yán)格把關(guān)?；诖?國(guó)家應(yīng)在建筑工程管理領(lǐng)域出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)和規(guī)章制度,從法律層面上規(guī)范和健全建筑工程管理的相關(guān)體制,并加大監(jiān)督執(zhí)行力度。同時(shí)應(yīng)對(duì)建筑從業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)的管理和考核,保證建筑工程隊(duì)伍的整體素質(zhì),提高建筑工程質(zhì)量。企業(yè)要設(shè)置合理有效的組織管理機(jī)構(gòu)和管理人員,重視建筑工程管理,科學(xué)決策,從體制上追求創(chuàng)新發(fā)展,從而順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代化建筑工程管理要求。在管理方式上要與時(shí)俱進(jìn),積極摒棄傳統(tǒng)不科學(xué)的管理方式,重視工程管理在施工過(guò)程中應(yīng)用,提高建筑工程建設(shè)水平。首先,樹(shù)立科學(xué)的管理觀念,根據(jù)市場(chǎng)和建筑工程的特點(diǎn),借鑒當(dāng)前先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn),從源頭上創(chuàng)新管理方式。其次,采用科學(xué)有效的管理手段,將建筑工程管理與施工作業(yè)職能適當(dāng)分離,從而有效的監(jiān)督控制建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資成本。此外,可創(chuàng)新管理技術(shù),如借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理工程,確保工程進(jìn)度,建立績(jī)效管理考核制度,指導(dǎo)工程建設(shè)等。

3.2增強(qiáng)建筑工程管理意識(shí),注重人才培養(yǎng)

科學(xué)的建筑工程管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提高以及工程質(zhì)量的保證都有著重要的影響。如果只重技術(shù)不重管理,就會(huì)使得建筑工程施工不能有序進(jìn)行,各項(xiàng)工作配合不到位,最終導(dǎo)致諸多問(wèn)題。因此,企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)和增強(qiáng)建筑工程管理意識(shí),將現(xiàn)代化工程管理理念應(yīng)用到實(shí)際工程的日常管理當(dāng)中,才能有效提高工程管理效率,最終提高企業(yè)效益。增強(qiáng)意識(shí)是前提,具體落實(shí)則需要具有專(zhuān)業(yè)化知識(shí)水平的管理人才。因此,企業(yè)應(yīng)摒棄使用廉價(jià)人力的思想,聘用具有專(zhuān)業(yè)化技術(shù)水平的人員,實(shí)施建筑工程管理,才能在管理過(guò)程中真正發(fā)揮作用,提高管理水平。此外,由于現(xiàn)代知識(shí)更新?lián)Q代速度快,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn),運(yùn)用最新技術(shù)和管理思想武裝員工,使得員工與時(shí)俱進(jìn),提高企業(yè)整體技術(shù)水平,使企業(yè)保持良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3加強(qiáng)信息化建設(shè)力度,完善建筑工程過(guò)程動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

現(xiàn)代社會(huì)就是一個(gè)信息化社會(huì),任何一個(gè)行業(yè)都脫離不開(kāi)信息化,建筑工程管理領(lǐng)域也不例外。傳統(tǒng)的溝通渠道和管理方法使得工程管理繁雜,信息反饋不夠及時(shí),造成施工進(jìn)度緩慢等情況時(shí)常發(fā)生,已不能適應(yīng)當(dāng)今工程管理。而信息化技術(shù)的到來(lái),徹底改變了傳統(tǒng)管理的弊端,保證了信息流的快速流通,從而保證建筑工程可以高效和高質(zhì)完成。因此,建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)力度,大力使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)以及計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)助推建筑工程管理,提高企業(yè)的管理水平,只有這樣,才能使企業(yè)緊跟潮流,立于不敗之地。有了信息化管理技術(shù)的支撐,在建筑施工過(guò)程中,就可以建立完善的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和考核核算機(jī)制,對(duì)施工信息的變化能及時(shí)快速反映,從而動(dòng)態(tài)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)材料使用、機(jī)械使用等情況,從而有效控制施工成本,并考核相關(guān)指標(biāo),最終保證工程保質(zhì)保量完成。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理是一門(mén)涉及多領(lǐng)域的工作,也是一項(xiàng)與建筑工程施工相輔相成的工作,必須引起足夠重視。該文首先對(duì)建筑工程管理的重要性進(jìn)行了分析,隨后從建筑工程管理體制、人才培養(yǎng)和信息化建設(shè)等為出發(fā)點(diǎn),分析了建筑工程管理當(dāng)下存在的問(wèn)題,最后對(duì)存在的問(wèn)題逐個(gè)提出了改進(jìn)措施?？傊?建筑工程管理在建筑工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,應(yīng)引起企業(yè)足夠的重視,才能切實(shí)提高建筑工程質(zhì)量以及企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：包晗 單位：重慶市江北教育服務(wù)中心