工程管理的影響因素與解決對(duì)策

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摘要：建筑工程是我國(guó)現(xiàn)階段重點(diǎn)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，其與人們的生活、生產(chǎn)都會(huì)有著密切關(guān)系。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，為了使建筑工程的質(zhì)量能夠得到進(jìn)一步提升，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到建筑工程管理的重要性，同時(shí)，為了確保施工的安全性進(jìn)行，使建筑工程的施工質(zhì)量能夠得到進(jìn)一步提高，要對(duì)影響建筑工程管理的因素進(jìn)行全面了解，制定相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；人為因素；機(jī)械因素

近幾年，我國(guó)建筑工程行業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，這也增加了建筑工程在具體建設(shè)過(guò)程中的管理難度。建筑工程與人們?nèi)粘Ｉ盥?lián)系建模，其質(zhì)量會(huì)直接影響人們的財(cái)產(chǎn)安全，并且會(huì)對(duì)人們的生命安全造成威脅，可見，建筑工程建設(shè)過(guò)程中，要對(duì)影響建筑工程質(zhì)量的各項(xiàng)因素進(jìn)行合理分析，對(duì)建筑工程管理工作能夠有一個(gè)全面理解，為提升建筑工程的整體質(zhì)量情況提供強(qiáng)有力的支持。

1建筑工程管理的重要意義

1.1確保建筑工程能夠按時(shí)竣工

建筑工程在建設(shè)過(guò)程中需要按期竣工，項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理對(duì)于建筑工程的建設(shè)來(lái)說(shuō)意義重大，能夠確保建筑工程能夠嚴(yán)格的依據(jù)相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行施工。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)期間，通過(guò)合理的方式將項(xiàng)目分為不同階段，對(duì)具體的任務(wù)要求內(nèi)容進(jìn)行明確，確保建筑工程施工具有針對(duì)性，從而避免拖延情況的出現(xiàn)。同時(shí)，在建筑工程施工過(guò)程中，還要考慮可能出現(xiàn)的意外情況，要調(diào)整施工計(jì)劃，確?？梢詽M足實(shí)際需求，不影響建筑工程的整體情況[1]。合理的管理是建筑工程的施工可以更加有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)混亂情況，使工程的施工效率可以得到進(jìn)一步提高，確保工程的施工進(jìn)度能夠達(dá)到要求。建筑工程施工期間，如果無(wú)法按時(shí)竣工，一方面會(huì)造成建筑工程成本上升，另一方面也對(duì)建筑工程的后期應(yīng)用造成不良影響，可見，按期竣工對(duì)于建筑工程意義重大。

1.2降低建筑工程成本

建筑工程在建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際情況出發(fā)，做好相應(yīng)的成本控制工作，從而減少不必要的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行設(shè)備和材料選購(gòu)時(shí)，相應(yīng)的工作人員要進(jìn)入到市場(chǎng)，做好相應(yīng)的調(diào)查工作，在確保使用的材料和設(shè)備的質(zhì)量可以滿足工程建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，選擇價(jià)格較低的材料和機(jī)械設(shè)備。同時(shí)，在選購(gòu)，應(yīng)當(dāng)與商家簽訂協(xié)議，對(duì)權(quán)利和義務(wù)內(nèi)容進(jìn)行明確，一旦發(fā)現(xiàn)不合格情況，及時(shí)進(jìn)行退換，從而達(dá)到減少資金投入的目的。針對(duì)建筑工程建設(shè)過(guò)程中，投入的各項(xiàng)資金必須要合理，優(yōu)化資源配置，若前期支付過(guò)多，將會(huì)對(duì)后期各項(xiàng)活動(dòng)的開展造成一定影響，從而會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量建筑目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)[2]。建筑工程施工過(guò)程中會(huì)應(yīng)用到大量的機(jī)械設(shè)備，并且要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，要采取合理的措施對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，降低建筑企業(yè)成本，提升施工效率。

1.3確保施工的安全性

近幾年，建筑工程安全施工事件時(shí)有發(fā)生，這對(duì)施工人員的生民安全是一項(xiàng)嚴(yán)重的威脅，因此，要提高施工人員的整體安全意識(shí)，最大程度減少各種安全事故的發(fā)生。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，人員在作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的遵守相應(yīng)的制度，確保施工人員能夠在安全環(huán)境下作業(yè)，以免發(fā)生違規(guī)操作情況。建筑工程施工，應(yīng)當(dāng)將安全問(wèn)題放在第一位，不得出現(xiàn)任何粗心大意的地方，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持警惕，對(duì)自身的責(zé)任進(jìn)行明確。在建筑工程管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)自身的權(quán)威性，提高執(zhí)行力，對(duì)人員的行為規(guī)范進(jìn)行約束，保證施工的安全性。

2影響建筑工程管理的關(guān)鍵因素

2.1人為因素

施工人員是確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，合理的關(guān)鍵因素。針對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，施工人員是各項(xiàng)活動(dòng)開展的核心力量。建筑工程建設(shè)過(guò)程中有大量的施工人員，如果這一部分施工人員的職業(yè)素養(yǎng)欠佳，將會(huì)造成工程施工過(guò)程中存在嚴(yán)重的安全隱患問(wèn)題，對(duì)工程會(huì)造成較為嚴(yán)重的影響。例如，施工人員需要嚴(yán)格的依據(jù)建筑工程的建設(shè)目標(biāo)，依據(jù)相應(yīng)的步驟開展施工，如做好前期準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)施工等各項(xiàng)工作，方便對(duì)施工流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行夯實(shí)。結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況來(lái)看，許多建筑工程中工作人員的綜合素養(yǎng)都未達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致各種違章操作情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的要求標(biāo)準(zhǔn)。

2.2技術(shù)因素

建筑工程施工中應(yīng)用的良好技術(shù)是保證建筑工程主體合理、安全的一項(xiàng)重要因素。通常來(lái)說(shuō)，合理、科學(xué)的施工技術(shù)可以對(duì)施工流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)主體結(jié)構(gòu)的安全程度進(jìn)行夯實(shí)，避免建筑工程在后續(xù)應(yīng)用過(guò)程中存在各種安全隱患。在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行具體應(yīng)用期間，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合工程的具體情況，要針對(duì)建筑工程存在的各種安全隱患問(wèn)題，優(yōu)化施工技術(shù)，保證建筑工程的主體結(jié)構(gòu)安全性能夠滿足應(yīng)用需求。

2.3機(jī)械因素

建筑工程施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)應(yīng)用機(jī)械，降低工程施工強(qiáng)度，使工程的施工效率能夠得到進(jìn)一步提高，從而減少由于人為主觀因素造成的各種失誤。要依據(jù)工程的具體情況，選擇合理性能、型號(hào)的設(shè)備，滿足工程施工的需求，從而使機(jī)械設(shè)備的作用能夠得到充分發(fā)揮。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用后，放置不管的情況，久而久之將會(huì)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，這會(huì)對(duì)機(jī)械的應(yīng)用造成不良影響[3]。此外，部分操作人員沒有獲取相應(yīng)的資格證書就上崗工作，導(dǎo)致對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作時(shí)，存在不熟悉的情況，會(huì)導(dǎo)致操作出現(xiàn)失誤，情況嚴(yán)重時(shí)，會(huì)引發(fā)安全事故。由此可見，要依據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的科學(xué)制度，做好相應(yīng)的管理工作，從而使管理難度降到最低，使機(jī)械設(shè)備的壽命可以得到進(jìn)一步延長(zhǎng)，使其作用能夠得到充分發(fā)揮。

2.4環(huán)境因素

施工該環(huán)境對(duì)管理活動(dòng)也會(huì)造成一定影響。例如，在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)行施工，因?yàn)槭芸陀^環(huán)境限制，會(huì)大幅度增加建筑工程的施工難度，需要投入更多的精力和時(shí)間。對(duì)于建筑工程施工過(guò)程中應(yīng)用的各項(xiàng)材料，要進(jìn)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)才能運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，在該過(guò)程中，避免不了會(huì)出現(xiàn)一定損害，這將會(huì)對(duì)材料的應(yīng)用情況造成一定影響，同時(shí)，施工期間產(chǎn)生的粉塵、廢水等污染物也會(huì)影響周圍的環(huán)境。一些建筑工程在建筑過(guò)程中，盲目的追趕工程施工進(jìn)度，在夜間施工，這會(huì)對(duì)工程周圍居民的正常休息造成影響。環(huán)境管理是一項(xiàng)難度較大的工作，導(dǎo)致一些環(huán)境管理內(nèi)容停留在口頭上，并未得到落實(shí)。在建筑工程施工期間，若以環(huán)境為代價(jià)提高經(jīng)濟(jì)效益，這顯然是不合理的，因此，要建筑工程建設(shè)過(guò)程中，要注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)，要走可持續(xù)化發(fā)展道路。

3提高建筑工程管理水平的有效措施

3.1提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

建筑工程隊(duì)伍要提升整個(gè)施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)會(huì)對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量造成直接影響。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者要定期培訓(xùn)建筑施工隊(duì)伍，針對(duì)施工過(guò)程中有可能存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入探討，提出相應(yīng)的問(wèn)題，并且通過(guò)探討，對(duì)各項(xiàng)意見內(nèi)容進(jìn)行交換，從而知道量的解決方案。培訓(xùn)期間，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)在知識(shí)領(lǐng)域方面，提高施工人員對(duì)規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容的認(rèn)知，施工人員應(yīng)當(dāng)熟悉基礎(chǔ)建設(shè)，對(duì)施工工作內(nèi)容進(jìn)行合理控制。同時(shí)，建筑工程設(shè)計(jì)隊(duì)伍要熟練掌握機(jī)械的操作方法，避免非必要的成本損失[4]。在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，作為建筑工程中設(shè)計(jì)隊(duì)伍，應(yīng)當(dāng)做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而使建筑工程的質(zhì)量能夠得到進(jìn)一步提高，合理的將工程管理創(chuàng)新模式與實(shí)際發(fā)展模式兩者進(jìn)行結(jié)合，確保建筑工程管理工作與國(guó)家的指標(biāo)內(nèi)容相符。

3.2做好技術(shù)管理

對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行適當(dāng)整改。①建筑單位可以要求設(shè)計(jì)管理者定期參與到相應(yīng)的建筑活動(dòng)中，對(duì)實(shí)際操作中的建筑工程管理工作有一個(gè)更加詳細(xì)的認(rèn)識(shí)與了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，確保預(yù)定的管理目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。②對(duì)建筑工程的管理效率和質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，將建筑單位具體工作中的重點(diǎn)內(nèi)容放在新工藝和新技術(shù)層面上，進(jìn)而使工程管理工作效率能夠得到進(jìn)一步提高，提升工作人員在具體工作中的積極性，進(jìn)而為日后管理工作的正常開展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3機(jī)械施工組織設(shè)計(jì)

依據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，工作人員進(jìn)行相互配合，將各項(xiàng)責(zé)任都落實(shí)到實(shí)處，保證各項(xiàng)任務(wù)都可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工。同時(shí)，在施工中，要針對(duì)有可能出現(xiàn)的各種極端天氣，制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，最大程度減少不必要的損失，對(duì)施工中應(yīng)用的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，并且做好相應(yīng)的安全機(jī)械設(shè)備管理工作。當(dāng)建筑工程施工過(guò)程中應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)利用技術(shù)措施，使機(jī)械設(shè)備能夠快速恢復(fù)正常，以免對(duì)建筑工程的工期造成不良影響[5]。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)用管理，各個(gè)操作人員都必須持證上崗，要依據(jù)各項(xiàng)規(guī)范要求對(duì)各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用，采取定機(jī)、定人、定崗制度。施工過(guò)程中若遇到異常情況，要及時(shí)停止操作，將故障排除，然后才能將其再次投入到工程施工中。

3.4加強(qiáng)對(duì)環(huán)境管理的重視

建筑工程正式開始前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)條件進(jìn)行詳細(xì)勘察，避免各種不利因素對(duì)建筑工程造成的不良影響，對(duì)施工工期進(jìn)行合理安排，確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。依據(jù)文明施工的具體要求，利用圍欄進(jìn)行隔離，避免閑雜人員進(jìn)入到施工場(chǎng)地內(nèi)。同時(shí)，要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔整齊，材料堆放要合理，針對(duì)出現(xiàn)的混亂情況，要及時(shí)做好相應(yīng)的治理工作。施工周圍若存在居民區(qū)，應(yīng)當(dāng)提前與居民做好相應(yīng)的溝通工作，針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)達(dá)成協(xié)議，避免發(fā)生沖突。

4結(jié)束語(yǔ)

管理是建筑工程施工中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，做好管理工作可以確保建筑工程的整體質(zhì)量能夠達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，并且可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本的合理控制，保證施工的安全性。

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作者:沈海波 扶明舉 易純勇 單位:貴州桐創(chuàng)建筑工程有限公司