建筑工程管理中怎樣創(chuàng)新管理模式
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程管理中怎樣創(chuàng)新管理模式范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：建筑工程管理是一項非常復雜、多層次的管理任務，管理涉及到整個工程的方方面面，直接影響到工程質(zhì)量和施工進度，每一個環(huán)節(jié)的管理都非常重要。我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)，建筑工程施工的規(guī)模越來越大，工程數(shù)量越來越多，施工建設的復雜性越來越明顯，建筑工程的管理與要求也越來越高，與之不符的是我國目前的不完善的建筑工程管理模式，本文主要從建筑工程管理入手淺析在建筑工程管理中如何創(chuàng)新管理模式。
關鍵詞:建筑工程管理；創(chuàng)新；管理模式
1領導層加強對建筑工程管理的重視，轉變建筑工程管理觀念
在建筑公司中要想創(chuàng)新建筑工程管理，構建一套行之有效的建筑工程管理模式就要得到上層管理者的認可和支持。目前，中國的經(jīng)濟發(fā)展日新月異，與其他國家的合作也越來越頻繁，更多更先進的管理模式不斷引入，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈。建筑公司要想在建筑領域中有所建樹，得到高效的回報率，就要用工程來說話，公司名下的建筑要安全、高質(zhì)量，這樣才能在眾多的競爭對手中持有優(yōu)勢。工程建設安全、質(zhì)量有保障又高效離不開建筑工程管理，建筑工程管理的重要性不言而喻，領導層必須加強對建設工程管理的重視。行業(yè)的發(fā)展越來越快，知識的更新越來越快，建筑公司要想在建筑領域常青，公司管理者必須跟上時代的步伐，在看到建筑工程管理重要性的前提下，轉變建筑工程管理理念，實時更新建筑工程管理理念，與時代接軌。建筑企業(yè)必須實時學習和引進新的建筑工程管理理念，提高管理水平，在具體的管理中要具體問題具體分析，根據(jù)自身情況將與管理理念結合，創(chuàng)新創(chuàng)造出適合于自身的一套建筑工程管理模式。
2引入管理人才，完善人才儲備
建筑工程管理專業(yè)具有管理學和工程學的雙重屬性，建筑工程管理人才是復合型人才，由于建筑工程管理的復雜性，好的建筑工程管理人才千金難求，建筑企業(yè)要想構建創(chuàng)新高效的建筑工程管理體系，建筑工程管理人才是必不可少的關鍵因素之一。建筑企業(yè)要引進建筑工程管理人才，完善企業(yè)的人才儲備。在實際的工作中，引入優(yōu)秀的管理人才并且是適合本企業(yè)的人才是非常困難的，因此建筑企業(yè)要具有長遠的戰(zhàn)略眼光，與全國乃至全世界的高校建立聯(lián)系，與建筑工程管理專業(yè)建立交流平臺。建筑企業(yè)要隨時關注各大高校的人才培養(yǎng)，從中篩選引入適合本企業(yè)的人才，與此同時，企業(yè)要建立一套人才儲備機制，為企業(yè)的進一步發(fā)展打下堅實的人才基礎。對于人才的培養(yǎng)，公司既要從外部引進，又要從內(nèi)部培養(yǎng)選拔。
3調(diào)整建筑工程管理組織機構
建筑企業(yè)在實際的工作中，要根據(jù)工程項目的具體情況調(diào)整建筑工程管理組織機構。工程項目是可以獨立出來的，一個工程設立一個項目，因此建筑企業(yè)要設計與項目配套的建筑工程管理組織，不能所有項目工程只運用一套和一個管理組織，這樣會造成人才的不配套使用，不能最大化的發(fā)揮管理效用，浪費管理資源。建筑企業(yè)有效調(diào)整管理機構，要做到以下幾點：第一，建筑企業(yè)要進行人才檔案管理，熟悉公司管理人員的優(yōu)缺點，根據(jù)每個項目的不同情況安排不同的管理人員。每個獨立的工程，建筑公司都可以設立獨立的管理小組，在總公司設立建筑工程管理總部并進行大方向的掌舵。第二，要合理安排施工人員，每個建筑企業(yè)都有自己的施工資源，建筑企業(yè)要熟悉了解自家的建筑隊伍，對不同的施工人員進行不同的培訓，安排不同的工作，使施工人員各司其職，整個隊伍相互配合，保證工程的施工進度平穩(wěn)進行。第三，傳統(tǒng)的建筑工程管理存在獨裁制的現(xiàn)象，獨裁制不僅會造成工程成本的增加而且會直接影響到工程進程中的決策，影響管理者對信息及時準確的判斷，因此要避免出現(xiàn)獨裁制現(xiàn)象，管理者要學習先進的管理技術，認真聽取他人的建議，逐漸的探索出適合于自己企業(yè)或是團隊的管理模式。
4在建筑工程管理中運用信息化管理技術
建筑工程管理具有復雜性和多變性，人才的縱橫流動也是常有的事情，為了完善建筑工程管理，高效運行管理模式，進行信息的快速傳播，在管理中運用信息化技術是當下信息時代必不可少的一種管理手段。在建筑工程管理中運用信息化技術要緊跟時代的步伐，要與軟件研發(fā)企業(yè)建立合作機制，設計開發(fā)出一套適用于本企業(yè)的信息管理系統(tǒng)。在具體的工作中，建筑企業(yè)要完善建筑工程信息管理軟件，對公司的信息管理系統(tǒng)要時常進行維護和升級，進行自己企業(yè)云建設。在研發(fā)和建立信息系統(tǒng)中，建筑企業(yè)要配合軟件研發(fā)公司，要與軟件研發(fā)公司進行交流，開發(fā)出新的信息系統(tǒng)時要先進行模擬使用，以保證軟件的運用與企業(yè)管理契合。
5結束語
建筑工程管理是建筑企業(yè)的重中之重，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地，就要與時俱進不斷的創(chuàng)新建筑工程管理模式。要創(chuàng)新建筑工程管理模式，首先企業(yè)領導者要重視建筑工程管理，意識到建筑工程管理的重要性，實時更新和學習新的管理理念，引進新的管理人才，建立人才儲備機制，為公司的長遠發(fā)展建立堅實的人才基礎。與此同時，企業(yè)要根據(jù)實際情況的發(fā)展調(diào)整管理組織，讓工程項目與管理組織配套，讓工程建設平穩(wěn)進行，建筑企業(yè)還要運用信息化管理手段，建立自己的云建設，讓建筑工程管理模式更加高效。
參考文獻
[1]馬璇，張一凡.我國城市總體規(guī)劃實施評估工作評析及建議———基于省市調(diào)研的若干思考[J].規(guī)劃師，2016，32（3）:34-41.
[2]許敏強.基于智能化建筑的建設項目管理研究[J].建材與裝飾，2016（19）．
[3]武志剛.影響建筑工程管理的主要因素及對策探討[J].建材與裝飾，2018（49）:209-210.
作者：馬健 單位：淮海技師學院
