電力工程管理創(chuàng)優(yōu)控制策略探討

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摘要：電力工程是一項系統(tǒng)性較強的工程，涉及合同、質(zhì)量、投資、進度、圖紙文檔、風(fēng)險等多方面工作管理，需要發(fā)揮各個部門協(xié)同作用，因而創(chuàng)新電力工程管理控制策略能較好地健全完善工程管理制度和模式，為電力企業(yè)長遠發(fā)展做好鋪墊。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理創(chuàng)優(yōu)；控制策略

隨著我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展，電力工程也受到越來越多的關(guān)注。當(dāng)前電力工程管理受多種因素影響而形成較多問題。對此，電力工程管理需結(jié)合社會發(fā)展趨勢強化電力工程管理創(chuàng)優(yōu)措施，全面提高電力工程管理質(zhì)量。

1影響電力工程管理創(chuàng)優(yōu)因素

1.1人力因素

管理人員在整個電力工程管理發(fā)揮著不可小覷的作用，其個人素質(zhì)與整個工程質(zhì)量有著緊密聯(lián)系。對此，電力工程項目管理者自身要具備更高素質(zhì)和水平，才能引領(lǐng)電力工程團隊朝著更為深遠的方向發(fā)展。與此同時電力工程創(chuàng)優(yōu)管理者需結(jié)合實際情況提高管理標(biāo)準(zhǔn)，為全面改進電力工程管理提供可用條件和因素。電力企業(yè)可積極組織工作人員參與專業(yè)培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)。但從實際情況得知，我國電力工程創(chuàng)優(yōu)管理人才培訓(xùn)相對落后，無論培訓(xùn)理念還是方式和發(fā)達國家相比較為單一，因而需要在后續(xù)工作中不斷健全完善人才培訓(xùn)過程。

1.2行業(yè)因素

隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展，電力工程在此背景下其發(fā)展也受到不同因素影響，其中存在的多種競爭關(guān)系要求電力工程企業(yè)改變以往認識，并積極運用科學(xué)管理方式，從而形成符合自身實際情況的管理模式。但實際上，大部分項目投資人員在投資時過于盲目，沒有充分考慮和研究項目可行性，導(dǎo)致后期出現(xiàn)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，更為電力工程埋下安全隱患。電力工程在實際發(fā)展中受多因素影響，其中多方面需求就是原因之一。尤其隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，電力工程也相繼提高整體標(biāo)準(zhǔn)。多種復(fù)雜競爭關(guān)系要求電力工程企業(yè)必須創(chuàng)新思想觀念時，積極研究項目可行性，為實施高效創(chuàng)優(yōu)控制策略提供重要參考依據(jù)。

1.3管理因素

電力工程企業(yè)在實施創(chuàng)優(yōu)時會全權(quán)交付給專業(yè)管理人員管理，目的在于使工程設(shè)計和施工相統(tǒng)一，推動工程進度，一定程度也能體現(xiàn)工程項目設(shè)計者獨特理念，更能快速掌握電力工程整體情況。與此同時，部分電力工程企業(yè)會采取業(yè)主管理模式，該方式最為顯著的弊端即業(yè)主具備的經(jīng)驗、知識技能等存在差異，無疑成為阻礙電力工程順利推動和整體管理的因素。事實上，監(jiān)理模式是快速經(jīng)濟社會發(fā)展背景下延伸而出的新型管理模式，在該模式下工作人員具備和該管理模式相適應(yīng)的管理知識與專業(yè)技能。當(dāng)前我國很多電力工程項目已全面引進和普及監(jiān)理模式，主要涉及監(jiān)理、承包商與業(yè)主等不同主體，其中承包商與業(yè)主為項目合約關(guān)系，而監(jiān)理則主要發(fā)揮保障工程進度作用。

2電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略

2.1提升工程管理人員素質(zhì)

施工人員在電力工程管理發(fā)揮著不可小覷作用，甚至決定工程管理創(chuàng)優(yōu)效率和質(zhì)量，因而需要提升工程管理人員綜合素質(zhì)，具體可從以下方面開展：首先定期組織施工人員參與培訓(xùn)；隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，對電力工程施工人員提出比以往更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，不單單要具備較強的專業(yè)施工技術(shù)，還要充分認識施工安全和操作標(biāo)準(zhǔn)。對此，電力工程企業(yè)應(yīng)定期組織施工人員參與安全意識、專業(yè)技能等方面培訓(xùn)，促使工作人員熟練掌握電力工程施工理論和技術(shù)的同時具備良好的安全意識，在實際工作中能在自動規(guī)范和約束施工操作行為，有利于提高施工管理效率和質(zhì)量。電力工程施工管理主體為項目擔(dān)任人和管理人員，而人員上崗時需經(jīng)主管部門層層考核，之后才能投入到工作當(dāng)中。此外施工管理人員還需具備扎實的本錢控制造價認識，做好施工材料選購和管理，科學(xué)合理控制施工項目預(yù)算，有效降低施工項目本錢，只有提升施工人員綜合素質(zhì)才能充分發(fā)揮電力工程管理效用。其次電力工程項目負責(zé)部門應(yīng)強化對監(jiān)理人員專業(yè)技能和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，使監(jiān)理人員能充分發(fā)揮自身職能做好監(jiān)督管理工作。同時還要培養(yǎng)監(jiān)理人員組織協(xié)調(diào)與突發(fā)事件處理能力，明確規(guī)范監(jiān)理人員行為，提高工程項目監(jiān)督管理質(zhì)量。第四強化質(zhì)量管理；毫無疑問，提高工程施工監(jiān)理水平在于是否具備健全完善的質(zhì)量管理體系。在實際施工中除了要對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，還需監(jiān)督設(shè)計單位、法人單位、施工單位、監(jiān)理等各項情況，保證工程項目建設(shè)質(zhì)量。

2.2強化電力工程管理技術(shù)

電力工程和其他工程相比涉及較為廣泛的領(lǐng)域和知識面，正因工程所具有的特殊性要求工程管理人員不斷強化電力工程管理技術(shù)，從而有效提高工程管理質(zhì)量。具體可從以下方面開展：首先健全完善施工管理制度；毫無疑問，保障電力工程施工技術(shù)管理效果的關(guān)鍵性因素即健全完善的管理制度，工程管理人員應(yīng)采取緊貼工程實際情況的方式開展招投標(biāo)方式，在此過程中充分了解招標(biāo)單位能力、信譽、資質(zhì)等多種因素，最大限度保證電力工程安全和質(zhì)量。市場管理中心可在招投標(biāo)工作結(jié)束后及時為電力企業(yè)下屬的業(yè)務(wù)部門公布招標(biāo)結(jié)果以及非招標(biāo)落實情況，再此過程中還要轉(zhuǎn)交電力工程設(shè)計圖紙，而業(yè)務(wù)部門則需妥善保存。如果設(shè)計圖紙符合電力工程具體施工情況，那么就可直接擬定健全完善的電力工程施工方案，從而更好地統(tǒng)一管理施工現(xiàn)場過程。與此同時管理人員還需根據(jù)施工步驟合理劃定部門責(zé)任，并在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的績效考核制度，便于對工作人員實施科學(xué)合理的獎懲措施，全面調(diào)動施工人員工作積極性和主動性，充分發(fā)揮自身所具有的技術(shù)優(yōu)勢，為電力工程建設(shè)提供高質(zhì)量技術(shù)支持。其次規(guī)范技術(shù)交底工作；設(shè)計人員在電力工程施工中要與施工單位溝通交流并在此基礎(chǔ)上做好施工圖紙交底工作，其中涵蓋工程項目設(shè)計目的、設(shè)計方案、施工圖需注意的相關(guān)事項等。所謂施工設(shè)計交底即工程企業(yè)組織管理工作時聆聽專業(yè)技術(shù)人員講解和施工建設(shè)現(xiàn)場有關(guān)細節(jié)性問題，明確施工中較易發(fā)生的錯誤或問題，促使施工人員能對整個工程項目形成正確且詳細的了解，同時系統(tǒng)化和規(guī)范化了解整個電力工程施工流程。此外電力工程還涉及專項方案交底工作，即針對施工安全技術(shù)進行交底，施工人員相互討論分析相關(guān)技術(shù)，及時記錄較為重要的施工技術(shù)交底事項，為后續(xù)施工提供重要參考依據(jù)。第三加大施工現(xiàn)場安全監(jiān)督；管理人員在電力工程施工中需不斷強化施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理各項工作，從而保證電力工程施工順利開展。如果在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)施工安全問題必須第一時間上報至主管部門或項目負責(zé)人，之后根據(jù)規(guī)章制度消除施工現(xiàn)場存在的安全故障隱患，避免擴大影響。針對關(guān)鍵電力工程施工環(huán)節(jié)要單獨設(shè)置工作人員進行監(jiān)督，最大限度保證電力工程整體安全和施工進度。

2.3加強工程管理監(jiān)督工作

在電力工程管理工作中，需要構(gòu)建完善的監(jiān)督制度，借助外部壓力，強化工作人員責(zé)任意識，保證各項管理工作有效開展。電力企業(yè)需要完善員工管理制度，借助學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，嚴(yán)謹、認真的開展各項工作，保證自身本職工作有效落實。企業(yè)需要安排相應(yīng)的監(jiān)督管理人員，做好電力施工監(jiān)督工作，保證施工總各項工作按照標(biāo)準(zhǔn)和流程開展，監(jiān)督人員需要做好材料質(zhì)量審核工作，加強原材料采購方式控制，做好材料運輸和保管，保證施工材料符合工作施工標(biāo)準(zhǔn)，提高電力工程整體質(zhì)量，進一步提升工程管理水平。在電力工程建設(shè)完成后，應(yīng)當(dāng)邀請專業(yè)人員做好工程審核和驗收工作，及時發(fā)現(xiàn)工程問題，采取有效的補救措施，保證整個工程的建設(shè)質(zhì)量，避免遺留一些問題，給后續(xù)工程帶來影響，保證整個項目的創(chuàng)優(yōu)。

2.4構(gòu)建電力工程管理體系

在電力工程管理工作中，良好的管理體系是各項管理工作開展的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)加強電力工程管理體系建設(shè)，實現(xiàn)管理工作規(guī)范化和制度化，提高電力工程管理效果，保證各項施工工作順利開展。作為管理人員，應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)管理制度，結(jié)合具體的工作環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的管理制度，保證各項管理工作能夠有章可循。管理人員需要明確自身職責(zé)，保證責(zé)任制度貫徹到人，為工程管理工作開展做好準(zhǔn)備。企業(yè)需要加強獎懲制度的完善，對于表現(xiàn)好、績效優(yōu)秀的員工，應(yīng)當(dāng)從物質(zhì)和精神兩個層面給予獎勵，樹立相應(yīng)的榜樣作用，激發(fā)員工工作熱情，反之，則根據(jù)相關(guān)制度采取處罰措施，保證賞罰分明。借助完善的獎懲機制，讓學(xué)生看待企業(yè)未來發(fā)展，感受公平的待遇，能夠更好的開展工作，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)。

3結(jié)語

工程管理創(chuàng)優(yōu)是企業(yè)實現(xiàn)長遠性發(fā)展的途徑，電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，面對激烈的市場競爭，想要脫穎而出，需要做好電力工程管理創(chuàng)優(yōu)途徑控制工作，加強員工素養(yǎng)培養(yǎng)，注重現(xiàn)代技術(shù)投入，完善管理制度體系等，確保管理工作有效開展，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。

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作者：鄧杰文 單位：廣東誠譽工程咨詢監(jiān)理有限公司