建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性

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摘要:對(duì)于建筑工程管理來說，進(jìn)度管理是其中不可或缺的部分，也可以說進(jìn)度管理質(zhì)量某種程度上決定了企業(yè)工程管理效力。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)也面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展境況，因此企業(yè)需要進(jìn)一步提高自身的市場競爭能力，在市場中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于工程管理來說提出了更高的要求，隨之也使得進(jìn)度管理的優(yōu)化和創(chuàng)新成為了當(dāng)下的重點(diǎn)內(nèi)容。建筑企業(yè)需要采取合理的措施來改進(jìn)工程管理體系，作為其中的重點(diǎn)部分，進(jìn)度管理也要在原本的基礎(chǔ)上不斷探索優(yōu)化路徑，確保企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的綜合效益。本文主要圍繞建筑工程進(jìn)度管理展開論述，分析其重要性以及優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞:進(jìn)度管理;建筑工程;工程管理;重要性

引言

進(jìn)度管理具有一定的綜合性特征，也是建筑工程管理整體水平的一種體現(xiàn)，合理的進(jìn)度管理能夠幫助項(xiàng)目決策人員掌握項(xiàng)目開展的工期以及項(xiàng)目目標(biāo)，把控好成本預(yù)算、效益評(píng)估、資源配置等關(guān)鍵性內(nèi)容，也是貫徹于建筑項(xiàng)目全過程，綜合各項(xiàng)建設(shè)細(xì)則的綜合性管理工作。因此進(jìn)度管理在建筑工程管理中的地位和重要性是毋庸置疑的，直接決定了成本管理、工期管理、質(zhì)量管理等各個(gè)方面，因此也決定了項(xiàng)目建設(shè)能否在預(yù)定工期內(nèi)完工、能否達(dá)到預(yù)定的建設(shè)質(zhì)量、能否進(jìn)一步控制成本、能否取得更高的綜合效益等，是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵。

1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

1．1提高工期規(guī)劃科學(xué)性

通常情況下，建筑項(xiàng)目的開展都會(huì)結(jié)合項(xiàng)目涉及規(guī)模、難度、現(xiàn)場情況、管理效力、資金及技術(shù)條件來規(guī)劃工期，因此在項(xiàng)目工期規(guī)劃方面必須要確保合理性與科學(xué)性，盡量避免內(nèi)部及外部因素影響對(duì)工期帶來的變更。在項(xiàng)目開展期間，也可能會(huì)由于天氣變化、材料數(shù)量及質(zhì)量、施工工藝等因素的影響導(dǎo)致項(xiàng)目施工無法根據(jù)預(yù)定工期完成，這也可能帶來嚴(yán)重的資源浪費(fèi)等經(jīng)濟(jì)損失，未能在預(yù)定工期內(nèi)完工還會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)帶來影響。對(duì)此企業(yè)需要立足于工程建設(shè)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃工期，考慮好各方面影響因素，通過進(jìn)度管理來提高現(xiàn)場突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，建立有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制，確保建設(shè)項(xiàng)目的有序化開展。

1．2提高成本控制力度

進(jìn)度管理在實(shí)施期間需要重點(diǎn)控制方法的應(yīng)用，結(jié)合工程實(shí)際情況選擇最為契合于工程建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)條件的實(shí)施方法，確保進(jìn)度管理的有效性，幫助企業(yè)控制項(xiàng)目成本，避免資金超值等問題。施工成本的控制不單單表現(xiàn)在材料和設(shè)備，也包含了人工薪酬費(fèi)用，因此進(jìn)度管理對(duì)于工期的科學(xué)縮減也有效降低了人力資源成本。為了實(shí)現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化，在確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)也可以利用激勵(lì)機(jī)制來提高人員的積極性，能夠提高人力資源利用率，對(duì)于縮短工期和降低成本都具有顯著效果。此外，還要結(jié)合工程進(jìn)度推進(jìn)情況對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全局性掌控，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題則要及時(shí)進(jìn)行整改，避免質(zhì)量問題延誤工期［1］。

1．3確保項(xiàng)目效益

為了有效提高項(xiàng)目收益，施工單位通常會(huì)根據(jù)建筑項(xiàng)目的難度、現(xiàn)場環(huán)境、建設(shè)周期、規(guī)模大小等條件開展進(jìn)度管理工作，同時(shí)制定有關(guān)的對(duì)策來解決其中的質(zhì)量和工期問題。施工技術(shù)人員可以結(jié)合施工過程中可能存在的問題制定可靠的應(yīng)對(duì)方案，能夠有效降低工期和成本投入，在確保質(zhì)量與工期都能達(dá)到預(yù)期的同時(shí)進(jìn)一步拓展項(xiàng)目的利潤空間。

1．4加強(qiáng)工程管理水平

進(jìn)度管理于建筑工程管理來說，是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，一直以來也成為了許多工程管理中的棘手內(nèi)容。所以企業(yè)在開展進(jìn)度管理期間需要兼顧工作中的細(xì)節(jié)內(nèi)容，處理好各建設(shè)階段以及各建設(shè)部門之間的關(guān)系，通過進(jìn)度管理來推動(dòng)項(xiàng)目的有序化運(yùn)作。期間企業(yè)還需要了解進(jìn)度管理目標(biāo)的制定需要根據(jù)自身的實(shí)際條件制定，進(jìn)一步發(fā)揮進(jìn)度管理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將進(jìn)度管理作為一種服務(wù)性及輔助性手段，提高工程管理水平的同時(shí)也為企業(yè)帶來更高的項(xiàng)目收益。

2建筑工程進(jìn)度管理的有關(guān)措施與建議

2．1做好資金調(diào)控工作

資金是建筑工程開展的動(dòng)力來源，因此保證項(xiàng)目資金的穩(wěn)定供給是工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于進(jìn)度管理來說也同樣重要。在項(xiàng)目開展期間，建筑企業(yè)需要結(jié)合工程的開展實(shí)際制定合理的資金運(yùn)作規(guī)劃，針對(duì)資金的調(diào)度問題進(jìn)行全面掌控，具體可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行。其一，根據(jù)工程具體情況針對(duì)項(xiàng)目開展關(guān)系到的所有材料、人力、設(shè)備等成本內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算;其二，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況計(jì)算工程預(yù)付款，確保預(yù)算款項(xiàng)的及時(shí)到位;其三，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需資金進(jìn)行全面規(guī)劃，制定資金運(yùn)轉(zhuǎn)表，記錄下資金的流動(dòng)情況。

2．2資源的合理配置

若想提高建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理效力，便需要針對(duì)資源進(jìn)行合理配置，結(jié)合各個(gè)施工流程的具體需求，對(duì)施工材料、資金、設(shè)備等資源進(jìn)行配置規(guī)劃。在資源配置規(guī)劃中，需要理清各個(gè)施工階段之間的關(guān)系，根據(jù)其情況規(guī)劃系統(tǒng)性的施工組織方案，明確各個(gè)部門的關(guān)系，提高資源的利用率。同時(shí)還要掌握資源的使用方向，了解資源的用途與關(guān)系，保證資源的使用能夠與實(shí)際施工匹配，形成統(tǒng)一化的整體。此外在資源配置方面還要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所需的數(shù)量進(jìn)行控制，避免資源配置不合理的現(xiàn)象發(fā)生。

2．3制定完善的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

在進(jìn)度管理工作中，網(wǎng)絡(luò)圖具有重要作用，能夠直觀展現(xiàn)出項(xiàng)目施工計(jì)劃，理清施工工序間的順序與關(guān)系，利用網(wǎng)絡(luò)圖可以進(jìn)行項(xiàng)目工序的周期分析，將其中的影響因素也標(biāo)明出來，分析施工網(wǎng)絡(luò)圖能夠有效把握項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)，也明確其中可能出現(xiàn)的問題或矛盾，確保項(xiàng)目施工的順利開展。在進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施方面，還需要在項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)工序中制定合理的目標(biāo)計(jì)劃，每日都要對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)以及各工序進(jìn)行檢查，針對(duì)現(xiàn)場也要不定期抽查，確保工程階段性計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)［2］。

3實(shí)例分析

為了提高項(xiàng)目的整體效益，確保質(zhì)量與周期能夠達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目便針對(duì)工期優(yōu)化、成本優(yōu)化、資源優(yōu)化三個(gè)方向?qū)嵤┻M(jìn)度管理，制定了一系列進(jìn)度計(jì)劃，并在落實(shí)后取得了較為顯著的成果。在工期優(yōu)化方面，該項(xiàng)目通過進(jìn)度管理壓縮項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)時(shí)間，在全面調(diào)動(dòng)建設(shè)資源的同時(shí)和項(xiàng)目進(jìn)展緊貼運(yùn)營，針對(duì)關(guān)鍵工作進(jìn)行合理安排，重新細(xì)化分配，實(shí)現(xiàn)了并行施工，大大縮減了建設(shè)工期。如在門窗安裝及粉刷施工方面，進(jìn)度管理實(shí)施前后優(yōu)化如圖1，2所示。在項(xiàng)目成本優(yōu)化方面，該項(xiàng)目在保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的條件下實(shí)現(xiàn)了最低費(fèi)用支出的目標(biāo)，費(fèi)用包括了直接和間接的支出。一般來說項(xiàng)目的開展時(shí)間與成本投入是決定經(jīng)濟(jì)效益的兩大關(guān)鍵要素，而針對(duì)這兩大要素進(jìn)行分析，能夠得出成本的最優(yōu)方案，先估算項(xiàng)目費(fèi)用率，之后利用各階段工作的直接、間接費(fèi)用率調(diào)整各區(qū)間作業(yè)的時(shí)間與項(xiàng)目規(guī)劃，能夠?qū)で蟪杀究刂频摹白顑?yōu)解”。在資源優(yōu)化方面，該項(xiàng)目的控制原則主要有兩個(gè)方面，其一，當(dāng)資源有限時(shí)，使工期向著最短優(yōu)化;其二，在工期確定的情況下，將資源分配向著均衡優(yōu)化。在落實(shí)進(jìn)度管理后，項(xiàng)目整體取得了顯著的收效，根據(jù)關(guān)鍵路線圖計(jì)算預(yù)計(jì)完工時(shí)間在22個(gè)月左右，而優(yōu)化目標(biāo)則需要在21個(gè)月完成，對(duì)此通過多層建筑中土建施工資源的優(yōu)化，使得高層土建工程工期有效縮短，原本該環(huán)節(jié)預(yù)定工期為8個(gè)月，在優(yōu)化后僅需7個(gè)月便得以完工。并沒有改變關(guān)鍵路徑，知識(shí)縮短了持續(xù)工作時(shí)間和資源優(yōu)化，便實(shí)現(xiàn)了工期的有效控制，項(xiàng)目的總工期由原本預(yù)定的22個(gè)月成功縮減到了21個(gè)月，并且在質(zhì)量上也滿足既定的目標(biāo)［3］。

4結(jié)語

近年來，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得建筑領(lǐng)域也獲得了更為寬廣的發(fā)展空間，也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。進(jìn)度管理在工程管理中的受重視程度也進(jìn)一步提高，為了確保工程項(xiàng)目的有序化開展，企業(yè)需要結(jié)合進(jìn)度管理中存在或潛在的問題進(jìn)行全面分析，重點(diǎn)做好資金調(diào)度、資源配置、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施，確保項(xiàng)目建設(shè)的整體效益。

參考文獻(xiàn):

［1］戴海艦，趙志曼，何濟(jì)源．進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析［J］．改革與開放，2018，(22):16－19．

［2］趙文．進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析［J］．現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊)，2018，(09):151．

［3］徐曉妮．進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析［J］．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2015，(01):51．

作者：韓濤 單位：湖北武漢