公路工程管理問題與措施

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隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國的社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)也在迅猛的發(fā)展之中，公路的發(fā)展在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中也起著舉足輕重的影響，但是正是由于我國的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，公路工程管理中的一些問題正在逐漸暴露出來，這些問題是多方面的，但是這些問題有一個共同點，就是嚴(yán)重影響著公路工程的健康發(fā)展，也削弱了我國公路工程的國際競爭力。這在一定程度上也阻礙了我國走向世界的腳步。

1.公路工程管理概述

在一個公路工程的整個施工過程中，對該工程負(fù)責(zé)的施工企業(yè)對該施工過程進(jìn)行的各方面包括人力、成本、材料等的管理，就是公路工程管理。在整個公路工程管理過程中，現(xiàn)場的管理是尤為重要的，因為公路工程最直接的體現(xiàn)就是現(xiàn)場的施工，現(xiàn)場的施工又關(guān)乎著材料的利用，這又與材料管理有關(guān)，而現(xiàn)場施工的效率又與公路工程的實施進(jìn)度有關(guān)，所以由此可以看出，現(xiàn)場的施工是尤為重要的，但這只是其中一個重要的方面，公路工程管理包含的內(nèi)容比較寬泛，既包括施工的現(xiàn)場管理又包括了成本的控制、整個工程進(jìn)度管理、全程的質(zhì)量管理等等[1]。

2.公路工程管理中現(xiàn)今存在的問題

2.1合同管理方面存在的問題

公路工程一般都有高復(fù)雜性，多內(nèi)容性等的特點，而正是由于公路工程這樣的特點，使得公路工程合同的管理方面存在著一定的問題。各種違反規(guī)定的操作時有發(fā)生，比如，公路工程的主要管理者，也就是直接受益者，可以利用地位的優(yōu)勢，在合同上做手腳，比如加上可以增加自己利益的條款，這樣就造成了不平等的現(xiàn)象。還有的施工方在實際工作的時候，找漏洞，鉆空子，不認(rèn)真地進(jìn)行規(guī)范的施工，不完全按照合同所規(guī)定的內(nèi)容履行責(zé)任和義務(wù)這就會對材料的管理帶來影響，延長施工周期，也會影響工程的質(zhì)量[2]。

2.2管理制度存在不足

在一個公路工程管理中，一個比較嚴(yán)重的問題就是在管理制度上存在不足。俗話說，群龍無首，兵敗如山倒。不管是什么企業(yè)，它的工作核心，工作開展的基礎(chǔ)就是有一個健全的企業(yè)管理制度，無規(guī)矩不成方圓，一個健全的管理制度是規(guī)范公司內(nèi)部人員的標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有健全的公司管理制度，那么就會造成員工消極懈怠工作不認(rèn)真規(guī)范的后果，延誤工期，進(jìn)而阻礙企業(yè)的長久發(fā)展。

2.3安全管理方面存在不足

現(xiàn)今的公路工程管理制度并不完善，那在人們最關(guān)心的安全問題上同樣是有問題的。在一項公路工程施工的過程中，大多數(shù)的施工者只有在有上級來檢查的時候才會做好安全措施，在平時的施工過程中基本不會做任何的防護(hù)措施，這就造成了潛在的安全風(fēng)險，而由于安全管理方面的不足，沒有制定任何應(yīng)急管理措施，這就使得公路管理工程在運(yùn)行放存在著潛在的問題，一旦出現(xiàn)安全問題，整個工程就會受到影響，影響工期進(jìn)展，也是現(xiàn)今公路工程管理中的一個普遍存在的問題。

3.淺談公路工程管理中的完善措施

3.1健全施工現(xiàn)場管理制度

管理，就是用制度管人，用規(guī)章管理工程，根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研，科學(xué)進(jìn)行成本預(yù)測分析、經(jīng)濟(jì)核算、統(tǒng)計工程量的工作，建設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部約束[3]，要嚴(yán)格地控制施工的工程預(yù)算，這樣才能使得現(xiàn)場的施工更加嚴(yán)謹(jǐn)有序，現(xiàn)場施工省時高效。

3.2加強(qiáng)安全管理

安全是決定一個工程是否能夠正常進(jìn)行因素之一，所以我們企業(yè)應(yīng)該制定一套健全的安全管理制度。建設(shè)健全的安全規(guī)章制度，內(nèi)容要盡量詳細(xì)，并且要求施工有關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行，在健全安全管理制度的同時也要建立一個獎懲制度，對于嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度的人員進(jìn)行合理的獎勵，而對那些不遵守，甚至違反安全規(guī)章制度的人，則要加以懲罰，這樣才能使施工有關(guān)人員認(rèn)識到安全的重要性，有了健全的安全管理制度，對于公路工程管理的施工等等各方面都有十分重大的意義。同時要讓工程管理有關(guān)的人員明確自己的職位責(zé)任，并且能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行管理監(jiān)督，將“安全管理，人人有責(zé)”的標(biāo)語傳播出去，讓大家將這當(dāng)深深植入到自己的意識當(dāng)中去，只有時時刻刻警醒自己，才能真正做到把安全問題放在第一位，這樣不僅保證了施工有關(guān)人員的自身安全，還可以保障公路工程的質(zhì)量。

3.3重視人力資源的培養(yǎng)開發(fā)

一個公路工程的管理，不僅是制度上的管理，還有人員的管理。制度的管理要靠人力來實施，讓制度落實到實際，所以，人力資源的開發(fā)利用也是公路工程管理中要重視的問題。對于新員工要招入一批有創(chuàng)新能力，十分了解施工管理方面的問題并且能夠體術(shù)改善方法的人才，這樣的高素質(zhì)人才才能為工程管理制度的改善和健全注入新鮮的血液。對于老員工則要做到定期為他們培訓(xùn)，不斷地進(jìn)行工程管理方面的學(xué)習(xí)，提高工程質(zhì)量的意識，開發(fā)他們的技能，不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，并且培養(yǎng)他們的集體合作意識，讓管理工作的進(jìn)行更加嚴(yán)謹(jǐn)，有序，高效。

3.4健全成本管理

一個公路工程的最終經(jīng)濟(jì)是收益取決于公路工程的成本的，所以，要想達(dá)到完美的經(jīng)濟(jì)收益，就要注重對成本的管理。加強(qiáng)公路工程管理前提是要考慮到不能對整體的施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響，在施工之前進(jìn)行大概的施工經(jīng)濟(jì)預(yù)算，然后在實際的施工過程中合理地修改成本預(yù)算，盡量在不影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，安排好每個施工的環(huán)節(jié)，將成本降到最低，增大公路工程的經(jīng)濟(jì)收益。結(jié)束語公路工程管理方面的問題一直存在，要解決這些問題就要從各個方面做起，比如，健全現(xiàn)場管理制度、安全管理制度、人力資源的開發(fā)利用、成本的預(yù)算管理等等。本文只是簡單地在分析現(xiàn)在公路工程管理方面存在的問題基礎(chǔ)上給出了幾點建議。

作者：姜建國 單位：江蘇省漣水縣運(yùn)輸管理所