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摘要:隨著我國電力工程建設(shè)的不斷發(fā)展,作為電力工程十分重要的機(jī)電部分的有效施工管理就變得十分重要,再加上這幾年科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,各種新的技術(shù)、理念、新的材料、創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)等不斷發(fā)展,給施工管理帶來了不小的壓力。本文首先對目前電力機(jī)電工程進(jìn)行研究,然后針對存在的問題進(jìn)行剖析,最后通過實(shí)際經(jīng)驗(yàn)提出項(xiàng)目管理以及方案開展策略的研究。
關(guān)鍵詞:電力機(jī)電工程;工程管理;開展方案研究;策略
電力建設(shè)是國家在改善民生,全力推動城鎮(zhèn)化建設(shè)的一個(gè)重要部分,電力建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)電工程部分是整個(gè)工程中十分關(guān)鍵的一部分,雖然在這些年的發(fā)展中已經(jīng)建立了一套比較完備的現(xiàn)代管理以及項(xiàng)目開展策略,但隨著科學(xué)技術(shù)包括計(jì)算機(jī)技術(shù)、人工智能技術(shù)的發(fā)展,同時(shí)各種新的技術(shù)、理念、新的材料、創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)等不斷改善,給施工管理者帶來了許多的挑戰(zhàn),要想確保電力機(jī)電安裝工程的施工項(xiàng)目更好更快推進(jìn),機(jī)電安裝的工程項(xiàng)目管理也需要不斷完善和與時(shí)俱進(jìn)。于此同時(shí)國家為了更加規(guī)范化建設(shè)工程的管理,也出臺了相比以前更加高的要求的法規(guī),明確提出了在電力建設(shè)中要加強(qiáng)品質(zhì)安全監(jiān)管,提出了要完善法律法規(guī)相關(guān)條例和標(biāo)準(zhǔn)化各種規(guī)范、嚴(yán)格狠抓質(zhì)量安全責(zé)任、提高質(zhì)量安全監(jiān)管效能等策略。綜合以上因素,如何不斷完善改進(jìn)電力機(jī)電工程管理以及如何更加有效的開展是目前電力項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的議題,本文首先研究了目前比較完善的電力機(jī)電工程管理方案,如何針對目前的實(shí)際遇到的問題,研究應(yīng)對策略。
1電力機(jī)電工程管理研究
1.1施工技術(shù)管理
電力機(jī)電相比一般的建筑工程需要更加完善的技術(shù),工作也要更加細(xì)致。電力工程施工管理其實(shí)就是施工項(xiàng)目從探討到項(xiàng)目落實(shí)整個(gè)環(huán)節(jié)的所有的管理工作,包括企業(yè)工程的工程項(xiàng)目初始時(shí)期、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程所實(shí)行的各管理工作。這就要具體的根據(jù)相關(guān)實(shí)際工程工藝的復(fù)雜性,由于各種施工工種及班組會較多,做好機(jī)電安裝技術(shù)管理對確保機(jī)電安裝工程按時(shí)完成和工程質(zhì)量具有十分重要的意義。做好施工技術(shù)管理需要以下幾點(diǎn)[1]:1)認(rèn)真研究施工圖紙,詳細(xì)的閱讀施工圖紙的每一個(gè)部分并且熟記在大腦里;2)組織相關(guān)人員對工序進(jìn)行優(yōu)化,然后依據(jù)最優(yōu)的工序制定施工組織計(jì)劃;3)在施工之前就要做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備,如果遇到一些技術(shù)要求高的,思考使用高新技術(shù)或者材料在施工工藝上;4)做好施工管理前要儲備好人才,包括技術(shù)和管理人才,遇到新的技術(shù)與工藝及時(shí)安排相應(yīng)人員培訓(xùn)。
1.2施工物料管理
工程項(xiàng)目無法避免的要處理許多不同類型物料以及各種輔助材料,在施工當(dāng)中有重要的意義,因?yàn)椴煌r需求不同,這樣物料就會比較繁多,有的物料具有特殊機(jī)構(gòu),有的體積會很小,如果存放不按照一定的管理,這樣取料就會費(fèi)時(shí),不便于管理,甚至?xí)?dǎo)致浪費(fèi)。不過物料管理存在的一個(gè)問題就在于不能有效的評估施工過程中預(yù)計(jì)物料使用量,有些材料需要采購的周期比較長,就會延緩工期的進(jìn)展,帶了較大的損失。
1.3施工人員管理
機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝是一個(gè)工藝復(fù)雜的項(xiàng)目,前面也提到這個(gè)過程是需要很多不同工藝,再加上現(xiàn)在技術(shù)更新較快,如果人員素質(zhì)不高,操作標(biāo)準(zhǔn)不一都會影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和工程進(jìn)展。特別是由于目前機(jī)電工程項(xiàng)目發(fā)展較快,人工需求較大,這樣就會有許多未經(jīng)過嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練以及未獲取資格證書的人工進(jìn)入現(xiàn)場施工,這樣就會出現(xiàn)很多質(zhì)量問題。需要管理人員指導(dǎo)和監(jiān)督,制定合理的制度進(jìn)行約束。
1.4施工風(fēng)險(xiǎn)評估以及安全管理
機(jī)電安裝工程是通過機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)制作、現(xiàn)場安裝為主的工程項(xiàng)目,其安全管理方面一直以來都是存在安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識不夠強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)資料、風(fēng)險(xiǎn)管理措施不到位的情況等,這樣就需要不斷的深化加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的渠道,建立健全機(jī)電安裝工程的安全風(fēng)險(xiǎn)管理模式[2]。
2電力機(jī)電工程管理存在的問題
在大力推進(jìn)城市化建設(shè)的今天,機(jī)電工程施工也得到了很大的發(fā)展,不過依然存在很多問題,主要概況為以下幾點(diǎn)[3]:1)危險(xiǎn)作業(yè)。在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)危險(xiǎn)作業(yè)情況,致使施工人員的生命出現(xiàn)很多隱患,而且這樣還會使得項(xiàng)目安全不達(dá)標(biāo),質(zhì)量問題頻現(xiàn)。而且有一些工種本身存在危險(xiǎn),如果不做到很好的保護(hù),就會出現(xiàn)很大的事故;2)施工過于追求速度。最近江西豐城電廠的突發(fā)事故就是因?yàn)橼s工期,致使重大人員傷亡。特別是高速發(fā)展的今天,什么都追求速度,這樣會致使許多工程項(xiàng)目偷工減料,造成很大的安全問題;3)施工人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。很多工程為了節(jié)約人力成本,請一些素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的人員來施工,但電力機(jī)電工程是技術(shù)要求較高的,這樣使得施工出現(xiàn)很多質(zhì)量問題;4)不與時(shí)俱進(jìn)。各種新的技術(shù)、理念、新的材料、創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)等不斷發(fā)展,給施工管理帶來了不小的挑戰(zhàn),如果機(jī)電工程管理不追求管理和技術(shù)的創(chuàng)新,就會漸漸被淘汰。
3電力機(jī)電工程施工管理應(yīng)對策略創(chuàng)新以及開展方案
針對前面所提問題,綜合機(jī)電施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對施工管理需要做到以下幾個(gè)方面:1)管理要有計(jì)劃,設(shè)置要合理科學(xué)。施工管理涉及項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目內(nèi)容、項(xiàng)目方案,為了使其能夠有效的管理,就需要制定完善的方案,遵循合同和項(xiàng)目規(guī)范,提高管理效率;2)做好技術(shù)管理。加大對施工技術(shù)的升級,引入先進(jìn)的技術(shù)和材料,多參與技術(shù)交流,不斷完善技術(shù)管理;3)狠抓質(zhì)量管理。質(zhì)量管理要十分嚴(yán)格的執(zhí)行,不能偷工減料,對素質(zhì)低的技術(shù)工人裁減,不斷組織施工人員的培訓(xùn)提高技術(shù)改善質(zhì)量。電力機(jī)電工程項(xiàng)目是要適應(yīng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn),這就要求管理需要創(chuàng)新。管理有以下幾個(gè)創(chuàng)新方面:1)管理理念的創(chuàng)新。研究學(xué)習(xí)適合實(shí)際情況的管理方法和模式,從管理對策創(chuàng)新入手,完善管理理念;2)技術(shù)管理創(chuàng)新。加強(qiáng)對外技術(shù)交流,調(diào)研新技術(shù)和新材料,同時(shí)加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理,促進(jìn)技術(shù)和質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展;3)管理體制的創(chuàng)新。打破傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制,采用更加先進(jìn)的橫向管理設(shè)置,加強(qiáng)部門之間的交流和工作人員的積極性。
4結(jié)論
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,各種新的技術(shù)、理念、新的材料、創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)等不斷發(fā)展,給施工管理帶來了不小的挑戰(zhàn)。在找到原來管理模式的問題并采用策略去解決的同時(shí)考慮適應(yīng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展,這就要求管理需要創(chuàng)新,主要體現(xiàn)在管理對策創(chuàng)新方面。
參考文獻(xiàn):
[1]張輝,張福民.淺談機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理[J].西部探礦工程,2006,18(7):289-290.
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[3]鄧永久.試論如何有效地開展電力機(jī)電工程施工管理工作[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016(16):193.
作者:蘇全記 單位:陽江市凱源電力發(fā)展有限公司