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建筑工程管理問題及應(yīng)對(duì)策略(9篇)

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建筑工程管理問題及應(yīng)對(duì)策略(9篇)

第一篇:建筑工程管理中BIM的有效運(yùn)用分析

摘要:當(dāng)今社會(huì),信息技術(shù)發(fā)展日新月異,在這樣的背景之下,傳統(tǒng)的建筑工程管理技術(shù)已經(jīng)越來越落后,為了進(jìn)一步提高建筑工程管理的水平,并完善建筑工程管理的制度,需要全體員工堅(jiān)持不懈地對(duì)工程的管理進(jìn)行創(chuàng)新。BIM技術(shù)可以運(yùn)用建模來充實(shí)建筑信息,對(duì)于開展系統(tǒng)性的管理工作大有幫助,能夠促進(jìn)建筑工程的健康、穩(wěn)步發(fā)展。筆者在本次研究中,首先對(duì)建筑工程管理的基本情況進(jìn)行介紹,然后對(duì)建筑工程管理中BIM的有效運(yùn)用進(jìn)行了論述,具有極大的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理;BIM運(yùn)用;建筑工程

1概述

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展讓建筑領(lǐng)域的消耗日益變?yōu)橐淮笾匾?。所以,減少建筑的消耗能夠在很大程度上減少對(duì)能源的消耗,對(duì)綠色環(huán)保事業(yè)的開展具有非常重要的促進(jìn)作用。時(shí)代的變遷讓建筑領(lǐng)域也在向著降低消耗、降低污染、可持續(xù)發(fā)展的方向逐步轉(zhuǎn)變。建筑的結(jié)構(gòu)也逐步向多元化和復(fù)雜化的方向發(fā)展?,F(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展和平穩(wěn)進(jìn)步,為建筑領(lǐng)域提供了前所未有的契機(jī)。BIM技術(shù)的充分、有效運(yùn)用,在推動(dòng)建筑信息資源優(yōu)化和整合的同時(shí)提升了資源的使用率,讓建筑消耗在很大程度上減少并得到良好的控制。

2BIM在建筑工程管理中的有效運(yùn)用

2.1工程項(xiàng)目決策上的應(yīng)用

在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行決策的過程中,建筑物所受到的影響因素很多,包括周圍環(huán)境中的氣候、建筑格局、地理方位及地形等因素。而傳統(tǒng)的地形模擬分析方法需要以搜集許多水文地理信息為基礎(chǔ),在處理數(shù)據(jù)的過程中困難程度非常高。通過運(yùn)用BIM技術(shù),可以直接有效的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的模擬計(jì)算,并有效分析與研究建筑物本身的形狀及結(jié)構(gòu),判定出這些因素能否對(duì)周圍風(fēng)速的變化產(chǎn)生影響或是構(gòu)成局部死區(qū),接著經(jīng)過改善使其形成合理的室外風(fēng)環(huán)境。工程項(xiàng)目的決策是進(jìn)行工程管理的重要前提,通過運(yùn)用BIM技術(shù)可以獲得更加全面、更加完整的信息資源,并且借助于此項(xiàng)技術(shù)的模擬特性、可視化與協(xié)調(diào)特性等優(yōu)勢(shì),對(duì)即將施工的項(xiàng)目進(jìn)行逼真的優(yōu)化體驗(yàn)改進(jìn),最大限度地保證項(xiàng)目決策的精確性和全面性。

2.2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的應(yīng)用

在設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目期間運(yùn)用BIM技術(shù),可以明顯提高設(shè)計(jì)方案的可操作性和實(shí)用性。建筑工程涵蓋了很多領(lǐng)域的施工,需要多個(gè)領(lǐng)域里的專業(yè)人才進(jìn)行一系列的獨(dú)立工作,如果在設(shè)計(jì)的過程中沒有進(jìn)行及時(shí)合理地溝通和有效的交流,就會(huì)致使碰撞和摩擦的不斷出現(xiàn)。尤其是會(huì)使設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)不夠形象,隱藏在圖紙中的問題很難立及時(shí)被使用人員發(fā)現(xiàn),給后期的建筑施工的順利開展帶來極大的安全隱患。BIM技術(shù)可以很好地解決這個(gè)問題,該項(xiàng)技術(shù)中的三維立體模型能夠給設(shè)計(jì)師提供一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)平臺(tái),通過創(chuàng)建這樣的模型就可以更好地解決傳統(tǒng)的二維圖像中隱藏的部分問題,把設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有效降低。同時(shí),BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)共享大量的信息資源,進(jìn)而保證建筑工程可以更好更快地完成。同時(shí),該技術(shù)中良好的協(xié)調(diào)能力可以在設(shè)計(jì)期間把專業(yè)設(shè)計(jì)工作中的復(fù)雜過程簡(jiǎn)單化,變?yōu)楦髯詫I(yè)水平中的可操作性工作,給后期的施工提供許多便利。

2.3工程項(xiàng)目施工方面的應(yīng)用

項(xiàng)目施工的開展是一個(gè)將建設(shè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換成實(shí)物的關(guān)鍵環(huán)節(jié),傳統(tǒng)的施工中要求監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)和施工企業(yè)要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,確保有相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘查資料、設(shè)計(jì)圖紙和說明書;與此同時(shí),施工單位務(wù)必要全面、詳細(xì)地掌握施工圖紙內(nèi)容,充分認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)理念,還要把設(shè)計(jì)圖紙合理地運(yùn)用到實(shí)際的施工過程里,并且熟練掌握一些施工的專業(yè)技術(shù),上述要求是施工準(zhǔn)備工作期間的重點(diǎn)。在具體開展施工的時(shí)候,由于傳統(tǒng)管理模式比較粗糙,很難對(duì)里面的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行準(zhǔn)確的描述,所以會(huì)產(chǎn)生一定的質(zhì)量隱患。BIM技術(shù)中的三維立體模型,可以更加準(zhǔn)確地體現(xiàn)出二維圖像中缺少的內(nèi)容,更加直觀地展示出施工期間將會(huì)存在的問題,在很大程度上減少了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。BIM技術(shù)借助合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶攸c(diǎn)來計(jì)劃施工的進(jìn)展。施工現(xiàn)場(chǎng)容納了建筑材料、相關(guān)人員等資源,在施工的過程中合理對(duì)施工的進(jìn)展情況進(jìn)行計(jì)劃,是建筑工程管理的必要環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)展計(jì)劃所控制的循環(huán)過程中有計(jì)劃、實(shí)行、檢查、協(xié)調(diào)幾個(gè)過程。計(jì)劃是根據(jù)施工情況,制定出符合施工要求的施工計(jì)劃;實(shí)行是落實(shí)并實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)展計(jì)劃;檢查是在落實(shí)與開展進(jìn)展計(jì)劃期間,對(duì)進(jìn)展進(jìn)行跟蹤,同原定計(jì)劃進(jìn)行比較與分析,確定其中的關(guān)系;協(xié)調(diào)是依據(jù)比較分析的結(jié)論,對(duì)建筑工程項(xiàng)目的具體進(jìn)展與計(jì)劃進(jìn)展間的差距所產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析,采用必要的協(xié)調(diào)對(duì)策,進(jìn)而減少工程計(jì)劃進(jìn)展受到來自外部環(huán)境的影響,如此循環(huán)往復(fù)地進(jìn)行控制,直到工程項(xiàng)目已經(jīng)全面竣工。BIM技術(shù)與施工進(jìn)展計(jì)劃的有效融合,可以對(duì)工程工期的進(jìn)展情況實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的控制,減弱由于工期拖延而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4工程項(xiàng)目驗(yàn)收方面的應(yīng)用

工程項(xiàng)目在進(jìn)行的過程中會(huì)產(chǎn)生很多數(shù)據(jù),這些建筑施工過程中形成的大量數(shù)據(jù)信息,讓施工企業(yè)不能開展良好的管理,更難以快速使用來支持資源計(jì)劃。但是,BIM技術(shù)在合理應(yīng)用在建筑工程管理中,可以使管理項(xiàng)目更加精確、迅速地使用工程的基本數(shù)據(jù)信息,幫助施工企業(yè)創(chuàng)建合理的計(jì)劃,減少人力、物力與投資支出,降低物流與儲(chǔ)存方面的浪費(fèi),有效地對(duì)消耗進(jìn)行控制。該技術(shù)運(yùn)用于項(xiàng)目驗(yàn)收期間,可以極大程度提高驗(yàn)收的精確性和有效性,并且該技術(shù)能夠?qū)⑷抗こ绦畔⑹占叫畔①Y源共享的平臺(tái)里,為后期開展管理提供合理的依據(jù)、充實(shí)的信息資源以及數(shù)據(jù)支持。項(xiàng)目完成后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)是該項(xiàng)目能否實(shí)際使用的重要依據(jù),還是合理檢驗(yàn)工程技術(shù)水平和質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。項(xiàng)目管理開展的基礎(chǔ)就是對(duì)工程基本數(shù)據(jù)的管理,快速并準(zhǔn)確地獲得數(shù)據(jù)可以提高項(xiàng)目管理的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。BIM數(shù)據(jù)庫(kù)可以迅速取得任一時(shí)間點(diǎn)中的工程基本信息,通過進(jìn)行對(duì)具體施工的消耗量、分項(xiàng)合價(jià)等數(shù)據(jù)的計(jì)算與對(duì)比,可以全面了解項(xiàng)目是否虧損,消耗量是否超標(biāo)等問題,從而對(duì)項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,BIM技術(shù)中模擬性、協(xié)調(diào)性等特點(diǎn)在建筑工程管理中的有效運(yùn)用,讓建筑工程管理工作可以更加順暢地進(jìn)行。建筑管理中產(chǎn)生著一定的缺陷,通過BIM也可以起到非常關(guān)鍵的促進(jìn)作用。筆者對(duì)目前建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析,從中發(fā)現(xiàn)了一些問題,然后通過四個(gè)維度論述了建筑工程管理中BIM的有效運(yùn)用,給建筑工程管理工作提供了一個(gè)新的視角和新的方法,具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,其指導(dǎo)性和實(shí)踐性都比較好。從一個(gè)角度來看,BIM的使用可以提升建筑工程管理的水平及質(zhì)量,從另一個(gè)角度來看,BIM的使用可以節(jié)省建筑施工的成本,科學(xué)合理地進(jìn)行工程造價(jià)統(tǒng)計(jì),推動(dòng)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]葉術(shù)娟.BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2015(28):51-53.

[2]李.BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計(jì)管理中的應(yīng)用分析[J].住宅與房地產(chǎn),2016(9):130.

作者:王萬(wàn)敢 單位:遼寧建新工程監(jiān)理咨詢有限公司

第二篇:推進(jìn)綠色建筑工程管理關(guān)鍵問題分析

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,生活水平的不斷提高,人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來越高。尤其是在建筑工程項(xiàng)目的開展過程中,綠色環(huán)保的施工理念已經(jīng)成為當(dāng)下建筑工程的發(fā)展趨勢(shì)。在建筑工程中,開展綠色施工,不僅可以較少施工過程中不必要的資源材料浪費(fèi),還可以減少對(duì)環(huán)境的污染,是非常值得推廣的一項(xiàng)重要的建筑工程理念。因此,針對(duì)推進(jìn)綠色建筑工程管理的關(guān)鍵問題進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞:綠色建筑;工程管理;關(guān)鍵問題

綠色建筑工程管理的提出,是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的重要標(biāo)志。隨著社會(huì)的發(fā)展,環(huán)境污染、遭受破壞的情況日益嚴(yán)重了。推進(jìn)綠色建筑可以在建筑使用壽命中充分改善環(huán)境,在施工過程中選用對(duì)自然環(huán)境污染少的材料,既實(shí)現(xiàn)人們居住環(huán)境的舒適健康,又很好地保護(hù)了自然環(huán)境,這也是我國(guó)一直追求的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧相處。但是,在推進(jìn)綠色建筑工程管理中還存在一些問題,下面將對(duì)存在的問題進(jìn)行分析,并給出相應(yīng)的解決對(duì)策。

一、推進(jìn)綠色建筑工程管理的意義

綠色建筑是這些年來非常實(shí)用的新理念,它可以提高資源的使用率,實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保以及創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的健康生活。綠色建筑主要是通過實(shí)現(xiàn)低排放,來減少在生產(chǎn)施工過程中的垃圾的制造以及能源的消耗,為人們創(chuàng)造綠色環(huán)保的建筑環(huán)境,這是一種可持續(xù)發(fā)展的綠色建筑。綠色建筑在施工的過程中充分結(jié)合國(guó)家和人們的利益,強(qiáng)調(diào)施工技術(shù)與環(huán)境的友好協(xié)調(diào),從而構(gòu)建出來的一種新的施工模式。綠色施工雖然不是什么專業(yè)的施工技術(shù),但卻是對(duì)建筑施工的更高要求,在實(shí)行綠色施工過程中要不斷提高管理水平和施工技術(shù),由各個(gè)相關(guān)部門共同發(fā)揮保護(hù)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)資源高效利用的目的,從而提高我國(guó)建筑施工行業(yè)的整體施工水平。

二、綠色建筑工程管理中存在的關(guān)鍵問題

1.綠色建筑觀念難以統(tǒng)一。作為職能部門的政府機(jī)構(gòu),在倡導(dǎo)綠色建筑的發(fā)展過程中,必然大部分會(huì)考慮社會(huì)以及人們的利益。所以在人們追求居住環(huán)境舒適的前提下,還在提倡使用低污染、低排放的綠色建筑材料。然而作為建筑開發(fā)商來說,雖然綠色建筑的觀念在他們心目中已經(jīng)形成,但是他們始終是以盈利為最終目的的,所以在實(shí)際的建筑工程施工選材上面還是選擇風(fēng)險(xiǎn)小而利潤(rùn)又高的材料。在這兩種利益發(fā)生沖突的情況下,相關(guān)政府部門也沒有采取相應(yīng)的協(xié)調(diào)手段,所以使得最后在推進(jìn)綠色建筑工程的過程中出現(xiàn)一系列問題。

2.有關(guān)綠色建筑的規(guī)章制度不夠明確。以我國(guó)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)來看,在綠色建筑工程管理方面,相關(guān)的規(guī)章制度還不能適應(yīng)當(dāng)前的綠色建筑發(fā)展?fàn)顩r。雖然現(xiàn)行的規(guī)章制度對(duì)建筑節(jié)能環(huán)保等內(nèi)容有所涉及,但是在實(shí)際的實(shí)施過程中卻缺乏強(qiáng)制執(zhí)行力,幾乎都是過于形式的模糊概念,導(dǎo)致最后制定的規(guī)章制度不具備可行性。尤其是沒有對(duì)綠色建筑工程管理做出具體要求,所以如果出現(xiàn)綠色建筑施工過程中施工項(xiàng)目不符合規(guī)定的情況,也會(huì)因?yàn)闆]有制定明確的懲罰制度,最后都不了了之。而且,在綠色建筑施工過程中,只有建筑設(shè)計(jì)的規(guī)劃化標(biāo)準(zhǔn),沒有對(duì)施工材料以及施工管理做出明確的要求,這一系列的因素都使得綠色建筑規(guī)章制度難以明確。

3.缺乏準(zhǔn)確的評(píng)估系統(tǒng)。我們都知道建筑工程需要一套完整的評(píng)估系統(tǒng)作為保障,才能保證在實(shí)施的過程中,保證施工的安全性、可行性等。而我國(guó)對(duì)于建筑工程方面的評(píng)估系統(tǒng)還不夠完善,僅僅只是對(duì)一些國(guó)家重要的建筑物、公共設(shè)施建筑等建立了明確的評(píng)估系統(tǒng),而在比較復(fù)雜的高樓大廈方面卻是欠一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)綠色建筑工程來說,在實(shí)施的過程中就缺乏相應(yīng)的保障,會(huì)造成施工效果以及施工質(zhì)量都難以滿足大眾的需求以及環(huán)境的需要,所以這在很大程度上影響了我國(guó)綠色建筑工程管理的推進(jìn)步伐,束縛了我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展。

4.缺乏有效的管理。一方面是因?yàn)榫G色建筑工程管理的提出在目前市場(chǎng)上來講,還是一個(gè)比較新的理念,導(dǎo)致長(zhǎng)期以來從事傳統(tǒng)施工管理的人員,根本就還沒有理解綠色建筑工程管理理念。所以,使得現(xiàn)存的工程施工管理模式滿足不了綠色建筑工程管理的需要,還是沿襲以往粗放型的施工模式,使得綠色建筑工程管理工作難以開展。而另一方面原因是由于目前綠色建筑工程管理人才還比較欠缺,在綠色施工的過程中需要有專業(yè)的綠色施工概念以及豐富的綠色施工經(jīng)驗(yàn)作為保障,才能實(shí)現(xiàn)綠色建筑工程管理的最終施工目標(biāo)。但是,綠色施工管理人員都缺乏相應(yīng)的管理和判斷能力,所以在實(shí)際的施工過程中就會(huì)出現(xiàn)施工與理想之間的區(qū)別,經(jīng)常出現(xiàn)不符合綠色建筑施工理念的現(xiàn)象。

5.政府部門沒有發(fā)揮協(xié)調(diào)管理作用。政府部門對(duì)于建筑工程施工中的協(xié)調(diào)和支持是十分必要的。在推進(jìn)綠色建筑工程管理中,政府部門給予的政策不能很好地推進(jìn)綠色建筑工程管理工作的開展。因?yàn)檎块T提出的建議和意見都過于片面沒有明確的責(zé)任制,導(dǎo)致最后發(fā)生責(zé)任問題,無(wú)人承擔(dān),甚至出現(xiàn)各種扯皮的現(xiàn)象,這些都是因?yàn)檎块T沒有進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào),制定出相關(guān)的法律法規(guī)所導(dǎo)致的結(jié)果。從而這里可以看出,在綠色建筑工程管理的推進(jìn)中,相關(guān)部門亟須制定有效的規(guī)范的管理制度以及相應(yīng)的法律法規(guī)。

三、解決綠色建筑工程管理中關(guān)鍵問題的有效對(duì)策

對(duì)于綠色建筑工程管理中存在的關(guān)鍵問題,還是需要通過建立完善的法律法規(guī)、相應(yīng)的系統(tǒng)評(píng)價(jià)、加強(qiáng)政府部門的監(jiān)督作用以及提高我國(guó)綠色建筑工程管理人員的整體素質(zhì)等方面進(jìn)行開展綠色建筑工程管理工作。

1.建立完善的法律法規(guī)。針對(duì)在綠色工程實(shí)施中出現(xiàn)的具體問題制定相應(yīng)的法律法規(guī),來進(jìn)一步保證綠色建筑工程管理的健康推進(jìn)。在整個(gè)綠色建筑工程施工建設(shè)中,要對(duì)施工材料、施工成本、施工對(duì)策等等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定,這樣才能確保綠色建筑的施工質(zhì)量和效果。而且建立完善的綠色建筑工程管理法律法規(guī),還可以規(guī)范政府部門對(duì)綠色建筑工程中存在的不正當(dāng)干預(yù),避免由于個(gè)人觀點(diǎn)而影響大局。同時(shí),法律法規(guī)的完善還明確規(guī)定了施工責(zé)任事故到人的管理制度,這樣在實(shí)際施工的過程中就可以做出明確的分工,避免不必要的矛盾。

2.建立完善的評(píng)價(jià)體系。首先,市場(chǎng)準(zhǔn)入的前提是要滿足相關(guān)的評(píng)價(jià)體系。建立完善的評(píng)價(jià)體系,在建筑企業(yè)準(zhǔn)入前對(duì)所有建筑進(jìn)行把關(guān),避免存在漏洞的建筑混入綠色建筑工程項(xiàng)目中來。其次,建立適應(yīng)當(dāng)前綠色建筑工程需要的評(píng)價(jià)體系,因?yàn)槲覈?guó)綠色建筑起步相對(duì)較晚,所以在實(shí)施的過程中還處在探索階段。因此,制定的評(píng)價(jià)體系要簡(jiǎn)潔易懂而且實(shí)用。最后,加強(qiáng)對(duì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的過程監(jiān)督,因?yàn)榫G色建筑工程具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性,無(wú)論是在施工設(shè)計(jì)前,還是在竣工后都有所體現(xiàn),所以在開展綠色建筑施工中要加強(qiáng)監(jiān)督管理,對(duì)綠色施工的設(shè)計(jì)以及實(shí)施中存在的問題進(jìn)行具體的記錄,不僅可以對(duì)接下來的施工進(jìn)行調(diào)整和改善,還可以為以后的施工提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

3.加強(qiáng)政府的監(jiān)督管理作用。政府部門要聯(lián)合相關(guān)企業(yè)以及建筑管理部門,做好綠色建筑工程管理的近期以及長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃工作,制定出符合綠色建筑工程管理發(fā)展的總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。建立專門的管理機(jī)構(gòu),不斷完善服務(wù)體系,為大家構(gòu)建溝通平臺(tái),促進(jìn)海內(nèi)外、國(guó)家綠色建筑工程管理方面的交流和協(xié)作。以政府部門為核心,建立協(xié)調(diào)機(jī)制,確保監(jiān)管協(xié)調(diào)工作更順利地開展。對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的違反相關(guān)規(guī)定的建筑企業(yè)做出嚴(yán)厲的懲罰,防治不良企業(yè)擾亂市場(chǎng)整體秩序,規(guī)范各施工企業(yè)的施工技術(shù)和行為規(guī)范,包括對(duì)各施工企業(yè)建筑材料的選擇等,要求建筑企業(yè)在選取材料時(shí)能夠符合現(xiàn)代環(huán)保需要,實(shí)現(xiàn)自然生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的同步發(fā)展,為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供健康的生存環(huán)境。

4.培養(yǎng)綠色施工技術(shù)人才。任何行業(yè)的發(fā)展都離不開高素質(zhì)人才的引入,尤其是在當(dāng)前綠色建筑工程管理的推進(jìn)中,必然少不了高素質(zhì)人才的支持。各建筑企業(yè)可以不斷引進(jìn)外來人才,根據(jù)本企業(yè)發(fā)展需要,加大對(duì)綠色建筑專業(yè)人才的引入,不管是在高校畢業(yè)的還是社會(huì)人士或者是國(guó)外人才等,只要他們的專業(yè)素質(zhì)過硬,職業(yè)操守良好、實(shí)際管理能力以及技能過關(guān)都應(yīng)該高薪聘請(qǐng),為壯大建筑隊(duì)伍做準(zhǔn)備。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中現(xiàn)有人才的培訓(xùn),定期組織他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的綠色建筑理論知識(shí)以及實(shí)踐技能,增加他們與外界溝通渠道,學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技能,從而應(yīng)用到自己的企業(yè)中,提高建筑企業(yè)的整體人員素質(zhì)。而且為了調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和熱情,還可以建立一套完善的獎(jiǎng)金績(jī)效分配制度,對(duì)于工作先進(jìn)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì),為他們提供良好的發(fā)展前景。加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓(xùn),讓他們樹立正確的價(jià)值觀和工作責(zé)任心,提高建筑隊(duì)伍人員的整體素養(yǎng)。

四、小結(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,建筑施工行業(yè)也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。建筑行業(yè)的質(zhì)量要求也是越來越高,為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的步伐,綠色建筑管理的提出為建筑行業(yè)以及社會(huì)帶來了新的曙光。只是在剛剛起步不久的綠色建筑工程管理中還存在一系列的實(shí)際問題,通過不斷的探索,提高管理水平,加強(qiáng)政府部署監(jiān)督,盡快、有效地解決存在的問題。這就要求施工技術(shù)人員能夠從自身做起,規(guī)范自身施工技術(shù),提高施工技能以及管理能力,為推進(jìn)綠色建筑工程的發(fā)展做出貢獻(xiàn),同時(shí)也為推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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作者:雷海濤 單位:咸陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第三篇:建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的應(yīng)用

摘要:該文分3個(gè)部分對(duì)全過程造價(jià)控制在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述,分別為全過程造價(jià)控制在建筑工程中實(shí)行的含義,全過程造價(jià)在建筑工程每個(gè)階段的應(yīng)用以及全過程造價(jià)在建筑工程管理中應(yīng)用的改革。通過這3個(gè)方面的論述,從而全面認(rèn)識(shí)全過程造價(jià)在建筑工程管理中的應(yīng)用方法和內(nèi)涵。

關(guān)鍵詞:全過程;造價(jià)控制;建筑工程管理

進(jìn)入新世紀(jì)后,隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有了快速增長(zhǎng),中國(guó)的建筑業(yè)得到了飛速發(fā)展,隨著建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,對(duì)建筑工程的成本控制有了更高的要求,成本控制是建筑企業(yè)施工管理水平的重要部分,也是建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容,成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程,如果不能實(shí)現(xiàn)有效控制和管理,整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度都會(huì)受到嚴(yán)重影響,因此,在建筑工程施工過程中,我們應(yīng)該意識(shí)到成本控制的重要性,遵循成本控制工作原理,并采取全過程的成本控制措施。

1全過程造價(jià)控制在建筑工程中實(shí)行的含義

首先,建筑施工工程項(xiàng)目的成本造價(jià)控制是一個(gè)有序的、系統(tǒng)的過程,從項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段開始,包含施工階段和在項(xiàng)目后期的竣工階段,滲透于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的資金使用工程,在建設(shè)項(xiàng)目的全過程都發(fā)揮著重要的作用。全過程的造價(jià)控制,通過建筑工程項(xiàng)目施工過程中的有效管理和費(fèi)用控制,不斷優(yōu)化建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工方案,采取適當(dāng)?shù)拇胧┖头椒?提高項(xiàng)目中資金、人力和物力資源的利用效率,進(jìn)而獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益[1]。建筑施工項(xiàng)目造價(jià)控制工作具備一定的結(jié)構(gòu)性,所以,一旦一部分出現(xiàn)了問題,那么整個(gè)工程就會(huì)產(chǎn)生牽連效應(yīng),甚至?xí)s短建筑工程的使用壽命,更嚴(yán)重的情況也可能導(dǎo)致工程造價(jià)事故的發(fā)生。因此,全過程的造價(jià)控制對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制水平和經(jīng)濟(jì)效益有決定性的影響,我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到全過程造價(jià)控制的重要性,遵循建筑項(xiàng)目的具體情況以及市場(chǎng)的客觀規(guī)律,提高所有人員的成本控制意識(shí),從而保證整個(gè)建筑工程的高質(zhì)量。

2全過程造價(jià)在建筑工程每個(gè)階段的應(yīng)用

與其他類型的施工項(xiàng)目相同,建筑工程的造價(jià)控制也是系統(tǒng)科學(xué)的過程,在初始決策過程逐步有序地形成,從建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段的中間階段,再到竣工交付階段,全過程造價(jià)控制幾乎滲透在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面。而施工造價(jià)可以反映成本控制的各個(gè)方面的情況。因此,建筑工程造價(jià)的控制過程實(shí)際上是確定的。同時(shí),建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)非常不確定的過程,當(dāng)有任何部分的工程發(fā)生計(jì)劃之外的問題,都可能給該項(xiàng)目帶來潛在的隱患,不僅影響建筑工程項(xiàng)目后續(xù)的使用價(jià)值,還可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的事故成本。因此,建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理效果對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展以及經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的影響是決定性的[2],我們要遵循成本控制的客觀規(guī)律,基于嚴(yán)格的鏈接監(jiān)管,減少造成項(xiàng)目成本缺陷的風(fēng)險(xiǎn),保證項(xiàng)目的順利完成。

2.1項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段,造價(jià)控制工作最重要的文件是評(píng)價(jià)投資量的估計(jì)文件,它同時(shí)也是項(xiàng)目是否可行的研究報(bào)告和相應(yīng)的建議的重要構(gòu)成。在投資方對(duì)建筑工程項(xiàng)目投資估算的過程中,應(yīng)注意以下幾點(diǎn):(1)應(yīng)該做對(duì)各種數(shù)據(jù)指標(biāo)的采集積累工作,投資估算主要參考這些指標(biāo)進(jìn)行,對(duì)于那些已經(jīng)獲得評(píng)價(jià)的指標(biāo),應(yīng)該進(jìn)一步處理,以更好地反映其項(xiàng)目的實(shí)時(shí)性和有效性。(2)投資估算在項(xiàng)目建設(shè)過程中,應(yīng)充分考慮建筑項(xiàng)目完成后的收益和風(fēng)險(xiǎn),并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略[3]。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段之后就開始了具體的設(shè)計(jì)工作,這一階段的主要工作包含了整個(gè)項(xiàng)目的成本控制的核心內(nèi)容:首先,在確定設(shè)計(jì)后還應(yīng)改進(jìn)招投標(biāo)系統(tǒng),分析比較各種方案,以確定最佳的設(shè)計(jì)方案,在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,實(shí)行招投標(biāo)制度的設(shè)計(jì)是一個(gè)非常有效的成本控制措施;其次,要大力實(shí)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是指投資項(xiàng)目審批數(shù)量最多、專業(yè)的優(yōu)化設(shè)計(jì),保證產(chǎn)品具有良好的性能,在這種情況下,還提高了設(shè)計(jì)的合理性和經(jīng)濟(jì)性,有效控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)規(guī)模和預(yù)算指標(biāo)和其他方面的整合。設(shè)計(jì)師應(yīng)樹立經(jīng)濟(jì)核算的理念,應(yīng)注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì),選擇最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)。

2.3項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

這一階段的主要工作是招投標(biāo)文件編制工作,建設(shè)工程招標(biāo)工作主要包括材料招標(biāo)與施工招標(biāo)2個(gè)部分。在相應(yīng)的招標(biāo)文件中,工程業(yè)主應(yīng)明確工程施工招標(biāo)的程序和原則,對(duì)施工招標(biāo)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)范流程,從項(xiàng)目的報(bào)建到簽訂合同都應(yīng)進(jìn)行明確的規(guī)范和要求。招標(biāo)文件與其他類型的合同文件一樣,其也是具有法律效應(yīng)的,同時(shí)其還是招標(biāo)單位同業(yè)主單位簽訂合同的主要依據(jù),業(yè)主單位在編制招標(biāo)文件時(shí),應(yīng)詳細(xì)說明招標(biāo)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié),防止因招標(biāo)文件不夠嚴(yán)謹(jǐn)而出現(xiàn)各類爭(zhēng)議和糾紛,同時(shí)能最大限度地避免后續(xù)索賠事件的出現(xiàn)。

2.4項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制

首先,建筑工程施工合同的管理應(yīng)更加規(guī)范化,因?yàn)樗枪こ趟髻r和工程結(jié)算的重要依據(jù),它對(duì)完成成本控制和進(jìn)度控制、對(duì)施工過程中的質(zhì)量都有著不容忽視的作用。建設(shè)項(xiàng)目投資的主要階段是具體的施工階段,它也是項(xiàng)目的投資被消耗的主要階段,所以發(fā)生資金浪費(fèi)的可能性很大[4],因此,造價(jià)控制必須把重點(diǎn)放在這個(gè)階段。應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)上設(shè)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟蹤實(shí)施的人員、投資策劃人員,同時(shí)明確建設(shè)過程的職能分工。同時(shí),要積極采取措施,強(qiáng)化投資造價(jià)控制,細(xì)化分解為項(xiàng)目控制,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并有針對(duì)性地采取防范措施,在建設(shè)投資過程中,及時(shí)跟蹤控制,及時(shí)分析差額值和實(shí)際支出值的出入,及時(shí)糾正造價(jià)的偏差。

2.5項(xiàng)目結(jié)算階段的造價(jià)控制

竣工結(jié)算審計(jì)人員應(yīng)密切與各部門合作,關(guān)注成本控制工作各個(gè)施工階段的所有細(xì)節(jié),嚴(yán)格開展檢查工作,以促進(jìn)中國(guó)建筑造價(jià)業(yè)的健康發(fā)展。

3全過程造價(jià)在建筑工程管理中應(yīng)用的優(yōu)化

在當(dāng)下這個(gè)階段,我國(guó)建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理體系還有一些問題,這些問題不僅限制了我國(guó)建筑業(yè)的健康綠色發(fā)展,同時(shí)也是全過程造價(jià)控制管理與建筑業(yè)不相適應(yīng)的主要原因,所以,我們必須采取有效措施控制建設(shè)項(xiàng)目所需的造價(jià)成本。首先,政府建設(shè)部門應(yīng)繼續(xù)大力深化工程造價(jià)改革,嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的規(guī)律配置造價(jià)過程,少干涉,發(fā)揮市場(chǎng)的基礎(chǔ)性作用,也要提高建筑行業(yè)造價(jià)的法律法規(guī),打造信用體系[5]。其次,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,繼續(xù)規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序、工程造價(jià)管理招投標(biāo)工作,注重造價(jià)人才的培養(yǎng)。

4結(jié)語(yǔ)

通過以上的闡述,可知全過程造價(jià)控制工作在建筑工程管理中的應(yīng)用極其復(fù)雜、系統(tǒng)。這個(gè)過程應(yīng)該滲透于建筑建設(shè)工程項(xiàng)目的諸多環(huán)節(jié)之中,在以后的建筑工程建設(shè)中,我們把造價(jià)控制工作放在更加重要的位置,盡可能地降低全過程工程造價(jià),提升建筑工程的施工效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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作者:付鴻澤 單位:山西晉城無(wú)煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

第四篇:建筑工程管理面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策

摘要:在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展的條件下,我國(guó)對(duì)于工程建筑的需求也越來越高。在此過程中,建筑工程管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作內(nèi)容,因此,其中存在的問題較多。建筑工程管理是建筑工程當(dāng)中十分重要的項(xiàng)目,創(chuàng)新管理思維方式,采用現(xiàn)代化管理辦法意義重大。文章主要研究的就是當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;現(xiàn)狀;策略

1建筑工程管理工作發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1建筑施工人員管理上的問題

建筑工程行業(yè)具有十分突出的特點(diǎn)就是,它是一種勞動(dòng)密集型的行業(yè),對(duì)勞動(dòng)力的需求量較大。因此,對(duì)于建筑工程施工人員的控制管理就顯得尤其重要。但是從目前我國(guó)的建筑工程施工現(xiàn)狀來看,許多工程施工企業(yè)都缺乏完善的施工人員管理模式。難以對(duì)工程施工人員進(jìn)行有效的合理控制,在工程量需求大的時(shí)候,無(wú)法對(duì)施工人員進(jìn)行快速、合理調(diào)配,進(jìn)而導(dǎo)致施工人員流動(dòng)性大。除此之外,由于管理上的缺陷,建筑企業(yè)在人才選拔以及員工技能培訓(xùn)上做的不到位。對(duì)于部分施工單位來說,大多采取的是包工制度。一個(gè)或者多個(gè)包工頭需要同時(shí)帶領(lǐng)好幾個(gè)施工隊(duì)伍,由于人員管理上的缺陷,這些施工隊(duì)伍常常是東拼西湊形成的,在施工過程中缺乏統(tǒng)一的調(diào)配和管理,時(shí)常會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力浪費(fèi)以及窩工等問題。

1.2施工材料管理當(dāng)中存在問題

從目前我國(guó)施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況來看,大部分的施工企業(yè)都過分關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)利益,忽視企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展規(guī)劃。這在施工過程中表現(xiàn)較為明顯,例如使用質(zhì)量較低的建筑材料以節(jié)省施工成本,有些建筑施工企業(yè)常常會(huì)從一些不正規(guī)的制造廠,引進(jìn)螺紋鋼、圓鋼等工程建造零部件。施工企業(yè)認(rèn)為零部件對(duì)于建筑工程的影響不大,選擇質(zhì)量稍低的零部件不會(huì)造成太大的損害,還能夠節(jié)省企業(yè)成本。這些零部件無(wú)論從韌度上,還是強(qiáng)度上,都難以達(dá)到實(shí)際需求標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用在建筑工程當(dāng)中,必然會(huì)造成一定的影響。還有些建筑企業(yè)節(jié)省成本甚至采用含煤量較高,強(qiáng)度較低的施工紅磚,或者使用一些碎磚,這些材料的使用會(huì)導(dǎo)致墻體硬度較低,墻體出現(xiàn)裂縫等問題。在砂子的選擇上,有些企業(yè)選擇含泥土量較大的砂子,而且不進(jìn)行水洗處理,就直接運(yùn)用到建筑工程當(dāng)中,或者在選取砂子時(shí),并沒有進(jìn)行篩選,這種砂子制造而成的混凝土都會(huì)導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度較低。如果將這種混凝土用在建筑基礎(chǔ)環(huán)節(jié),會(huì)對(duì)整個(gè)建筑物造成較大不良影響。

1.3建筑工程管理制度不完善

建筑工程施工建設(shè)依賴于管理制度的有效指導(dǎo),但是在我國(guó)部分建筑企業(yè)當(dāng)中,常常忽視管理制度的重要性。整個(gè)企業(yè)都沒有一個(gè)完善的管理制度做統(tǒng)一管理。從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)等部分的問題影響施工建設(shè)。還有些企業(yè)雖然有一定的管理經(jīng)驗(yàn),但是缺乏科學(xué)合理的客觀考察,使得這種管理模式與工程建筑實(shí)際情況不符合,管理模式的作用得不到發(fā)揮。

2影響建筑工程質(zhì)量的重要因素分析

2.1建筑工程監(jiān)督體系上的缺陷

要想充分發(fā)揮建筑工程管理的價(jià)值,就要在管理模式執(zhí)行的過程中做好監(jiān)督。工程監(jiān)督手段的有效實(shí)施是提升建筑工程管理有效性的重要措施,也是保障建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。但是從當(dāng)前的情況來看,我國(guó)大部分建筑企業(yè)對(duì)于工程監(jiān)督的有效性認(rèn)識(shí)不足。工程監(jiān)督手段的執(zhí)行力較差,使得監(jiān)督人員也無(wú)法正視自己的工作,最終導(dǎo)致施工質(zhì)量低下,施工人員偷工減料等問題頻發(fā)。不但導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量低下,對(duì)建筑企業(yè)也造成了較大的負(fù)面影響。

2.2建筑材料質(zhì)量較差

我們都了解建筑材料的質(zhì)量對(duì)于建筑工程的重要價(jià)值。只有選擇符合建筑工程需求的建筑材料,才能建造出符合實(shí)際使用需求的建筑工程。這就要求建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工之前,從經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量?jī)煞矫嬷?,選擇最符合要求的施工材料。做好監(jiān)督工作,防止某些采購(gòu)人員采購(gòu)質(zhì)量較差的產(chǎn)品。除此之外,還需要國(guó)家和政府的配合,對(duì)建筑材料的制造行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)察,防止質(zhì)量較差的建筑產(chǎn)品流向市場(chǎng)。

2.3建筑工程施工水平較差

科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的快速發(fā)展,為我國(guó)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都提供了重要的工具,各大行業(yè)的工作方式都面臨重要的轉(zhuǎn)型。我國(guó)的建筑施工行業(yè)也面臨著重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期,但是由于我國(guó)建筑企業(yè)準(zhǔn)入門檻較低,時(shí)常出現(xiàn)施工水平低下、科技含量較差的情況。從某種意義上來講,我國(guó)的建筑企業(yè)發(fā)展仍然處于初級(jí)上升階段。其管理人員缺乏先進(jìn)管理理念,系統(tǒng)管理手段不足,施工人員專業(yè)素養(yǎng)較低等。這種種因素都阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

2.4管理人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)

在建筑企業(yè)當(dāng)中,施工人員、管理人員的綜合能力都會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量造成直接的影響。從目前我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展情況來看,建筑企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)較差,人際關(guān)系較為復(fù)雜,缺乏學(xué)習(xí)先進(jìn)管理手段的理念。這樣的管理人員常常無(wú)法認(rèn)識(shí)到建筑企業(yè)的特殊性,在工作中常常會(huì)忽視工程質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度管理等的重要性。而且,施工人員、技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)較低,也會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量造成較大的負(fù)面影響。除了管理人員、施工人員自身的問題之外,建筑企業(yè)忽視員工培訓(xùn)也是十分突出的原因。

3提升建筑工程管理質(zhì)量的策略

3.1嚴(yán)格控制成本管理

在建筑企業(yè)進(jìn)行施工過程中出現(xiàn)的問題,從根本上來講,都是建筑企業(yè)對(duì)短期經(jīng)濟(jì)利益的過分追求導(dǎo)致的。要想保障企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益,就要采取有效的成本控制辦法。建筑企業(yè)要設(shè)計(jì)一個(gè)完善的成本管理模式,然后在實(shí)際施工過程中,對(duì)它的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。使得企業(yè)的每一筆流動(dòng)資金都有跡可循,對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的資金浪費(fèi)進(jìn)行高度重視。

3.2要加強(qiáng)對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)督

在提升建筑企業(yè)施工質(zhì)量的工作中,加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理占據(jù)十分重要的地位。在工程施工之前,就要深入實(shí)地進(jìn)行考察,對(duì)各個(gè)操作環(huán)節(jié)都進(jìn)行精細(xì)的考察,采取最為合理的監(jiān)督方案。在建筑施工的過程中,對(duì)之前制定的施工方案的執(zhí)行情況,以及施工材料采購(gòu)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。

3.3注重細(xì)節(jié)管理

要想從根本上提升建筑施工質(zhì)量,就要充分重視施工的各個(gè)過程,加強(qiáng)對(duì)施工前、中、后期可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題的控制。保障各個(gè)環(huán)節(jié)都得到嚴(yán)格控制,盡可能降低質(zhì)量問題。從根本上來說,進(jìn)行質(zhì)量控制就是要做好施工材料、施工技術(shù)等的控制。要對(duì)施工材料安全進(jìn)行嚴(yán)格把控,如果合作的材料單位出現(xiàn)一次材料質(zhì)量問題,就要立即終止合作。

3.4提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

在建筑工程的施工過程中,一般的施工作業(yè)都是由施工人員直接參與的。因此,為建筑企業(yè)提供施工人員的相關(guān)單位必須要做好施工人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作,建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目進(jìn)行過程中,也要對(duì)施工人員的綜合素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考察。在這種重視程度之下,施工人員也會(huì)有意識(shí)地提升個(gè)人的施工能力,充分調(diào)動(dòng)施工人員施工的積極性,提升建筑工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)行培訓(xùn)之后,要對(duì)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行一個(gè)綜合考察,對(duì)于一些能力較差的施工人員就不予錄用。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,在建筑工程的開展過程中,影響工程管理質(zhì)量的因素較多。因此,建筑企業(yè)必須要從自身的管理模式、管理人員綜合素養(yǎng)、施工單位能力等各個(gè)方面著手,探究出更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的改善策略,在現(xiàn)有建筑工程管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新,這是當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)面臨的重要任務(wù)之一。

參考文獻(xiàn)

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[3]關(guān)虹霞.建設(shè)工程質(zhì)量管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D].東北石油大學(xué),2012.

作者:王偉 單位:南京交通土地發(fā)展有限公司

第五篇:建筑工程管理的影響因素及措施

摘要:建筑工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基,想要提高建筑工程的質(zhì)量,就必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理。本文著重分析了建筑工程管理的影響因素并提出相對(duì)于管理的措施,以求能夠加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理,從而提高工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;影響因素;解決措施

1引言

建筑工程是不斷推進(jìn)城市化進(jìn)程的基礎(chǔ),也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,建筑企業(yè)所要背負(fù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也會(huì)越來越大。如何從眾多的競(jìng)爭(zhēng)者里脫穎而出是每家企業(yè)都在思考的問題。而加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理是提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的最有效可行的方法。受建筑工程的漫長(zhǎng)的建設(shè)周期和不固定的施工環(huán)境等因素的影響,建筑工程施管理難度極大地增加。以下是對(duì)建筑工程管理的影響因素進(jìn)行研究,從而提出對(duì)應(yīng)的解決措施。

2建筑工程管理的影響因素分析

2.1內(nèi)部因素

2.1.1材料質(zhì)量因素建筑工程材料的質(zhì)量影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。建筑工程的管理就包括對(duì)建筑材料的管理,所以材料質(zhì)量對(duì)建筑工程管理會(huì)有一定的影響。通常,工程的施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前,工作人員要對(duì)材料進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,確保合格的建筑材料才能被運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng),盡量避免劣質(zhì)材料影響整個(gè)工程的質(zhì)量。2.1.2機(jī)械設(shè)備因素機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工過程中的重要工具。隨著科技的飛速發(fā)展,機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用也越來越廣泛。如果機(jī)械設(shè)備購(gòu)買不合理或是設(shè)備的操作方法不正確,在施工過程中,不僅會(huì)拖延整個(gè)工程的施工進(jìn)程,還會(huì)給建筑企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。一體化、自動(dòng)化的機(jī)械設(shè)備的使用,不僅能減少施工人員的工作量,降低施工人員的施工難度,還能提高施工人員的工作效率,縮短施工周期。所以,機(jī)械設(shè)備的管理也是建筑工程管理的一個(gè)重要影響因素。2.1.3人為因素工作人員是建筑工程管理中的重要影響因素。因?yàn)樗麄兪钦麄€(gè)建筑工程的關(guān)鍵所在,工作人員要對(duì)建筑進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察,還要進(jìn)行施工、監(jiān)管等工作。管理人員的管理素質(zhì)和技術(shù)的高低都影響著建筑工程的質(zhì)量。我國(guó)建筑管理人員受過高等教育的人數(shù)的較少,大多為稍有經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)熟練工。因此,在建筑工程管理過程中,人員和人才也一個(gè)重要的影響因素。

2.2外在因素

2.2.1政府管理體制因素由于政府監(jiān)管機(jī)制建設(shè)的起步較晚,并且監(jiān)理單位自身發(fā)展較慢,使得建筑工程行業(yè)監(jiān)理機(jī)制發(fā)展相對(duì)于其他行業(yè)來說較為落后。在建筑工程的施工過程中,監(jiān)理單位的設(shè)立是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的高效管理。監(jiān)理單位參與工程項(xiàng)目可以為客戶或者是施工單位提供管理咨詢服務(wù),對(duì)工程的工程質(zhì)量、工程成本、施工進(jìn)度、安全管理等方面都有非常重要的影響。在實(shí)際的工程建設(shè)中,許多施工單位利用各種手段收買、拉攏監(jiān)理單位,致使監(jiān)理單位并沒有發(fā)揮其監(jiān)理的作用,進(jìn)而影響了整個(gè)工程的管理。2.2.2政府管理力度因素在建筑工程的管理過程中,政府的干預(yù)對(duì)工程的管理有著極大的影響。相關(guān)規(guī)定和政策的制定與頒布都是建筑行業(yè)主管部門的工作。因此政府相關(guān)部門在建筑工程管理過程中起著指導(dǎo)的作用。然而在實(shí)際的工作中,建筑行業(yè)主管部門并沒有重視對(duì)工程的管理,也沒有對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,造成出臺(tái)的相關(guān)政策只是停留在形式上沒有得到貫徹落實(shí)。2.2.3環(huán)境因素環(huán)境也是影響建筑工程管理的重要因素,在施工過程中會(huì)產(chǎn)生噪音污染和粉塵污染,這對(duì)周圍的居民的生活帶來很大程度上的損害。噪音會(huì)影響居民的正常生活,粉塵會(huì)損害居民的身體健康。因此,施工單位很居民之間經(jīng)常產(chǎn)生糾紛。此外,建筑工程施工過程中某些工序會(huì)產(chǎn)生污水,若是沒有得到合理的處理,不僅影響到附近居民的生活用水和周圍的自然環(huán)境,還會(huì)損害企業(yè)的聲譽(yù)和形象。因此,建筑工程管理過程中在提高工程質(zhì)量的同時(shí),還要重視環(huán)境的保護(hù)。

3提高建筑工程管理質(zhì)量的對(duì)策

3.1打造高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)

想要建設(shè)一個(gè)高質(zhì)量的的工程項(xiàng)目,就要打造一支高水平、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。倘若工程的管理人員管理效率不高、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、協(xié)作默契度不高、人員變動(dòng)頻繁,就不能很好的管理整個(gè)項(xiàng)目。因此,在項(xiàng)目啟動(dòng)前要建立一支高水平、高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)必須將責(zé)任劃分到個(gè)人,每個(gè)管理人員都要肩負(fù)起自己的職責(zé)。此外,可以制定一些考核制定,對(duì)每一位管理人都進(jìn)行嚴(yán)格的考核。管理人員要對(duì)工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、投入成本方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在整個(gè)工程啟動(dòng)前,就要制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,投入的成本也要提前核算好,這才能使管理有據(jù)可依。

3.2加強(qiáng)對(duì)成本的管理

①要提高管理人員控制成本的意識(shí),讓他們意識(shí)到成本的控制管理的重要性。②要進(jìn)行合理的成本預(yù)算,并制定合理科學(xué)的成本控制計(jì)劃。管理人員應(yīng)該全程參與成本的控制與管理。在保證工程質(zhì)量的前提下,選擇合理、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的施工方案。在施工過程中應(yīng)進(jìn)行合理資源配置,盡量避免浪費(fèi)資源,進(jìn)而有效的降低工程的投入成本。為了加強(qiáng)工程的財(cái)務(wù)管理,應(yīng)制度完善的財(cái)務(wù)制度,財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中應(yīng)對(duì)制定的制度貫徹落實(shí)好。同時(shí),還要定期檢查財(cái)務(wù)的收支狀況,管理人員要采取有效的措施處理成本的偏差。

3.3加強(qiáng)項(xiàng)目要點(diǎn)控制

建筑工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制,相關(guān)的管理人員要將項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到日。并且每周都做好進(jìn)度總結(jié)以及下一周的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工作。項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)結(jié)合實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì),不能流于形式,生搬硬套。若是有意外情況發(fā)生,應(yīng)按實(shí)際情況調(diào)整施工的進(jìn)度,保證施工項(xiàng)目按時(shí)完成。另外,要加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。項(xiàng)目的質(zhì)量是建筑工程的關(guān)鍵所在。在工程的實(shí)施過程中,材料質(zhì)量把關(guān)相當(dāng)重要。為了提高建筑工程的質(zhì)量:①要提高材料供應(yīng)商和采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德思想。②要嚴(yán)格按施工圖紙的要求采購(gòu)材料,例如:材料的品牌、數(shù)量、規(guī)格等等。③要嚴(yán)格的審查將要用于施工中的材料。為了保證材料的質(zhì)量,要對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。在施工材料通過了專業(yè)的檢驗(yàn)后和驗(yàn)收后,管理人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行分類整理,然后將其儲(chǔ)存起來。管理人員對(duì)材料的信息應(yīng)該要進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄和更新,并定時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn),保證材料的數(shù)量和質(zhì)量與記錄的信息相符。

3.4建立完善的管理制度

目前我國(guó)的建筑行業(yè)的管理制度還不夠成熟,只有逐步完善管理制度才能使行業(yè)更好的向前發(fā)展。首先要調(diào)整并優(yōu)化管理部門相關(guān)機(jī)構(gòu),保證部門的功能齊全。另外要按照實(shí)際情況將工作人員進(jìn)行合理科學(xué)的安置,確保管理的有效性和有序性。雖然我國(guó)目前的建筑工程管理制度還尚不成熟,但是通過相關(guān)專業(yè)人士和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員的探討,在原有的基礎(chǔ)上借鑒一些國(guó)外的先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn),制度更加科學(xué)合理的建筑施工管理體系。通過建筑施工管理人員和相關(guān)專業(yè)人士的努力,結(jié)合中外的技術(shù)和理論取其精華、去其糟粕,創(chuàng)造出一套最適合國(guó)情的、科學(xué)合理的建筑工程施工管理體系。

4結(jié)束語(yǔ)

為了建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,建筑工程管理水平應(yīng)盡快提高。為了能加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理可以打造高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投入成本的管理,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目要點(diǎn)的控制,并完善建筑企業(yè)自身的管理體系。從以上方面入手,能更快速、科學(xué)的管理好建筑工程項(xiàng)目,有了高效的管理措施,才能更快更好的建設(shè)項(xiàng)目工程。

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作者:姚崇文

第六篇:建筑工程管理的影響因素和對(duì)策研究

摘要:最近幾年,隨著改革開放的發(fā)展和城市化歷程的加速成長(zhǎng),建筑工程事業(yè)迎來了歷史上的高峰。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展和廣大人民群眾生活水平穩(wěn)定提升的情況下,人民對(duì)自己所生活境況的需求也在日益提升。為了保障建筑工程穩(wěn)固、強(qiáng)健、持久的發(fā)展,滿足人民群眾的需求,所以,實(shí)行建筑工程的可持續(xù)進(jìn)步,增強(qiáng)本身的管理制度,提升工程的質(zhì)量安全是現(xiàn)在所要重視的主要部分。本篇文章想闡述的是我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)階段的影響和針對(duì)現(xiàn)階段工程管理缺陷造成的因素來探討出有效的解決方針。

關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;影響因素;問題和對(duì)策

1建筑工程管理的具體現(xiàn)狀

1.1對(duì)于建筑過程管理體系不夠重視

最近幾年,依靠我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和社會(huì)化歷程的不斷變化,建筑工程事業(yè)迎來了前所未有的歷史高峰,建筑事業(yè)的發(fā)展與日俱增,這方面的企業(yè)越來越多規(guī)模越來越大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益增長(zhǎng)非常激烈。為了加大自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),過度的包辦工程,讓自身的工程數(shù)量大于別家企業(yè),從而忽視工程建筑過程中的質(zhì)量問題和對(duì)建筑工程管理的問題。釀成施工現(xiàn)場(chǎng)的紊亂,工程的建筑質(zhì)量達(dá)不到要求,工程的資金消耗大,使得工程無(wú)法在預(yù)計(jì)工期竣工。妨礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)效益和社會(huì)形勢(shì),阻礙了企業(yè)的可持續(xù)開展。因此,企業(yè)自身不應(yīng)過度追求工程數(shù)量,著重工程質(zhì)量,加強(qiáng)建筑工程管理體系,從根本出發(fā)腳踏實(shí)地。

1.2建筑工程的管理體制存在缺陷

就目前來看,建筑工程管理體制的缺陷是約束我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展的重要因素。就現(xiàn)有的很多建筑工程項(xiàng)目來說,絕大部分為了節(jié)省成本的開銷,而控制相關(guān)的管理人員和部門的數(shù)量,這樣會(huì)導(dǎo)致相關(guān)項(xiàng)目的管理人員嚴(yán)重緊缺。有更過分的企業(yè)讓相關(guān)管理人員在一個(gè)項(xiàng)目中身兼數(shù)職,造成疲勞作業(yè)。一個(gè)不健全的建筑工程管理體制會(huì)導(dǎo)致工程在施工過程中無(wú)法順利進(jìn)行;同樣也不能保證工程質(zhì)量安全和如期竣工。所以如果我國(guó)想完善建筑工程的管理體制就應(yīng)該先著手改善我國(guó)管理工程部門的管理人員數(shù)量,只有管理部門健全,才可以滿足工程在施工過程中所需要的各項(xiàng)工作需求。

2建筑管理體制的影響因素

就目前來看,我國(guó)建筑企業(yè)還是在持續(xù)迅猛發(fā)展,建筑事業(yè)擁有龐大的發(fā)展空間,但是綜合我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展圖表和材料顯示,我國(guó)的建筑事業(yè)出現(xiàn)了發(fā)展遲緩的現(xiàn)象,盡管有些相關(guān)企業(yè)未達(dá)到飽和的狀況,但是部分工程的項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)出現(xiàn)中斷的狀態(tài)是真實(shí)存在的。其中的主要原因就是我國(guó)的建筑工程管理體系存在缺陷,影響工程管理體制的因素還存留。

2.1客觀因素所造成的影響

主要影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素有建筑企業(yè)處自身以外的相關(guān)部門和組織的影響。比如:①我國(guó)政府工程管理的相關(guān)部門對(duì)工程監(jiān)理不夠嚴(yán)格,是影響建筑工程管理的重要因素之一,政府工程管理相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)自己所管理的區(qū)域進(jìn)行協(xié)助,加大對(duì)工程各方面的管理,確保工程的施工質(zhì)量和安全保障。但是受多個(gè)方面因素的影響,政府部門始終不能盡職盡責(zé)的實(shí)行自己的職能。②我國(guó)的監(jiān)理制度和監(jiān)理相關(guān)部門跟著建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展而不斷擴(kuò)大增加,但是由于發(fā)展的時(shí)間晚,開始的起點(diǎn)低,呈現(xiàn)的較為緩慢,讓其成為影響建筑工程管理客觀因素的一個(gè)重要組成部分。監(jiān)理單位作為直接監(jiān)督工程管理的部門,可以行使對(duì)建筑工程的監(jiān)管權(quán)利。但是在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)理得不到工程企業(yè)的重視,而且監(jiān)理單位也不在意工程企業(yè)對(duì)自身的看法,不履行自己該實(shí)施的職責(zé),這就會(huì)造成工程現(xiàn)場(chǎng)沒人把關(guān),質(zhì)量下降,工期拖延的現(xiàn)象。

2.2主觀因素所造成的影響

結(jié)合以上的觀點(diǎn)對(duì)我國(guó)建筑工程管理的工作闡述,可以看出我國(guó)建筑工程管理制度不夠理想,主要原因是我國(guó)相關(guān)管理部門的主觀意識(shí)薄弱,不重視工程管理的相關(guān)工作,對(duì)于先進(jìn)的科學(xué)理念和方法的引進(jìn)不積極學(xué)習(xí),固步自封不思進(jìn)取,采用老舊的管理理念來應(yīng)對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)工程發(fā)展,我國(guó)管理人員的思想意識(shí)尚且如此,那么我國(guó)的建筑工程管理體系不完善,管理水平低下就無(wú)可厚非了。

3針對(duì)我國(guó)建筑管理的問題進(jìn)行對(duì)策分析

(1)應(yīng)該提高我國(guó)工程水平和管理理念做到與時(shí)俱新,不斷的創(chuàng)新建筑管理理念和方法,更正管理人員腐舊的思想,讓其認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性和必需性,根據(jù)我國(guó)現(xiàn)有的建筑工程管理現(xiàn)況為準(zhǔn),制定出合理的有用的方針政策,從而提升我國(guó)工程管理的實(shí)際水平。(2)嚴(yán)格遵守我國(guó)法律頒布的相關(guān)法規(guī)和地方政府條令,實(shí)行工程項(xiàng)目管理責(zé)任制度,在各個(gè)建筑企業(yè)的內(nèi)部管理,要進(jìn)行市場(chǎng)監(jiān)督、用人、和合理分配等方面的完善。來保障項(xiàng)目經(jīng)理制度的有效實(shí)施。(3)強(qiáng)化全面的工程質(zhì)量管理,組織施工單位的技術(shù)人員互相學(xué)習(xí),發(fā)展單位內(nèi)部的工程技能骨干和加強(qiáng)班組長(zhǎng)的帶動(dòng)作用,按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)施工和檢策施工人員的自律行為。創(chuàng)建各部門安全責(zé)任制,明晰其中的安全責(zé)任。做到深入見底、橫向到邊,每個(gè)人做好本職位的安全工作。加強(qiáng)特殊工種需要有證上崗政策,斷絕無(wú)證非法上崗工作的行為。

4總結(jié)

結(jié)合以上闡述的觀點(diǎn),在項(xiàng)目工程施工的進(jìn)程中我們要對(duì)其進(jìn)行施工管理;貫徹始終,嚴(yán)格履行相關(guān)制度的法律法規(guī),以質(zhì)量為根本準(zhǔn)則,強(qiáng)化建筑工程管理制度和監(jiān)理工作,通過工程項(xiàng)目責(zé)任制來不斷加強(qiáng)我國(guó)建筑工程管理的水準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)

[1]任哲全.建筑工程管理現(xiàn)狀的研究.山西建筑,2010,08(16).

[2]王博.淺談建筑工程管理中需要注意的問題及解決措施.甘肅建筑科技,2011,07(10).

作者:王鑫淼 單位:中大國(guó)信工程管理有限公司

第七篇:加強(qiáng)建筑工程管理的重要性分析

摘要:目前,在社會(huì)與經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形勢(shì)之下,建筑工程也因此獲得了很大的進(jìn)步與發(fā)展,人們對(duì)于建筑工程的關(guān)注度也在日益提高。為了在最大限度之上來充分的加大建筑工程管理的水平,建筑企業(yè)要及時(shí)的制定出來完善化的管理制度,另外還得要積極的引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的建筑工程管理技術(shù)的專業(yè)型人才,最終從根本之上來充分的保障建筑工程走向可持續(xù)發(fā)展的道路。鑒于此,本文主要針對(duì)來進(jìn)行分析與闡述。

關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;重要性

正文:

1建筑工程管理的重要性

1.1有利于提升建筑工程質(zhì)量

對(duì)于建筑單位來說,強(qiáng)化建筑工程管理十分的關(guān)鍵,其不僅僅可以明確各方企業(yè)的責(zé)任,并且還得要對(duì)統(tǒng)籌組織各方資源,另外還得在施工的過程之中按照預(yù)先的日期完工,使得建筑工程可以高質(zhì)量的完工。值得注意的就是建筑工程管理的優(yōu)劣直接性的關(guān)系到工程項(xiàng)目的成本投入,高效的過程管理可以在很大程度之上控制工程項(xiàng)目成本,最終就可以實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益、安全性與施工質(zhì)量。

1.2有利于提升建筑工程管理水平

建筑工程項(xiàng)目管理水平的優(yōu)劣受到建筑單位自身管理水平的影響。所以想要提高建筑工程管理的水平,就得要制定行之有效的措施來加大建筑單位內(nèi)部管理的水平。所以在進(jìn)行管理的時(shí)候,就得要及時(shí)的轉(zhuǎn)變先前較為傳統(tǒng)的工程管理模式,并且逐漸的建立并完善工程管理的各項(xiàng)機(jī)制,強(qiáng)化管理人員的內(nèi)部控制及統(tǒng)籌。

1.3有利于管理體制的深化改革

在進(jìn)行工程管理的時(shí)候,企業(yè)要依據(jù)自身實(shí)際情況來相應(yīng)的制定管理體制,逐步的建立并及時(shí)的完善管理體制,針對(duì)建筑工程管理而言,其施工進(jìn)度及質(zhì)量均會(huì)有直接的影響。所以在進(jìn)行建筑工程管理實(shí)收,就得要將施工質(zhì)量、施工工期與施工成本聯(lián)系在一起,對(duì)參與到管理工作之中的所有人員要強(qiáng)化分工與協(xié)調(diào)。并在最大限度之上充分的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性與熱情,這樣一來就可以讓其主動(dòng)、積極的投身到建筑工程管理的相應(yīng)工作之中。

2強(qiáng)化建筑工程管理的措施

2.1建立完善的管理體制

為了在最大限度之上加大建筑工程管理的水平,那么第一步要做的就是要及時(shí)的建立并逐步的完善工程管理體制,這對(duì)于建筑工程管理而言十分的關(guān)鍵。所以施工單位就得要嚴(yán)格的依照建筑企業(yè)自身的條件及工程施工所處的環(huán)境相應(yīng)的來將工程管理體制制定出來,這樣一來就可以在真正的保障建筑企業(yè)走向一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的道路。另外,在建筑工程管理的過程之中,參與到施工之中的工作人員在具體施工的時(shí)候,逐漸的總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn),針對(duì)工程管理過程之中存在的問題要及時(shí)的指出,這樣管理人員才可以對(duì)目前管理體制來進(jìn)行相應(yīng)的改革,最終就可以真正的保障管理體制的與時(shí)俱進(jìn)。

2.2加強(qiáng)內(nèi)部管理

首先要做的就是要充分的發(fā)揮出監(jiān)督機(jī)制、約束機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制的作用,并逐漸的改革與創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制,這樣才可以更加高效的加大建筑企業(yè)內(nèi)部管理的水平。其次則是應(yīng)用科學(xué)、合理化的工程管理模式來強(qiáng)化內(nèi)部人員管理,真正的做到公平、公開、公正,積極的引入這方面的優(yōu)秀人才,從根本之上來為企業(yè)的內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍,可以將管理工作人員的積極性與工作熱情充分的調(diào)動(dòng)起來,這樣一來就可以提高管理工作的效率,最終加大建筑工程的安全質(zhì)量。另外值得注意的就是還得要強(qiáng)化材料與設(shè)備的控制力度,將科學(xué)、合理化的制度制定出來,保障其在管理的時(shí)候可以真正的做到有章可循、有法可依。

2.3采用高質(zhì)量的工程管理模式

建筑企業(yè)務(wù)必建筑工程質(zhì)量的重要性充分的重視起來,其不僅僅會(huì)影響到人們的生活環(huán)境與質(zhì)量,甚至是與整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分密切的聯(lián)系。現(xiàn)如今,建筑行業(yè)國(guó)家也前后也頒布了質(zhì)量保障的規(guī)范,比如在任何一項(xiàng)工程進(jìn)行施工的時(shí)候都得要嚴(yán)格依照相應(yīng)的規(guī)范來進(jìn)行施工,企業(yè)內(nèi)部要將質(zhì)量責(zé)任落到實(shí)處,并予以監(jiān)督管理。建筑工程項(xiàng)目通常都有年限,那么企業(yè)就可以運(yùn)用終身責(zé)任制來進(jìn)項(xiàng)相應(yīng)的調(diào)查與訪問,考察其是否會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。一方面是企業(yè)要通過正規(guī)供應(yīng)商來進(jìn)行工程材料的選購(gòu),實(shí)施科學(xué)、合理化的采購(gòu)方案,另外最為關(guān)鍵的就是還得要進(jìn)行必要的質(zhì)量檢測(cè)工作,將其中每一項(xiàng)目嚴(yán)格的把握好。在正式施工之前,還得要對(duì)參與施工之中的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),強(qiáng)化員工的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能。

2.4進(jìn)行有效地工程安全管理

在正式進(jìn)行建筑施工之前,企業(yè)首先要考慮的就是參與到施工之中員工的自身安全問題。所以安全部門要堅(jiān)持每一個(gè)禮拜進(jìn)行小檢測(cè),每月進(jìn)行全方位的阿金側(cè),這么做的目的就是可以及時(shí)的將安全隱患扼殺在搖籃之中,一旦任何的問題就得要及時(shí)的予以追究。企業(yè)要定期的給員工進(jìn)行安全知識(shí)的普及,強(qiáng)化施工人員的安全理念,另外還得要建立起來事故應(yīng)急方案。總之,現(xiàn)如今,在人們生活質(zhì)量逐漸提高的背景之下,這讓人們對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的要求也在日益加大,同時(shí)這也加大了建筑施工項(xiàng)目的難度與建筑的規(guī)模,由此可以看出來建筑工程管理的作用十分的關(guān)鍵。強(qiáng)化建筑工程管理不僅僅可以提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量,而且還在很大程度之上節(jié)省了工程項(xiàng)目投入的成本,進(jìn)而就可以加大建筑企業(yè)獲取更大的利潤(rùn),最終可以保障建筑企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn):

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[2]郭勤華.加強(qiáng)建筑工程管理重要性與實(shí)施途徑[J].江西建材,2016,16:263-264.

[3]鞏占云.建筑工程管理的重要性與實(shí)施途徑的探討[J].江西建材,2015,17:273-274.

[4]婁新文.對(duì)建筑工程管理重要性的分析[A].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院.“決策論壇——管理科學(xué)與經(jīng)營(yíng)決策學(xué)術(shù)研討會(huì)”論文集(下)[C].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院:,2016:1.

[5]陳洋.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[A].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院.“決策論壇——經(jīng)營(yíng)管理決策的應(yīng)用與分析學(xué)術(shù)研討會(huì)”論文集(下)[C].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院:,2016:1.

作者:包金玲 單位:冀東發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司

第八篇:建筑工程管理的質(zhì)量安全探討

摘要:我國(guó)的建筑工程施工主要的特點(diǎn)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、露天作業(yè)多、作業(yè)變更性強(qiáng)、施工環(huán)境惡劣、施工流動(dòng)分散等,導(dǎo)致了建筑工程安全管理存在較多的問題,施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常發(fā)生一些安全事故。因此這里對(duì)建筑工程安全管理問題與優(yōu)化方案進(jìn)行了深入的研究,分析了當(dāng)前建筑工程安全管理中存在的具體問題,對(duì)建筑工程安全管理的優(yōu)化方案作了詳細(xì)的闡述。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理;質(zhì)量安全分析

1導(dǎo)言

在建筑工程安全管理的過程中,為了避免建筑工程施工發(fā)生安全事故,相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人必須制定有效的方案,優(yōu)化建筑工程的安全管理,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),只有這樣才能確保建筑工程安全管理達(dá)到較高的質(zhì)量和水平。

2建筑工程質(zhì)量與安全控制的現(xiàn)狀

2.1外部換進(jìn)對(duì)建筑工程的影響

對(duì)于目前的整體社會(huì)環(huán)境來說,我國(guó)在建筑工程的相關(guān)法律法規(guī)制定和執(zhí)行中雖然有了很大進(jìn)步,但依然存在一些尚未解決的難題。比如《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)的頒布實(shí)施,其在建筑工程質(zhì)量安全方面起到了巨大的影響和積極的作用,但同樣也暴露粗了監(jiān)管不嚴(yán)的重大問題,對(duì)于很多發(fā)生工程質(zhì)量安全事故的相關(guān)施工單位,僅僅只做了事后的處罰,卻沒有對(duì)施工前的相關(guān)質(zhì)量安全工作做出有力的監(jiān)督,這方面法律法規(guī)的確實(shí)造成建筑工程項(xiàng)目在質(zhì)量安全的防范工作上出現(xiàn)了很多漏洞和不足,這個(gè)監(jiān)管體系并未得到全面的完善和普及,這就造成一些安全質(zhì)量問題在出現(xiàn)之前缺少相關(guān)的科學(xué)解釋和法律依據(jù)。另外就是市場(chǎng)環(huán)境的惡化,導(dǎo)致整個(gè)建筑工程行業(yè)的惡意競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象,在競(jìng)標(biāo)中頻繁出現(xiàn)惡意壓價(jià)的情況,而且一些違反法律法規(guī)的轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象也嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量安全,加上為了節(jié)省成本,偷工減料的現(xiàn)狀以及為了追趕工程進(jìn)度而對(duì)施工人員進(jìn)行高強(qiáng)度作業(yè)要求,種種現(xiàn)象都是質(zhì)量安全問題頻發(fā)的根源。

2.2建筑工程施工單位的自身問題

很多施工單位對(duì)于工程進(jìn)展中的安全生產(chǎn)問題沒有做出足夠的重視,對(duì)于安全生產(chǎn)的意識(shí)淡薄,這都導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不能無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用,對(duì)安全檢查工作敷衍了事,流于形式。而且在安全管理工作的人員安排上也存在很大問題,往往安排一些不具備專業(yè)安全管理資質(zhì)的閑散人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作進(jìn)行管理,僅僅通過個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)對(duì)安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,這都是存在安全隱患的地方。而且建筑工程的款項(xiàng)結(jié)算也有非常嚴(yán)重的問題,經(jīng)常出現(xiàn)拖欠,這就無(wú)法對(duì)工程施工人員形成有效的績(jī)效考核管理,不利于施工人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)待工作容易出現(xiàn)懈怠、消極現(xiàn)象,最終影響整個(gè)工程的質(zhì)量安全。

2.3建筑工程從業(yè)人員的素質(zhì)問題

由于我國(guó)從事建筑工程施工的工作人員多是農(nóng)民工群體,整個(gè)施工人員群體的文化程度普遍不高,整體素質(zhì)偏低,再加上農(nóng)民工具有很大的流動(dòng)性大,往往無(wú)法進(jìn)行長(zhǎng)期有效的技能培訓(xùn),也無(wú)法開展安全生產(chǎn)方面的教育工作,其對(duì)施工過程中的質(zhì)量安全意識(shí)較差。再加上建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)多處于露天狀態(tài),還有很多高空作業(yè)多,受天氣影響大,施工過程中又追求進(jìn)度和效益,時(shí)而違章操作、冒險(xiǎn)作業(yè),所以極易產(chǎn)生質(zhì)量安全問題。

3加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量安全管理的措施

3.1施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理并完善安全監(jiān)管體系

為確保建筑工程的施工質(zhì)量,企業(yè)管理層必須加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量安全的管理重視,不斷的督促企業(yè)形成完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系。在每個(gè)工程實(shí)施中都要配備專業(yè)的安全管理人員,并嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)之,切實(shí)確保安全監(jiān)督執(zhí)法能力得到實(shí)施。同時(shí)在施工過程中,要加大聯(lián)合檢查力度,確保工程實(shí)體建設(shè)質(zhì)量和安全等級(jí)符合國(guó)家相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于有質(zhì)量安全隱患和未嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的工程,要加大處罰力度,依法追究相關(guān)施工單位和個(gè)人的責(zé)任。

3.2嚴(yán)格施工許可準(zhǔn)入制度

在建筑市場(chǎng)領(lǐng)域,要進(jìn)一步的規(guī)范施工企業(yè)的安全準(zhǔn)入審查力度,將工程質(zhì)量安全作為一個(gè)重要的市場(chǎng)準(zhǔn)入原則進(jìn)行把控。對(duì)施工企業(yè)的各項(xiàng)成產(chǎn)條件和建設(shè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查,通過規(guī)范審核程序,嚴(yán)格依法行政,做好施工單位生產(chǎn)許可證的發(fā)放工作。確保進(jìn)入建筑市場(chǎng)的施工企業(yè)的真正施工資質(zhì)和條件。杜絕蒙混過關(guān)的企業(yè)進(jìn)駐到建筑領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)源頭上對(duì)重大事故的遏制。

3.3加強(qiáng)對(duì)建筑材料的質(zhì)量管理

在建筑工程的質(zhì)量安全管理中,首要的就是要進(jìn)行施工所需材料的質(zhì)量管控,因?yàn)槭┕げ牧鲜钦麄€(gè)工程質(zhì)量得到保障的最基礎(chǔ)的條件。①采購(gòu)負(fù)責(zé)部分必須做好材料的采購(gòu)關(guān),對(duì)所需材料的生產(chǎn)廠家,質(zhì)量合格證,質(zhì)檢報(bào)告等都要進(jìn)行嚴(yán)格的審核,對(duì)于不符合施工要求的材料不能入庫(kù),且堅(jiān)決不能進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。②在材料供應(yīng)商的選擇上,必須進(jìn)行綜合的生產(chǎn)資質(zhì)審核,選擇具有國(guó)家生產(chǎn)許可,一定的生產(chǎn)實(shí)力和供貨能力,具有社會(huì)信譽(yù)的正規(guī)廠家來合作。③嚴(yán)格把好材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、附件等各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查關(guān)。確保材料各項(xiàng)出廠資質(zhì)的完整,確保材料的型號(hào),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合建筑施工需求。做到破損材料不進(jìn)場(chǎng),失效材料不得進(jìn)場(chǎng),假冒偽劣不得進(jìn)場(chǎng),通過嚴(yán)格取樣送檢,確保每種材料的質(zhì)量完全符合施工要求。

3.4做好施工人員的安全施工教育培訓(xùn)

在施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)方面,要一方面通過以老帶新的培訓(xùn)方法來提升施工人員的技術(shù)培訓(xùn),另一方面,還要針對(duì)不同施工人員在各自崗位的施工需求,在上崗前進(jìn)行施工流程和注意事項(xiàng)的培訓(xùn),比如混凝土的配置比例和步驟、土方施工的技術(shù)掌握的那個(gè),通過提升質(zhì)量安全意識(shí),強(qiáng)化施工人員的施工技術(shù),確保施工作業(yè)的順利實(shí)施。

3.5規(guī)范施工工藝和流程

標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝和操作流程是缺乏施工操作規(guī)范性的基本依據(jù),在建筑施工中,必須嚴(yán)格施工工藝的操作流程,在建筑施工中合理采用先進(jìn)的成熟施工工藝和方法,不斷提升工藝水平。通過科學(xué)性和合理性施工技術(shù)的使用,努力提升建筑工程質(zhì)量管理水平,滿足現(xiàn)代建筑需要。

3.6嚴(yán)格施工環(huán)境管理

在建筑工程施工中,經(jīng)常會(huì)受到很多環(huán)境因素的影響,比如氣候條件,天氣因素,溫度及濕度,工程所處施工環(huán)境等。為確保建筑工程的施工質(zhì)量,必修加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境的管理,根據(jù)工程施工特點(diǎn)和施工場(chǎng)地的實(shí)際條件,充分的做好環(huán)境協(xié)調(diào)。對(duì)影響到施工質(zhì)量的各項(xiàng)環(huán)境因素都必須采取可行的措施來加以控制。特別是混凝土施工、土木施工、水電暖施工及高空作業(yè),都必須針對(duì)響應(yīng)的季節(jié)來制定合理的質(zhì)量保護(hù)措施,避免工程遭受寒流、高溫及暴雨的影響而產(chǎn)生裂縫或者沖刷等危害。

4結(jié)語(yǔ)

為了提升建筑工程的穩(wěn)定性安全性,建筑單位需要高度重視提升建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作水平。建筑企業(yè)如果要在建筑行業(yè)中長(zhǎng)久的發(fā)展,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的地位,就應(yīng)該最大限度的保證建筑工程的質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)該積極的創(chuàng)新工程質(zhì)量安全監(jiān)督方法與管理模式,并要求管理人員嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行工作,進(jìn)而保證建筑工程的質(zhì)量,使建筑單位更長(zhǎng)久的發(fā)展并擁有良好的市場(chǎng)地位。

參考文獻(xiàn)

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作者:李志鋼 單位:山西孝義市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

第九篇:建筑工程管理創(chuàng)新模式分析

摘要:隨著社會(huì)的發(fā)展,各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,尤其是建筑行業(yè)更為明顯,面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng),如何生存下去并取得發(fā)展是關(guān)鍵問題,而采用創(chuàng)新的工程管理模式是建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最佳武器。文章針對(duì)建筑工程的不足之處進(jìn)行分析并提出建筑工程管理創(chuàng)新模式的意義及創(chuàng)新的途徑,以期對(duì)促進(jìn)建筑工程的發(fā)展有所啟示。

關(guān)鍵詞:建筑工程;創(chuàng)新;管理模式

隨著時(shí)代的發(fā)展,工程管理也在向先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和新的管理模式發(fā)展,傳統(tǒng)的管理手段和方法因存在不足之處,已不能滿足現(xiàn)代工程管理的要求,被迫要求做出改革和創(chuàng)新。因此,工程管理要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新,只有這樣,才能適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀及不足

1.1建筑工程管理模式

我國(guó)的建筑工程管理模式主要有三種類型:①業(yè)主自身管理模式;②業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商模式,即pmc模式;③業(yè)主委托承包商管理模式,即epc模式。業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商模式(pmc)是建筑工程項(xiàng)目管理中的一種模式,同時(shí)也是目前國(guó)際上最為流行的一種管理模式,是指由業(yè)主通過招標(biāo)的方式,聘請(qǐng)一家有一定實(shí)力的項(xiàng)目管理承包商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程管理的方式。這種模式需要承包商與業(yè)主簽訂合同,確保雙方能按照合同履行合約。而業(yè)主委托承包商管理模式(epc)是建筑工程項(xiàng)目管理中的另一種模式,是指企業(yè)拿到工程以后再轉(zhuǎn)手給承包商,承包商對(duì)工程項(xiàng)目具有所有的管理權(quán),而業(yè)主只是收取一定比例的費(fèi)用。

1.2建筑工程管理模式的不足

一個(gè)好的建筑工程管理模式不僅要保證工程質(zhì)量,還要能降低工程成本,達(dá)到增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而,我國(guó)目前的建筑工程管理模式存在許多不足之處,主要體現(xiàn):①?zèng)]有完整的工程管理體系,工程管理隊(duì)伍不夠?qū)I(yè),管理方法和技術(shù)也很落后;②工程管理主要是通過行政手段來進(jìn)行管理,管理者缺乏管理意識(shí),導(dǎo)致不能充分發(fā)揮工程管理的優(yōu)勢(shì);③有關(guān)工程管理的法律法規(guī)不完善,出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)、貪污受賄等違規(guī)現(xiàn)象,并與國(guó)際項(xiàng)目管理脫軌;④管理形式不科學(xué),工程管理以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干和以勞務(wù)作業(yè)為依托的管理模式消耗了大量的人力和物力,這樣的管理模式造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。因此面對(duì)有缺點(diǎn)的工程管理模式,如果建筑工程企業(yè)還想有所發(fā)展,那么就不得不對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行改革,進(jìn)行創(chuàng)新。

2建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和不斷更新的管理方法沖擊著傳統(tǒng)的管理模式,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,傳統(tǒng)的管理模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī),建筑工程管理模式就必須有所創(chuàng)新。只有與時(shí)俱進(jìn),才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來并有所發(fā)展。以下幾點(diǎn)是建筑工程管理模式必須創(chuàng)新的意義:

2.1建筑業(yè)發(fā)展的潮流

現(xiàn)階段我國(guó)出現(xiàn)的工程項(xiàng)目管理不規(guī)范、相關(guān)的法律法規(guī)不完善等一系列的問題都已證明現(xiàn)存的工程管理模式不符合建筑業(yè)發(fā)展的潮流,必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新,否則建筑業(yè)的發(fā)展將面臨困境。

2.2建筑業(yè)自身發(fā)展的需要

建筑業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵在于創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅可以帶來良好的社會(huì)信譽(yù),還會(huì)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益,因此為了自身的發(fā)展需要,工程管理模式必須改革。

2.3建筑業(yè)順應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的需要

科學(xué)發(fā)展管的理念適用于各行各業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新工程管理模式需要科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo),在不斷的研究和探索中尋找適合我國(guó)建筑業(yè)的管理模式,完成改革、創(chuàng)新工程管理模式的任務(wù)。

3建筑工程管理模式創(chuàng)新的途徑

針對(duì)創(chuàng)新工程管理模式提出以下幾點(diǎn)建議,分別從管理理念、管理體制、管理技術(shù)和管理形式四方面入手,具體如下:

3.1調(diào)整管理理念、樹立創(chuàng)新思想

意識(shí)是行動(dòng)的導(dǎo)向,為了使建筑企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展,建筑管理者就不能抱著以前的管理方法不變。只有改變以往的思維方式,調(diào)整管理理念,才能滿足建筑企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展和順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。而改變?cè)瓉硭季S方式的前提是認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性、長(zhǎng)期性和艱巨性,實(shí)實(shí)在在的加大管理投入,真真實(shí)實(shí)的培養(yǎng)或引進(jìn)管理人才,確保創(chuàng)新工作落實(shí)到每一步,提高工程管理的戰(zhàn)略發(fā)展高度,由此可見,樹立創(chuàng)新思想極其重要。

3.2改革體制、建立約束和激勵(lì)機(jī)制

為保證工程管理創(chuàng)新模式能夠正常運(yùn)作和健康發(fā)展,就必須得改革體制,建立現(xiàn)代化工程管理,制定長(zhǎng)期有效的約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。建立機(jī)制可以從兩個(gè)方面入手:①實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制度,細(xì)化責(zé)任指標(biāo),明確產(chǎn)權(quán),建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系;②制定項(xiàng)目考核制度、考核標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)機(jī)制,做到有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)罰分明,最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性,在愉快的環(huán)境中培養(yǎng)人才。

3.3創(chuàng)新管理技術(shù)、提高管理的效率

創(chuàng)新管理技術(shù)是指在工程管理中應(yīng)用新的知識(shí)、新的技術(shù)和新的方法,以達(dá)到提高產(chǎn)品的科學(xué)技術(shù)含量和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程要想獲得企業(yè)的最大化效益,就必須得依靠科學(xué)技術(shù),而科學(xué)技術(shù)又是創(chuàng)新的前提和保障,二者相輔相成。因此在未來的發(fā)展中,必須加強(qiáng)工程管理軟件的開發(fā),順應(yīng)信息時(shí)展要求,提高工程管理的技術(shù)水平。

3.4創(chuàng)新管理形式、提高管理專業(yè)化

不合理的管理模式造成人力物力的浪費(fèi),因此應(yīng)該勞務(wù)隊(duì)伍的整體勞動(dòng)素質(zhì)和專業(yè)化程度。這樣以減少人力物力的浪費(fèi),使資源得到合理和充分的利。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分。長(zhǎng)期以來,建筑工程在發(fā)展的過程中不斷地出現(xiàn)新的管理問題,而人們就在摸索的過程中不斷地提出新的理念。這些新理念推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,提高人民的生活水平,還使得建筑工程順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。同時(shí)這些新的理念還提醒著建筑工程各個(gè)部門的管理者努力學(xué)習(xí),提高自身的技能,加強(qiáng)管理水平,在管理的工作中樹立創(chuàng)新思想,建立創(chuàng)新管理模式。

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作者:曹培洲 單位:深圳市僑信置業(yè)有限公司