工程監(jiān)理單位的財務(wù)管理

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摘要：工程監(jiān)理單位的財務(wù)管理與合同管理在整個單位發(fā)展的道路上發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，它維持著發(fā)展道路的和諧與穩(wěn)定。本文從工程監(jiān)理單位的財務(wù)管理與合同管理的基本原則出發(fā)，初步探討了工程監(jiān)理單位在財務(wù)管理上的相關(guān)思路以及合同管理中貫徹實行的措施，為以后此問題的研究提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：合同管理；工程監(jiān)理單位；財務(wù)管理

引言

經(jīng)濟的快速發(fā)展，讓整個市場的競爭變得異常激烈，如何加強財務(wù)管理與合同管理引起了工程監(jiān)理單位的重視。有效的財務(wù)與合同管理取得的經(jīng)濟收益與技術(shù)改革、人力資源管理創(chuàng)新等產(chǎn)生的效益相比是有絕對優(yōu)勢的。加強工程監(jiān)理單位的財務(wù)管理與合同管理，為整個單位的發(fā)展指明了方向，維持了穩(wěn)定與健康，有著十分重要的意義。本文就如何加強工程監(jiān)理單位的財務(wù)管理與合同管理進行初探。

一、工程監(jiān)理單位財務(wù)管理與合同管理的基本原則

以制度為原則進行管理。將財務(wù)管理與制度管理相結(jié)合，不斷完善管理制度，重視財務(wù)票據(jù)的管理，領(lǐng)發(fā)、核算等票據(jù)的一系列流程都要制定要求，做到有法可依、有章可循。提高相關(guān)人士的責(zé)任、風(fēng)險以及廉政意識，對審計工作采取責(zé)任制，同時要注重責(zé)任追究制度的實行。樹立勤儉辦公原則，貫徹執(zhí)行“五個控制”。從日常辦公出發(fā)，大數(shù)額購置由工程單位領(lǐng)導(dǎo)會議決定，對于小數(shù)目購置先制定計劃，提交工程監(jiān)理單位獲得審批由專人負責(zé)，實行統(tǒng)一購置與管理。合同管理在工程監(jiān)理單位管理中是作為核心而存在的，在整個工程項目中貫穿始終。沒有有效的合同管理機制，缺少規(guī)范，會嚴重阻礙整個監(jiān)理流程的效率，也無法實現(xiàn)整個項目的最終目標。優(yōu)秀的合同管理，從起點就會給工程監(jiān)理單位的監(jiān)理工作帶來便利。合同管理與成本、進度、質(zhì)量管理是密切相關(guān)的，在整個監(jiān)理工作中地位是同等的，都對工程的成本、進度、質(zhì)量控制發(fā)揮著巨大作用。

二、加強工程監(jiān)理單位財務(wù)管理的思路

(一)重視工程監(jiān)理單位財務(wù)管理監(jiān)督機制的建立

對于工程監(jiān)理單位財務(wù)管理機制的建立，必須內(nèi)外部相結(jié)合，進行雙向監(jiān)督。從內(nèi)部監(jiān)督來講，首先財務(wù)管理民主監(jiān)督機制必須落到實處，其次定期將財務(wù)公開，接受職工代表的審核，讓職工了解工程監(jiān)理單位的財務(wù)資金流動情況，有利于財務(wù)管理水平的提高，又讓財務(wù)管理更加透明化。外部監(jiān)督來說，政府部門對于工程監(jiān)理單位的資金流向要嚴格執(zhí)行專項檢查，在領(lǐng)導(dǎo)離任的特殊時期更要進行經(jīng)濟責(zé)任審計。其次政府需要與會計事務(wù)所合作，或者政府財政、物價、審計部門共同參與工程監(jiān)理單位的財務(wù)收支檢查工作，對于修繕工程與基建工程項目，要做到具體問題具體分析。

(二)培養(yǎng)完善職工的成本控制意識

工程監(jiān)理單位財務(wù)管理工作要想得到加強并完善與職工的成本控制意識是緊密相連的。所以必須注重對職工成本控制意識的培養(yǎng)，讓他們知道成本控制對財務(wù)管理的重要影響。其次號召全員參與，自覺貫徹執(zhí)行，與責(zé)任掛鉤，進行平等競爭，讓全員重視關(guān)心成本，從實際行動出發(fā)關(guān)注成本。每個部門都會產(chǎn)生成本支出，而成本支出與財務(wù)管理直接相連。因此，成本控制是與每個部門息息相關(guān)的，每個部門與每位員工都有這樣的責(zé)任，只有這樣才能實現(xiàn)全方位的成本控制。

(三)維護國有資產(chǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)的關(guān)鍵地位，防止國有資產(chǎn)流失

國有資產(chǎn)為工程監(jiān)理單位各項工作提供了物質(zhì)保障，對于工程監(jiān)理單位國有資產(chǎn)的管理也是財務(wù)管理中不可缺少的一部分。工程監(jiān)理單位必須對固定資產(chǎn)進行個別處理，利用卡片對應(yīng)相關(guān)固定資產(chǎn)，對固定資產(chǎn)信息進行詳細登記，產(chǎn)生變化時就會預(yù)警，讓固定資產(chǎn)信息管理變得更加靈活，同時又保證了固定資產(chǎn)的可靠、嚴謹與安全。此外，做好固定資產(chǎn)的保養(yǎng)，針對儀器的老化、磨損、變形等狀況嚴重者會導(dǎo)致儀器完全喪失功能，所以要加以維護與保養(yǎng)。要時刻把握“科學(xué)、動態(tài)、經(jīng)濟”管理，最大限度降低保養(yǎng)率，維持保養(yǎng)費的高產(chǎn)出、低投入。

(四)重視工程監(jiān)理單位預(yù)算管理細節(jié)，嚴格財務(wù)管理相關(guān)程序

工程監(jiān)理單位預(yù)算管理，要提前估測所遇風(fēng)險，從而加強防范與管理能力，將風(fēng)險降到最低。重視預(yù)算管理細節(jié)，采用先進的預(yù)算手段制定合理的預(yù)算方案，最大限度的提高預(yù)算效率十分重要。定期對相關(guān)財務(wù)人員進行培訓(xùn)，提高對專業(yè)知識的掌握，提升自身素養(yǎng)，讓財務(wù)管理基礎(chǔ)更加夯實。從細節(jié)出發(fā)，原始憑證從經(jīng)辦人簽字開始必須經(jīng)過每個環(huán)節(jié)負責(zé)人的過目，對會計憑證的錄入要進行規(guī)范，記賬、財務(wù)報表與檔案進行歸檔。

三、加強工程監(jiān)理單位合同管理的措施

(一)成立專門部門，合理制定管理目標

工程監(jiān)理單位合同需要專門部門與人員來管理，同時監(jiān)理人員必須做到熟悉與理解。定期組織合同管理人員學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識與相關(guān)法律制度，從細節(jié)出發(fā)，打好管理人員的合同管理基礎(chǔ)。對于合同管理的目標設(shè)定要結(jié)合實際，以科學(xué)管理為指導(dǎo)，做到具體詳細，構(gòu)建良好的管理范圍，從而達到合同管理目標的實現(xiàn)。

(二)創(chuàng)新體系，控制合同管理風(fēng)險

創(chuàng)新體系的建設(shè)從整體將合同管理的各項細節(jié)聯(lián)系起來了。將風(fēng)險與內(nèi)部控制管理相結(jié)合，讓流程管理更有序與規(guī)范。工程監(jiān)理單位的發(fā)展，簽訂合同越來越多，要做到嚴加審核。擬定標準合同范本為同類型項目提供參考，認真推敲條款的利弊，杜絕歧義與誤解，提高合同管理效率避免法律風(fēng)險的產(chǎn)生。

(三)編制投標文件，注重合同文件歸檔

合同投標文件的編制，必須充分明確與理解項目內(nèi)容，從整體出發(fā)考慮特殊性，讓投標文件更有效、更合理。最終要對整個項目的文件進行歸檔、分類、整理從而讓整個工程監(jiān)理單位合同管理的工作更加完善。

四、結(jié)語

總之，工程監(jiān)理單位的財務(wù)管理與合同管理務(wù)要從實際出發(fā)，跟上時展的步伐，開拓創(chuàng)新。結(jié)合國家相關(guān)制度與法規(guī)，帶動工程監(jiān)理單位的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:陳杰 單位:山東天元同泰會計師事務(wù)所