建筑工程機(jī)械管理中存在的問題
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1.1管理體制缺失，各類規(guī)章制度執(zhí)行程序較弱
可以說重使用與輕管理的觀念已經(jīng)深入人們的管理思想。諸多建筑工程施工企業(yè)并未編制非常完整且嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備裝置管理機(jī)制，關(guān)于機(jī)械設(shè)備的臺賬及對應(yīng)技術(shù)資料檔案和維護(hù)管理記錄等方面管理制度并不完善。施工企業(yè)往往只是注重機(jī)械設(shè)備的使用，卻忽視了對于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，盡管進(jìn)行了定人定機(jī)的制度，但是并沒有關(guān)于機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)機(jī)制來對人為性各類活動進(jìn)行制約，并未將責(zé)任落實(shí)到人，以至于機(jī)械設(shè)備裝置管理工作極為混亂?；蛘呤蔷邆湫┰S制度卻并未嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致維護(hù)管理水平偏低。
1.2管理人員專業(yè)性較弱及機(jī)械管理意識薄弱
建筑施工往往是戰(zhàn)線長及參與人員和設(shè)備裝置調(diào)動非常頻繁，諸多施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員對于機(jī)械設(shè)備裝置管理方面意識非常薄弱，總是為了要降低管理部門人員的編制，以降低人力資源的相關(guān)成本，任意縮減機(jī)械管理人員數(shù)量，或者是讓其他施工管理人員來兼任對應(yīng)機(jī)械管理人員。長此已久，也就導(dǎo)致了專業(yè)化機(jī)械管理人員數(shù)量極為缺乏，而且所兼職的管理人員素質(zhì)往往達(dá)不到所需要的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致機(jī)械管理方面工作存在極大的空白，或者是工作中相互推諉及設(shè)備無人管理。
1.3維修設(shè)備缺失及維修人員技術(shù)偏低
諸多施工企業(yè)并未構(gòu)建較為健全的設(shè)備維修車間，以至于較為先進(jìn)的檢測技術(shù)不能得到有效應(yīng)用，現(xiàn)今設(shè)備制造精度不斷提高及結(jié)構(gòu)持續(xù)復(fù)雜化與控制技術(shù)不斷先進(jìn)，現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備總是很難憑借以往經(jīng)驗(yàn)而及時發(fā)現(xiàn)安全故障隱患的存在。某些維修人員自身知識水平偏低及質(zhì)量意識較差，并未進(jìn)行先進(jìn)知識的更新，往往會使用之前的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行工程機(jī)械維護(hù)工作。相關(guān)機(jī)械設(shè)備裝置在出現(xiàn)故障時，很多的維修人員沒有責(zé)任心，并未在本質(zhì)上處理故障問題，僅僅關(guān)注表面問題的處理，進(jìn)而導(dǎo)致對應(yīng)設(shè)備故障開始持續(xù)擴(kuò)張及發(fā)展，并總是存在相互責(zé)任推卸的問題。
1.4機(jī)械應(yīng)用不規(guī)范
建筑工程施工企業(yè)的施工人員流動性極大，一些操作人員對于施工技術(shù)及設(shè)備的應(yīng)用知識了解甚少，特別是短期聘用的相關(guān)人員，通常培訓(xùn)時間較少或者是僅僅關(guān)于操作的培訓(xùn)，并未涉及保養(yǎng)方面的知識培訓(xùn)。往往會為了要趕工程進(jìn)度，機(jī)械總是處在超負(fù)荷運(yùn)作狀態(tài)，或者是各種違章操作等，這些都加快了機(jī)械設(shè)備磨損老化。
2.建筑工程機(jī)械管理策略
2.1構(gòu)建完善的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制及規(guī)范管理工作
施工企業(yè)想要落實(shí)機(jī)械設(shè)備裝置管理工作，就務(wù)必要構(gòu)建較為完善的管理機(jī)制，以確保機(jī)械設(shè)備管理工作是順利展開的，并實(shí)行定人定崗職責(zé)及全方位綜合性管理。并且構(gòu)建非常健全的機(jī)械設(shè)備檔案，強(qiáng)化統(tǒng)一化管理及設(shè)備技術(shù)性資料更為詳細(xì)。定期進(jìn)行設(shè)備檢查，技術(shù)檔案應(yīng)該安排專人保管。
2.2強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備應(yīng)用及維護(hù)人員專業(yè)素質(zhì)及意識提升
隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代速度加快，技術(shù)含量也持續(xù)提升。這時就需要施工及技術(shù)人員持續(xù)學(xué)習(xí)各類新型技術(shù)與知識，以便于能夠科學(xué)的應(yīng)用機(jī)械設(shè)備。關(guān)于施工企業(yè)機(jī)械管理人員及操作人員與維修人員專業(yè)化技術(shù)素質(zhì)及意識的充分提升，就務(wù)必要充分增強(qiáng)各類新型技術(shù)的培訓(xùn)力度，并選拔與培訓(xùn)懂得機(jī)械管理方面技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人才，有效提升職員技術(shù)水平來適應(yīng)企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
2.3彈性機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)機(jī)制
機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)直接關(guān)系著整個工程進(jìn)度及完成，所以務(wù)必要嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)及定期保養(yǎng)機(jī)制。因?yàn)楣こ虣C(jī)械往往是類型極多且機(jī)型復(fù)雜和產(chǎn)地不一的，之間存在著較大的制造工藝及材質(zhì)差別，不同機(jī)械運(yùn)作狀態(tài)和作業(yè)對象及環(huán)境或者是各個施工企業(yè)維修條件及操作人員水平等方面都是存在較大差別。因此，應(yīng)該依據(jù)具體情況將企業(yè)自主維修及廠家專業(yè)化維修有機(jī)結(jié)合，達(dá)到不同設(shè)備、部件是不同維修方式以及相同設(shè)備不同使用情況使用不同維修方式。相關(guān)機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)該依據(jù)保養(yǎng)說明書編制切實(shí)可行的保養(yǎng)計(jì)劃，并進(jìn)行技術(shù)交底程序，務(wù)必落實(shí)抽查及督導(dǎo)保養(yǎng)工作。
2.4構(gòu)建獎懲機(jī)制
把機(jī)械應(yīng)用及管理水平和施工人員所顯示的經(jīng)濟(jì)效益有效掛鉤，依據(jù)所規(guī)定的操作或者是接連幾個周期都沒有出現(xiàn)安全性故障或者是機(jī)械應(yīng)用未出現(xiàn)損壞等人員給予精神上或者是物質(zhì)上獎勵，對于時常違反操作的職員給予一定懲罰，促使其通過教育進(jìn)行一定程度改正，充分確保施工人員整體素質(zhì)水平。
3.結(jié)語
總而言之，隨著工程機(jī)械在各種建筑工程施工過程中被廣泛應(yīng)用，施工機(jī)械的使用率也就上升為工程施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。因此務(wù)必要健全工程施工機(jī)械管理機(jī)制，促使企業(yè)機(jī)械管理工作是科學(xué)的、制度的及規(guī)范的，為工程施工企業(yè)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：王順銀 單位：南京瑞源建設(shè)工程有限公司
