工程施工管理論文（共10篇）

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了工程施工管理論文（共10篇）范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

第一篇:建筑工程施工施工階段成本控制與管理

一、施工階段成本控制中存在的問題

1.1成本控制得不到施工單位的重視

施工階段的成本管理問題通常不能夠得到相關(guān)施工單位及其管理者的重視進而會導(dǎo)致成本增加的問題出現(xiàn)。①管理者往往在工程進入實施階段之前沒有做出很好的整體預(yù)算。這就會導(dǎo)致工程在施工階段很多無謂的費用支出。例如對于剩料或者備料的利用問題沒有提前預(yù)算，就會使得二次的搬運使用增加了人力費用以及保管費用。②領(lǐng)導(dǎo)者對于工程的要求通常都是是否完工、是否完成指標等等，而忽視了這一階段中的成本問題。③工程完成之后的遺留問題以及沒有得到處理的很多問題都會影響施工的成本。

1.2施工企業(yè)不能合理報價

長時間固有模式的經(jīng)營方式往往會使得企業(yè)的相關(guān)工作負責人員陷入定勢。在報價的具體過程中依據(jù)從前的標準和要求進行報價，即定額的管理價格的方式。進而不能夠依據(jù)市場的價格變化和企業(yè)的技術(shù)水平進行合理的報價，也就不能夠?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)勢展現(xiàn)出來，不能給出合理的報價。

1.3施工階段的具體成本存在偏差

在建筑工程的具體施工階段，施工單位根據(jù)投資者給出的目標和要求會有一個合理的預(yù)期，如材料的成本花費如何、人力雇傭費用多少、工程機械使用費用的高低等等。而在真正的施工過程當中，這些因素的具體費用往往會與預(yù)期有一定的差距，這些成本的偏差不能夠得到很好的控制，進而使得工程成本的升高。

1.4缺乏對施工階段成本的嚴格管理

施工階段的施工成本不僅需要合理的控制，還需要嚴格的管理。管理理念的偏差往往會導(dǎo)致企業(yè)降低施工成本的重點被放在了傳統(tǒng)的角度上，即只關(guān)注于材料費用以及人力費用這些直接的方面，并且盡力減少這些方面的無效費用。而新型的市場關(guān)系需要企業(yè)能夠關(guān)注除此之外的具有發(fā)掘潛力的成本減少方式。此外，施工過程當中的管理不夠嚴格，還會導(dǎo)致材料的無端浪費和成本的增加。

1.5缺少成本控制的經(jīng)驗總結(jié)

在一項工程完工之后，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者以及相關(guān)的工作人員往往不能及時的對已完成項目有關(guān)施工階段成本控制的有益經(jīng)驗進行總結(jié)和吸收。然而此項工作缺乏的直接后果就是使企業(yè)不能夠及時的進行反省和改進，進而影響企業(yè)對后續(xù)工程的報價以及施工，使企業(yè)不能夠形成自己獨特的企業(yè)文化，浪費了巨大的企業(yè)相關(guān)資源，有益的建筑經(jīng)驗也不能夠得以記錄供后續(xù)使用。隨著建筑物的竣工，這一寶貴的資源和企業(yè)的施工技術(shù)也就隨之流失。這些都會導(dǎo)致企業(yè)不能夠形成良性的循環(huán)，也失去了可持續(xù)發(fā)展的資本，始終不能提高本企業(yè)的建筑水平，成為了二三流的低水平企業(yè)。

二、施工階段成本控制與管理的措施

2.1合理預(yù)算施工成本，加強成本控制

建筑工程的施工過程中，所產(chǎn)生的施工成本不僅僅包括直接產(chǎn)生的費用，還包括間接產(chǎn)生的費用。直接費用即為材料費、人力費等現(xiàn)場產(chǎn)生的費用，而間接產(chǎn)生的費用就是企業(yè)的管理以及理財記賬等的費用。因此在前期的經(jīng)費預(yù)算以及過程規(guī)劃當中，就要進行合理的經(jīng)費預(yù)算，及盡可能的減少預(yù)算與實際操作成本之間的偏差和誤差。同時，綜合的運用定量和定性的具體成本計算方式，加強對于施工階段成本的控制，使得不論在直接費用或是間接費用方面都能夠做到合理計算、嚴格控制。

2.2科學(xué)的制定工期

工期的合理安排與否往往也能影響到建筑工程施工階段的施工成本是否能夠得到嚴格控制。如果工期制定安排合理，則極有可能會使得最后的工期按照預(yù)期結(jié)束，甚至?xí)玫焦て诘奶崆埃敲淳蜁沟霉こ痰慕ㄖ椖抠M用在某種程度上降低。否則就會導(dǎo)致工期的延后，期間的環(huán)境、工程變更以及人為等因素可能就會影響到工程的施工進度。因此，就要在工程正式進入建筑之前，合理的安排工期，做到工期制定的科學(xué)化，以求在資源充足的情況下，做到科學(xué)的成本管理與控制。

2.3嚴格控制質(zhì)量成本

建筑工程最重要卻也最基本的要求就是要保證工程的質(zhì)量，因此質(zhì)量成本也需要進行嚴格合理的控制。在建筑工程完工后，要能夠確保工程完全符合前期設(shè)計圖紙的各項要求，同時也要符合國家提出的對于工程質(zhì)量的規(guī)定和標準。這就要求施工單位在工程的建筑過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，盡最大可能的減少后期因為質(zhì)量問題而導(dǎo)致出現(xiàn)的額外工程費用。要求監(jiān)管者對于工程建筑的各個過程都嚴格監(jiān)控、避免不必要的損失。然而又不能僅僅為了追求工程的質(zhì)量而陷入片面性的誤區(qū)，即一味追求質(zhì)量而不顧材料以及其它資源的損耗，要進行科學(xué)的分配，盡可能的降低建筑工程施工階段的施工成本。

2.4重視工程的變更，做到工程價款合理調(diào)整

建筑工程的施工過程中，工程變更的出現(xiàn)亟需要得到合理控制。其包括設(shè)計的變更、施工條件的變更以及施工進度的變更等等。此外，還會出現(xiàn)并未羅列在施工清單之上的新增的工程等等。若不能達到很好的處理很有可能會導(dǎo)致糾紛的出現(xiàn)。這就要求施工單位積極的進行索賠并與相關(guān)人員進行協(xié)商，做出讓步以調(diào)整工程價款。

三、總結(jié)

建筑工程在施工階段所產(chǎn)生的成本控制所涉及到的問題紛繁復(fù)雜，其系統(tǒng)龐雜而細節(jié)瑣碎。不僅僅涉及到各項成本費用的管理，也涉及到合同、工程的變更、索賠等方面?？傊瑹o論是工程造價師，還是施工單位的管理者，都應(yīng)該從各個角度對施工任務(wù)進行全面細致的規(guī)劃預(yù)算，并且做到施工過程的嚴格管理。因此，要對建筑工程的施工階段的工程成本進行嚴格的管理和控制，達到高質(zhì)量與低成本的雙贏局面。

作者：黃德鈞 單位：江蘇中磊建設(shè)集團有限公司

第二篇:建筑工程施工安全風險管理

一、建筑施工中存在的幾點安全隱患

1.1高空作業(yè)

現(xiàn)如今高空作業(yè)已經(jīng)成了建筑工程施工中必不可少的部分，高層建筑越來越多，并且工作量也越來越大，在施工中的難度也相對增加，施工人員在進行施工的過程中，難免會長期處于高空作業(yè)的狀態(tài)，這就難免會出現(xiàn)高空墜落或者與其他物體相互撞擊的現(xiàn)象發(fā)生。所以，高空作業(yè)人員的在工作中有著不可忽視的嚴重安全隱患。這就要求高空作業(yè)人員不僅要有良好的身體素質(zhì)，同時也要保證有一定的高空作業(yè)能力，同時施工單位也要加強施工人員對安全意識的培養(yǎng)。但從目前看來，即使安全風險管理和防范工作能夠達到標準的規(guī)范要求，但事故發(fā)生的現(xiàn)象也依然存在。

1.2地理條件

地基是建筑物的基礎(chǔ)，在建筑物施工過程中，首先要對地基進行施工，而建筑物的高度越高，對地基的要求也越高，因此，地基的深度逐步增加。施工過程中，由于地基深度的增加，周邊土層和環(huán)境的干擾在施工過程中容易受到環(huán)境的影響從而產(chǎn)生坍塌的事故，這也是建筑施工中存在的重要隱患之一，也是施工單位和施工安全監(jiān)理部門格外重視的安全問題。

1.3環(huán)境條件

建筑施工是在露天作業(yè)，同時又是不斷流動的，受制于自然環(huán)境和現(xiàn)場條件的影響，對施工作業(yè)人員的工作帶來極大的不便，導(dǎo)致帶來人員中暑等現(xiàn)象。

1.4機械設(shè)備

建筑工程項目由于規(guī)模、類型的不同，所使用的機械設(shè)備品種、型號而不同，機械設(shè)備品種繁多，而這些機械設(shè)備在使用過程中往往會受場地施工條件和專業(yè)技術(shù)的限制，操作時稍有不慎就會釀成機械事故而造成人員傷亡。

1.5成品材料

建筑工程所使用的預(yù)制構(gòu)件、成品、半成品較多，如:屋架、預(yù)制柱、鋼筋等這些體型笨重幾何尺寸各異的材料在運輸、吊裝、堆放上都有特殊的困難，因而控制不好會出現(xiàn)失穩(wěn)、墜落、翻滾、撞擊的危險。

1.6人員因素

建筑工程是一種多專業(yè)、多工種的群體作業(yè)，屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，建筑施工固有的風險性和環(huán)境的多變性，對作業(yè)人員的專業(yè)技能、身體素質(zhì)和現(xiàn)場安全意識有較高的要求，操作人員對專業(yè)施工熟練程度、身體的好壞、現(xiàn)場安全管理水平的高低都直接影響建筑生產(chǎn)的安全性。

二、提高工程中安全風險管理和防范的措施

2.1思想教育工作是提高安全風險防范的重要手段

安全風險防范工作是減少安全隱患的重要手段，在安全風險防范中，加強施工人員的安全意識是必不可少的重要步驟。對于安全意識的培養(yǎng)，不僅要提高施工人員的安全意識，管理人員也要有明確的安全意識。在施工中，安全性是施工建設(shè)中的首要問題，對安全性的重視，主要在于施工單位的領(lǐng)導(dǎo)和施工的相關(guān)負責人能否把施工安全放在工程的首要部分，如果工程的組織者重視施工安全問題，那么施工的各項活動也將會圍繞施工安全來進行，同時施工單位也應(yīng)當把施工安全作為考核項目負責人的重要依據(jù)。另外，施工單位要重視對安全管理體系的完善，強化對安全責任的追究。我國也有明確的建筑安全生產(chǎn)管理條例來規(guī)范施工單位和監(jiān)理單位的負責人的職責要求，明確了其責任和義務(wù)，這也就使施工單位和監(jiān)理單位必須要重視對安全管理的重視。因此，一方面要建立好施工的安全管理體系，安排好施工安全管理人員和規(guī)范安全管理制度。另一方面，重視施工中的每個細節(jié)，對于可能存在的安全隱患進行及時的清理和排除，做到施工中的每個環(huán)節(jié)都能達到安全操作的規(guī)程，這樣才能更好的減少安全隱患，從而使建筑工程能夠順利的完成。

2.2提高建筑施工安全風險識別

風險識別是建筑施工安全風險管理的第一步，是進行建筑施工安全風險管理的基礎(chǔ)和前提，也是建筑施工過程中所面臨的和潛在的風險加以分析、判斷、歸類的過程。建筑施工安全風險無處不在、無時不有，并非顯而易見，也不容易識別，其往往或隱藏在建筑施工工程的各個方面，或被種種假象所掩蓋。因此，識別建筑施工安全風險要講究方法，尤其要根據(jù)建筑施工安全風險的特點，采用具有針對性的方法和手段。建筑施工安全風險事件是否發(fā)生、何時發(fā)生、發(fā)生之后會造成什么樣的后果等均是不確定的。但在施工過程中進行風險識別，可以降低風險發(fā)生的概率和減少風險造成的損失。

2.3優(yōu)化施工技術(shù)

選取合理的安全系數(shù)。安全系數(shù)是建筑設(shè)計或施工中必須考慮的一個因素，它能保證建筑物或施工機械零部件所要求的強度裕量，保證設(shè)備安全運行和工藝工序的正常進行。在建筑設(shè)計和施工技術(shù)方案中，要按照既安全可靠又節(jié)省的原則，從安全和效益兩個方面考慮，辯證統(tǒng)一地進行分析，選取合理的安全系數(shù)。

2.4建筑施工安全重大危險源控制

制訂和實施現(xiàn)場大型施工機械安裝、運行、拆卸和外架工程安裝的檢驗檢測制度。開展施工安全重大危險源的辨識和項目施工安全風險評價，對可能影響社區(qū)安全的施工項目進行城市建設(shè)施工安全重大危險源登記。

2.5實行工程安全保險措施

針對建筑施工企業(yè)現(xiàn)場安全風險發(fā)生頻率高，危害特別嚴重的客觀情況，施工企業(yè)在做好防范與應(yīng)急措施的基礎(chǔ)上，還通過保險來分散和轉(zhuǎn)移風險。施工企業(yè)與保險公司合作，通過工程保險來分散安全風險。通過投保，工程項目可以說增加了一道“防火墻”，大大降低了施工過程中的安全風險。

三、小結(jié)

總之，由于施工安全管理與防范的綜合性較強，涉及的因素較多，因此也是一項需要長期堅持的任務(wù)，不能夠因為安全問題出現(xiàn)的少而忽略了對安全管理和防范的重視。同時，我們更好積極的提高自身的安全意識，建立好安全管理機制，堅持以人為本的思想逐步的提高安全管理手段和管理辦法，從而使建筑工程安全風險降到最低。

作者：林靜 單位：黑龍江省五大連池市建設(shè)安全監(jiān)督管理站

第三篇:工程施工中的油料管理

一、油料采購管理

油料采購價格過高是導(dǎo)致施工成本過高的一個重要因素，不僅給成本控制帶來難度，而且使得腐敗現(xiàn)象有機可趁，針對這一問題我們要著重抓住3個環(huán)節(jié)：1）推行招標采購制度；2）定期公示采購過程；3）進行價格評審、質(zhì)量監(jiān)督，讓價格利益轉(zhuǎn)為企業(yè)利潤。這3個環(huán)節(jié)是為從源頭堵住漏洞，降低采購油料的成本。

1.1推行招標采購制度

項目行政車輛所用油料較少，一般以汽油使用為主，汽油價格為當?shù)丶佑驼镜膾炫苾r，由物資部門協(xié)同辦公室一同做市場調(diào)查后，再就近選擇油料品質(zhì)好、服務(wù)到位的加油站定點加油，加油所支出賬單由財務(wù)部門定期結(jié)算，每月月底再與辦公室和物資部門統(tǒng)計油量所超情況。項目施工車輛用油多為柴油，而且數(shù)量大，項目部應(yīng)進行招標采購，從多家合格供應(yīng)商中選取一家或兩家價格合理，有優(yōu)惠條件的供應(yīng)商進行供應(yīng)，當然受市場價格和政策性的影響，招標采購有的時候相對而言是比較困難的，這時還可以采取議標采購。按照公正、公開、互相監(jiān)督的原則，充分體現(xiàn)“貨比三家”的原則，與供應(yīng)商協(xié)商柴油的單價，簽訂供銷合同。合同規(guī)范、合同條例要字達其意，讓合同發(fā)揮其作用，提高采購工作的透明度，從頭把好第一關(guān)。

1.2公示采購過程

在工作中每次發(fā)生采購時，積極定期公示采購過程，嚴謹防止采購中的“移花接木，暗箱操作”做到供應(yīng)價格和數(shù)量公開，采購過程在陽光下進行，讓職工清楚明了，方便日常工作監(jiān)督。

1.3進行價格評審、質(zhì)量監(jiān)督

定期對采購價格與市場價格進行對比，公示價格差價，評審采購價格的合理性。對供應(yīng)柴油定期或不定期送檢，公示檢驗報告，確保油料質(zhì)量。

二、油料的倉儲發(fā)放管理

一套完善的油料管理辦法才能做好油料的倉庫管理，人人都遵循規(guī)范的制度也是管理的基礎(chǔ)?？刂坪糜土系娜霂斐鰩焓怯土犀F(xiàn)場管理的最重要環(huán)節(jié)，也是控制油料節(jié)超，施工成本的最主要因素。

2.1油料入庫管理

油料運送到倉庫后，驗收人員要根據(jù)供應(yīng)商提供的送貨單據(jù)或者發(fā)票來進行數(shù)量的驗收工作。使用電子磅對油料進行過磅，再檢驗油料質(zhì)量是否合格，確認合格油料入庫，核對數(shù)量是否準確，待全部事項檢驗完畢就可以完成最后簽認工作，簽認單據(jù)作為日后結(jié)算憑據(jù)。

2.2油料發(fā)放管理

項目油庫配置顯數(shù)加油機是最好不過的，這樣做方便油料員按憑證開具的數(shù)量加油。倉庫的油料管理人員首先要嚴格按油料領(lǐng)用管理程序做到發(fā)放工作，憑項目制定的油料發(fā)放卡數(shù)量進行加油，發(fā)放卡上要有項目物資部門負責人的簽字確認。每天做好當天發(fā)生的收發(fā)業(yè)務(wù)登記，登記入賬的數(shù)據(jù)要做到賬目清晰，一目了然，油料的進庫出庫要做到日清月結(jié)。

三、油料的考核

為堵塞外流、減少浪費、實現(xiàn)油料節(jié)約，施工單位需要制定一套有效的油料消耗管理制度。針對耗油單位依照科學(xué)合理的方式定制油料消耗的定額，再加以嚴格的考核，規(guī)范領(lǐng)用油料的程序，全程有效的控制油耗，減少生產(chǎn)成本。

3.1行政自有車用油管理和施工機械用油管理

根據(jù)車輛情況，合理確定耗油標準，按照行車里程和耗油標準辦理加油卡的發(fā)放油料指標，加油卡需要油料管理員和駕駛員的共同簽字證明。行政車輛跨區(qū)域加油，需要有得到領(lǐng)導(dǎo)簽字并且攜有報銷憑證方可報銷。辦公室需每月清楚的統(tǒng)計車輛行駛的里程和加油情況。嚴格控制機械用油，對每臺設(shè)備進行單機單車核算，根據(jù)設(shè)備的當月工作量，設(shè)備狀況定制每臺機械設(shè)備當月的油料消耗標準，與實際用油作比較，分析節(jié)超原因。租賃價格里不包含機械用油的車輛嚴禁使用項目油庫加油，租賃價格里含機械用油的機械設(shè)備按照項目自有設(shè)備進行單機單車核算。

3.2考核獎懲制度

項目設(shè)備物資部門定期對機械設(shè)備的耗油情況匯總考核，制定獎罰的制度，對用油節(jié)約的人按節(jié)約部分給一定比例的獎勵，對超量用油的人，分析原因，個人原因造成的超耗部分由個人承擔。讓節(jié)約用油工作變被動為主動，使每個人都理解并主動推行油料考核制度。

四、油料管理的基本原則

1）加強設(shè)備管理員和操作員的培訓(xùn)教育，了解基本性能和用油常識。如果沒有具備這些基本常識，如何做到生產(chǎn)中正確的使用油料，如何發(fā)現(xiàn)問題和處治問題，只有培訓(xùn)這些基本常識才能應(yīng)急面對問題的發(fā)生。2）嚴格遵守規(guī)程要求，機械管理、操作維修及保管人員都要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，按規(guī)定管理耗油量。3）加強油料的安全管理，油料屬易燃易爆物質(zhì)，安全管理工作尤為重要。4）加強油料的經(jīng)濟管理，嚴格認真執(zhí)行定額考核和經(jīng)濟核算工作，提高管理水平，提高企業(yè)節(jié)能管理。5）加強廢油回收處理，分類存放不同廢油，通過工藝處理清除廢油中的雜質(zhì)及水氧化物，然后可以將回收利用的油用在對油料質(zhì)量不高的設(shè)備上。

五、提高機械使用率和完好率

使用節(jié)能車和節(jié)能設(shè)備，并且制定各類車輛及設(shè)備的節(jié)能指標，合理調(diào)度汽車以及施工機械設(shè)備，減少空駛，加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，也是控制油料消耗的一個重要環(huán)節(jié)。施工項目要根據(jù)工序安排合理制定機械設(shè)備的使用計劃，尤其是施工戰(zhàn)線長的地方，要盡量減少機械的拖運和空駛，同時要隨時檢查機械的性能，有漏油現(xiàn)象的及時修理，對性能老化，耗油量高，工作效率低下的機械建議停止使用。

六、結(jié)語

目前，我國基礎(chǔ)建設(shè)在不斷的攀升擴大，施工機械使用的范圍也越來越廣，企業(yè)一項重要的課題便是如何管好、用好施工機械，最重要的一個環(huán)節(jié)就是油料管理。油料的品種多樣性，品種復(fù)雜性，質(zhì)量要求特殊性，施工環(huán)境惡劣性都讓這項工作顯的異常艱巨。因此，需要每位設(shè)備物資管理人員和操作人員盡心盡責的做好這項基礎(chǔ)管理工作，從各個環(huán)節(jié)抓起，完善油料管理制度，降低施工成本，提高企業(yè)效益。

作者：馬鵬 單位：中鐵二十局集團第二工程有限公司

第四篇:建筑工程施工進度的科學(xué)管理

一、施工進度科學(xué)管理的意義與原則

1.施工進度科學(xué)管理的意義

施工進度的科學(xué)管理，是施工過程中的關(guān)鍵．采用科學(xué)方式進行進度管理，對于建筑單位以及建筑項目都具有重要的意義．在以往的工程建設(shè)中，關(guān)于質(zhì)量管理以及安全管理的法律規(guī)范相對較多，但是施工進度管理是施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于工程項目的順利施工、施工企業(yè)的建筑工程收益都具有重要的意義．施工進度延誤胡造成額外的損失，因此在施工過程中，需要就影響建筑工程進度的因素進行分析，并且就相關(guān)的因素進行控制，按照合同規(guī)范，控制施工進度。在施工進度的科學(xué)管理中，需要就施工的食量、施工工期進行嚴格管理，從而保障工程順利完成并且對于工程造價進行管理。

2.施工建徐科學(xué)管理遵循原則

建筑工程施工，需要按照合同的有關(guān)規(guī)定，并且就工程的實際情況進行管理，因此在管理的過程中，需要遵循以下的原則：（1）規(guī)范性原則，施工進度管理的標準是施工合同，在進度管理者紅，需要按照合同規(guī)范，對于施工的工期以及質(zhì)量進行嚴格管理．對于合同中不符合工程實際的地方，需要進行指出并且與業(yè)主進行商議，以訂出施工進度管理的相關(guān)規(guī)范；（2）動態(tài)性原則，建筑工程施工是一個動態(tài)循環(huán)的過程，在施工過程中，需要收到許多因素的影響，因此需要就工程的實際情況對進度進行管理，隨著工程進度的變化和實際情況，制定施工進度管理規(guī)范并嚴格執(zhí)行；（3）系統(tǒng)性原則，施工進度的系統(tǒng)性原則是在施工過程中，需要將工程建設(shè)中的某一個環(huán)節(jié)作為系統(tǒng)的一部分，從而采用系統(tǒng)化的思想構(gòu)建施工進度管理；（4）網(wǎng)絡(luò)化原則，網(wǎng)絡(luò)化原則是采用網(wǎng)絡(luò)計劃相關(guān)管理方式，對施工進度進行管理，是建筑工程信息化的內(nèi)容，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行管理，能夠?qū)こ踢M行實時監(jiān)督與管理，并且將實際施工進度與計劃相對比，從而對施工進度計劃進行優(yōu)化調(diào)整；（5）彈性原則，建筑工程通常施工時間長，而且施工的影響因素多，因此在制定施工進度計劃時，需要在編制計劃時留有余地，從而保障施工進度的合理性。

二、建筑工程施工進度科學(xué)管理主要措施

建筑工程項目施工過程需要對施工的各要素進行管理，從而實現(xiàn)各要素的協(xié)調(diào)管理。因此在施工進度管理中，需要對各要素進行科學(xué)管控，從而保障工程項目的成本、施工進度滿足要求。不超過預(yù)算成本和計劃時間，做好施工過程的良好管控。在建筑工程的施工管理中，需要對以下幾個方面進行科學(xué)管理，從而實現(xiàn)良好約束控制，落實安全責任，強化安全教育，保證施工進度的正常進行。

1.優(yōu)質(zhì)材料管理

在項目施工進度管理中，材料管理是建筑工程管理的重要因素。將施工建筑材料的質(zhì)量與數(shù)量進行科學(xué)管理，從材料供應(yīng)、材料入場以及材料驗收進行管理，保證材料的數(shù)量滿足工程需求，符合工程質(zhì)量要求。在進行材料管理中，需要采用科學(xué)的方式進行材料計劃。并且對材料進行全面管理，在采購階段進行全面調(diào)研，并且對于材料供應(yīng)方核查材料質(zhì)量許可證。對于材料的入場進行嚴格的驗證，保證材料的優(yōu)質(zhì)合理性。在材料管理過程中，需要按照相關(guān)的法律規(guī)范對材料進行質(zhì)量監(jiān)控。并且采用臺賬等多種方式，對材料的數(shù)量進行記錄，從而保障材料的供應(yīng)。材料管理是施工前期的主要內(nèi)容之一，采用全面的材料控制管路，能夠為工程的施工提供足夠豐富的原料。并且在施工過程中，對材料進行組織管理，能夠使材料管理科學(xué)合理化，從而保障材料的全面管理，滿足施工進度的需求。

2.施工進度全面管理

施工進度的全面管理，包括人、物、料等多種因素的相互協(xié)調(diào)配合。除了為工程提供原料的供應(yīng)之外，還需要對工程進行人員管理與機械管理，從而保證建筑工程的進度管理。在施工監(jiān)督的管理中，合理的組織設(shè)計是進度管理的關(guān)鍵。在施工過程中，需要對工程項目進行合理的施工組織設(shè)計，并且做好合同簽訂，完善承包管理。在工程建設(shè)前，需要成立由建筑工程師、監(jiān)理人員等多成員參加的專門項目管理機構(gòu)。并且就工程項目的進行優(yōu)化設(shè)計，對于工程的進度進行合理計劃。在施工過程中，需要項目管理機構(gòu)對工程進度進行合理組織，并且進行監(jiān)督，從而保障工程進度。定期對工程進度進行管理，找出實際施工與計劃管理的差別。并且分析原因，優(yōu)化施工組織，保障施工進度。在施工進度管理中，需要構(gòu)建全面管理標準，逐級下達管理指令，做好責任管理，從而使各工序都能夠滿足進度計劃，實現(xiàn)全面管理。

三、結(jié)語

綜上所述，項目施工管理中，進度管理具有重要的意義。在建筑施工的準備時，需要采取多種方式，制定合理的進度計劃，做好施工準備，協(xié)調(diào)施工組織，從而為施工進度打好基礎(chǔ)。在施工過程中，需要做好材料管理，為施工提供材料支持，并且做好施工組織優(yōu)化。采用項目負責制保障施工進度，對于施工進度進行分析并且管理。只有針對影響施工質(zhì)量、進度、成本的各類因素做好全面管控，制定優(yōu)質(zhì)實踐策略，方能提升工程建設(shè)水平，實現(xiàn)良好效益目標，促進建筑事業(yè)的持續(xù)全面發(fā)展。

作者：許瑞峰 邵坤 單位：北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團有限責任公司

第五篇:礦建工程施工方法管理

一、礦建工程施工方法管理與監(jiān)督的重要作用

1.1具有指導(dǎo)作用

礦建工程施工方法管理與監(jiān)督是對施工內(nèi)容，施工工藝、施工技術(shù)水平等進行指導(dǎo)，將礦建工程的復(fù)雜性和不可預(yù)見性[2]進行超前管理，從管理角度提高礦建工程的質(zhì)量，為后續(xù)的生產(chǎn)運行進行有效的規(guī)避。

1.2具有安全保障作用

只有科學(xué)的管理，才能保證煤礦生產(chǎn)的安全運行。礦建工程施工過程中存在較多的施工問題，需要質(zhì)量監(jiān)督管理人員從長遠利益出發(fā)，將施工方法管理與監(jiān)督當成礦建安全生產(chǎn)的不可分割的整體，以管理促進礦建工程的質(zhì)量，以監(jiān)督保證礦建工程達到建設(shè)標準，對煤礦開采起到有效的保障作用。

1.3具有降低礦建工程造價的作用

礦建工程造價是影響煤礦開采利益的重要一環(huán)，對礦建工程進行造價控制的有效手段就是從管理角度出發(fā)，對工程實施整個過程進行施工方法的管理與監(jiān)督，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，提高材料的利用率，降低礦建工程的維護費用，最終達到控制礦建工程造價的目的。

二、礦建工程施工方法管理要點

2.1提高施工隊伍素質(zhì)

礦建工程施工方法管理的受體就是施工人員，施工人員的施工技術(shù)不到位，人員思想麻痹，接受科學(xué)先進的施工技術(shù)能力低，自由散漫等等，這些缺點必須在礦建工程施工前就進行整訓(xùn)，提高施工隊伍的素質(zhì)，對于不服從管理的人員，堅決撤換，以免影響礦建工程的質(zhì)量，產(chǎn)生安全隱患。條件允許的話，也可以通過技術(shù)市場選擇一流的施工隊伍[3]。

2.2建立完善的管理制度

礦建工程施工方法管理是對礦建工程的全過程管理，從煤礦企業(yè)長遠發(fā)展角度出發(fā)，建立完善的礦建工程管理制度十分必要。

2.3礦建工程的組織設(shè)計管理

礦建工程的組織設(shè)計管理包括礦建工程的施工方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量計劃、施工平面圖、施工工藝等，從組織設(shè)計上對礦建工程進行科學(xué)化的管理，保證礦建工程的科學(xué)性、合理性以及先進性。

三、礦建工程施工監(jiān)督要點

3.1礦建材料的監(jiān)督

礦建工程所用的材料直接關(guān)系到礦建工程的質(zhì)量，為了在事前、事中進行控制，在礦建工程施工過程中，監(jiān)督人員需要時刻保持警惕，對礦建材料的入庫，出庫及余料處理進行有效的監(jiān)督控制，從而提高礦建材料的利用率，保證礦建材料的質(zhì)量。

3.2礦建工程質(zhì)量的監(jiān)督

在施工中運用動態(tài)控制的原理，進行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。對于危險性較大的分項工程或特殊施工過程，除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負責人及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。為保證質(zhì)量控制點的目標實現(xiàn)，應(yīng)制定嚴格按照三級檢查制度進行檢查控制。

3.3礦建工程造價的監(jiān)督

礦建工程造價的監(jiān)督控制存在于礦建工程的全過程。從礦建工程方案的確定，項目實施造價控制以及項目完工的造價控制等，需要審計人員與監(jiān)督控制人員共同完成，監(jiān)督從配合審計角度出發(fā)，對礦建工程進行全面的造價監(jiān)督，從而實現(xiàn)礦建工程的低成本、高收益。

四、結(jié)語

礦建工程施工方法管理與監(jiān)督對礦建工程的施工方案、施工內(nèi)容、施工工藝、工程造價、工程質(zhì)量、工程進度等方面，進行全面細致的管理與控制，對礦建工程起到指導(dǎo)作用、安全保障作用和降低造價的作用。在對施工方法管理時，要提高施工隊伍的素質(zhì)，完善管理制度，應(yīng)用組織設(shè)計法進行管理，保證礦建工程的整體質(zhì)量。在對礦建工程進行施工監(jiān)督時，要重點進行礦建材料的監(jiān)督、礦建工程質(zhì)量的監(jiān)督和礦建工程造價的監(jiān)督與控制上，從監(jiān)督角度將礦建工程管理進行嚴格化，實現(xiàn)礦建工程長遠發(fā)展的目的。

作者：方德山 單位：中國平煤神馬建工集團建井一處

第六篇:工程施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理

一、做好建筑工程施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理

如何做好建筑工程施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理？下面我們從上到下地說起，希望引起建設(shè)、施工單位的重視。

1.提升施工質(zhì)量管理措施，創(chuàng)造企業(yè)信譽口碑

（1）建立和完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場施工管理制度，讓管理細則落實到每一個個體

施工質(zhì)量和管理息息相關(guān)，施工質(zhì)量上來了，業(yè)績、效益全都紛來踏至，關(guān)注施工質(zhì)量，就會關(guān)注施工現(xiàn)場的管理。首先要求在各相關(guān)部門的配合管理下把好材料關(guān)，同時相關(guān)的構(gòu)、配件的質(zhì)量也要管理好。

（2）嚴格施工措施制度，保障按照工序施工

嚴格按施工工藝施工，學(xué)習(xí)、研究、采用優(yōu)秀的施工方案，仔細做好作業(yè)交底工作，并要求高級工程管理人員對主要施工工序，重點工程控制點進行全面的審核、控制。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點、關(guān)鍵部位要設(shè)置專人負責制度，對重要影響因素進行實時專人監(jiān)測設(shè)置。對于施工的各個環(huán)節(jié)，也要進行流程化細致的管理，采取必要的措施使工程質(zhì)量控制與技術(shù)因素緊緊聯(lián)系，確保各個工序按照相應(yīng)技術(shù)方式實施，從而最終改善建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.為確保建設(shè)項目完成，要加強對施工進度的管控

（1）認真編制施工進度計劃，對組織施工計劃進行合理安排實施

在對現(xiàn)場施工條件經(jīng)過多次熟悉之后，配合建設(shè)單位要求的計劃工期，研究制定具體的施工計劃，并認真編制施工進度表。在制定該施工計劃是要注意開工前需要準備的各種條件，協(xié)調(diào)各工種采用比較實用的施工方法，并且制定相應(yīng)的溝通機制促進各工種的搭接與配合。對有分段分項的工程項目，保障好他們所需的各種物資，還要確定好各分段分項的工期目標，確保督促完成，不影響整個工程系統(tǒng)。等等這些施工計劃討論、編制完善后，就要抓緊實施，調(diào)配人、財、物按照組織進度計劃逐一落實，確保各項工序到位。在施工過程中還要進行實施督導(dǎo)，對檢查出來的影響施工進度的問題，要采取積極措施進行反應(yīng)、處理。

（2）高效利用黃金時間，合理配置資源

合理配置資源是施工工程部署的一個重要組成部分，這不單單是經(jīng)驗，更是一門管理科學(xué)。由于不同的施工資源對其強度的限制和均衡有各種各樣的要求，所以有必要研究這些資源的相互搭配問題，從而達到最高的資源利用效率。

（3）研究使用新型施工工藝，做好技術(shù)升級保障工作現(xiàn)

如今科技發(fā)展迅猛，施工中可以使用的新工藝、新材料等層出不窮，要做好技術(shù)升級保障工作，做好這些新工藝、新材料與施工工序之間的相互關(guān)系。當在關(guān)鍵工序處遇到技術(shù)難點時就要有相應(yīng)的措施進行有效處理，比如匯報上級或資深智囊部門進行協(xié)調(diào)處理，從而確保其按時順利完成。另外，當工期有所調(diào)整時候，有些想象不到的小問題也會出現(xiàn)，這種現(xiàn)場也常有發(fā)生，那么我們就要對新出現(xiàn)的問題進行處理，同時采取相應(yīng)的工序進行調(diào)整和完善。

3.強化文明施工意識，實現(xiàn)現(xiàn)場安全管理

（1）制定完善的安全生產(chǎn)制度，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的日常安全意識

安全規(guī)章的獎勵和懲罰措施不光要制訂，更要落實在具體事務(wù)中，對各項目工程進行定期或者不定期的檢查、評估，這項工作不單建設(shè)單位要做，施工單位更要具體處理安全隱患問題。要知道，安全是影響施工效率的最大因素，不安全就沒有施工效率。所以在日常的安全教育活動中，就要設(shè)立自己的安全管理小組，還要設(shè)置專職的安全員。讓這些小組、人員對施工現(xiàn)場進行安全管理并對其負責。在此要強調(diào)的是，不要不注意平時的小節(jié)，哪怕是安全帽這樣的看似平常的小措施都要放在眼里，不松懈，安全人員要切實提高每一位施工人員的安全意識。

（2）嚴格獎罰制度，做好安全生產(chǎn)檢查

在施工過程中，例行的安全檢查和不定期的安檢活動都必須結(jié)合進行，發(fā)現(xiàn)問題落實到安全小組或者責任人，讓他們督查限期整改、定整改限期。為了確保安全檢查的成效，還要確定復(fù)查人對整改結(jié)果進行確認，確保消除安全隱患。制度要有，必要時這樣的處罰和懲戒在經(jīng)濟上也要體現(xiàn)，對造成經(jīng)濟損失的責任人要明確賠償事宜。當然懲罰不是目的，而是一種管理手段。在社會行為學(xué)中比懲罰更有效的管理措施其實是獎勵，如實評選安全模范個人和集體，并對他們給予獎勵，還要對他們進行宣傳、表揚。正面典型的影響力將會大大提高施工管理的效率?？傮w來講處罰得體、獎勵有力、各項措施便會更有效率。

二、結(jié)語

在建筑施工過程中，施工現(xiàn)場的管理貫穿于施工項目全過程，它是一項全面、深入細致的工作。這項繁瑣的工作，企業(yè)管理層不僅要足夠地重視和支持，還要教育、引導(dǎo)廣大施工人員給予積極配合，制定各項規(guī)章制度和有效措施，并對各項制度、措施進行激勵、獎懲，將每一項工作任務(wù)都落實到執(zhí)行保障上。只有這樣，才能提高施工現(xiàn)場的管理水平，從而才能滿足工程建設(shè)的質(zhì)量要求，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

作者：龐軍軍 單位：霍州煤電集團云廈建筑工程有限公司

第七篇:現(xiàn)代園林工程施工及管理

一、園林工程施工影響因素分析

1.1管理體系

園林綠化工程施工管理體系是否完善，直接關(guān)系到園林綠化工程施工作業(yè)是否能夠正常開展，是否能夠按照相應(yīng)框架開展園林綠化建設(shè)項目。同時，這也是確保園林綠化景觀效果得以實現(xiàn)的保障。

1.2施工作業(yè)隊伍的素質(zhì)

由于園林綠化工程施工的隨意性較大，對于協(xié)調(diào)性要求較高。因此，施工作業(yè)隊伍的素質(zhì)，施工作業(yè)管理人員的藝術(shù)審美能力也直接關(guān)系到園林工程施工效果。

1.3施工技術(shù)能力

園林綠化工程施工作業(yè)設(shè)計內(nèi)容較多，施工技術(shù)水平、施工工藝方案以及施工工序銜接，也是影響園林綠化效果的重要因素。

二、現(xiàn)代園林綠化工程施工管理要點分析

2.1做好園林工程施工技術(shù)準備工作

提高園林綠化工程項目建設(shè)水平，必須做好施工技術(shù)準備工作，尤其是對園林規(guī)劃設(shè)計意圖的領(lǐng)會。首先，應(yīng)通過設(shè)計圖紙技術(shù)交底，以及圖紙會審工作，豐富完善園林規(guī)劃設(shè)計理念。除了明確園林綠化工程施工建設(shè)項目的設(shè)計目標、指導(dǎo)思想以及技術(shù)要求外，還應(yīng)組織施工作業(yè)人員深入園林綠化工程施工作業(yè)現(xiàn)場，進行實地踏勘準備工作。根據(jù)現(xiàn)場情況，制定園林工程施工組織方案，明確施工需要采取的工藝以及材料、機械需要配備的數(shù)量。其次，在園林工程施工準備階段應(yīng)與市政、水電、交通等部門做好協(xié)調(diào)工作，并完善施工手續(xù)審批，確保工程施工作業(yè)的順利開展。

2.2做好園林工程施工現(xiàn)場的組織與管理工作

首先，園林工程施工設(shè)計內(nèi)容較多，涉及到土壤處理、植物種植方案、草坪施工方案以及養(yǎng)護施工等多項施工方案。因此，要求必須重視施工現(xiàn)場的組織與管理，尤其是對施工工序較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，更應(yīng)做好現(xiàn)場管理。其次，在工程施工現(xiàn)場管理上，應(yīng)根據(jù)園林配套設(shè)施施工、園林建筑施工、綠化種植工程以及水電安裝工程施工等幾項內(nèi)容，做好流水段的安排以及交叉施工作業(yè)的組織，以加快工程施工的推進。

2.3對于主要分部分項工程施工強化工序控制管理

對于園林工程施工中的土方工程施工，重點要確保施工作業(yè)區(qū)域的排水暢通，通過土方工程施工達到改良土壤，增加土壤有機質(zhì)以及通氣空隙率的作用，確保土壤能夠達到園林綠化種植標準。對于園林建筑工程施工，則應(yīng)根據(jù)具體的鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、木作工程以及裝飾工程具體技術(shù)指標，進行施工質(zhì)量的控制管理。對于園林小品工程施工，則應(yīng)根據(jù)景墻、廊架、木平臺等不同的施工內(nèi)容進行管理，重點確保園林小品外形精致、基礎(chǔ)牢固。對于原路鋪裝工程施工，則主要是進行準確放線測量，同時控制穩(wěn)定層的整體施工質(zhì)量，確保穩(wěn)定層強度合格后，完成道面或者石材的鋪裝。對于綠化種植工程施工，應(yīng)將其作為工程施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分別在放樣挖穴、表土制作、選苗、喬灌木栽植、綠籬種植、色塊花卉拼植以及草坪種植等方面，細化制定施工質(zhì)量控制管理措施。

2.4做好園林工程施工后期的養(yǎng)護管理

園林綠化工程后期的養(yǎng)護直接關(guān)系到綠化苗木的成活率，也直接關(guān)系到園林綠化的景觀效果能否達到預(yù)期。對于園林綠化工程后期的養(yǎng)護，應(yīng)按照不同綠化植物的生長特點以及病蟲害發(fā)生規(guī)律，有針對性地制定灌溉、施肥、修剪以及病蟲害防治等養(yǎng)護措施。通過后期養(yǎng)護工作，鞏固園林綠化項目施工效果。

三、結(jié)語

園林工程施工管理直接影響到園林工程施工質(zhì)量與建設(shè)效果，為了提高園林工程的景觀效果與藝術(shù)性，充分發(fā)揮園林工程在改善居住生活環(huán)境方面的作用，必須結(jié)合設(shè)計意圖，強化施工現(xiàn)場作業(yè)管理。在確保質(zhì)量目標的前提下，實現(xiàn)園林綠化工程項目建設(shè)的進度、成本和效益目標。

作者：徐春卯 單位：四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第八篇:熱力工程施工中的成本管理

一、施工成本管理的主要內(nèi)容

按經(jīng)濟用途劃分，工程項目成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本是由工程項目實體的費用所構(gòu)成；間接成本就是與生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)難以形成直接量化關(guān)系的資源投入成本，主要包括固定資產(chǎn)折舊成本、管理費用、營銷費用等。比如說工程項目的直接成本包括人工費用、工程材料費用、工程機械使用費用和施工間接費等。在工程進行的過程中，由于工期、安全施工、工程款等一些不可預(yù)計事情，也會有一定的成本，這些成本就可以理解為時間接成本，間接成本并不隨著工程進度呈現(xiàn)一定的規(guī)律，它往往是不規(guī)律的。

1.1直接成本管理

工程項目直接成本管理主要包括：勞務(wù)費管理、工程材料費管理、工程機械費用管理、其他費用管理。目前，工程項目很多都是使用的勞務(wù)公司，勞務(wù)費用管理的重點是對人員數(shù)量和價格的使用要嚴格執(zhí)行簽訂勞務(wù)分包合同。盡量對非生產(chǎn)用工和輔助用工數(shù)量進行嚴格的控制，縮減非生產(chǎn)人員所占的比例；工程材料在直接費用中占有很大的比例，材料費用的降低可以大幅度的減小企業(yè)的直接費用，首先，要做好材料采購計劃。其次，要減少倉庫中材料儲量，減少浪費，然后要對材料運輸做好周密的布置，減少材料搬運過程中的費用。最后，要嚴格驗收材料進場和限額領(lǐng)取材料，注意對工地上可以回收的材料進行回收和再利用；加強工程機械的管理，提高機械的效[2]率，對工程機械及時進行保養(yǎng)，避免機械的損壞。施工的間接費用存在很多的不確定性，這一成本要有一個合理的計劃，以節(jié)約成本為主。

1.2間接成本管理

施工工程間接財務(wù)成本的管理主要有：工程質(zhì)量成本的管理、工期成本的管理、安全成本的管理、有些不可預(yù)測的成本的管理，工程竣工后因工程質(zhì)量問題造成的維修成本，工程尾款收取是成本管理。其中最為關(guān)鍵的是工期，工期的長短會直接決定項目的間接成本。

二、熱力工程施工中成本管理辦法

2.1加強熱力管網(wǎng)設(shè)計

在熱力工程施工成本的管理過程中，不僅要考慮工程的投入，還要考慮供熱后熱力管網(wǎng)運營及維護的成本。因此，在工程設(shè)計時，要結(jié)合近期的施工狀況，綜合成本進行統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計。統(tǒng)籌規(guī)劃的內(nèi)容有：將熱力管網(wǎng)設(shè)計為多條枝壯放射型管網(wǎng)，根據(jù)城市的大小和規(guī)模、供熱用戶分布和供熱位置等多種因素布置一些供熱主干線。施工結(jié)束以后，根據(jù)供熱能力和用戶情況逐漸完善主干線，適當設(shè)計施工聯(lián)通管，當主干線出現(xiàn)故障時，采用連通管供熱，以此確保供熱施工成本最優(yōu)化，保證供熱系統(tǒng)經(jīng)濟合理、安全穩(wěn)定。直埋管網(wǎng)一般有兩種方式：有補償直埋和無補償直埋。無補償管直埋方式不需要固定墩和補償器，初始投資非常少，但施工過程復(fù)雜，而且后期維護成本較高。建議在施工中直接采用有償直埋，施工中對補償器進行合理布置，保證補償器在固定墩對稱布置在兩側(cè)，以減少受力，降低施工成本。對采暖系統(tǒng)進行設(shè)計時，確保各支路水量滿足用戶需求且不浪費，在室外各環(huán)路出采暖管路上安裝相應(yīng)的平衡閥門，并在供熱情況下調(diào)節(jié)水力平衡，發(fā)揮管網(wǎng)最大的工況，減少管網(wǎng)的成本投資。目前，供熱企業(yè)的供熱系統(tǒng)常常采用水泵變頻調(diào)節(jié)，采用自力式調(diào)節(jié)閥很容易產(chǎn)生流量分配混亂的問題，使系統(tǒng)不能進行集中調(diào)節(jié)。在閥門的使用上，建議用手動調(diào)節(jié)閥，能使系統(tǒng)降低能耗，提高輸水系統(tǒng)的熱效率，能夠達到合理布局管線的目的，以此降低管線施工投入，降低施工成本。

2.2加強施工中人工、材料、機械設(shè)備費用的管理

施工過程中，勞務(wù)費用、施工材料消耗、租賃購置機械設(shè)備費用構(gòu)成了施工的直接成本，所以對其控制并實行有效管理措施極為重要。

1）勞務(wù)費用的管理。在熱力工程施工中對人的管理主要是用工數(shù)量的控制，根據(jù)造價部門計算的用工量下發(fā)給工程建設(shè)部門，工程建設(shè)部門下達個各個項目部，嚴格控制用工數(shù)量。項目部加強施工人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)，合理組織分工，提高勞動效率。

2）施工材料的管理。在工程施工中工程材料一般能占工程總造價的70%左右，因此施工材料的管理非常重要。對主要材料實行集中式招標采購，建立合格供應(yīng)商檔案，綜合評價施工材料的質(zhì)量、價格和服務(wù)；由造價部門下達限額發(fā)料計劃，物資部嚴格執(zhí)行限額配送標準，如若所需材料超過計劃用量，應(yīng)先由物資部門啟動應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)過核實后才能按相關(guān)配送制度執(zhí)行；嚴格實行出入庫管理制度，材料的領(lǐng)用必須辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)由保管人員、現(xiàn)場技術(shù)人員、現(xiàn)場負責人簽字后方可出庫，加強施工現(xiàn)場的管理，杜[3]絕浪費施工材料。

3）大型機械使用的管理。項目部應(yīng)編制機械使用要求，統(tǒng)籌安排人員、材料、機械，合理分配使用大型機械的時間，加強施工設(shè)備的使用培訓(xùn)、維護和保養(yǎng)，提高機械使用效率，以此降低施工中的成本。

三、結(jié)語

供熱工程施工成本控制還有很多新的方法，需要在施工過程中不斷探索和研究。熱力企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境下，必須完善自身成本控制體系，健全項目成本控制制度，減少供熱中的不合理成本，加快企業(yè)技術(shù)進步，提高企業(yè)整體競爭水平和市場適應(yīng)能力，對企業(yè)進行標準化、精細化、制度化的管理。企業(yè)的健康發(fā)展不僅能強化其承擔社會責任的能力，也能為城市的發(fā)展帶來強有力的動力，形成一種良性循環(huán)。

作者：王平 單位：太原市市政工程總公司

第九篇:園林綠化工程施工控制管理

一、園林綠化工程施工控制管理中存在的問題

1.1園林綠化景觀設(shè)計不夠科學(xué)

在園林綠化工程的施工過程中，相關(guān)設(shè)計單位對于園林綠化工程的景觀設(shè)計不夠合理，例如對于住宅小區(qū)的園林綠化工程的建設(shè)，按照一般的設(shè)計要求，住宅小區(qū)園林綠化面積要達到30%以上，而部分園林綠化工程的開發(fā)商為了達到控制工程成本的目的，對園林景觀的設(shè)計不夠重視，沒有聘請專業(yè)的設(shè)計人員對景觀綠化進行科學(xué)設(shè)計，相關(guān)施工單位對小區(qū)景觀的綠化程度不夠，導(dǎo)致小區(qū)園林景觀效果與品位非常低下，園林綠化審美功能遭到很大程度上的削弱。

1.2園林綠化工程施工隊伍水平低下

由于我國園林綠化工程的技術(shù)性要求不是很高，導(dǎo)致園林工程施工隊伍建設(shè)水平較低，部分施工人員在園林施工知識與技術(shù)水平等方面，難以滿足園林綠化工程的要求，許多施工人員還存在種樹鋪草的簡單綠化施工想法。另外，部分綠化施工單位受利益驅(qū)使，使用一些毫無資質(zhì)的綠化施工隊，這不僅僅影響了園林綠化工程的質(zhì)量，還影響到城市區(qū)域綠化的景觀目的。

1.3綠化植物的配置結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)

園林綠化施工隊在栽植時常常忽視植物與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，從而降低了植物的存活率。許多施工隊對于不同植物對光照的需求差異沒有引起重視，例如，在一些光照不足的地方栽植喜光植物，而在光照充足的地方栽植耐陰植物。由于園林綠化工程材料中的植物都是有機生命體，在其生長周期內(nèi)會發(fā)生許多變化，這些綠化植物最終營造出來的園林綠化景觀存在很大差異，這就給園林施工技術(shù)及養(yǎng)護技術(shù)帶來更高的要求，同時對后期園林綠化的景觀效果產(chǎn)生很大影響，也給工程的前期預(yù)算和工程驗收等工作帶來很大困難。

1.4園林綠化工程的后期維護不完善

近幾年，隨著國內(nèi)城市化進程的不斷加快，城市對于園林綠化工程的要求也是越來越高，然而部分管理人員在認知和技術(shù)水平上還停留在比較傳統(tǒng)的造景上。園林綠化工程的基層人員整體素質(zhì)普遍不高，難以滿足園林工程建設(shè)機械化的要求。由于園林綠化工程控制管理方面的欠缺，施工人員對苗木的生長規(guī)律不能很好掌握，使園林綠化工程的后期管理工作不到位，對工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響。而在后期維護中，管理技術(shù)人員的管理素質(zhì)參差不齊，使得植物病蟲防治以及雜草鏟除等養(yǎng)護管理嚴重不足，導(dǎo)致許多園林綠化工程不能達到前期設(shè)計的景觀效果。

二、園林綠化工程施工控制管理的有效措施

2.1強化園林綠化工程的施工現(xiàn)場管理

園林綠化施工控制管理是園林施工的重點環(huán)節(jié)，作為施工管理人員，應(yīng)當做好施工進度、施工安全與施工質(zhì)量的控制與管理。在園林綠化施工過程中，對于園林綠化工程施工進度的控制管理，施工控制管理人員必須做到避免出現(xiàn)工期延誤或趕工的現(xiàn)象，盡量減小對園林綠化施工質(zhì)量的影響。要想達到這一要求，作為園林綠化工程的施工控制管理人員，要對施工設(shè)計與項目進度引起重視，對于園林綠化工程的設(shè)計問題，可組織相關(guān)人員召開專門的設(shè)計討論會，對園林工程設(shè)計方案的可行性與科學(xué)性進行詳細研討，提出可能出現(xiàn)延誤工期的情況，并做好相應(yīng)的防備工作。另外，還要對園林綠化工程進行科學(xué)規(guī)劃，嚴格要求園林綠化施工人員依照施工計劃進行施工，在對工程的施工規(guī)劃中，必須對施工現(xiàn)場的氣候因素與周圍環(huán)境等影響施工工期的多種因素進行充分考慮，進一步提高施工計劃的科學(xué)性與可行性。

2.2加強對園林綠化工程的組織協(xié)調(diào)

在園林綠化工程的施工過程中，對不同單位與不同部門的工作進行協(xié)調(diào)是施工控制管理人員的重要職責。在園林綠化工程的施工過程中，施工人員復(fù)雜且橫跨多個部門，對施工人員的有效調(diào)配顯得非常重要。在施工人員的選擇上，園林綠化施工控制管理人員應(yīng)該選擇一組施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)隊伍。對于施工人員的控制管理工作，是開展工作的重要前提。按照園林綠化工程的施工工期，在對施工人員進行有效管理的同時，還要對工程各相關(guān)部門進行有效協(xié)調(diào)，是確保工程按施工計劃順利進行的重要因素。除此之外，在園林綠化工程物資供應(yīng)方面，要按照施工計劃購置相應(yīng)的施工材料，必要時應(yīng)與園林綠化施工隊伍進行協(xié)商，盡可能達成一致的施工物資供應(yīng)意見。對于耗費量較大的施工材料，在工程的施工過程中，要注意做好一定的儲存?zhèn)溆霉ぷ鳌?/p>

2.3重視對園林綠化工程的成本控制

在市場經(jīng)濟背景下，園林綠化工程要注意經(jīng)濟性與藝術(shù)性的有機結(jié)合。在滿足設(shè)計需要和建設(shè)目的的同時，還要做好施工成本控制工作，一方面，控制施工進度，避免出現(xiàn)工期延誤或者趕工的現(xiàn)象，保持施工人力成本與施工預(yù)算的一致性;另一方面，強化對園林綠化的工程造價控制，以園林綠化工程成本為依據(jù)，對部分工程成本的核算及工程成本的分析進行嚴格審核。

2.4注重對園林綠化工程土壤結(jié)構(gòu)層次的處理

為了促進綠化植物的生長，可適當?shù)脑黾油寥?，對周圍低洼處的雨水排放系統(tǒng)進行合理處理。為了避免機械損傷樹皮，相關(guān)園林綠化管理人員，要對各種苗木的生長習(xí)性及種植要求進行全面掌握。對于需要保存的植物樹種，要采取科學(xué)措施加以保護。在對綠化植物的栽植過程中，要嚴格遵循植物的生長規(guī)律，通常情況下，植物的移栽在落葉后到次年發(fā)芽的時間最為適宜，因為這個時期的植物大都經(jīng)歷了冬眠，植物趨于復(fù)蘇，比較容易成活。

三、結(jié)語

對園林綠化工程進行合理的控制管理，不僅可以為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，而且還可以推動企業(yè)的發(fā)展與綠化項目的順利進行。因此，對園林綠化工程施工控制管理進行有效的探討顯得更加重要。

作者：沈東霞 單位：浙江梧桐園林市政工程有限公司

第十篇:地質(zhì)勘查工程施工管理

一、地質(zhì)勘查工程施工管理的現(xiàn)狀

地質(zhì)勘查工程施工管理對工程有著十分重要的意義，但是就目前的情況而言，工程施工管理中仍存在著很多問題。

第一，在管理過程中，由于領(lǐng)導(dǎo)人員的相關(guān)認識不到位，整體管理水平不高，造成工作過程中對某些重要問題的決策錯誤、計劃漏洞、協(xié)調(diào)不足等影響。除領(lǐng)導(dǎo)人員外，其某些工作人員態(tài)度散漫，不認真、不負責，并存在某些麻痹、僥幸和事故難免的思想，從而導(dǎo)致有些本不該發(fā)生的事故發(fā)生。

第二，工程施工的管理存在某些漏洞。尤其是安全管理薄弱、責任落實不足，缺乏約束力；某些企業(yè)目光短淺，只追求片面的短期的經(jīng)濟效益，主觀隨意性大，造成管理混亂。

第三，管理規(guī)章制度不健全或不適合本單位，工程與實際聯(lián)系不密切等，使作業(yè)人員對違章操作現(xiàn)象的存在習(xí)以為常，也會導(dǎo)致事故隱患得不到及時治理。

第四，此外，由于管理不善或管理疏忽造成材料供應(yīng)不及時、不準確、不充足，企業(yè)的資金不到位、調(diào)撥款不及時或資金不足，機械設(shè)備挑選不當、供應(yīng)不足、操作生疏、機械故障、維修不利、使用機會少、更新慢等問題的產(chǎn)生或多或少也會影響到工程的施工進度，造成施工成本的增加和工程事故的發(fā)生。

二、地質(zhì)考察工程管理的新思路

現(xiàn)在市場競爭地日趨激烈，企業(yè)必須盡快增強自身競爭實力。企業(yè)管理必須有所改進和創(chuàng)新，必須不斷探索其新的思路。

第一，企業(yè)首先應(yīng)從思想上重視管理，努力從領(lǐng)導(dǎo)層有效地提高企業(yè)的管理意識和管理水平，注重培養(yǎng)企業(yè)各部門和工作人員的責任感，使地質(zhì)勘查企業(yè)能獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。除要增強對管理的重視程度和管理水平外，還要注重加強各部門彼此間的合作。

第二，建立健全企業(yè)的管理體系和管理制度。盡可能地做到計劃、控制和分析三步并重?，F(xiàn)在我國大多企業(yè)的管理沒有全面的系統(tǒng)性的管理觀念，過程控制不足，因而全面建立健全管理體系對工程施工的全面管理有著極為重要的指導(dǎo)意義。

第三，要加強地質(zhì)勘查工程施工管理，加強施工過程中的監(jiān)督，對施工工程進行檢驗、分析和總結(jié)，以提高施工工程的效益。

第四，加強施工過程中的責任考核制度。將施工工程的各個環(huán)節(jié)負責人及負責的任務(wù)在管理中具體化、細致化，并對員工進行有效的考核獎懲。

第五，建立一套切合企業(yè)本身實際情況的企業(yè)管理制度。以企業(yè)自身的現(xiàn)狀為出發(fā)點，不斷加強管理力度和管理效果。

第六，加強員工的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提升。要對員工進行適當?shù)膶W(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，從而增強員工的管理能力，提高管理水平，改進管理方法，升華管理理念等。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段中，地質(zhì)勘探施工工程管理內(nèi)容繁多細致，管理面覆蓋的范圍較廣。而現(xiàn)實中的管理制度地往往存在較多不良問題，加強管理勢在必行。所以，探索地質(zhì)勘查施工工程的管理的新思路是非常重要的。我們必須從企業(yè)自身實際出發(fā)不斷完善管理機制，加強人才的培養(yǎng)和選拔，細化管理內(nèi)容，出臺并完善責任獎懲制度等，為企業(yè)的不斷發(fā)展謀求新的契機。

作者：劉鵬 陳延啟 單位：青海省第二地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院