建筑工程項(xiàng)目成本控制淺談

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摘要:當(dāng)前建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位，不僅需要保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，還要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的控制，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化?；诮ㄖこ痰慕?jīng)濟(jì)成本控制的原則，找出成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了合理有效的經(jīng)濟(jì)成本控制措施。

關(guān)鍵詞:建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;原則;成本控制

0引言

建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理包括人員工資、施工材料成本、機(jī)器機(jī)械使用費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)用等，相關(guān)工作人員應(yīng)在了解成本控制原則的基礎(chǔ)上，厘清目前成本控制管理中存在的問(wèn)題，采取有效的措施對(duì)成本控制進(jìn)行合理管理，才能有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制原則

1.1全面成本控制

首先，需要綜合考慮工程的眾多施工環(huán)節(jié)所帶來(lái)的成本支出，如各個(gè)環(huán)節(jié)涉及的施工原料和施工人員成本等，這些環(huán)節(jié)都是經(jīng)濟(jì)成本的重要組成部分。其次，因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕ず凸芾硪约俺杀究刂拼胧┒夹枰?xiàng)目人員來(lái)完成，所以工程有關(guān)項(xiàng)目人員的成本控制責(zé)任和意識(shí)要加強(qiáng)和落實(shí)，要使管理和施工人員意識(shí)到他們肩負(fù)著成本控制的責(zé)任和義務(wù)。

1.2動(dòng)態(tài)管理控制

因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぶ芷谳^長(zhǎng)，不能保證每個(gè)環(huán)節(jié)都按照預(yù)定計(jì)劃完成，而且在工程的施工過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)很多意外的情況，所以工程的經(jīng)濟(jì)成本需要采取動(dòng)態(tài)管理控制的方法進(jìn)行合理控制。建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)的建造要求和措施要根據(jù)動(dòng)態(tài)管理細(xì)分目標(biāo)的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化。只有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行動(dòng)態(tài)的成本管理和控制，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本全面控制管理，才能夠大大減少成本支出，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3目標(biāo)管理

建筑工程項(xiàng)目要制定成本管理總目標(biāo)，總體控制經(jīng)濟(jì)成本。因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目在施工工程中會(huì)劃分成各個(gè)環(huán)節(jié)，即會(huì)細(xì)分成多個(gè)項(xiàng)目，所以要對(duì)經(jīng)濟(jì)成本總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，將管理責(zé)任細(xì)分落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，并且目標(biāo)管理細(xì)分為各個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)。相關(guān)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)部門(mén)的責(zé)任權(quán)利要非常明確，項(xiàng)目成本管理的考核目標(biāo)要落實(shí)好，項(xiàng)目KPI要保障細(xì)化，這樣可以使建筑工程提高經(jīng)濟(jì)效益和按計(jì)劃完工。

1.4權(quán)責(zé)一致

權(quán)責(zé)一致主要是權(quán)利和責(zé)任要相互配合。所有涉及到建筑項(xiàng)目的公司單位、管理人員、工人都同時(shí)具有控制成本的義務(wù)和享有監(jiān)督控制建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的權(quán)利。作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做到獎(jiǎng)懲分明，即工程領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)成本控制情況進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，檢查過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該指出并督促做出改正。

2存在的問(wèn)題

2.1成本管理制度不完善

現(xiàn)如今，我國(guó)各地區(qū)很多的建筑項(xiàng)目并沒(méi)有較為完善和全面的經(jīng)濟(jì)成本控制管理制度，整體比較混亂，成本管理的管理標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)責(zé)界定不明確，這些概念在建筑項(xiàng)目成本管理中往往比較模糊，這就使得一些謀私利的員工有機(jī)可乘，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法有效開(kāi)展。其中最嚴(yán)重的成本管理制度不完善的地方在于，很多企業(yè)在建筑項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中都沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理和成本控制部門(mén)，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人員去進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的監(jiān)督管理工作，雖然有些企業(yè)設(shè)置這樣的崗位，但是流于形式?jīng)]有實(shí)權(quán)也是無(wú)濟(jì)于事。管理制度不完善的問(wèn)題很大程度上制約著成本控制等經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展情況。

2.2成本預(yù)算分析不到位

從我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，雖然國(guó)家倡導(dǎo)合理控制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本，但對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的成本預(yù)算分析的系統(tǒng)文件和標(biāo)準(zhǔn)管理小組等在很多企業(yè)中都很缺乏，甚至沒(méi)有，導(dǎo)致工作跟不上實(shí)際發(fā)展需求。項(xiàng)目的施工成本預(yù)算過(guò)程中能夠體現(xiàn)項(xiàng)目的平均費(fèi)用，也能體現(xiàn)出來(lái)整個(gè)項(xiàng)目的施工基本費(fèi)用預(yù)算。協(xié)調(diào)好項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)成本控制能夠合理地開(kāi)展項(xiàng)目成本預(yù)算工作。

3改善措施

3.1健全成本管理機(jī)構(gòu)與制度

要想加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，健全完善現(xiàn)有的成本管理體系是一項(xiàng)非常重要的工作。在完善管理機(jī)制和制度的同時(shí)，要兼顧建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合實(shí)際，明確成本管理目標(biāo)，最重要的是將成本管理流程進(jìn)行規(guī)范管理。具體來(lái)說(shuō)，在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理責(zé)任都要落實(shí)到位，確保每個(gè)管理崗位職責(zé)明確，并能實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙協(xié)調(diào)溝通工作，使全體員工都具備為公司降低成本的意識(shí)。

3.2采用績(jī)效考核手段進(jìn)行成本控制

建筑企業(yè)要采用績(jī)效考核手段進(jìn)行成本控制，結(jié)合成本考核工作，明確具體的工作責(zé)任，在實(shí)際工作中落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步提高整體工作效率。

3.3強(qiáng)化各階段成本控制

1)因工程材料用量較大，可不分項(xiàng)目，由公司層面集中大宗采購(gòu)，以減少中間流通環(huán)節(jié)而增加的采購(gòu)成本。施工中結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)合理編制材料采購(gòu)計(jì)劃，降低資金的占用率。2)合理使用施工機(jī)械，根據(jù)工程特點(diǎn)選用合適的施工設(shè)備，杜絕大機(jī)小用等不合理現(xiàn)象，使每臺(tái)機(jī)械都能最大限度地發(fā)揮效用。施工過(guò)程中合理安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，避免設(shè)備不足耽誤工期或者設(shè)備過(guò)多造成窩工等現(xiàn)象。3)對(duì)于人工成本控制，確保每個(gè)員工能夠創(chuàng)造出對(duì)應(yīng)工資的價(jià)值。不能追求施工人員越多越好，要通過(guò)監(jiān)督管理機(jī)制確保每個(gè)員工都能積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，使得企業(yè)的員工工資發(fā)得其所。4)加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理。通過(guò)合同管理措施進(jìn)行合同交底、使建設(shè)內(nèi)容通透明了，減少不必要的返工，也可以通過(guò)對(duì)合同進(jìn)行分析，積極履行合同，防止反索賠的現(xiàn)象發(fā)生。5)工程施工的質(zhì)量是建筑市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，若在工程施工過(guò)程中發(fā)生比較嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，造成施工工程復(fù)工等現(xiàn)象，將產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在施工過(guò)程當(dāng)中，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把控施工產(chǎn)品及工程的質(zhì)量，確保工程可以如期完成。

4結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)濟(jì)成本控制是非常重要的內(nèi)容之一，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制的管理，完善落實(shí)相關(guān)工作能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。成本問(wèn)題是所有企業(yè)不可避免的問(wèn)題，只有采取合理科學(xué)的措施，優(yōu)化和創(chuàng)新成本控制管理工作，健全相應(yīng)制度，提升專(zhuān)業(yè)人員能力，強(qiáng)化員工意識(shí)，才能促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展。

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作者:李聰 單位:中鐵十六局集團(tuán)第四工程有限公司