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摘要:對工程預(yù)算方面存在的問題進行深入分析,提出了相關(guān)對策,以提高工程預(yù)算的管理水平,降低工程造價,更加有效地控制工程成本,使企業(yè)有更好地發(fā)展。
關(guān)鍵詞:工程預(yù)算;報價;清單;制度管理
1工程預(yù)算中出現(xiàn)的問題及原因
1.1施工單位財務(wù)報價高估冒算。在工程預(yù)算的過程之中,會出現(xiàn)施工單位報價高估冒算的問題。究其原因,主要是因為價格與定額由紙表審批到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行定額與價格的審批是適應(yīng)當今社會發(fā)展的一大改變,但由于價格與定額的審批過程一成不變,缺少靈活性,而該公司的審批人又按部就班,不越雷池一步,所以在價格與定額的審批中,如果其中一環(huán)的人員出差或有其它原因不能進行審批,系統(tǒng)并不能馬上作出反映,及時更換審批人,就會拖延施工日期,還有就是特殊的材料與設(shè)備如果施工方不能提供材料發(fā)票與來源,就不能進行審批,這一點反映了該系統(tǒng)刻板的一面。1.2建設(shè)單位流程管理清單不準確。房地產(chǎn)公司在進行招標的時候,列出的工程清單不準確,在清單之中有很多的錯誤的,或者是落下的重要的數(shù)據(jù),房地產(chǎn)公司之所以出現(xiàn)工程造價過高的重要的原因就是因為提供的清單不準確。在施工單位進行施工的過程之中,會出現(xiàn)很多的問題,比如在清單之中的比較重要的要點,在標底之中也存在,然而一些工作人員在進行清單整理的時候,不認真,會出現(xiàn)有的重要的事項落下,在結(jié)算的時候就要重復(fù)的計算。從而給施工單位和房地產(chǎn)公司有造成很大的影響。1.3預(yù)算管理制度不完善。近年來隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,改革在促進廉政建設(shè),規(guī)范預(yù)算管理支出,維護預(yù)算執(zhí)行的嚴肅等方面收到了名下你的成效。但是,由于各項改革扔處在初級階段,制度尚不完善,加上受舊的慣性思維的影響,預(yù)算管理中仍存許多可科學(xué)不規(guī)范的地方。
2建設(shè)工程預(yù)算中存在的問題采取的措施
2.1嚴格控制財務(wù)預(yù)算報價。在建設(shè)工程預(yù)算之中出現(xiàn)的施工單位報價高估冒算的問題上,要嚴格的控制預(yù)算的報價情況,完善工程預(yù)算的管理制度。2.1.1調(diào)整預(yù)算現(xiàn)狀。在進行工程預(yù)算的過程之中,要不斷的根據(jù)現(xiàn)實之中的現(xiàn)實狀況,不斷的進行調(diào)整,要很好的控制預(yù)算的報價,對開始預(yù)算的時候沒有很好的考慮到的一些市場或者是內(nèi)部環(huán)境的一些因素進行很好的研究,更好的完善工程預(yù)算,要不斷的完善預(yù)算編制的管理制度,要加強預(yù)算審核的管理制度。2.1.2認真對比清單。在工程報價之時,往往報價沒有按照合理的工程造價愛標準報價,而在核對工程結(jié)算清單時,也沒有與之前預(yù)算的預(yù)算清單進行認真對比,在施工過程中沒有嚴格的控制建造材料的用途,導(dǎo)致資源的大量浪費,造成資金莫名流失。在工程建造的變更和施工過程中,缺少嚴格的監(jiān)督和管制,而且重復(fù)計算工程問題使得在結(jié)算時工程的耗資增多。2.2明確清單流程核對工作。在預(yù)算工程管理的過程之中,要不斷的去加強工作人員的技能培訓(xùn),要更好的去保障工作人員在技術(shù)方面的培訓(xùn),加強工作人員的素質(zhì)培養(yǎng),不斷的去培養(yǎng)工作人員的職業(yè)素質(zhì),工作人員要不斷的去學(xué)習(xí)審計方面的相關(guān)的法律法規(guī),更好的提高審計隊伍的廉潔自律性,要去制定一些法律法規(guī)來更好的規(guī)范審計流程,更好的去防范風(fēng)險。2.2.1明確清單核對流程。在建設(shè)工程預(yù)算之中,出現(xiàn)的建設(shè)單位提供的清單不準確的問題上,要明確清單的核對流程,努力的去加強工作人員的綜合素質(zhì)。比如預(yù)算工作人員的業(yè)務(wù)工作能力還有職業(yè)道德等幾個方面。預(yù)算的工作人員要愛惜自己的工作,對自己的工作要引起高度的重視,在工作的時候要認真仔細、對工作負責(zé);預(yù)算的工作人員的專業(yè)要非常的豐富,預(yù)算人員要很好的熟悉圖紙和一些招投標的文件等等,要清楚的了解在工程預(yù)算之中的每種計算方法與原理。2.2.2進行現(xiàn)場監(jiān)控。工程預(yù)算人員要親自到施工現(xiàn)場進行監(jiān)測,更好的去了解預(yù)算的實際狀況,要隨時的記錄。工程預(yù)算人員要非常仔細的核對在施工的時候運用的材料、質(zhì)量等等。要嚴格的把工作做好。在進行招標的時候,房地產(chǎn)公司的工程預(yù)算的人員要非常仔細的去核對清單,更好的明確清單的核對流程。2.3完善預(yù)算管理制度。在預(yù)算工程管理的過程之中,要不斷的去加強工作人員的技能培訓(xùn),要更好的去保障工作人員在技術(shù)方面的培訓(xùn),加強工作人員的素質(zhì)培養(yǎng),不斷的去培養(yǎng)工作人員的職業(yè)素質(zhì),工作人員要不斷的去學(xué)習(xí)審計方面的相關(guān)的法律法規(guī),更好的提高審計隊伍的廉潔自律性,要去制定一些法律法規(guī)來更好的規(guī)范審計流程,更好的去防范風(fēng)險。2.3.1對入門的預(yù)算人員進行培訓(xùn)。對于初入門的預(yù)結(jié)算人員,應(yīng)及時進行上崗陪訓(xùn),并選擇相對專業(yè)對口人員進入預(yù)結(jié)算管理人員隊伍。吉林油田公司近期的培訓(xùn)當中,預(yù)算人員進行培訓(xùn)的次數(shù)明顯減少,參加培訓(xùn)人員人數(shù)也限制到最低,這樣不但初次上崗人員得不到有效果的培訓(xùn),而且原在崗人員也得不到繼續(xù)教育的機會,嚴重限制了在崗人員的知識體系擴展和對新定額的了解。2.3.2提高預(yù)算人員的整體素質(zhì)。新的知識不能溶入工作當中,在崗人員的知識體系漸漸落后,新定額的了解不夠,在工程預(yù)結(jié)算時容易發(fā)生高估冒算的現(xiàn)象,給預(yù)結(jié)算工作留下很大的隱患。人員的知識體系不應(yīng)該僅限于識圖、對預(yù)算定額的理解,還應(yīng)擴展到招標投標管理、合同管理、施工過程管理、了解施工詳細方法與過程、了解材料性能與材質(zhì)、了解相關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)等方面。有的培訓(xùn)只注重預(yù)結(jié)算定額方面的學(xué)習(xí),其它方面一概不談,這就讓預(yù)結(jié)算培訓(xùn)缺少了實踐的基礎(chǔ),沒有其它各方面的技術(shù)知識,進行預(yù)結(jié)算根本就是紙上談兵,沒有一點說服力,更不會讓別人信服。只有各方面知識融會貫通,提出的說法與建議才能使人信服,令人采納。
參考文獻
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作者:龔良娟 單位:江西科信建設(shè)有限公司