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工程預(yù)算清單在工程預(yù)算控制中的應(yīng)用

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工程預(yù)算清單在工程預(yù)算控制中的應(yīng)用

一、工程預(yù)算清單及應(yīng)用范圍

1.1工程預(yù)算和工程預(yù)算清單。工程預(yù)算,就是公司企業(yè)在一項工程項目開發(fā)前對其進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算,得出專業(yè)項目的費(fèi)用的總計數(shù)。工程預(yù)算清單,則是公司企業(yè)在專業(yè)項目費(fèi)用的總計數(shù)上,更加詳細(xì)的列舉出費(fèi)用使用的方向,使其可一目了然出各個方面的使用費(fèi)用情況,更加準(zhǔn)確的預(yù)算出工程項目的真實(shí)費(fèi)用總計數(shù),預(yù)算出的結(jié)果會更加貼近實(shí)際費(fèi)用。

1.2工程預(yù)算清單的應(yīng)用范圍。一般的工程預(yù)算會根據(jù)工作的不同項目和設(shè)定不同的預(yù)算,預(yù)算的項目有工程項目,建設(shè)項目,建筑、安裝工程,基建工程造價費(fèi)用,工程概算定額等幾個方面?;镜墓こ填A(yù)算是根據(jù)不同階段預(yù)算基礎(chǔ)制度和工作層次的不同而定制的,一般可大體分為三類,即概算類、預(yù)算類還有上述估算類。

二、工程預(yù)算清單的作用及措施

2.1工程預(yù)算清單的作用。工程預(yù)算清單上的預(yù)算費(fèi)用,更加合理的安排施工組織。如今,企業(yè)與企業(yè)之間不斷的加大著競爭力度,因此,合理的分配人力、物力、財力,快速有效的完成工作任務(wù),是一家企業(yè)首先,工程預(yù)算清單在施工的工作單位正式開工前關(guān)鍵的影響作用,施工的工作單位會根據(jù)科長遠(yuǎn)發(fā)展的必要路徑,因而可獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和公司利潤。其次,通過工程預(yù)算的清單可以加強(qiáng)控制施工的企業(yè)單位在核算和成本方面的問題。施工單位的成本控制問題主要依據(jù)來源于工程的預(yù)算,而工程預(yù)算清單可以為施工的企業(yè)單位提供直接明了的預(yù)算內(nèi)容,確保其中的詳細(xì)列舉,給施工的企業(yè)單位在管理成本方面提供了證明??偨Y(jié)而言就是,作為施工的公司企業(yè)會根據(jù)工程預(yù)算清單上的預(yù)算情況,安排定額的工程施工管理及分配調(diào)整,這樣可以提高工程活動的綜合效益。接著,當(dāng)施工的企業(yè)進(jìn)行最后工程的竣工工作時,工程預(yù)算清單可以更加方便最后的核算問題。預(yù)算畢竟不是最后的實(shí)際花費(fèi)費(fèi)用,還是要確定出最后準(zhǔn)確的整體價格。有了前面的工程預(yù)算清單,最后的核實(shí)工作就會更加方便,同時也更加有保證,避免發(fā)生數(shù)據(jù)錯誤等方面的問題。最后,工程預(yù)算清單可以確定合理的工程施工的造價,施工的公司企業(yè)可以有了明確的保障。

2.2工程預(yù)算清單在工程預(yù)算控制的措施。工程預(yù)算實(shí)質(zhì)上是一種聚集多方面為一體的綜合性工作,在正式工作的工程環(huán)境下,會有很多方面影響到工程預(yù)算的最后預(yù)算準(zhǔn)確度,因而,工程預(yù)算不是一種100%無誤差的工作,而導(dǎo)致誤差出現(xiàn)的原因卻有很多個方面,其中包括:原本的設(shè)計方案通過修改被修正、市場價格上下不定的波動、國家對市場價的政策性調(diào)整、工程預(yù)算清單的計價規(guī)范模式?jīng)]有確切得到落實(shí)、沒有整體的預(yù)算方向,因此,工程預(yù)算清單需要通過一個復(fù)雜而又漫長的實(shí)際操作和過程,而不是一步登天就可以輕松完成。為了更加從容的面對復(fù)發(fā)而又漫長的工程預(yù)算工作,施工的公司企業(yè)需要相對應(yīng)的措施用來更好的管理及控制工程上的工作項目,從而得到贏利的保障。

1)組織措施。在整個工程預(yù)算的過程中尋找一個主體,這個主體在工程項目的整體施工過程中為主要骨干,也就是需要一個人,在整個工程開始到結(jié)束的所有過程中都要參與,并且考慮每個環(huán)節(jié)的計劃與控制,在整個過程中對于財務(wù)方面的數(shù)據(jù)有著直接的指定和核算權(quán)利,除此之外,還要考慮施工企業(yè)在施工過程中可能發(fā)生的狀況及因素,加強(qiáng)在財務(wù)方面在工程項目上的管理,在這個基礎(chǔ)上建立起來一個相關(guān)的部門進(jìn)行專門的配合工作,整個施工的過程都不會與真實(shí)的實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)。這是處理的一個方面,還有另一個方面,就是在上述的工作進(jìn)程中再建立起來一個系統(tǒng)的監(jiān)督組織出來,這個組織部門可以再整個施工的過程以及管理的過程中做好預(yù)算、控制和調(diào)節(jié),在進(jìn)行施工預(yù)算的同時關(guān)注相關(guān)方面的市價調(diào)整和國家政策對后面的施工過程可能造成的不良影響,及時的針對這樣的施工建立狀況預(yù)備出一個更加完善的檢查體系,隨時根據(jù)價格方面的變動進(jìn)行快速而又準(zhǔn)確的修改和更新,盡量保證整體的預(yù)算方案跟隨施工進(jìn)度同步進(jìn)行。

2)經(jīng)濟(jì)措施。一家公司企業(yè)想要贏利,那么就需要一個完善的經(jīng)濟(jì)措施,這樣的需求一般是必須贏利的施工計劃表現(xiàn),同時確定以贏利為目的,這樣的目的絕大程度上都來源于預(yù)算,而有了這重要的一步,從而加強(qiáng)了對數(shù)據(jù)的收集或者加工,并在可實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上對預(yù)算進(jìn)行可行的科學(xué)性分析,以此推動停滯的工程項目。

3)技術(shù)措施。用一個完善的動態(tài)管理技術(shù),通過動態(tài)的價格管理系統(tǒng),時時刻刻對施工過程中會產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行檢測,同時提供相對應(yīng)的管理方案,這是一種對于技術(shù)方面要求極高的措施,通過先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備達(dá)到真實(shí)的自由式準(zhǔn)確預(yù)算,其精確性享有保障。

三、結(jié)論

通過分析探討工程預(yù)算清單對于工程預(yù)算控制的應(yīng)用問題,可知,工程預(yù)算清單在工程預(yù)算控制中有著十分重要的作用,并且需要這方面領(lǐng)域得到推廣應(yīng)用。

作者:段蕓 單位:新疆天一建工投資集團(tuán)有限責(zé)任公司