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工程預(yù)算超支原因及控制要點(diǎn)探討

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工程預(yù)算超支原因及控制要點(diǎn)探討

摘要:工程造價(jià)的控制受到多方面因素的影響,在工程建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算超支嚴(yán)重的問題,如果對(duì)工程預(yù)算控制不合理,不僅會(huì)對(duì)整個(gè)造價(jià)管理工作造成影響,還會(huì)降低工程的經(jīng)濟(jì)效益?;诖耍F(xiàn)對(duì)工程預(yù)算超支原因控制要點(diǎn)進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞:工程預(yù)算;超支;原因;控制

建筑工程造價(jià)管理直接影響到工程項(xiàng)目的順利開展,企業(yè)對(duì)造價(jià)控制極為重視,但是在實(shí)際的造價(jià)管理工作中,往往會(huì)受到各種因素的影響,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)高于預(yù)算的情況,導(dǎo)致預(yù)算嚴(yán)重超支,嚴(yán)重降低了工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此,如何有效的解決工程預(yù)算超支問題,就必須從分析預(yù)算超支原因入手,針對(duì)性的予以控制和管理,減少不合理支出,確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1工程預(yù)算超支原因

1.1工程造價(jià)預(yù)算編制問題

在工程造價(jià)預(yù)算控制工作中,做好預(yù)算編制工作可為后期預(yù)算控制工作的開展提供一定的理論依據(jù)與數(shù)據(jù)支撐。特別是對(duì)一些大型建筑項(xiàng)目來說,其中所牽涉到的內(nèi)容多而繁雜,工作人員若一時(shí)疏忽則會(huì)造成預(yù)算編制存在很多漏洞問題,造成預(yù)算與實(shí)際工程花費(fèi)之間存在很大的出入,給建筑單位造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。此外,預(yù)算編制人員專業(yè)基本功不扎實(shí),對(duì)待工作不能全身心投入等,不僅會(huì)影響工作效率的高低,而且也會(huì)影響預(yù)算編制的有效性,造成工程預(yù)算超支等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

1.2建筑材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的影響

建筑材料成本是建筑工程中最大的成本支出部分,建筑材料的價(jià)格也不是一成不變的,它會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的供需關(guān)系而發(fā)生不同程度的變化。當(dāng)建筑材料市場(chǎng)上材料的供給量大于實(shí)際所需時(shí),材料生產(chǎn)方則會(huì)通過抬高材料價(jià)格的方式以從中獲取到較高的利潤,而相反當(dāng)建筑材料市場(chǎng)上材料的供給量遠(yuǎn)小于實(shí)際所需時(shí),材料生產(chǎn)方之間為了出售更多的材料,他們則會(huì)將材料的價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)降低。與其他工程存在一定的差異,建筑工程的施工歷時(shí)周期長,有的企業(yè)會(huì)在施工前準(zhǔn)備一部分材料,這部分材料的價(jià)格可能相對(duì)較低,但隨著工程的不斷實(shí)施,中途出現(xiàn)材料短缺現(xiàn)象,不得不購買一些新材料,這時(shí)材料的價(jià)格可能會(huì)與之前的材料價(jià)格方面存在較大的出入,這種現(xiàn)象也會(huì)增加項(xiàng)目的成本。此外,施工中一些突發(fā)狀況,比如施工方案的調(diào)整或者施工不科學(xué),需要改進(jìn)施工時(shí),也會(huì)造成材料的浪費(fèi),最終造成工程造價(jià)超出預(yù)算值。

1.3建筑工程實(shí)施過程中成本控制力度不足

建筑工程實(shí)施過程中,很多單位也已認(rèn)識(shí)到做好成本控制工作的重要性,有的企業(yè)借鑒了國外一些先進(jìn)的成本控制理論與方法,并在建筑工程中加以運(yùn)用。但存在不足的是這些企業(yè)是完全照搬照抄國外在建筑工程中所實(shí)施的成本控制方式,并沒有從我國實(shí)際情況出發(fā),不僅沒有起到應(yīng)有的效果,反而加劇了成本支出,使企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。還存在有的企業(yè)雖然制定了行之有效的成本控制方式,但在具體實(shí)施中,卻不能按照成本控制方式進(jìn)行管理,致使后期問題頻頻出現(xiàn)。此外,我國在建筑工程方面也采取了相關(guān)強(qiáng)制性措施,對(duì)建筑工程的一些實(shí)施過程起到了一定的制約性,有的建筑單位在工程預(yù)算中對(duì)這些制約因素缺乏考慮,在項(xiàng)目正式實(shí)施中又采取種種補(bǔ)救措施,這種現(xiàn)象無疑也加大了成本支出。

2工程預(yù)算的控制要點(diǎn)

2.1科學(xué)編制建筑工程造價(jià)預(yù)算

要想編制出科學(xué)合理的造價(jià)預(yù)算方案,作為預(yù)算人員首先必須具備扎實(shí)的相關(guān)領(lǐng)域知識(shí),并在工作中能嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行各自的職責(zé);其次必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙有全面的了解,并對(duì)施工預(yù)算定額等內(nèi)容明晰;再次應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行考察,通過綜合權(quán)衡后編制出針對(duì)性的造價(jià)預(yù)算方案。這也要求預(yù)算管理人員應(yīng)走出辦公室,深入到施工場(chǎng)地中,對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)流程包括施工工藝、設(shè)備與材料的選擇以及施工組織階段都有一定的了解,掌握工程預(yù)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與工程量計(jì)算方式,這樣在造價(jià)預(yù)算方案編制中才更具針對(duì)性,也能有效防止重復(fù)計(jì)算與漏算等不良現(xiàn)象的發(fā)生。作為預(yù)算管理人員還應(yīng)對(duì)材料與設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)有一定的了解,預(yù)算方案制定前應(yīng)實(shí)地考察多家材料生產(chǎn)廠家,對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行比對(duì)分析,做到預(yù)算工作的科學(xué)性與合理性,確保各階段造價(jià)預(yù)算控制目標(biāo)都與實(shí)際相吻合,這樣才能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2加強(qiáng)對(duì)建筑材料市場(chǎng)的合理預(yù)測(cè)

考慮到建筑材料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)幅度較大,所以預(yù)算管理人員進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算編制前,需對(duì)建筑市場(chǎng)相關(guān)材料的價(jià)格進(jìn)行走訪調(diào)查,并進(jìn)行匯總后,對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),最大限度降低材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)工程造價(jià)所帶來的不良影響。

2.3采取科學(xué)的成本控制方法

在進(jìn)行建筑工程成本控制管理工作中,相關(guān)人員可結(jié)合已完成的項(xiàng)目所給出的數(shù)據(jù)信息,采取行之有效的方式對(duì)還未完成的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè),這樣才能提高成本控制工作的有效化。一般而言,成本控制的方法分為兩種:一是定性分析法;二是定量分析法,其中又包含時(shí)間序列分析法、指數(shù)平滑法等,每種方式都有一定的優(yōu)點(diǎn)但也存在不足之處,具體選擇何種成本控制方式,則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)選擇,將成本預(yù)算與實(shí)際成本支出之間的差距盡可能縮小,促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

3結(jié)束語

綜上所述,在工程造價(jià)預(yù)算管理工作中,作為管理人員應(yīng)嚴(yán)格要求自己,按照要求進(jìn)行合理的預(yù)算編制,特別是對(duì)項(xiàng)目中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié),應(yīng)做出詳細(xì)的說明,提高預(yù)算編制的效率。此外,在工程預(yù)算編制前還需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察,了解施工工藝以及施工環(huán)境等內(nèi)容,使編制內(nèi)容更具針對(duì)性,為工程造價(jià)控制工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。

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作者:常君蘭 單位:西北核技術(shù)研究所