建筑工程質(zhì)量管理實(shí)踐要點(diǎn)分析

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［摘要］隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也有了較為快速的發(fā)展，而在整個(gè)建筑行業(yè)中，建筑工程的質(zhì)量問題一直是工程建設(shè)的核心和重點(diǎn)。一個(gè)質(zhì)量優(yōu)良的建筑工程，是多方面因素共同造就的結(jié)果，因此，本文就建筑工程質(zhì)量管理的實(shí)踐要點(diǎn)解析進(jìn)行簡要的分析。

［關(guān)鍵詞］建筑；工程；質(zhì)量管理

在建筑工程中，進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理的實(shí)踐，按照施工順序分，可分為施工前準(zhǔn)備，施工過程和竣工驗(yàn)收階段，按照影響施工質(zhì)量的要素可分為人員、機(jī)械、材料，因此，在建筑工程質(zhì)量管理中，做好對各階段、各要素的質(zhì)量管理是極為重要的。

1施工前準(zhǔn)備

在施工前期準(zhǔn)備中，首先是人員，施工單位要成立關(guān)于該項(xiàng)目的項(xiàng)目班組，配備專業(yè)的人員，還要給人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全意識(shí)培訓(xùn)等，確保該項(xiàng)目組的管理人員及現(xiàn)場施工人員能按時(shí)進(jìn)行施工，滿足現(xiàn)場用工要求[1]。如資料員應(yīng)該準(zhǔn)備現(xiàn)場施工前期所需要的工程資料，或與政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)工作時(shí)所需的文件、資料等。施工員作為工程項(xiàng)目中直接參與施工的人員，在施工前期的準(zhǔn)備階段，不僅要參加公司組織的相關(guān)施工知識(shí)、施工安全等的培訓(xùn)，還要積極地和項(xiàng)目其他部分進(jìn)行溝通，由于建設(shè)項(xiàng)目不同，其項(xiàng)目所在地的地理位置、所處環(huán)境、氣候等都不同，尤其是對于大型建筑項(xiàng)目或受自然環(huán)境影響較大的特殊項(xiàng)目建設(shè)，施工員更要做好施工前期的準(zhǔn)備工作，如現(xiàn)場的勘查勘測，地質(zhì)水文的了解，還可根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境，提前研究設(shè)計(jì)圖紙，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中的某部分項(xiàng)目，受限于環(huán)境和施工技術(shù)的影響，可以提前和設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，以商討出合理的解決方案等。其次，在準(zhǔn)備階段還需將施工現(xiàn)場進(jìn)行圍護(hù)，確保封閉施工；質(zhì)檢員在施工前期準(zhǔn)備過程中出現(xiàn)的任何有關(guān)質(zhì)量的問題要隨時(shí)關(guān)注，如進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)，材料的檢驗(yàn)，確保機(jī)械和材料的質(zhì)量都達(dá)到合格的狀態(tài)，其次，對于相關(guān)公司人員的資質(zhì)也要進(jìn)行監(jiān)督，以免出現(xiàn)部分人員冒用資質(zhì)的情況，從而給企業(yè)帶來不良的影響。而作為公司管理人員，承擔(dān)著對整個(gè)項(xiàng)目的施工前期準(zhǔn)備工作管理的把控。首先，在臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)上，要確保施工臨時(shí)設(shè)施，如臨時(shí)用地、用水、用電等能夠正常使用，保證在施工開始后，施工方、監(jiān)理方、業(yè)主方的現(xiàn)場辦公不受影響。其次，要落實(shí)好人員管理工作，對于施工現(xiàn)場的工作人員要進(jìn)行管理，在保障其能現(xiàn)場辦公的基礎(chǔ)上，對于各類工程人員的專業(yè)知識(shí)也要加強(qiáng)培訓(xùn)，由于項(xiàng)目具有一次性，每個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)都需要針對不同項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的分析，這對于項(xiàng)目的質(zhì)量管理十分有必要，此外，管理層還要加強(qiáng)和企業(yè)的其他部門的聯(lián)系，由于部分項(xiàng)目距離公司較遠(yuǎn)，在和企業(yè)進(jìn)行部分工作的對接上，也會(huì)多有不便，而管理人員直接和公司加強(qiáng)聯(lián)系，可以讓公司了解到項(xiàng)目的具體情況，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，也能夠第一時(shí)間進(jìn)行解決。其次是材料，材料作為最主要的建設(shè)成本，對建筑工程的質(zhì)量影響非常之巨大，而在整個(gè)建筑行業(yè)中，幾乎每年都會(huì)有大大小小因?yàn)榻ㄖ牧狭淤|(zhì)而導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題的事件，因此，在選擇材料時(shí)，要十分慎重。首先要選擇專業(yè)的材料人員，在材料采購前就該進(jìn)行材料的分析工作。例如，材料員可以進(jìn)行市場摸底，結(jié)合工程所需的材料，制定科學(xué)的采購計(jì)劃，在確保質(zhì)量合格的前提下，可以多家比對，節(jié)約建設(shè)成本。其次，在材料的采購工作結(jié)束后，應(yīng)該請專業(yè)的質(zhì)量人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程所需材料符合建筑工程施工的要求，最后，當(dāng)材料確定合格后，應(yīng)對材料登記造冊，還應(yīng)做好合理儲(chǔ)存，如防水、防曬等，避免因材料儲(chǔ)存不當(dāng)而影響施工的情形。而對于所需的施工機(jī)械，如大型的推土機(jī)、裝載機(jī)、塔式起重機(jī)等，應(yīng)提前尋找專業(yè)單位租賃，有條件的施工單位也可以購買。在租賃或購買的過程中，要注意檢查各類施工機(jī)具的出場合格證及各種質(zhì)量監(jiān)督檢測報(bào)告，現(xiàn)場查看各類保險(xiǎn)裝置、制動(dòng)裝置、防護(hù)裝置等，還需配備專業(yè)技術(shù)人員，如各種大型機(jī)械的專業(yè)持證操作人員，以確保機(jī)械能夠按時(shí)進(jìn)場，進(jìn)行施工。

2施工過程

2.1人員管理

施工過程在整個(gè)建筑工程的進(jìn)行中，是最重要也是最核心的一環(huán)，施工過程中對建筑工程質(zhì)量管理在很大程度上決定了建筑質(zhì)量，因此，企業(yè)一定要做好在施工過程中的安全質(zhì)量管理。首先是關(guān)于人員的安全意識(shí)和人員的安全意識(shí)培養(yǎng)，在施工的過程中，只有人員有極高的安全意識(shí)，對施工中不規(guī)范的現(xiàn)象堅(jiān)決抵制，才能在施工的過程中切實(shí)落實(shí)好對施工質(zhì)量的把控，做到保證建筑質(zhì)量的同時(shí)，安全文明施工[3]。如在進(jìn)行地基開挖的工程時(shí)，由于地基工程對建筑物的影響十分重要，稍有不慎，就會(huì)造成安全事故，因此，人員在進(jìn)行開挖時(shí)，嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)厮?、地質(zhì)的條件和施工規(guī)范，進(jìn)行分層開挖，在即將到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)線時(shí)，避免使用了大型機(jī)械，而采用了人工開挖的方式，以防止超挖的情況出現(xiàn)，這就是人員安全意識(shí)高的體現(xiàn)。其次，是對工程人員流失的把控，在建筑施工過程中，人員的流失對施工也有一定影響，因此，施工單位要制定科學(xué)的管理制度和科學(xué)的薪酬體系針對每個(gè)人的實(shí)際情況定崗定薪，其次，由于部分地區(qū)施工條件較為惡劣，企業(yè)還可根據(jù)實(shí)際情況，對員工的薪酬進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)薪處理，增加員工的收入，對于比較偏遠(yuǎn)的工程項(xiàng)目，企業(yè)可適當(dāng)進(jìn)行員工的交通補(bǔ)貼等，讓員工切實(shí)感覺到企業(yè)對其的優(yōu)待，從而減少員工流失率。當(dāng)員工流失率降低，也就意味著人員機(jī)制正在合理有效運(yùn)行，員工隨著工作時(shí)長的增加，其熟練度也會(huì)提高，工作效率也會(huì)增強(qiáng)，無論是工作時(shí)長還是工作質(zhì)量都會(huì)有顯著的提升，最大程度地保障施工效果。再者，在工程施工過程中，人員面臨最大的問題是，工程中出現(xiàn)的各類事況，尤其是突發(fā)事況，這就要求無論是現(xiàn)場施工人員還是現(xiàn)場管理人員，一定要做好自己專業(yè)的本職工作，提高個(gè)人專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，以便更好地應(yīng)對工程事況。如在工程施工的過程中，管理人員應(yīng)建立動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)管體系，對施工質(zhì)量的把控要隨著工期的深入而深入，出現(xiàn)突發(fā)情況及時(shí)應(yīng)對。因此，管理人員也應(yīng)及時(shí)、經(jīng)常去施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和管理，而不僅僅是把施工任務(wù)交給施工人員，對于工程中出現(xiàn)的各類問題，管理人員要積極果斷應(yīng)對，不應(yīng)推卸責(zé)任，處理不了的事情要及時(shí)上報(bào)，最大程度減少工程的損失。管理人員也可組織施工及相關(guān)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，逐步提高施工前線人員的專業(yè)知識(shí)。而作為施工人員，在做好自己本職工作的同時(shí)，要格外重視施工過程出現(xiàn)的新產(chǎn)品，由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)很多新工藝，新材料，施工人員應(yīng)格外重視，積極學(xué)習(xí)，避免出現(xiàn)因?qū)π虏牧匣蛐鹿に嚥皇於霈F(xiàn)的不合理或違規(guī)操作，進(jìn)而影響到施工質(zhì)量。最后，要加強(qiáng)工程部門與部門之間、工程與企業(yè)之間的聯(lián)系。對于項(xiàng)目而言，部門與部門之間的相對孤立，這是部分項(xiàng)目現(xiàn)存的問題，也是非常不好的現(xiàn)象。而對于企業(yè)而言，對項(xiàng)目的把控不夠很顯然會(huì)直接影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，也沒有辦法及時(shí)解決。而在建筑質(zhì)量的把控上，則必須要加強(qiáng)人員之間的聯(lián)系。以項(xiàng)目中常見的設(shè)計(jì)變更為例，如因甲方臨時(shí)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，首先公司設(shè)計(jì)部門必須第一時(shí)間制定相關(guān)方案，同時(shí)，就要和工程項(xiàng)目部進(jìn)行聯(lián)系，讓項(xiàng)目人員對甲方變更的地方加以了解，并暫時(shí)不要施工；其次，當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙完成后，設(shè)計(jì)人員可以和施工人員、采購人員對方案進(jìn)行探討，確保現(xiàn)有施工條件可以達(dá)到施工效果圖的水平；最后，在施工階段，施工人員要根據(jù)相關(guān)法規(guī)和施工標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理施工。因此，在項(xiàng)目施工過程中，加強(qiáng)人員之間的聯(lián)系，對于建筑工程施工的質(zhì)量控制具有重要的意義。

2.2材料管理

在材料方面，施工過程中，會(huì)用到各種材料，劣質(zhì)的材料對建筑質(zhì)量的危害巨大，當(dāng)材料進(jìn)場，工程開始施工時(shí)，這時(shí)候，工程管理人員要制定科學(xué)的材料管理程序，對建筑材料進(jìn)行控制。對于現(xiàn)有材料，質(zhì)量監(jiān)督員可根據(jù)材料的用途和重要程度，對材料進(jìn)行相關(guān)的全部檢查或抽查等。首先，要確保各類材料沒有質(zhì)量問題，其次，在材料員采購的各類材料，質(zhì)量員也要和施工人員交流、以及設(shè)計(jì)圖紙、材料預(yù)算等進(jìn)行核對工作，一方面，可以改善部分工程公司中采購人員吃回扣的現(xiàn)象，另一方面，可以對相關(guān)材料進(jìn)行監(jiān)督，如采購人員將硅酸鹽水泥誤買成了礦渣水泥，如果這部分水泥投入使用，將會(huì)對建筑造成極大的影響，尤其是對于部分鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)為主的建筑或者有嚴(yán)格要求使用硅酸鹽水泥的建筑影響更大。此外，購買來的材料要與材料表、施工要求等相對應(yīng)，如部分人員可能會(huì)由于利益驅(qū)使，將原本鋼芯的鋼絲繩換成了價(jià)格較為低廉的麻芯鋼絲繩，這顯然會(huì)對工程的安全施工造成巨大的影響。因此，對施工過程中材料的監(jiān)督也十分重要。對于材料管理人員而言，首先要做好材料的進(jìn)出廠登記工作，如材料的規(guī)格型號(hào)、申領(lǐng)人、申領(lǐng)時(shí)間、申領(lǐng)數(shù)量等，對于合格的材料，要建立嚴(yán)格的材料申領(lǐng)制度，并對材料的每次使用、都要有清楚而詳盡的管理記錄，由于部分項(xiàng)目地處偏遠(yuǎn)，在施工管理不夠完善的情況下，還可能出現(xiàn)材料的遺失情況，因此，材料人員對于庫存材料要及時(shí)清點(diǎn)，當(dāng)出現(xiàn)材料不足的情況要及時(shí)進(jìn)行反饋。而施工人員在進(jìn)行施工時(shí)，要嚴(yán)格按照材料的申領(lǐng)程序執(zhí)行，當(dāng)出現(xiàn)材料浪費(fèi)過多或其他不合理情況時(shí)，材料管理人員必須向上級報(bào)告，管理人員應(yīng)找出材料浪費(fèi)的原因，解決問題。而質(zhì)量監(jiān)督員可以對材料時(shí)常進(jìn)行抽查或清查，避免出現(xiàn)材料采購不合格或材料儲(chǔ)存不合格的情況，對于材料的儲(chǔ)存，還應(yīng)注意可能出現(xiàn)的消防隱患或其他安全隱患，盡量避免因人為因素出現(xiàn)的損傷材料或浪費(fèi)材料的情況。

2.3機(jī)械管理

近年來，建筑機(jī)械設(shè)備的利用，有效地提高了施工速度，減少了施工單位的人員成本和時(shí)間成本，在施工過程中，對機(jī)械設(shè)備的使用是相當(dāng)重要的。在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，首先就是要提高機(jī)械操作人員的安全質(zhì)量意識(shí)，安全是工程施工的重中之重，在機(jī)械操作中尤為如此，各機(jī)械操作人員要嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行。其次，在施工的過程中，工程的質(zhì)量員和安全員和其他專業(yè)人員要及時(shí)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和養(yǎng)護(hù)，且要對機(jī)械的情況要有清楚的認(rèn)知，當(dāng)機(jī)械發(fā)生故障時(shí)，嚴(yán)禁在工程中投入使用。當(dāng)機(jī)械操作人員操作機(jī)械時(shí)，施工單位也應(yīng)建立相關(guān)的規(guī)范制度和監(jiān)督制度，避免出現(xiàn)因機(jī)械操作不合理而影響到工程質(zhì)量的現(xiàn)象，也不要因?yàn)樽非笫┕みM(jìn)度，過于依賴機(jī)械而產(chǎn)生的安全質(zhì)量施工，確保施工機(jī)械在施工過程中的合理運(yùn)用，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。

3竣工驗(yàn)收

當(dāng)工程完工后，進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，在通過建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局的驗(yàn)收許可后，辦理工程竣工手續(xù)。在人員方面，最重要的就是施工人員和工作人員工資的結(jié)算問題，對于臨時(shí)工作人員，要結(jié)清工資并遣散，而本公司的工作人員要做好后續(xù)其他工作，如企業(yè)要切實(shí)做好關(guān)于工程檔案的管理工作，及時(shí)對完工的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，對于項(xiàng)目中表現(xiàn)優(yōu)良的人員要進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，對于觸犯相關(guān)規(guī)定的人員，要酌情進(jìn)行懲罰，其次，要做好項(xiàng)目中的各質(zhì)量安全管理的分析，對項(xiàng)目進(jìn)行過程中遇到的各安全問題進(jìn)行總結(jié)成因及對策等，為之后類似項(xiàng)目或出現(xiàn)類似情況時(shí)應(yīng)如何處理提供解決的辦法。最后，公司人員要加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)把控的意識(shí)，通過整個(gè)項(xiàng)目，對其質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度等控制進(jìn)行分析的過程，總結(jié)項(xiàng)目遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，切實(shí)提高公司的建筑質(zhì)量控制意識(shí)。就材料而言，施工結(jié)束后，對于在施工中未使用完的材料要做好清點(diǎn)登記，并進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)移，在這個(gè)過程中，要選擇最適合材料的轉(zhuǎn)移方式和轉(zhuǎn)移后材料的儲(chǔ)存，加強(qiáng)特殊材料的保護(hù)工作，如對于銅制品、鐵制品的防水工作，以避免材料浪費(fèi)。施工機(jī)械設(shè)備要做好退場處理，退場后，無論是租賃還是購買的機(jī)械設(shè)備，都要做好設(shè)備檢測，確保設(shè)備無質(zhì)量問題后歸還租賃設(shè)備。對于購買的設(shè)備仍要做好質(zhì)量管理，確保質(zhì)量無問題后，日常也應(yīng)做好相關(guān)的檢測和養(yǎng)護(hù)工作。

4結(jié)束語

綜上所述，為了提高建筑工程質(zhì)量，做好建筑工程質(zhì)量管理，必須在施工各階段的質(zhì)量管理進(jìn)行實(shí)踐把控，其中的要點(diǎn)就在于人員、材料、機(jī)械的把控，只有抓住建筑工程質(zhì)量管理的要點(diǎn)，才能有效提高建筑工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]陳應(yīng)軍.基于新時(shí)代背景下對建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐與研究[J].建筑與裝飾，2019（3）：92-93.

作者：馬濤 單位：河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司