建筑施工管理優(yōu)化提高工程質(zhì)量

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摘要：優(yōu)化建筑施工管理對于提高建筑工程質(zhì)量、保證工程項目順利投運具有重要意義。本文首先對建筑工程施工質(zhì)量管理特點作出闡述，然后說明建筑工程施工質(zhì)量管理原則，分析建筑工程施工質(zhì)量管理常見問題，最后針對問題產(chǎn)生主要原因，結(jié)合實際情況，提出幾點優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量主要策略，希望可以對業(yè)內(nèi)起到一定參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；工程質(zhì)量

隨著城市化進程的持續(xù)推進，我國建筑工程事業(yè)規(guī)模逐漸擴大，建筑工程項目建設(shè)數(shù)量不斷增多。但就目前來看，建筑工程質(zhì)量問題依然普遍存在，之所以產(chǎn)生此類問題，主要原因之一是建筑工程施工管理不當。研究優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量對于防控質(zhì)量問題具有重要意義。

1建筑工程施工質(zhì)量管理特點

建筑工程施工質(zhì)量管理特點主要為：（1）質(zhì)量波動大。在建筑工程施工中，可能會有多種突發(fā)事件產(chǎn)生，讓施工質(zhì)量產(chǎn)生較大波動，建筑材料、機械設(shè)備、施工環(huán)境、操作方法均是導(dǎo)致質(zhì)量問題的主要因素。（2）技術(shù)復(fù)雜。建筑工程施工技術(shù)具有復(fù)雜性，在施工過程中，基坑開挖、土建施工、運輸工作、搭建工作均具有較嚴格的施工技術(shù)應(yīng)用要求，可能會因技術(shù)選擇不佳、操作行為不當產(chǎn)生工程質(zhì)量問題。（3）管理難度大。建筑工程涉及設(shè)備、工序較為繁多，很多質(zhì)量問題都具有微小、隱蔽特點，難以對此進行科學管理，可能會因此產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

2建筑工程施工質(zhì)量管理原則

在建筑工程施工質(zhì)量管理工作中，建筑企業(yè)應(yīng)遵循基本原則為：（1）預(yù)防為主原則。建筑企業(yè)應(yīng)提前分析建筑工程質(zhì)量影響因素，針對建筑工程施工可能產(chǎn)生問題，應(yīng)對預(yù)控措施進行提前制定，以規(guī)避工程施工質(zhì)量問題、安全問題，保證事前控制、事中控制效果。（2）以人為本原則。在建筑工程施工中，人是第一主體，施工人員操作行為會直接影響工程質(zhì)量、施工進度，因此，建筑企業(yè)應(yīng)遵循以人為本原則，對人員工作主觀能動性予以充分調(diào)動，保證建筑工程項目施工質(zhì)量[1]。

3建筑工程施工質(zhì)量管理常見問題

3.1質(zhì)量問題

我國建筑工程中，質(zhì)量問題依然普遍存在，例如，在鋼筋工程中，如露筋問題、柱墻鋼筋位移問題、綁扎接頭松脫問題、箍筋加密區(qū)長度不足問題、綁扎不穩(wěn)定問題就普遍存在；在混凝土工程中，如露筋問題、蜂窩問題、墻體爛根問題就普遍存在；在墻面工程中，如墻面爆灰問題、抹灰層裂縫問題、抹灰層空鼓問題、細部處理粗糙問題就普遍存在，此類質(zhì)量問題會讓建筑工程項目順利投運受到不利影響，同時會影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益[2]。

3.2管理問題

結(jié)合上文，建筑工程之所以產(chǎn)生鋼筋工程、混凝土工程等質(zhì)量問題，其主要原因是施工管理不當，具體體現(xiàn)為：（1）管理體系不健全。部分建筑企業(yè)存在質(zhì)量管理體系不健全、不完整問題，例如，施工管理檢查制度不健全，就會讓工序質(zhì)量隱患、安全隱患難以得到及時排查，讓建筑工程項目施工受到阻礙。（2）材料不合格。在一些建筑工程項目中，建筑企業(yè)為控制成本投入，在建筑材料選擇時，存在供應(yīng)商考查不當、材料以次充好問題，如使用木板、水泥安全系數(shù)不足，就會讓混凝土工程產(chǎn)生強度問題。（3）人員操作不當。部分建筑工程施工人員存在操作不規(guī)范問題、技術(shù)掌握不足問題，可能會因此產(chǎn)生質(zhì)量問題。

4優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量主要策略

4.1優(yōu)化施工管理策略

4.1.1人員管理在建筑工程施工管理過程中，建筑企業(yè)應(yīng)加強人員管理力度，構(gòu)建質(zhì)量組織機構(gòu)，制定人員管理措施。在組織機構(gòu)基礎(chǔ)上，首先，建筑企業(yè)應(yīng)全面落實項目經(jīng)理質(zhì)量責任制，讓項目經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)作用、施工組織作用得到充分發(fā)揮，在具體工作中，一方面，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)檢部門、監(jiān)督部門檢查工作做到積極配合，另一方面，項目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合工程情況，對問題性質(zhì)、問題產(chǎn)生原因進行分析，以調(diào)整施工質(zhì)量管理策略，與此同時，項目經(jīng)理應(yīng)落實質(zhì)量為本理念，通過現(xiàn)場檢查考核、召開工作會等方法，對工程進度、工程質(zhì)量進行檢查，讓現(xiàn)存問題得到有效解決；其次，建筑企業(yè)應(yīng)落實技術(shù)責任人質(zhì)量責任制，技術(shù)負責人應(yīng)根據(jù)上級規(guī)定，對設(shè)計圖紙進行核對，完成技術(shù)交底工作、技術(shù)實施工作，與此同時，應(yīng)對施工技術(shù)操作進行檢查，對違規(guī)操作行為做到及時制止；再次，建筑企業(yè)應(yīng)落實施工班組長質(zhì)量責任制，施工班組長應(yīng)對班組任務(wù)做到合理分配，保證施工文明、自檢嚴格，讓施工質(zhì)量隱患得以及時排除；然后，建筑企業(yè)應(yīng)對專職質(zhì)量檢查員責任制進行全面落實，嚴格檢查管控材料情況、工序交接情況、隱蔽工程施工情況，并及時糾正和設(shè)計圖紙、技術(shù)方案不符施工操作行為；最后，建筑企業(yè)應(yīng)落實監(jiān)理工程師質(zhì)量責任制，要求監(jiān)理人員參與完成設(shè)計交底工作、圖紙會審工作，對圖紙錯誤進行及時修改，在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)保證現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，讓整體工程施工可控。

4.1.2機械管理在建筑工程施工管理中，機械設(shè)備會直接影響施工進度、施工質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)積極選擇價格合理、性能先進、使用可靠、操作安全的機械設(shè)備，并做好機械管理工作，以保證機械設(shè)備使用質(zhì)量?，F(xiàn)階段，建筑工程使用機械設(shè)備主要包含塔吊設(shè)備、混凝土輸送泵、鋼筋對焊機、鋼筋彎曲機、鋼筋切斷機、裁板機、潛水泵、木工圓盤鋸機、插入式振動器等。在具體管理中，首先，應(yīng)做好采購管理工作，保證機械設(shè)備采購和設(shè)計要求相符，在上報審批后方可訂貨，在機械設(shè)備運輸中，應(yīng)保證其包裝無損；其次，建筑企業(yè)應(yīng)做好入場管理工作，為管理人員提供設(shè)備型號信息、數(shù)量信息、規(guī)格信息，并結(jié)合此類信息檢查機械設(shè)備運行情況，與此同時，還應(yīng)對機械設(shè)備重要性能參數(shù)進行檢查，例如，針對起重機構(gòu)件，就應(yīng)對起重高度、起重半徑參數(shù)進行重點檢查；最后，建筑企業(yè)應(yīng)做好機械設(shè)備使用管理工作，保證操作規(guī)范、維護全面，防止因設(shè)備操作不當產(chǎn)生安全隱患[3]。

4.1.3材料管理材料管理效果會直接影響建筑工程施工質(zhì)量，首先，建筑企業(yè)應(yīng)做好材料采購工作，在采購之前，應(yīng)結(jié)合工程進度對材料采購計劃進行制定，在采購過程中，需要及時聯(lián)系材料供應(yīng)商，對材料價格、性能做到全面了解；其次，建筑企業(yè)應(yīng)采用多種方法對材料進行檢測，對材料數(shù)量、材料質(zhì)量進行核實，現(xiàn)階段，材料檢測方法主要包含書面檢測、理化檢測、外觀檢測、無損檢測四種類型，利用材料檢測結(jié)果，可以要求供應(yīng)商對不合格材料進行返廠處理；最后，建筑企業(yè)應(yīng)做好材料倉儲管理與材料使用管理，針對檢驗合格材料，應(yīng)結(jié)合材料使用方案、材料性能對倉儲地點、倉儲方式進行合理安排，并做好材料保護工作，防止有材料變質(zhì)問題出現(xiàn)。

4.1.4方法管理近幾年，我國建筑工程施工新技術(shù)不斷出現(xiàn)，此類技術(shù)可以讓傳統(tǒng)技術(shù)缺陷得到有效彌補，可以在保證施工質(zhì)量的同時起到縮短工期作用，因此，建筑企業(yè)需要結(jié)合工程施工實際情況，積極引進先進施工技術(shù)，例如，使用自帶內(nèi)支撐塑膠管替代傳統(tǒng)鋁塑管、PVC管、鑄鐵管、PPR鍍鋅管，使用覆膜防水層板大模板技術(shù)，或是使用高層建筑樓梯定型模架技術(shù)，就可以提升整體技術(shù)應(yīng)用效率，保證工程施工質(zhì)量。與此同時，建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建樣板引路制度，對重要工序、重要工藝進行樣板化管理，在施工開始之前，通過做出示范樣板，可以明確施工技術(shù)工藝實施重難點，以保證技術(shù)應(yīng)用效果。

4.1.5環(huán)境管理環(huán)境會影響施工現(xiàn)場情況，進而影響建筑工程施工質(zhì)量，施工環(huán)境惡劣，會讓建筑工程施工產(chǎn)生阻礙，例如，在挖基坑過程中，遭遇暴雨天氣，就會讓基坑排水難度、挖坑難度加大，同時還可能造成基坑塌方問題。所以，建筑企業(yè)應(yīng)做好建筑工程施工環(huán)境管理工作，一方面，應(yīng)對施工氣象因素、水文因素變化予以高度重視，建筑企業(yè)可以和氣象部門取得聯(lián)系，以針對氣象變化提前制定防控措施，例如在冬季施工中，針對雨水天氣，為避免融凍影響，就應(yīng)制定防護策略；另一方面，應(yīng)嚴格管理施工現(xiàn)場環(huán)境因素，如周邊管線鋪設(shè)情況、地下管線設(shè)施情況以及周邊建筑情況等，避免建筑施工對周邊環(huán)境造成不利影響[4]。

4.2增強質(zhì)量問題防控

4.2.1模板工程模板工程問題防控對于保證建筑工程施工質(zhì)量具有重要意義，在施工管理過程中，建筑企業(yè)在混凝土澆筑之前，應(yīng)仔細檢查模板分項工程，只有在模板工程檢查合格后，才能開展后續(xù)澆筑工作。建筑企業(yè)應(yīng)對柱模板安裝情況予以重點關(guān)注，避免柱成型質(zhì)量、外觀受到不利影響，保證混凝土柱抗震性、承載性，在具體檢查工作中，主要檢查參數(shù)包含標高情況、軸線位置、截面尺寸等，防止拼縫漏漿、剛度不佳、表面不清潔、垂直度超出允許偏差情況出現(xiàn)，針對工程不合格問題、質(zhì)量問題，建筑企業(yè)應(yīng)做到及時整改。4.2.2鋼筋工程鋼筋工程是建筑工程框架結(jié)構(gòu)的靈魂，首先，建筑企業(yè)應(yīng)嚴格管控鋼筋工程材料質(zhì)量，嚴格把關(guān)鋼筋質(zhì)量、性能、規(guī)格，避免出現(xiàn)以次充好現(xiàn)象，與此同時，還應(yīng)對鋼筋出廠檢測報告、合格證、銘牌信息進行檢查，保證投入使用鋼筋檢查合格；其次，建筑企業(yè)應(yīng)做好鋼筋工程施工工藝管控工作，保證管理人員技術(shù)交底工作效果，并嚴管鋼筋綁扎、馬凳筋擺放等工作；最后，建筑企業(yè)應(yīng)做好施工管理問題整改工作，例如，針對鋼筋有綁扎不牢問題，那么施工單位就應(yīng)做好重新加固工作，保證鋼筋綁牢。

4.2.3混凝土工程為保證混凝土工程施工質(zhì)量，首先，建筑企業(yè)應(yīng)落實責任追究制，并要求現(xiàn)場管理人員做到旁站管理、跟班作業(yè)，保證混凝土澆筑人員管理效果；其次，建筑企業(yè)應(yīng)檢查混凝土質(zhì)量規(guī)格，檢查扣件穩(wěn)定性、牢固性，檢查覆膜模板的變形情況、質(zhì)量情況，為材料順利投入使用奠定基礎(chǔ)；再次，應(yīng)對施工現(xiàn)場雜物進行全面清理，如果發(fā)現(xiàn)雨雪天氣，應(yīng)及時停止?jié)仓ぷ?；最后，建筑企業(yè)應(yīng)保證支撐架穩(wěn)定、振動到位，防止有過振問題、漏振問題出現(xiàn)，與此同時，針對節(jié)點核心區(qū)、柱底腳區(qū)域，應(yīng)對振搗情況進行重點管控，針對模板拼縫，應(yīng)做好加海綿條密封處理工作。

5結(jié)束語

綜上所述，管理體系不健全、材料不合格、人員操作不當?shù)仁┕す芾韱栴}均會對建筑工程質(zhì)量造成影響，建筑企業(yè)通過加強人員管理、機械管理、材料管理、方法管理、環(huán)境管理力度，并有效防控模板工程、鋼筋工程、混凝土工程施工質(zhì)量問題，可以解決現(xiàn)存施工管理問題，完成建筑施工管理優(yōu)化目標，提高建筑工程質(zhì)量。

參考文獻：

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作者：范錦春 單位：江蘇弘益鼎建筑工程有限公司