煤礦安全生產(chǎn)工程質(zhì)量管理作用分析

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關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)；安全；工程質(zhì)量管理；作用

1煤礦安全生產(chǎn)的特點(diǎn)

1.1工作環(huán)境特殊

采煤工作主要是地下工作，工作條件比地面工作條件更為辛苦更加嚴(yán)格。根據(jù)工作條件，后續(xù)行動(dòng)應(yīng)評(píng)估和分析符合環(huán)境要求的共同因素，減少負(fù)面影響，確保工程質(zhì)量。另外，狹窄的地下空間、活動(dòng)有限，沒有直接的太陽(yáng)光，所以地下工作容易受到不利條件的影響，因此作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比其他的工作更大。

1.2工作場(chǎng)所不固定

因?yàn)榈刭|(zhì)環(huán)境更加易變，所以必須經(jīng)常改變井底作業(yè)位置，應(yīng)用設(shè)備需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。地質(zhì)結(jié)構(gòu)也可能會(huì)發(fā)生很多變化，地下開采條件很復(fù)雜。但是，位置不規(guī)則，管理困難增加是不可避免的，這會(huì)影響實(shí)際的工程質(zhì)量。由于工作地點(diǎn)因?yàn)榈責(zé)岬脑?，采油深度比較高，人員和電器設(shè)備散熱、水分蒸發(fā)等，所以地下工作條件就會(huì)進(jìn)一步變壞。

1.3作業(yè)環(huán)境艱苦

因?yàn)槊旱V工人的工作時(shí)間比其他人的工作時(shí)間較長(zhǎng)，有很多的因素都會(huì)對(duì)其造成影響。其中包有地?zé)嵝?yīng)、人體和機(jī)電設(shè)備、溫濕度等。通常情況下，作業(yè)人員容易產(chǎn)生疲累，所以會(huì)進(jìn)一步加大工作難度。

1.4生產(chǎn)系統(tǒng)比較復(fù)雜

在勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度高、受各種因素影響的煤礦企業(yè)里，員工容易產(chǎn)生疲勞，而且身體素質(zhì)容易下降，可能會(huì)引起不安和恐懼的情緒，這些都與生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)。經(jīng)營(yíng)者必須考慮不同的生產(chǎn)系統(tǒng)的變化，分析生產(chǎn)系統(tǒng)，確定過(guò)程與使用要求，保證采礦工作的順利進(jìn)行。

2目前我國(guó)煤礦行業(yè)存在的安全問(wèn)題

（1）安全意識(shí)較為淡薄。首先是主觀因素。有些工人因?yàn)樽鳂I(yè)不規(guī)范而引發(fā)事故，有些工人則不重視安全訓(xùn)練和教育，在實(shí)際行動(dòng)中不知道該做什么，導(dǎo)致他們的行為不符合規(guī)章制度，有人存在依賴心理，缺乏自主意識(shí)，面對(duì)熟悉問(wèn)題不僅沒有及時(shí)防止，之后也沒有立即采取挽救行動(dòng)。第二是客觀因素。盡管礦業(yè)目前沒有控制企業(yè)活動(dòng)機(jī)制，但大部分公司都沒有相應(yīng)的管理機(jī)制。在這方面聯(lián)合國(guó)安全協(xié)調(diào)員事務(wù)所（安協(xié)商）和聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署（開發(fā)計(jì)劃署）的安全與保安部（開發(fā)計(jì)劃署）進(jìn)行了合作，制定了健全的管理制度，對(duì)安全管理不足的企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。

（2）缺少健全的安全措施。煤礦幾乎都位于地下，這造成煤礦生產(chǎn)工作更難。另外，由于缺乏該領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，因此地下開采的設(shè)備和技術(shù)要求更為嚴(yán)格和昂貴。因此，許多企業(yè)不使用現(xiàn)代設(shè)備，仍然是傳統(tǒng)勞動(dòng)力生產(chǎn)，更可靠的安全系統(tǒng)自不必說(shuō)，也是嚴(yán)重缺乏的。由于現(xiàn)代的采礦技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)備和保護(hù)措施不足，使得采礦活動(dòng)更加困難。

（3）安全監(jiān)察體制存在問(wèn)題。首先，安全監(jiān)視系統(tǒng)的每個(gè)實(shí)體之間存在重復(fù)的情況。現(xiàn)在我國(guó)煤礦安全控制系統(tǒng)采用了多邊管理模式。組織結(jié)構(gòu)重復(fù)，無(wú)法調(diào)整的情況下，各部門通常會(huì)對(duì)礦山事故責(zé)任進(jìn)行相互推卸。第二，煤礦安全管理的立法不完善，立法的方向不發(fā)達(dá)，法律沒有實(shí)際效果。最后，很多企業(yè)對(duì)不同的崗位沒有具體的責(zé)任，所以安全部門就會(huì)形存實(shí)虛，因此很多企業(yè)已經(jīng)落后于時(shí)代，趕不上時(shí)代的發(fā)展。

3煤礦安全生產(chǎn)對(duì)工程質(zhì)量管理的要求

（1）需要建立不同環(huán)節(jié)的管理。在生產(chǎn)階段，必須按照標(biāo)準(zhǔn)程序施工，使生產(chǎn)符合實(shí)際要求。對(duì)于許多工程過(guò)程必須按照規(guī)章制度進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，并記錄主要內(nèi)容，形成動(dòng)態(tài)跟蹤模式。驗(yàn)收階段的施工質(zhì)量檢查要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證各作業(yè)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，因此需要進(jìn)行全面檢查。

（2）優(yōu)化人員配置結(jié)構(gòu)。根據(jù)綜合規(guī)劃和設(shè)計(jì)，建立和完善施工管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)考慮建筑特征的質(zhì)量要求，合理分配資源，激發(fā)勞動(dòng)力的積極性，提高生產(chǎn)技能。

（3）加強(qiáng)指導(dǎo)，提高工程質(zhì)量。良好的基礎(chǔ)設(shè)施管理，提高指導(dǎo)意識(shí)，選擇管理能力強(qiáng)的負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化負(fù)責(zé)管理特色，確保長(zhǎng)期落實(shí)良好的管理制度。（4）實(shí)施技術(shù)管理系統(tǒng)。在工程質(zhì)量管理方面，技術(shù)系統(tǒng)中心發(fā)揮管理系統(tǒng)中的技術(shù)作用，導(dǎo)入計(jì)算機(jī)信息管理，實(shí)現(xiàn)效率化生產(chǎn)。技術(shù)的使用大大提高了礦業(yè)生產(chǎn)的效率。

4工程質(zhì)量管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

（1）工程質(zhì)量以施工中嚴(yán)格遵守的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為基礎(chǔ)。制定標(biāo)準(zhǔn)化制度嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，保證采礦工程的正常運(yùn)營(yíng)

（2）建筑技術(shù)致力于實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)。采煤工作的質(zhì)量直接依賴于施工人員的工程質(zhì)量。施工質(zhì)量的管理提高了技術(shù)人員的整體素質(zhì)，提高了采煤工程的質(zhì)量。

（3）質(zhì)量管理有助于項(xiàng)目整體的成功，以及有助于實(shí)現(xiàn)品質(zhì)和安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

5如何做好煤礦安全生產(chǎn)的工程質(zhì)量管理工作

（1）提高安全管理意識(shí)，完善施工技術(shù)策略。作為煤礦生產(chǎn)的重要組成部分，技術(shù)和安全之間有著密切的關(guān)系。否則，無(wú)論安全系統(tǒng)多么完善，只要相關(guān)技術(shù)不完善，就無(wú)法履行安全生產(chǎn)管理功能。這是人類唯一的實(shí)施主體，只有符合安全生產(chǎn)管理的意識(shí)形態(tài)，才能將技術(shù)變成安全因素的原動(dòng)力。根據(jù)中國(guó)煤礦管理現(xiàn)狀，必須積極提高工程技術(shù)人員的安全意識(shí)。因?yàn)樗麄儗?duì)企業(yè)的責(zé)任感是安全生產(chǎn)的第一防線。結(jié)合自然環(huán)境與采掘模式與中國(guó)煤礦設(shè)備的特點(diǎn)，各工程師應(yīng)積極承擔(dān)相應(yīng)安全責(zé)任。換句話說(shuō)，必須根據(jù)煤礦的安全要求和采礦管理時(shí)間表，發(fā)展可靠的采礦技術(shù)，制定出安全、有效的建筑測(cè)量系統(tǒng)。在建設(shè)煤礦之前，工程技術(shù)人員必須接受特別訓(xùn)練。他們負(fù)責(zé)安全、技術(shù)、管理。同時(shí)，在施工和運(yùn)行中，根據(jù)需要調(diào)整技術(shù)方案，鼓勵(lì)工程師積極溝通和協(xié)調(diào)，制定現(xiàn)實(shí)可行的技術(shù)解決方案。

（2）建立勞動(dòng)力供給與工程要求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)動(dòng)力平衡、整合、優(yōu)化的原則，科學(xué)管理煤礦企業(yè)建設(shè)，根據(jù)工作場(chǎng)所的特點(diǎn)，認(rèn)真規(guī)劃勞動(dòng)力需求，合理分配現(xiàn)有和潛在勞動(dòng)力，充分發(fā)揮人們的積極性和創(chuàng)造力，提高勞動(dòng)效率。合理分配勞動(dòng)力，確保勞動(dòng)力、工程技術(shù)需求的整體平衡，定期檢查，最大限度利用勞動(dòng)力，最大化的利用勞動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)采礦工程的有效性與高效性。

（3）創(chuàng)造條件吸收專業(yè)技術(shù)人才。在先進(jìn)生產(chǎn)線工作的工人具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，但是他們的理論基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱。很多人沒有接受標(biāo)準(zhǔn)化教育，所以很難得到落實(shí)相關(guān)操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。隨著企業(yè)技術(shù)現(xiàn)代化水平的不斷提高和知識(shí)更新速度的加快，新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用和推廣需要很多專業(yè)知識(shí)。從技術(shù)觀點(diǎn)來(lái)看，提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)人員的工程質(zhì)量有利于進(jìn)一步提高采礦工程的質(zhì)量。

（4）健全技術(shù)管理體系。在工程質(zhì)量管理過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，必須確立完善的技術(shù)管理體系，采用先進(jìn)技術(shù)，充分利用技術(shù)管理系統(tǒng)的作用，現(xiàn)在，大多數(shù)煤礦在工程管理階段采用了粗放的管理模式。利用現(xiàn)代技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高技術(shù)的使用效率。特別是在通風(fēng)管理領(lǐng)域，必須確保通風(fēng)健康的實(shí)現(xiàn)。構(gòu)建合理的通風(fēng)控制系統(tǒng)，對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，幫助他們快速掌握各種技術(shù)性能，合理利用現(xiàn)有技術(shù)，提高性能管理。為了保證煤炭工業(yè)的安全和有效運(yùn)行，必須基于堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，嚴(yán)格管理和調(diào)整工程質(zhì)量，從而進(jìn)一步推動(dòng)煤礦產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的發(fā)展。

（5）建立健全獎(jiǎng)罰制度。在對(duì)采礦生產(chǎn)進(jìn)行工程質(zhì)量管理時(shí)要建立健全相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度，采取透明化舉報(bào)等方式，保障舉報(bào)人的隱私，通過(guò)這種方式督促在職人員相互監(jiān)督相互平衡，有利于工作的有效進(jìn)行，對(duì)相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備損壞要對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行明確，有利于職工人員快速掌握設(shè)施設(shè)備的維修方法以及企業(yè)的管理制度。

6結(jié)語(yǔ)

在煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)中，工程質(zhì)量起到了不可替代的作用，保證了煤炭工業(yè)的持續(xù)運(yùn)行。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行合理監(jiān)督和調(diào)整，保證工程質(zhì)量監(jiān)管制度的嚴(yán)格落實(shí)。為更好地改善建筑工人和建筑設(shè)備的工作狀態(tài)，確定工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)，合理提高整體建筑質(zhì)量，為煤炭工業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭濤，吳世躍.淺析工程技術(shù)人員在煤礦安全生產(chǎn)管理中的作用［J］.信息通信，2011(6):179-180.

作者：汪金蒼 單位：山西錦興能源有限公司