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公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)是指公共文化服務(wù)過程中產(chǎn)生或所需的各種大數(shù)據(jù)以及處理大數(shù)據(jù)所需的技術(shù)及人員,是一種廣義的信息資源。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)日趨成熟,大數(shù)據(jù)在公共文化服務(wù)領(lǐng)域的作用與意義得到普遍認同[1]。大數(shù)據(jù)正在推動公共文化服務(wù)的需求洞察、資源配置和服務(wù)供給等環(huán)節(jié)向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型,從而實現(xiàn)公共文化服務(wù)個性化、精準(zhǔn)化和智能化[2]。為此,在2015年出臺的《關(guān)于加快構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系的意見》《促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》兩份重要文件中,均提出要加強公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)的采集、存儲、分析和利用;在實踐上,上海、重慶等地開始了公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用探索,取得可喜的成果。然而,總體而言,我國的公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)的研究和應(yīng)用才剛剛開始[3],普遍面臨著“如何開始、從哪里開始”的問題,即規(guī)劃問題[4]。鑒于此,筆者綜合利用先進的頂層設(shè)計理論——企業(yè)架構(gòu)(Enter⁃priseArchitecture,EA),對我國公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)資源的規(guī)劃問題進行研究,以期對我國的公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)資源規(guī)劃和實施有所啟示。
1理論基礎(chǔ)
1.1信息資源規(guī)劃研究進展。大數(shù)據(jù)資源是指具有體量大(Volume)、類型繁多(Variety)、速度快(Velocity)、價值密度低(Value)“4V”特征的信息資源。有關(guān)信息資源規(guī)劃(InformationResourcePlanning,IRP)方法經(jīng)歷3個階段[5]:①上世紀(jì)80年代的戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃,目標(biāo)是實現(xiàn)數(shù)據(jù)的一致性;②上世紀(jì)90年代初的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃,目標(biāo)是實現(xiàn)戰(zhàn)略與系統(tǒng)的一致;③上世紀(jì)90年代末之后的基于企業(yè)架構(gòu)(EA)的信息資源規(guī)劃,目標(biāo)是為組織提供統(tǒng)一的框架和標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)和數(shù)據(jù)全面的一致性。目前,基于EA的信息資源規(guī)劃成為國外主流的規(guī)劃方法[6]。在我國,2005年之前,IRP處于奠基階段[7],占主導(dǎo)的是高復(fù)先的基于信息工程(InformationEn⁃gineering,IE)的IRP理論,該方法強調(diào)技術(shù)實現(xiàn),忽視了對宏觀戰(zhàn)略的支持。2005年之后,我國IRP逐漸進入拓展階段[7],更加強調(diào)對宏觀戰(zhàn)略的支持,認為應(yīng)把EA引入到IRP中,代表人物是馬費成[8]、王學(xué)穎[9]等??傊?,無論是國外還是國內(nèi),基于EA的信息資源規(guī)劃是發(fā)展趨勢,這為公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)資源規(guī)劃提供了方法借鑒。1.2大數(shù)據(jù)資源規(guī)劃研究進展。目前,有關(guān)大數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的研究處于起步階段,一些學(xué)者進行初步的探索,但未形成統(tǒng)一的理論。周耀林認為大數(shù)據(jù)的“4V”特征,使得企業(yè)、政府等組織對大數(shù)據(jù)資源的需求、開發(fā)與管理均帶來了挑戰(zhàn),傳統(tǒng)IRP理論在大數(shù)據(jù)環(huán)境下需要革新,亟需借鑒戰(zhàn)略管理、大數(shù)據(jù)生命周期、數(shù)據(jù)科學(xué)等領(lǐng)域的研究成果,變革傳統(tǒng)IRP的研究思路[4,7]。在大數(shù)據(jù)時代,IRP出現(xiàn)一些變革[4]:一是規(guī)劃層次上升到戰(zhàn)略層次。數(shù)據(jù)資產(chǎn)化和數(shù)據(jù)驅(qū)動模式成為組織的業(yè)務(wù)、管理和決策的創(chuàng)新驅(qū)動力。因此,相比傳統(tǒng)的IRP更強調(diào)從戰(zhàn)略管理的視角來審視大數(shù)據(jù)資源規(guī)劃問題。二是規(guī)劃的重點在于數(shù)據(jù)層。大數(shù)據(jù)成為組織最重要的資產(chǎn),大數(shù)據(jù)資源的采集、組織、管理和應(yīng)用成為規(guī)劃的重點。研究者對上述兩問題的研究側(cè)重不同,形成了兩種研究方向:戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)取向和信息資源規(guī)劃(IRP)方向。戰(zhàn)略規(guī)劃采用的戰(zhàn)略規(guī)劃理論來源于管理學(xué),強調(diào)宏觀的、戰(zhàn)略層的規(guī)劃,一般較少涉及到IT等細節(jié)問題。例如,陳明奇對中美兩國大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略進行了對比分析[10];魏凱認為國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略要考慮數(shù)據(jù)資源、行業(yè)應(yīng)用、技術(shù)產(chǎn)品、法律法規(guī)和安全保障5個要素[11]。IRP的理論來源于信息學(xué),強調(diào)組織的IT對其業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略的支撐,重視業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、技術(shù)的一致性。例如,KellyT.認為大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略應(yīng)由業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略和交付模型組成[12],CDWG則研究了規(guī)劃的流程,認為包括評估當(dāng)前環(huán)境、識別業(yè)務(wù)需求、從小開始、需求決定行動和確定技術(shù)需求5個環(huán)節(jié)[13]。也有一些研究認為應(yīng)把戰(zhàn)略規(guī)劃與信息資源規(guī)劃結(jié)合起來。例如,Oracle公司認為,大數(shù)據(jù)時代,越來越多的政府和企業(yè)實施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,這將引起該組織的戰(zhàn)略層、業(yè)務(wù)層、信息技術(shù)層等一系列的變化,應(yīng)對組織的企業(yè)架構(gòu)進行重新規(guī)劃設(shè)計[14]。周耀林進一步認為[4]:“如何將大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與組織的總體戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略進行融合,如何從組織的EA視角,促進組織業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用和技術(shù)對組織大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的支持至關(guān)重要,是今后大數(shù)據(jù)資源規(guī)劃需要重點解決的問題”。1.3EA規(guī)劃方法。從上述的大數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的分析可以看出,系統(tǒng)觀、整體觀的EA規(guī)劃方法是戰(zhàn)略規(guī)劃理論和信息資源規(guī)劃理論的融合點,也是大數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的發(fā)展方向。下面對EA規(guī)劃理論進行簡單介紹。EA是企業(yè)對其業(yè)務(wù)、管理流程和信息技術(shù)之間當(dāng)前和將來關(guān)系的顯式描述和記錄。這里的“企業(yè)”是指任何具有共同愿景的組織集合,可以是一個公司、一個政府機構(gòu),或者是多個組織的集合。筆者所指是所有與公共文化服務(wù)的有關(guān)部門,是一個虛擬的“企業(yè)”。EA描述了企業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)在和將來的整體視圖,一般包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)4個子架構(gòu)[15]。EA方法是指EA構(gòu)建的理論框架(簡稱EAF)。最早的EAF是ZACHMAN框架,它是其他EAF的元框架[16]。在企業(yè)層面,影響最大的是TheOpenGroup的TOGAF框架[17];在政府層面,最有名的框架是美國的聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)(FEA)[18]。EAF一般包括兩部分的內(nèi)容,一是EA的內(nèi)容描述,二是創(chuàng)建和維護EA的過程描述。前者用于解決企業(yè)架構(gòu)有什么(what)內(nèi)容的問題,后者解決怎樣(How)構(gòu)建的問題。EA的內(nèi)容一般都包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)4層。EA構(gòu)建的方法一般都描述為一個循環(huán)的過程,一般都包括準(zhǔn)備、戰(zhàn)略分析、基線架構(gòu)構(gòu)建、目標(biāo)架構(gòu)構(gòu)建、差距分析或機會與解決方案、遷移方案、架構(gòu)治理7個階段[19]。
2基于EA的公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的流程模型
經(jīng)典的EA規(guī)劃是把組織的戰(zhàn)略作為EA規(guī)劃的輸入部分,并不屬于EA規(guī)劃的內(nèi)容。但在大數(shù)據(jù)環(huán)境下,企業(yè)的戰(zhàn)略將發(fā)生變化——實施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)驅(qū)動變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動。因此,筆者把戰(zhàn)略規(guī)劃納入EA大數(shù)據(jù)資源規(guī)劃流程之中,分為大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、大數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃和實施規(guī)劃3個環(huán)節(jié),其中大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃采用SP理論,作為大數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃的前置環(huán)節(jié),而實施規(guī)劃是大數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃的輸出部分,是后置環(huán)節(jié)。整個規(guī)劃流程如圖1所示。①環(huán)境分析。分析公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)的背景,摸清公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn),確認引起組織戰(zhàn)略變化的業(yè)務(wù)驅(qū)動力和技術(shù)驅(qū)動力。具體包括組織公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)服務(wù)的現(xiàn)狀分析、問題分析、相關(guān)的政策和法律、需求環(huán)境分析和技術(shù)環(huán)境分析5個部分。②戰(zhàn)略規(guī)劃。通過識別公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的愿景和各利益相關(guān)者的需求,確認公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的原則,制定公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略目標(biāo)(戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略目標(biāo)),并設(shè)定績效指標(biāo)。③EA規(guī)劃。根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定的業(yè)務(wù)和IT戰(zhàn)略目標(biāo),構(gòu)建實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)架構(gòu)的過程。包括:a.業(yè)務(wù)架構(gòu)構(gòu)建,即識別公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)模式,厘清公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程。b.應(yīng)用架構(gòu)構(gòu)建,即描述支撐大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的平臺、應(yīng)用系統(tǒng)或服務(wù)組件。c.數(shù)據(jù)架構(gòu),描述公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)的來源,采集、組織、存儲、管理和治理策略,以支撐業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)。d.技術(shù)架構(gòu)構(gòu)建,即技術(shù)上和軟硬件上的解決方案,比如公共文化云平臺、公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)分析平臺、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等。④實施計劃。根據(jù)目標(biāo)架構(gòu)和當(dāng)前情況(又叫基線架構(gòu))進行差距分析,尋找解決方案,包括任務(wù)計劃、項目安排和相應(yīng)的保障措施等。整個規(guī)劃過程輸入的是背景現(xiàn)狀、政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、需求環(huán)境等環(huán)境因素,通過戰(zhàn)略規(guī)劃確定公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的愿景、原則和目標(biāo),進而轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)架構(gòu),規(guī)劃最終的輸出是組織的EA和近期的任務(wù)、項目安排和保障措施等。整個規(guī)劃過程是一個戰(zhàn)略規(guī)劃和信息資源規(guī)劃相融合的一個過程。
3基于EA的公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的具體過程
3.1公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)資源戰(zhàn)略規(guī)劃。3.1.1公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)資源環(huán)境分析。(1)公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景。在技術(shù)上,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)等新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展,大數(shù)據(jù)的采集、存儲、管理、分析、服務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)實,成為組織業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的重大技術(shù)驅(qū)動力。在公共文化領(lǐng)域,大數(shù)據(jù)在需求洞察、資源配置和服務(wù)供給等環(huán)節(jié)具有重要的應(yīng)用價值,正推動公共文化服務(wù)向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型,這是公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的業(yè)務(wù)驅(qū)動力。在政策和業(yè)務(wù)上,2015年了《關(guān)于加快構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系的意見》和《促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》兩份重要文件,文中均提出要加強文化大數(shù)據(jù)的采集、存儲、分析和利用,這是公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的政策驅(qū)動力??傊参幕?wù)實施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是時代和業(yè)務(wù)的共同需要。(2)公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的現(xiàn)狀及問題分析。公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用具有一定的基礎(chǔ)。經(jīng)過多年的“數(shù)字文化工程”建設(shè),各地數(shù)字文化資源的總量顯著提高,為大數(shù)據(jù)應(yīng)用打下良好基礎(chǔ)。上海市2016年推出“文化上海云”,實現(xiàn)公共文化一站式大數(shù)據(jù)服務(wù)。重慶市創(chuàng)建了“公共文化物聯(lián)網(wǎng)”,集中配送全市公共文化資源、產(chǎn)品、活動。廣東省依托文化云項目,打造覆蓋門戶網(wǎng)站、微信、移動APP應(yīng)用等媒體的公共文化數(shù)字應(yīng)用。這些實踐探索為我國公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用提供了寶貴的經(jīng)驗。然而,我國公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用仍處于起步階段,面臨諸多挑戰(zhàn)。首先,公共文化部門眾多,信息孤島仍比較嚴(yán)重,如何打破部門柵欄,制定統(tǒng)一的政策和標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)數(shù)據(jù)開放和共享,是公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的前提。另外,大多數(shù)公共文化服務(wù)部門還沒有開展大數(shù)據(jù)應(yīng)用,文化部門普遍面臨“從哪開始,如何開始”等問題。因此,無論是國家層面、省市層面還是組織層面均需要對公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用有一個清晰的戰(zhàn)略和實施規(guī)劃。最后,公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)人才和設(shè)施缺乏,也迫切需要解決。3.1.2公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)資源戰(zhàn)略目標(biāo)。傳統(tǒng)的組織公共文化IRP目標(biāo)是實現(xiàn)信息在組織內(nèi)部快速流轉(zhuǎn),以支持組織完成公共文化服務(wù)和管理,提高服務(wù)效率和滿意度。國家公共文化IRP的目標(biāo)是為了“完善公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò),豐富服務(wù)資源,提升服務(wù)效能,全面提高公共文化管理和服務(wù)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化水平,促進基本公共文化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、均等化,更好地滿足廣大人民群眾快速增長的數(shù)字文化需求”[20]。大數(shù)據(jù)時代,不同國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)有所不同,美國是以發(fā)展核心技術(shù),推動技術(shù)進步為目標(biāo);澳大利亞則是利用大數(shù)據(jù)來實現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新;而我國的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)主要是推動數(shù)據(jù)資源共享、開放和利用,促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和政府治理創(chuàng)新[7]。公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)是我國大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的一部分,也是實現(xiàn)公共文化服務(wù)目標(biāo)的一部分,因此公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)主要有兩個:一是通過移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動公共文化資源的互聯(lián)、開放、共享和利用,從而實現(xiàn)公共文化服務(wù)的便利化、標(biāo)準(zhǔn)化和均等化;二是通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,提高公共文化服務(wù)效能和治理效能,即實現(xiàn)公共文化服務(wù)由“端菜式”向“點菜式”再向“智能式”服務(wù)轉(zhuǎn)型,同時管理評價向“數(shù)據(jù)說話”轉(zhuǎn)型。在戰(zhàn)略實施步驟上,在業(yè)務(wù)層面首先要考慮的就是“市”級層面所有公共文化資源“云”化,從而實現(xiàn)市級以下公共文化資源的開放和共享,然后再考慮服務(wù)向“點菜式”和“智能式”轉(zhuǎn)型,以及管理上向“數(shù)據(jù)說話”轉(zhuǎn)型。在IT層面首先需要考慮的是大數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和制度的建設(shè)、大數(shù)據(jù)的匯集和大數(shù)據(jù)分析平臺的搭建,然后再考慮大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用問題。3.2公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)資源EA規(guī)劃。公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略需要對應(yīng)的公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)的EA來實現(xiàn),而EA規(guī)劃包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)的構(gòu)建4部分。3.2.1公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)資源業(yè)務(wù)架構(gòu)的構(gòu)建。為了實現(xiàn)公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo),這里需要對公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用模式和內(nèi)容進行識別。(1)公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)資源的業(yè)務(wù)模式。公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)模型主要有數(shù)據(jù)驅(qū)動型、云平臺驅(qū)動型和整體驅(qū)動型3種驅(qū)動模式[21]。數(shù)據(jù)驅(qū)動型是指公共文化部門利用數(shù)據(jù)的優(yōu)勢,開展公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用,例如哈佛大學(xué)圖書館利用數(shù)字資源優(yōu)勢提供大數(shù)據(jù)服務(wù);丹佛公共圖書館利用大數(shù)據(jù)洞察用戶需求,為用戶提供“服務(wù)遞送”服務(wù)。云平臺驅(qū)動型就是利用云計算技術(shù),把分散的公共文化資源搬到“云”端,提供一站式公共文化服務(wù),實現(xiàn)跨部門的文化資源開放和共享,這是目前我國公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用普遍采用的模式,例如“文化上海云”就屬于這種模型。整體驅(qū)動模式是指公共文化部門綜合利用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),為讀者提供全新的服務(wù)模式,例如佛山市的智慧圖書館就采用了這種模式。從目前來看,3種模式融合趨勢明顯,即利用云平臺來整合跨部門的公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)具有優(yōu)勢,特別是在省、市一級層面;通過大數(shù)據(jù)需求洞察,從而驅(qū)動業(yè)務(wù)由“端菜式”向“點菜式”和“智能式”轉(zhuǎn)型才是核心所在;而在組織層面綜合運用各種信息技術(shù),實現(xiàn)智慧文化服務(wù)。(2)公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)資源的業(yè)務(wù)內(nèi)容規(guī)劃。目前,我國公共文化服務(wù)在供給側(cè)普遍存在“活動知曉率低、活動參與率低、場館設(shè)施利用率低”的“三低”通病和各文化機構(gòu)之間信息孤島的頑疾,而在需求側(cè)則是日益增長的公共文化需求,公眾存在著“我要知道”“我要參與”“我要評論”“我要互動”四大需求,即供給側(cè)和需求側(cè)存在“信息不對稱”和失衡問題[22]。為解決上述問題,實現(xiàn)公共文化服務(wù)跨部門開放共享、基于大數(shù)據(jù)的服務(wù)和管理轉(zhuǎn)型升級兩個戰(zhàn)略目標(biāo),我們構(gòu)建了公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的業(yè)務(wù)架構(gòu),如圖2所示。圖2公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)資源的業(yè)務(wù)架構(gòu)基于大數(shù)據(jù)的公共文化服務(wù)與傳統(tǒng)公共文化服務(wù)相比,有以下幾點顯著差別:①公共數(shù)字文化資源通過“文化云”跨部門、跨系統(tǒng)開放和共享,是原有的公共數(shù)字文化共享工程的升級。②采用線上線下相結(jié)合的(O2O)服務(wù)模式。在線上實施一站式的“文化淘寶”服務(wù),實現(xiàn)所有資源、活動、場所等信息可查、可閱、可播、可約、可訂、可評;線下則根據(jù)線上提交的需求(“點菜”)提供具體的服務(wù),從而打通供需兩側(cè)的信息鴻溝,解決供需失衡問題。③公共文化服務(wù)由“端菜式”向“點菜式”“智能式”轉(zhuǎn)型。通過對用戶行為大數(shù)據(jù)的分析,洞察用戶公共文化需求和文化偏好,從而驅(qū)動公共文化機構(gòu)改變創(chuàng)作方向和服務(wù)內(nèi)容,提高服務(wù)效能,更好地滿足用戶需求。④公共文化服務(wù)管理評價用“數(shù)據(jù)說話”,讓管理和評價更為科學(xué)。3.2.2公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)資源數(shù)據(jù)架構(gòu)的構(gòu)建。公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用需要相應(yīng)的數(shù)據(jù)架構(gòu)支撐,數(shù)據(jù)架構(gòu)描述了公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用過程中產(chǎn)生的信息及管理標(biāo)準(zhǔn),包括信息的種類和來源、數(shù)據(jù)采集和存儲規(guī)范、大數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等,如圖3所示。圖3公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)資源的數(shù)據(jù)架構(gòu)根據(jù)規(guī)劃的公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的業(yè)務(wù)架構(gòu),公共文化服務(wù)采用O2O模式。因此,公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)的來源包括線下文化機構(gòu)的各種資源數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、終端數(shù)據(jù)和傳感數(shù)據(jù)等;線上一站式服務(wù)平臺產(chǎn)生各類數(shù)據(jù),包括資源數(shù)據(jù)、活動數(shù)據(jù)、場館數(shù)據(jù)、交流數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)、評價數(shù)據(jù)和交互數(shù)據(jù)等。公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)還應(yīng)包括公共文化服務(wù)之外的數(shù)據(jù),如社交數(shù)據(jù)、身份數(shù)據(jù)和社會保障數(shù)據(jù)等,這樣才能產(chǎn)生更多的價值。從公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)的形式來看,既有結(jié)構(gòu)化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),也有半結(jié)構(gòu)化的XML數(shù)據(jù),而更多的是非結(jié)構(gòu)化文本數(shù)據(jù)、視頻、音頻、圖像等數(shù)據(jù)。線上和線下產(chǎn)生的各種公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)通過ETL工具對數(shù)據(jù)進行批量抽取、轉(zhuǎn)換和清洗,存儲在公共文化云上的數(shù)據(jù)倉庫;對于實時數(shù)據(jù)則通過流數(shù)據(jù)技術(shù)進行加載和處理,存儲在內(nèi)存數(shù)據(jù)庫中;歷史數(shù)據(jù)和流數(shù)據(jù)一起構(gòu)成公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù),以應(yīng)對不同業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)需求。公共文化機構(gòu)應(yīng)成立大數(shù)據(jù)治理委員會,制定公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范,包括整合標(biāo)準(zhǔn)、元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)生命周期管理規(guī)范等;并據(jù)此對公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)進行治理,以形成優(yōu)質(zhì)的大數(shù)據(jù)資產(chǎn)。公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)治理包括數(shù)據(jù)整合、元數(shù)據(jù)管理、大數(shù)據(jù)質(zhì)量治理、主數(shù)據(jù)管理、生命周期管理、隱私和安全管理等內(nèi)容。3.2.3公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)資源應(yīng)用架構(gòu)的構(gòu)建。公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用需要統(tǒng)來支撐,數(shù)據(jù)架構(gòu)描述了信息系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)”部分,而應(yīng)用架構(gòu)則描述業(yè)務(wù)系統(tǒng)的“信息處理”的部分,包括應(yīng)用系統(tǒng)和服務(wù)的內(nèi)容、關(guān)系和功能等。根據(jù)公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)資源的業(yè)務(wù)架構(gòu)的規(guī)劃,一站式的公共文化服務(wù)包括文化資訊、共享直播、在線借閱、展品展廳、活動預(yù)約和訂購、場館預(yù)定、服務(wù)點單、在線課堂、文化交流和評價等服務(wù),這些服務(wù)需要相應(yīng)的應(yīng)用系統(tǒng)來實現(xiàn)。公共文化服務(wù)的實現(xiàn)可分為用戶終端層、用戶服務(wù)實現(xiàn)層、機構(gòu)業(yè)務(wù)層、服務(wù)監(jiān)管層,涉及文化用戶、文化服務(wù)機構(gòu)、文化監(jiān)管部門三類受眾。在用戶終端層,用戶可以通過多種終端的WEB應(yīng)用或APP來訪問服務(wù)。用戶服務(wù)實現(xiàn)層的應(yīng)用有國家資源雙向推呈系統(tǒng)、數(shù)據(jù)閱讀系統(tǒng)、云直播系統(tǒng)、活動預(yù)約訂購系統(tǒng)、場館預(yù)約系統(tǒng)、在線課堂系統(tǒng)、群藝分享系統(tǒng)等。在文化機構(gòu)業(yè)務(wù)層,文化服務(wù)機構(gòu)通過信息管理系統(tǒng)、總分館系統(tǒng)、共享和交換系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)需求分析系統(tǒng)、智能推薦系統(tǒng)等來實現(xiàn)具體業(yè)務(wù)、需求洞察和智能服務(wù),實現(xiàn)公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。在服務(wù)監(jiān)管層,文化監(jiān)管機構(gòu)通過大數(shù)據(jù)監(jiān)管和績效評估系統(tǒng)對文化服務(wù)機構(gòu)進行監(jiān)管和評價,實現(xiàn)管理的科學(xué)化。整個公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)資源的應(yīng)用架構(gòu)如圖4所示。3.2.4公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)資源技術(shù)架構(gòu)的構(gòu)建。技術(shù)架構(gòu)描述了實現(xiàn)數(shù)據(jù)架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)的技術(shù)路線、方案和標(biāo)準(zhǔn)。為了實現(xiàn)一站式公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用和需求驅(qū)動的“點菜式”“智慧化”業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)公共文化服務(wù)的均等化、個性化和智慧化。本技術(shù)架構(gòu)總體上采用“云平臺”驅(qū)動模式,同時綜合多種技術(shù)來實現(xiàn)?!耙徽臼焦参幕?wù)平臺”和“公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)平臺”均搭建在云平臺上,用戶可以通過多種終端等訪問云平臺上的服務(wù),在文化機構(gòu)內(nèi)部則采用多種自助終端和傳感器來實現(xiàn)文化服務(wù)的智慧化。整個技術(shù)架構(gòu)可分為基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)層(IaaS)、平臺服務(wù)層(PaaS)、軟件服務(wù)層(SaaS)、用戶終端層和云平臺管理層,如圖5所示。在基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)層(IaaS),通過購買或租用服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、存儲設(shè)備和安全設(shè)備等設(shè)施,通過虛擬化技術(shù),形成虛擬資源池,供不同的公共文化機構(gòu)使用。在平臺服務(wù)層(PaaS),部署了公共文化基礎(chǔ)應(yīng)用平臺和大數(shù)據(jù)平臺,以支撐具體的公共文化服務(wù)的實現(xiàn)?;A(chǔ)應(yīng)用平臺上部署通用中間件、身份認證、訪問控制、工作流、目錄管理、郵件管理、報表管理、數(shù)據(jù)共享交換等應(yīng)用。大數(shù)據(jù)平臺在分布式計算Hadoop/MapReduce平臺上,部署了大數(shù)據(jù)收集、傳輸、存儲、分析、檢索的常用組件,另外還部署了大數(shù)據(jù)治理組件,比如數(shù)據(jù)質(zhì)量治理和安全管理組件等。在軟件服務(wù)層(SaaS),部署了一站式公共文化應(yīng)用服務(wù)和公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用。即應(yīng)用架構(gòu)描述的面向用戶和面向機構(gòu)的應(yīng)用系統(tǒng)在云平臺上以服務(wù)的形式提供,防止重復(fù)建設(shè)?;凇霸破脚_”的技術(shù)架構(gòu),具有如下幾個優(yōu)點:①可實現(xiàn)資源按需服務(wù),可隨時擴容。②平臺部署了大數(shù)據(jù)平臺和公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用,大大降低了技術(shù)門檻,防止重復(fù)建設(shè)。③云平臺提供“一站式”服務(wù),有利于跨部門、跨系統(tǒng)資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同,積累的大數(shù)據(jù)為公共文化服務(wù)創(chuàng)新提供支撐。
4結(jié)語
本研究分析了大數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的現(xiàn)狀與趨勢,把戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)整合到基于EA的信息資源規(guī)劃(IRP)中,提出了全新的基于EA的大數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的流程模型,并根據(jù)模型對公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)資源進行具體的規(guī)劃,構(gòu)建了公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)資源總體架構(gòu)的參考模型,為公共文化機構(gòu)的大數(shù)據(jù)資源規(guī)劃提供方法和模型參考。把SP整合到EA的規(guī)劃方法相比其他信息資源規(guī)劃方法更注重整體性和系統(tǒng)性,在國外政府層面應(yīng)用廣泛,該方法可以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和IT架構(gòu)的協(xié)同,特別適合公共文化機構(gòu)需要跨部門、跨系統(tǒng)的資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同的情境。參考模型考慮了公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用環(huán)境、國家的戰(zhàn)略要求,借鑒了其他國家和其他領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)資源規(guī)劃成果,具有一定參考價值。
作者:郭路生 單位:南昌大學(xué)管理學(xué)院