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摘要:新時代下,我國經(jīng)濟體制發(fā)生了極大程度的改變,事業(yè)單位在此種背景下,為了可以獲得更強的適應(yīng)性,應(yīng)用企業(yè)化管理模式,更加注重績效管理效率和質(zhì)量?;诖?,本文立足于事業(yè)單位發(fā)展角度,分析了績效管理的現(xiàn)狀,研究了績效管理工作的優(yōu)化途徑。希望以下內(nèi)容的論述可以加快我國事業(yè)企業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。
關(guān)鍵詞:績效指標;績效管理體系;績效考核
1事業(yè)單位企業(yè)化管理后的績效管理現(xiàn)狀
對于現(xiàn)階段的事業(yè)單位而言,為了進一步提升發(fā)展效率,促使自身不被社會發(fā)展而淘汰,正在結(jié)合新經(jīng)濟體制特定進行轉(zhuǎn)型,其中最為顯著的轉(zhuǎn)型方式便是企業(yè)化發(fā)展。在企業(yè)化發(fā)展背景下,事業(yè)單位不僅融入了新的績效管理理念,還對績效管理體系等內(nèi)容進行了創(chuàng)新和完善。創(chuàng)新后的績效管理工作,雖然安可以維護事業(yè)單位的財務(wù)穩(wěn)定,促進內(nèi)部員工發(fā)揮自身價值,但是仍然存在很多問題,具體可以表現(xiàn)為以下幾個方面:①大部分事業(yè)單位對于績效管理體系的完善仍然不夠全面,例如體系內(nèi)部的關(guān)鍵指標建立,對于財政支出的管理過于重視,從而忽略了人員以及服務(wù)對象等指標內(nèi)容。②事業(yè)單位對于績效管理相關(guān)的反饋內(nèi)容沒有進行合理應(yīng)用,無法為發(fā)展計劃的制定提供必要支持。③在一定程度上業(yè)務(wù)部門經(jīng)理沒有對單位內(nèi)部進行績效管理,并沒有真正做到與時俱進,此外,前面的機構(gòu)人員穩(wěn)定,沒有競爭力的本質(zhì)工作,這樣的工作性質(zhì)是在一定程度上,促進了員工的懈怠,而不是把自己的工作傾注更多的努力,從而導(dǎo)致機構(gòu)在某個項目上,效果不理想等等。
2事業(yè)單位企業(yè)化管理后的績效管理優(yōu)化策略
2.1完善績效管理體系
對于事業(yè)單位而言,在進行企業(yè)化轉(zhuǎn)變之后,績效管理工作也需要進行轉(zhuǎn)變,其中對于管理體制的制定應(yīng)該建立在企業(yè)管理體系基礎(chǔ)之上。對于績效管理體系的建立可以從以下幾個方面進行考慮:①建立關(guān)鍵績效指標。關(guān)鍵績效指標的建立是為了更好衡量事業(yè)單位員工、財務(wù)以及發(fā)展情況,對于事業(yè)單位制定長期發(fā)展計劃有著重要參考價值。以往事業(yè)單位對于績效管理的指標制定往往過于注重財政支出,忽略了財務(wù)指標的具體價值,對于事業(yè)單位服務(wù)人群滿意度等方面的指標建立并不重視,因此,新時代背景下的事業(yè)單位績效管理關(guān)鍵指標建立應(yīng)該包含以下幾個方面:服務(wù)群體視角下的績效指標、事業(yè)單位內(nèi)部績效指標、學(xué)習(xí)指標、財務(wù)指標等。對于以上指標的建立可以應(yīng)用平衡計分卡理論進行分析,確??冃е笜俗銐蛲晟疲虎跇I(yè)務(wù)規(guī)劃。在績效管理體系中應(yīng)該明確解釋事業(yè)單位的業(yè)務(wù)規(guī)劃內(nèi)容,首先來說,應(yīng)該做好內(nèi)部的資源分配工作,明確現(xiàn)有的資源類型,然后根據(jù)不同業(yè)務(wù)類型以及部門人員進行資源劃分。其次,應(yīng)該做好績效指導(dǎo)工作。立足于績效價值角度來說,其存在的意義是為了更好的穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,促進內(nèi)部員工可以正常發(fā)揮作用,幫助所有員工獲得成功,因此各個層級的工作者在明確績效任務(wù)之后,需要對下級員工的實際工作內(nèi)容進行指導(dǎo),幫助其完成績效目標。此過程中不僅所有績效目標都可以完成,還可以穩(wěn)定企業(yè)財務(wù)水平,是一種雙贏的發(fā)展戰(zhàn)略;③績效考核。在體系的完善過程中,對于績效考核的規(guī)范十分重要,要求此過程中的事業(yè)單位可以做到合理的應(yīng)用績效結(jié)果,這樣才能進一步激發(fā)員工工作熱情,簡而言之,可以將績效考核結(jié)果與獎懲機制進行連接,讓員工感受到自己身處于公平的環(huán)境當中,付出努力可以得到相應(yīng)的回報。
2.2發(fā)揮績效管理反饋作用
在事業(yè)單位中加入績效考核的目的是為了促進經(jīng)濟良好發(fā)展,因此在實際發(fā)展過程中,對于企業(yè)績效管理反饋信息的應(yīng)用就十分重要。一方面,企業(yè)可以根據(jù)績效管理結(jié)果,分析內(nèi)部財務(wù)情況,然后根據(jù)財務(wù)情況制定接下來的發(fā)展計劃,這也是事業(yè)單位在新經(jīng)濟體制下,得以可持發(fā)展的重要手段[1]。并且,另一方面,企業(yè)可以根據(jù)績效管理的相關(guān)信息,做好資源分配,促使事業(yè)單位可以在良好的資源分配背景下,獲得更大的發(fā)展動力。例如,事業(yè)單位可以根據(jù)績效考核基本情況,對人員進行合理的調(diào)整,提升工作能力強的人員任職重要職位,這樣可以促使單位內(nèi)部人員體系達到良性循環(huán)。
2.3提升事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌職能
思想決定行為,事業(yè)單位的績效管理工作想要更好的發(fā)揮作用需要進一步增加領(lǐng)導(dǎo)的認知,只有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認為此種工作具有重要性,績效管理工作的開展才可以更加順暢。一方面,要求內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)在進行績效管理目標的制定時,可以根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況進行分析,保證制定的管理計劃符合事業(yè)單位人員體制和財政結(jié)構(gòu)。另一方面,要求企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想,對于績效管理工作的幅值力度應(yīng)該進一步加大,不僅僅要學(xué)習(xí)我國現(xiàn)有企業(yè)現(xiàn)有的績效管理方法,還需要學(xué)習(xí)國外企業(yè)先進的績效管理方法,并且在基礎(chǔ)之上,制定一套完善、科學(xué)、合理的管理體系[2]。事業(yè)額單位還需要對制定的管理方法進行有效實踐,這樣才能及時發(fā)現(xiàn)管理方法中的不足,然后需要結(jié)合管理方法中的不足進行合理的改動。
結(jié)論:
綜上所述,為了更加適應(yīng)現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展形式,事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展情況,通過不斷實踐,總結(jié)發(fā)展方法。就績效管理工作而言,雖然仍然存在很多問題,但是可以從管理體系以及管理意識等層面進行完善,這樣才能促進事業(yè)單位現(xiàn)有財產(chǎn)進一步發(fā)揮作用,從根本上提升發(fā)展實力。
參考文獻
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[2]黃雪麗,劉芳,孫曉陽.用錢先問績花錢必問效———四川省成都市新都區(qū)全面實施預(yù)算績效管理改革的實踐[J].財政監(jiān)督,2019(06):68-70.
作者:李貝貝 單位:中共遼寧省委黨校