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1管理會(huì)計(jì)的職能應(yīng)與精細(xì)化管理相適應(yīng)、相呼應(yīng)
隨著我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要,會(huì)計(jì)的職能開(kāi)始由單純的財(cái)務(wù)核算工作轉(zhuǎn)向管理核算,成為管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)充分利用自身所掌握的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的管理,向企業(yè)的決策層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,為其決策的科學(xué)性提供決策依據(jù),同時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃,從而確保企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理與傳統(tǒng)管理相區(qū)別,采用信息化以及專業(yè)化的管理手段開(kāi)展管理活動(dòng),從而確保特定的服務(wù)對(duì)象得到最大限度的滿足,改變了傳統(tǒng)管理理念的粗放的管理方式,更加注重管理活動(dòng)中的細(xì)節(jié)以及微觀的層面,從而保證了管理活動(dòng)的高效率和低成本,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展。顧名思義,精細(xì)化管理要求企業(yè)在管理活動(dòng)中更加關(guān)注細(xì)節(jié),將管理活動(dòng)具體落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)郭臣中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的體現(xiàn)就是管理會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理要求其在賬務(wù)核算的時(shí)候保持較高的精度,注重每個(gè)環(huán)節(jié),管理會(huì)計(jì)在核算的過(guò)程中要將每筆賬進(jìn)行仔細(xì)的核算,從而確保自身的職能得到最大程度的發(fā)揮。管理會(huì)計(jì)精細(xì)化主要是會(huì)計(jì)在核算的過(guò)程中將賬務(wù)盡可能的進(jìn)行分解、細(xì)化,通過(guò)詳細(xì)的賬務(wù)可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)很好的了解。管理會(huì)計(jì)的精細(xì)化是企業(yè)管理精細(xì)化的必然要求,與其相呼應(yīng)。
2管理會(huì)計(jì)與精細(xì)化管理結(jié)合的工作著力點(diǎn)
2.1在管理會(huì)計(jì)與精細(xì)化管理融合方面
當(dāng)今市場(chǎng)需求變化十分的頻繁,企業(yè)只有生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,才能夠獲得客戶的認(rèn)可,將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為利潤(rùn),企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。通過(guò)管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理將企業(yè)的各個(gè)單位以及相應(yīng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與市場(chǎng)上的需求相聯(lián)系,這樣才能夠保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品符合市場(chǎng)的需要。根據(jù)每個(gè)工序的實(shí)際情況對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效的控制,最終保證產(chǎn)品總成本得到有效的控制,增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大占有率,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先對(duì)手。
2.2發(fā)揮內(nèi)部核算體系的作用
在市場(chǎng)化精細(xì)管理模式下,充分借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的規(guī)則,根據(jù)管理的需要,完善了內(nèi)部核算體系。市場(chǎng)化精細(xì)管理模式下的內(nèi)部核算,與原來(lái)的核算方式相比,主要有以下幾個(gè)個(gè)方面的變化:第一在核算人員上,將會(huì)計(jì)人員充實(shí)到核算崗位上。第二是在核算方式上,由統(tǒng)計(jì)核算變?yōu)闀?huì)計(jì)核算。第三是在核算內(nèi)容上,由部分成本核算變?yōu)橥耆杀竞怂恪閷⒏鲉挝恢鸩阶龀伞敖?jīng)營(yíng)實(shí)體”,必須加大成本考核力度,除管理費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢修費(fèi)用等由企業(yè)統(tǒng)一控制外,將制造成本中的其余各項(xiàng)指標(biāo)全部分?jǐn)偟礁鲉挝坏某杀局?。除此之外,?duì)于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的成本進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化,將內(nèi)部成本分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三部分。第四是在核算的層次上,實(shí)現(xiàn)了核算主體的下移。按照層次核算到班組和員工,分類核算到科目,使用情況核算到工程,真正體現(xiàn)了精細(xì)化的特點(diǎn)。
2.3充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)r(jià)格體系的杠桿作用
為了確保企業(yè)內(nèi)部核算的真實(shí)性和客觀性,確保企業(yè)宏觀管理目標(biāo)的最終完成,企業(yè)應(yīng)該做好每個(gè)細(xì)節(jié)上的管理工作,以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以預(yù)算管理為手段,對(duì)企業(yè)的相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理,建立健全內(nèi)部?jī)r(jià)格體系,該價(jià)格體系包括兩個(gè)重要的組成部分:一是單一價(jià)格,另一個(gè)則是綜合價(jià)格。這樣隨著時(shí)間的不斷的推移,企業(yè)逐漸形成完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格的機(jī)制,從而保證企業(yè)結(jié)算和核算的順利開(kāi)展。特別是班組、員工個(gè)人通過(guò)精細(xì)化核算系統(tǒng)可以快速查閱當(dāng)日當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、材料及電力消耗情況和日、班的勞動(dòng)成果評(píng)價(jià),知曉個(gè)人的當(dāng)班和當(dāng)天的勞動(dòng)收入,為下一個(gè)工作日追趕先進(jìn)、克服不足定下目標(biāo)。這樣能夠激勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中自覺(jué)的降低生產(chǎn)成本、減少材料的浪費(fèi),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,使按勞分配原則在基層得到很好的體現(xiàn),工人勞動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性得到極大的提高,確保企業(yè)的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì),使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保證。
3規(guī)范預(yù)算管理體系對(duì)管理會(huì)計(jì)乃至企業(yè)管理精細(xì)化提供保障
企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn),是引導(dǎo)控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn),制訂科學(xué)合理的預(yù)算可以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為在預(yù)定的軌道上運(yùn)行。為加強(qiáng)預(yù)算管理,企業(yè)應(yīng)該成立專門(mén)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu),成立預(yù)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立預(yù)算管理辦公室,制定了預(yù)算管理辦法。按預(yù)算的層次劃分,企業(yè)下屬子公司建立了由公司級(jí)、市場(chǎng)部級(jí)、班組級(jí)預(yù)算組成的四級(jí)預(yù)算體系。一級(jí)預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、內(nèi)部承包預(yù)算、內(nèi)部投資及安全費(fèi)用預(yù)算,編制預(yù)算的責(zé)任部門(mén)為財(cái)務(wù)部。內(nèi)部承包預(yù)算是指企業(yè)以財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ),剔除基層單位不可控費(fèi)用項(xiàng)目、考慮企業(yè)修舊利廢收益、增加內(nèi)部投資及安全費(fèi)用等項(xiàng)目資金后,用于對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位進(jìn)行承包的預(yù)算。二級(jí)預(yù)算是指生產(chǎn)任務(wù)及各專項(xiàng)成本預(yù)算,編制單位是各個(gè)專業(yè)市場(chǎng)部和機(jī)關(guān)各職能部門(mén)。三級(jí)預(yù)算是指專業(yè)市場(chǎng)部與基層單位進(jìn)行有償結(jié)算的預(yù)算,編制主體通常為基層各單位,專業(yè)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)審核。四級(jí)預(yù)算是指基層單位對(duì)其內(nèi)部班組進(jìn)行市場(chǎng)化精細(xì)管理的預(yù)算,編制預(yù)算的主體為區(qū)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)班組負(fù)責(zé)審核。
總結(jié)
隨著我國(guó)改革開(kāi)放以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度建立和不斷的完善,特別是隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織,我國(guó)的企業(yè)開(kāi)始和國(guó)際市場(chǎng)接軌,這給我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的機(jī)遇,可充分利用國(guó)際市場(chǎng)上的豐富資源,獲得更加廣闊的發(fā)展空間。但是這也給我國(guó)的企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn),使我國(guó)的企業(yè)直接面對(duì)國(guó)外優(yōu)勢(shì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,這使得企業(yè)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)變,并實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,從而使企業(yè)提高管理效率,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),為企業(yè)走向科學(xué)化、現(xiàn)代化、信息化的管理軌道做出積極貢獻(xiàn)。