現(xiàn)代企業(yè)管理會計論文

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一、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的創(chuàng)新

1.戰(zhàn)略職能的充分發(fā)揮。現(xiàn)代企業(yè)管理從戰(zhàn)略高度圍繞企業(yè)自身、顧客、競爭對手形成“戰(zhàn)略三角”。一方面給顧客及競爭對手提供外向型信息，另一方面對企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視，為領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)，從而提升企業(yè)競爭力。戰(zhàn)略管理會計體系不僅順應(yīng)了時展需要，而且符合了企業(yè)競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)，對企業(yè)核心競爭力的提升起著非常重要的作用。但是，受到多方面因素的影響和制約，我國企業(yè)戰(zhàn)略管理會計總體應(yīng)用水平較低，其戰(zhàn)略職能未能夠得到有效發(fā)揮。

2.全面預(yù)算職能的重新審視。全面預(yù)算以預(yù)算為中心，對管理會計進(jìn)行有效整合，在財務(wù)預(yù)測及決策的基礎(chǔ)上，通過價值形式的利用對企業(yè)未來一段時間的財務(wù)活動進(jìn)行規(guī)劃和安排，不僅適應(yīng)了信息時代組織管理需要，而且有利于戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實施。同時，全面預(yù)算還能細(xì)化工作指標(biāo)，強化企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展具有十分重要促進(jìn)作用。但是現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算應(yīng)用過程中，仍存在一些問題，使得全面預(yù)算管理流于形式，其管理、考核、監(jiān)督、控制的功能未能得到全面發(fā)展。

3.評價職能的進(jìn)一步發(fā)揮。評價職能與工資薪酬相聯(lián)系，當(dāng)評價機制能反應(yīng)員工實際績效且被企業(yè)員工廣泛認(rèn)可時，就會激發(fā)員工工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)、員工雙贏的局面。同時，進(jìn)一步發(fā)揮評價職能，還能對企業(yè)全體員工形成良好的激勵機制和約束機制，增加企業(yè)向心力和凝聚力，增強員工建立企業(yè)目標(biāo)認(rèn)同感，最終促進(jìn)企業(yè)價值最大化實現(xiàn)。但從目前實際情況看，我國企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)仍存在一定弊端，過于側(cè)重財務(wù)指標(biāo)而忽視了非財務(wù)指標(biāo)的優(yōu)勢，從而制約了管理會計評價職能的發(fā)揮。

4.人本管理職能的拓展。人本管理職能強調(diào)的是人在企業(yè)管理過程中的地位和作用，堅持以人為中心實現(xiàn)管理。強調(diào)尊重每一位員工，在保障員工合法利益的同時，充分挖掘人的潛能，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)不斷拓寬管理會計的應(yīng)用范圍，降低融入財務(wù)會計系統(tǒng)，并使之與企業(yè)文化相結(jié)合，與社會發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)，從而全面提高企業(yè)管理的效率和水平。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理會計職能創(chuàng)新的實現(xiàn)途徑

1.結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，制定科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃。為確保管理會計職能創(chuàng)新戰(zhàn)略得以有效實施，企業(yè)須縱觀全局，協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。制定出科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并嚴(yán)格落實到經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中。同時企業(yè)還應(yīng)充分發(fā)揮管理會計戰(zhàn)略性、前導(dǎo)性功能，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。并將其貫穿于實施全過程，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供強有力保障。除此之外，企業(yè)可結(jié)合未來發(fā)展需要，不斷擴大戰(zhàn)略目標(biāo)制定范圍，加強企業(yè)成本預(yù)算和管理，做好全面預(yù)算工作，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2.不斷完善企業(yè)評價體系?，F(xiàn)代企業(yè)管理會計職能的實現(xiàn)，還需不斷完善企業(yè)評價體系，可從以下幾個方面實現(xiàn)：（1）業(yè)績評價指標(biāo)方面。企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)的建立，應(yīng)建立在各部門協(xié)調(diào)發(fā)展及資源合理配置的基礎(chǔ)之上，以長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為制定標(biāo)準(zhǔn)和方向，開展業(yè)績評價活動。同時，企業(yè)還應(yīng)切實轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，突破傳統(tǒng)業(yè)績評級體系，逐步推進(jìn)財務(wù)與非財務(wù)、外部與內(nèi)部、長期與短期均衡發(fā)展，形成手段創(chuàng)新、技術(shù)先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績評價機制。（2）業(yè)績評價理論體系方面。企業(yè)應(yīng)建立和完善相關(guān)準(zhǔn)則，不斷豐富評價指標(biāo)，在原有業(yè)績指標(biāo)體系下，適當(dāng)提高對企業(yè)現(xiàn)金流量指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的比重。同時，在制定業(yè)績評價準(zhǔn)則時，還應(yīng)全面考慮到企業(yè)創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、償債能力、資產(chǎn)運營狀況、風(fēng)險狀況及資產(chǎn)運營狀況等多個方面，從而防止企業(yè)為短期利益而損害長期利益行為的發(fā)生[3]。（3）綠色績效評價和社會責(zé)任業(yè)績評價的引入，不僅拓寬了現(xiàn)代企業(yè)管理會計的應(yīng)用范疇，同時也豐富了管理會計創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑，有利于保證企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一，從而提高企業(yè)整體價值。

3.不斷強化人本管理。企業(yè)強化人本管理，需要充分發(fā)揮動力機制、壓力機制、約束機制、選擇機制、影響機制等管理機制的作用。這可以調(diào)動企業(yè)員工的內(nèi)在追求動力，使其將工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)化成積極主動，從而在實現(xiàn)個人利益的同時，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展[4]。同時企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)建立長效競爭機制，使企業(yè)員工在相互合作、相互競爭中不斷發(fā)展進(jìn)步。從而實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化組合，為企業(yè)管理會計職能創(chuàng)新的實現(xiàn)提供強有力支撐。

三、結(jié)語

總而言之，社會主義實現(xiàn)經(jīng)濟的變革，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨更大競爭壓力。企業(yè)只有不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和管理方式，進(jìn)一步研究現(xiàn)代企業(yè)管理會計的職能，并不斷加以創(chuàng)新，才能積極應(yīng)對發(fā)展過程中的各種問題，保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

作者：范麗仙 單位：云南建筑機械廠