石油石化企業(yè)管理會計論文
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石油石化企業(yè)對科技具有極強的依賴性，企業(yè)中科學(xué)技術(shù)水平直接決定著其市場競爭力，處于領(lǐng)先地位的石油公司往往都具有先進的領(lǐng)先技術(shù)，并借助技術(shù)的優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)在石化產(chǎn)品的工藝、裝配、商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)等方面的技術(shù)壟斷。所以說我國石油石化企業(yè)要想在今天的市場環(huán)境下取得競爭優(yōu)勢，就必須強化科技水平。石油企業(yè)要想提高科技水平就要不斷通過科技研發(fā)，這也就需要加大支出投入才能實現(xiàn)，由此可見研發(fā)對于石油企業(yè)的生存與發(fā)展都起到著舉足輕重的推動作用。
二、石油石化企業(yè)研發(fā)支出的界定
石油石化行業(yè)研究活動主要包括企業(yè)在進行石油勘探、開發(fā)、煉化等環(huán)節(jié)中為取得包括地理探測、油田開發(fā)、測井、鉆井以及煉化等方面的科技知識，從而開展的具有計劃性與創(chuàng)造性的調(diào)研工作；石油石化行業(yè)開發(fā)活動是指企業(yè)在投入使用以及商業(yè)生產(chǎn)之前，將包括地理探測、油田開發(fā)、測井、鉆井以及煉化等方面的科技知識應(yīng)用于新設(shè)備、系統(tǒng)、工藝以及產(chǎn)品的開發(fā)與改進活動；石油石化行業(yè)的研發(fā)支出指的是將研究與開發(fā)過程中所涉及到的資金根據(jù)合理標(biāo)準(zhǔn)進行計入的包括科研項目支出和科研機構(gòu)費用的所有支出資金。研發(fā)包括研究和開發(fā)，雖然這兩者同屬于研發(fā)活動，但本質(zhì)上有著明顯的區(qū)分，同時又有著密不可分的關(guān)系，研究可以說是基礎(chǔ)，是開發(fā)的前提，而開發(fā)優(yōu)勢研究的方向，所以將其歸為一個整體。
三、基于管理會計角度的石油石化企業(yè)的研發(fā)支出分析
(一)出發(fā)點與理論根據(jù)
根據(jù)當(dāng)前財務(wù)報告體系模式，企業(yè)的成本核算是要根據(jù)會計準(zhǔn)則與相關(guān)制度作為核算導(dǎo)向。目前對于石油石化企業(yè)研發(fā)支出的會計處理方式并不唯一，本文接下來要分析的作業(yè)成本法是以管理會計角度為出發(fā)點，以企業(yè)內(nèi)部決策與成本管理作為處理方向，這種意在服務(wù)于內(nèi)部管理的模式并不會受到來自外部的會計制度所影響。作業(yè)成本法的基本核心就是成本計算，而這其中的作業(yè)指的是企業(yè)為取得一定量的產(chǎn)品所消耗的材料、人力以及技術(shù)等集合體。作業(yè)就是以操作人員為主體，通過資源消耗開展的工作。
(二)基本原理與具體操作
1、研發(fā)支出成本化的基本原理分析
因石油石化行業(yè)的主要研究和開發(fā)活動均是針對某個項目而開展的，不同的項目所要實現(xiàn)的研發(fā)目標(biāo)及成本都不相同，那么所需要的研發(fā)支出也就應(yīng)當(dāng)具備符合該項目的專門計劃。當(dāng)確定新型研發(fā)項目之后，需要先由專家針對當(dāng)前以及未來前景進行分析及預(yù)測。根據(jù)預(yù)測制定計劃，以作業(yè)成本法作為支出分配原理。本文探討的作業(yè)成本法其應(yīng)用原理，就是利用成本計算作為成本化的核心與基礎(chǔ)。簡而言之就是，如果研發(fā)成功能，那么將其成本化時就應(yīng)當(dāng)把研發(fā)過程中所耗費的資源科學(xué)分配到相應(yīng)的研發(fā)項目中，使研發(fā)支出能夠分?jǐn)傊裂邪l(fā)產(chǎn)品，如油氣及煉化產(chǎn)品的成本上，這樣也使企業(yè)內(nèi)部管理層可以更為準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品實際成本，以便于提高企業(yè)的油氣及煉化等研發(fā)產(chǎn)品的成本管理實效。但畢竟不是任何一項研發(fā)項目都必然會取得成功，如果研發(fā)未達到目標(biāo)，沒有研發(fā)出預(yù)期的合格產(chǎn)品，那么支出成本化則不適宜此類情況，對于這種未成功的研究項目，則應(yīng)當(dāng)將其費用化處理。
2、操作的主要步驟分析
首先將企業(yè)在研發(fā)過程中所耗費的資源費用進行統(tǒng)計，這些費用包括研發(fā)人員的薪資、獎金、差旅費、繪圖費、試驗費、勞保費、折舊費、水電費、培訓(xùn)費、樣機制造費、檢驗費等多項內(nèi)容。將以上統(tǒng)計出來的支出分配至作業(yè)（項目）中，在進行分配的過程中要考慮以下幾類情況：一是可直接歸入研發(fā)項目資源耗用的資源：因石油企業(yè)的研發(fā)通常是針對某一項目所開展的，而項目的資源費用應(yīng)當(dāng)是事先做好了嚴(yán)格預(yù)算的，這些資源屬于項目專用款項，所以一旦消耗了此類費用，就應(yīng)當(dāng)直接統(tǒng)計并分配到項目中。另一種為不可直接歸入作業(yè)或項目中的資源消耗：如辦公費、辦公樓折舊費、協(xié)管兼職人員工資、低價值易耗品費、辦公樓折舊費以及水電費等。此類費用因不能馬上確定作業(yè)歸屬，應(yīng)將此類資源好用根據(jù)研發(fā)流程進行分配。
3、通過作業(yè)成本法將作業(yè)成本分配至油氣、煉化等產(chǎn)品的成本上，利用上述各類資源的動因可把各類費用分配至各項作業(yè)中
如此一來，在每個期末不同的作業(yè)中心都將累積一定費用。最終根據(jù)作業(yè)成本法原理,將這些費用分配到各個項目中去?？傊?，利用作業(yè)成本法主要是為了服務(wù)企業(yè)內(nèi)部決策和管理的目的,使石油石化企業(yè)研發(fā)支出通過分?jǐn)偟窖邪l(fā)支出的最終服務(wù)的產(chǎn)品(油氣和煉化產(chǎn)品)成本中去。從而有利于石油石化企業(yè)內(nèi)部管理層更好的了解產(chǎn)品的真實成本,以便提高企業(yè)油氣產(chǎn)品和煉化產(chǎn)品的成本管理水平。
四、結(jié)束語
本文探討的石油石化行業(yè)的企業(yè)研發(fā)支出主要從管理會計角度出發(fā)的，從這一視角展開分析主要是為了促進內(nèi)部決策與管理的優(yōu)化，因此并不會受到來自外部的會計相關(guān)法規(guī)的影響?？偠灾?，石油石化行業(yè)進行研發(fā)支出財務(wù)處理時，可采取靈活多變的形式，還可借助信息科技，開發(fā)高效的財會軟件，利用專業(yè)軟件根據(jù)一份研發(fā)支出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動生成兩份報告數(shù)據(jù)，分別服務(wù)于內(nèi)部決策以及對外公布，也可以此促進研發(fā)支出和相關(guān)法律法規(guī)的兼容，通過此種方式進一步規(guī)范研發(fā)支出的會計處理。
作者：李小偉 單位：新疆獨山子石化公司
