管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

管理會(huì)計(jì)是事業(yè)單位提升信息的傳遞效率以及保障信息的實(shí)效性的方法，規(guī)范化的管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槭聵I(yè)單位帶來更好的發(fā)展。目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和政策的不斷變化，事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)也越來越重視，但是怎樣能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)更好的應(yīng)用于事業(yè)單位的自身發(fā)展?fàn)顩r時(shí)當(dāng)前最需解決的問題。

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)事業(yè)單位的作用和意義

管理會(huì)計(jì)結(jié)合了現(xiàn)代管理和會(huì)計(jì)的科學(xué)理論和方法，是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，無論是在事業(yè)單位內(nèi)部管理，還是信息管理等，管理會(huì)計(jì)對(duì)于現(xiàn)在事業(yè)單位的發(fā)展起著重要的作用，具有非常大的意義，所以事業(yè)單位必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，將管理會(huì)計(jì)真正的運(yùn)用到事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展中。

(一)提高事業(yè)單位的內(nèi)部管理水平以及適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力

管理會(huì)計(jì)對(duì)于事業(yè)單位來說，是強(qiáng)化內(nèi)部控制的有效方法。因?yàn)槭聵I(yè)單位是我國(guó)非營(yíng)利組織中的一種，所以事業(yè)單位必須對(duì)其的社會(huì)效益丈量出準(zhǔn)確的、合理的、科學(xué)的指標(biāo)，有了這個(gè)指標(biāo)才能夠?qū)κ聵I(yè)單位的發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，才能建立起科學(xué)的、完善的內(nèi)部管理體系，提高事業(yè)單位的內(nèi)部管理能力，更加合理的配置社會(huì)資源，提高社會(huì)資源的利用率，而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都離不開管理會(huì)計(jì)的建立，只有建立有效的管理會(huì)計(jì)體系，才能夠?yàn)槭聵I(yè)單位帶來更好的發(fā)展。同時(shí)，建立有效的管理會(huì)計(jì)體系還能夠使得事業(yè)單位更好的適應(yīng)環(huán)境的變化，避免由于市場(chǎng)的變化給自身帶來風(fēng)險(xiǎn)，也避免造成損失。

(二)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督，不斷提高企業(yè)的綜合管理水平

建立有效的管理會(huì)計(jì)體系能夠幫助事業(yè)單位更好的開展經(jīng)營(yíng)工作。通過將管理會(huì)計(jì)的理念運(yùn)用到事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，能夠幫助企業(yè)更好的進(jìn)行管理。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)體系的建立能夠?qū)κ聵I(yè)單位的工作進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督，約束事業(yè)單位的員工的工作行為。除此之外，管理會(huì)計(jì)體系的建立能夠?yàn)槭聵I(yè)單位建立起績(jī)效考核體系，通過將工作成績(jī)與收入掛鉤，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的單位和部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)成績(jī)差的單位和部門實(shí)施一定的懲罰，從而激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作積極性和效率，最終達(dá)到提高事業(yè)單位管理水平，為事業(yè)單位帶來更好的發(fā)展。

(三)為領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供更加完整的、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，幫助他們作出更加符合事業(yè)單位自身戰(zhàn)略發(fā)展的決策

數(shù)據(jù)是會(huì)計(jì)人員的工作重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理人員通過使用專業(yè)的、科學(xué)的、先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法，結(jié)合事業(yè)單位自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)事業(yè)單位的各項(xiàng)數(shù)據(jù)以及各類報(bào)表進(jìn)行全面的、深入的、準(zhǔn)確的分析，同時(shí)將這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行重組、統(tǒng)計(jì)等，編制出更加完善的、統(tǒng)一的報(bào)表，利于事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者和管理者作出更加的科學(xué)的決策，使得決策更加符合事業(yè)單位的發(fā)展，更加符合社會(huì)的發(fā)展。

二、強(qiáng)化事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的方法

(一)編制完善的管理會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，保障事業(yè)單位平穩(wěn)、有序的運(yùn)營(yíng)

任何一個(gè)體系都需要有完善的制度來約束實(shí)施，所以事業(yè)單位必須編制完善的管理會(huì)計(jì)制度，特別是會(huì)計(jì)工作組織工作人員，因?yàn)闀?huì)計(jì)工作組織體系是管理會(huì)計(jì)體系的核心內(nèi)容，只有受到規(guī)范化的管理才能發(fā)揮其真正的作用。同時(shí)，事業(yè)單位還需編制完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的工作，使得管理會(huì)計(jì)部門的負(fù)責(zé)人、主管人員等能夠依照國(guó)家管理會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行工作，保障事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性和可靠性。除此之外，事業(yè)單位必須明確管理會(huì)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)部門、內(nèi)部審計(jì)部門、資產(chǎn)管理部門的職能和責(zé)任，因?yàn)檫@些部門在一定程度上都有一些聯(lián)系，所以事業(yè)單位必須避免出現(xiàn)部門職責(zé)混淆不清的情況，將不同部門的職能與責(zé)任劃分清楚，保障事業(yè)單位的各項(xiàng)工作能夠有序的進(jìn)行，也便于事業(yè)單位管理人員更好的進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)也能夠更利于事業(yè)單位進(jìn)行績(jī)效考核。

(二)聘用專業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員，提高管理會(huì)計(jì)工作效率

事業(yè)單位要想更好的建立管理會(huì)計(jì)體系，聘用專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員是很重要的，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員能夠利用自身所具備的專業(yè)知識(shí)更快的、更準(zhǔn)確的察覺管理會(huì)計(jì)體系中不足的部分，并更快的進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還能提高管理會(huì)計(jì)的工作效率。事業(yè)單位需要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員定期的進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，讓員工學(xué)習(xí)最新的、最符合市場(chǎng)當(dāng)下發(fā)展?fàn)顩r的管理會(huì)計(jì)理念和方法，并將其運(yùn)用到事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)過程中，使得事業(yè)單位更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，降低各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。同時(shí)，事業(yè)單位不僅要對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，還要開展思想覺悟和道德素質(zhì)的培訓(xùn)，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作積極性和工作效率。

(三)建立獨(dú)立的監(jiān)督和審計(jì)部門，規(guī)范管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作

除了完善的體系和制度，監(jiān)督和審計(jì)也是體系構(gòu)建的重要環(huán)節(jié)，所以事業(yè)單位必須建立起獨(dú)立的監(jiān)督部門和審計(jì)部門，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審計(jì)。事業(yè)單位開展監(jiān)督工作必須以國(guó)家的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)過程中的違法行為進(jìn)行嚴(yán)懲。事業(yè)單位監(jiān)督人員必須仔細(xì)檢查管理會(huì)計(jì)工作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，避免給事業(yè)單位帶來?yè)p失。同時(shí)，不定期的檢查和績(jī)效考核是監(jiān)督管理人員工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，事業(yè)單位需要建立績(jī)效考核體系，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的單位和部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)成績(jī)差的單位和部門實(shí)施一定的懲罰，規(guī)范化事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)工作，保障管理會(huì)計(jì)能夠真正的得到落實(shí)，而不是走走形式。

(四)構(gòu)建信息化的管理會(huì)計(jì)體系，提高會(huì)計(jì)管理人員工作效率

在當(dāng)下的市場(chǎng)發(fā)展中，信息化的發(fā)展是市場(chǎng)發(fā)展的潮流，在當(dāng)今信息化的時(shí)代里，建立信息化的管理模式事業(yè)單位必須開展的，所以事業(yè)單位必須建立企業(yè)信息化的管理會(huì)計(jì)體系，構(gòu)建符合事業(yè)單位自身發(fā)展?fàn)顩r的信息化會(huì)計(jì)管理模式，信息化的管理會(huì)計(jì)體系能夠提高會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性，使得事業(yè)單位能夠更快的可獲得相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，從而對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行調(diào)整。事業(yè)單位還需要求員工不斷的學(xué)習(xí)信息化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的操作方法，便于會(huì)計(jì)人員更好的開展管理會(huì)計(jì)工作。

結(jié)語

事業(yè)單位要想強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)體系的建立，首先必須編制完善的管理會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部管理制度，并要求會(huì)計(jì)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行，約束工作人員的行為，保障事業(yè)單位能夠平穩(wěn)的運(yùn)營(yíng);其次，事業(yè)單位必須聘用專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，同時(shí)建立獨(dú)立的監(jiān)督和審計(jì)部門，加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的監(jiān)督，并通過績(jī)效考核，提高管理會(huì)計(jì)工作效率;最后，事業(yè)單位必須建立起信息化的管理會(huì)計(jì)體系，信息化目前市場(chǎng)發(fā)展的標(biāo)志，構(gòu)建信息化的管理會(huì)計(jì)體系能夠幫助事業(yè)單位更快的獲得信息，從而更快的進(jìn)行調(diào)整，更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

作者：蔣沁 單位:交通運(yùn)輸部南海救助局