前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了藍海戰(zhàn)略的管理會計解析范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
[提要]藍海戰(zhàn)略管理會計在追求“差異化”和“低成本”的同時,要實現(xiàn)價值創(chuàng)新的目標,必須改變原有的指導思想、思維方式,遵循新的程序重塑管理會計體系。藍海戰(zhàn)略管理會計是藍海戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理會計相結合的產物,它貫穿創(chuàng)意經濟全過程,是戰(zhàn)略管理會計的新發(fā)展。
關鍵詞:藍海戰(zhàn)略;戰(zhàn)略管理會計;創(chuàng)意;價值創(chuàng)新
21世紀創(chuàng)意經濟在全球蓬勃發(fā)展,并成為當今社會的熱門詞匯。創(chuàng)意經濟在世界各國,特別是發(fā)達國家和地區(qū)經濟發(fā)展中占據(jù)著明顯的主導地位。它不僅為企業(yè)提供創(chuàng)新發(fā)展思維和模式,也為企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)新開啟了廣闊的藍海。美國未來學家托夫勒就曾大膽預言:主宰21世紀商業(yè)命脈的將是策劃,因為資本時代已經過去,策劃時代正在來臨。而會計管理作為經濟策劃的一部分,是創(chuàng)意經濟所不能夠缺少的一種科學方法與手段,對創(chuàng)意經濟的成長和增值起著舉足輕重的作用。
一、藍海戰(zhàn)略及其管理會計理論
(一)藍海戰(zhàn)略的價值創(chuàng)新內涵。歐洲工商管理學院的錢•金和勒妮•莫博涅教授于2005年出版了《藍海戰(zhàn)略》一書,在戰(zhàn)略管理學界與企業(yè)界獲得巨大反響,被譽為“為全球的企業(yè)界尋求新的戰(zhàn)略手段提供了一種新的管理范式”。該書將市場分為“紅海”與“藍?!??!凹t海”是一種市場競爭者戰(zhàn)略雷同、市場趨于飽和、平均利潤率極低的行業(yè),企業(yè)在其中進行著你死我活的競爭。而“藍?!眲t是指未被開發(fā)的行業(yè),其中競爭對手很少,平均利潤率很高,能給企業(yè)帶來迅速而高效的價值增長。藍海戰(zhàn)略的基石是價值創(chuàng)新,藍海在創(chuàng)新的同時,以提升企業(yè)價值和客戶價值,并實現(xiàn)企業(yè)自身價值飛躍為目標。(二)藍海戰(zhàn)略管理會計。藍海戰(zhàn)略管理會計是藍海戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計相結合的產物,是戰(zhàn)略管理的延伸和發(fā)展。因此,藍海戰(zhàn)略管理會計將會因藍海戰(zhàn)略與管理會計的結合應運而生,構建藍海戰(zhàn)略管理會計模式是未來管理會計發(fā)展的重要領域和方向。1、構建藍海戰(zhàn)略管理會計模式的現(xiàn)實意義。藍海戰(zhàn)略管理會計是藍海戰(zhàn)略深入發(fā)展的結果,它有利于企業(yè)創(chuàng)造經營管理新模式,有利于企業(yè)樹立戰(zhàn)略管理新理念。藍海戰(zhàn)略管理會計能促使企業(yè)進行價值創(chuàng)新,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2、藍海戰(zhàn)略管理會計的目標。藍海戰(zhàn)略強調企業(yè)應通過價值創(chuàng)新,超越產業(yè)競爭,開創(chuàng)全新市場,實現(xiàn)持久的獲利性的增長。因此,藍海戰(zhàn)略管理會計的目標是管理人員在價值創(chuàng)新和不斷創(chuàng)意的基礎上運用專門的方法幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略分析,制定戰(zhàn)略規(guī)劃,評價戰(zhàn)略業(yè)績,從而實現(xiàn)企業(yè)持久的、獲利性的增長。
二、創(chuàng)意經濟———開啟企業(yè)“藍海戰(zhàn)略”的鑰匙
(一)創(chuàng)意經濟的概念。自從英國政府1998年正式提出“創(chuàng)意經濟”的概念以來,發(fā)達國家和地區(qū)提出了創(chuàng)意立國或以創(chuàng)意為基礎的經濟發(fā)展模式,發(fā)展創(chuàng)意產業(yè)已經被提到了發(fā)達國家或地區(qū)的戰(zhàn)略層面。所謂創(chuàng)意,是經濟主體通過創(chuàng)造性思維活動而獲得的,對某種潛在獲利機會的原創(chuàng)性識別與認知。這是一種原創(chuàng)性的知識,它既可以是某種點子、想法,也可以是某種策劃、思路或解決方案。而創(chuàng)意經濟是指在知識經濟高度發(fā)達的新階段,以人的創(chuàng)造力即創(chuàng)意為核心,以知識產權保護為平臺,以現(xiàn)代科技為手段,并把創(chuàng)意物化,形成高文化附加值和高技術含量的產品和服務,以提升經濟的競爭力和生活質量為發(fā)展方向的新型經濟形態(tài)。(二)連接創(chuàng)意經濟和藍海戰(zhàn)略。藍海戰(zhàn)略的基石是價值創(chuàng)新,蓬勃興起的創(chuàng)意經濟,不僅為企業(yè)提供創(chuàng)新發(fā)展思維和模式,也為企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)新開啟了廣闊的藍海。從研究“創(chuàng)意”本身,逐漸延伸到以創(chuàng)意為核心的產業(yè)組織和生產活動,即“創(chuàng)意產業(yè)”、“創(chuàng)意資本”,又拓展到以創(chuàng)意為基本動力的經濟形態(tài)和社會組織,逐漸聚焦在具有創(chuàng)意的人力資本。1、創(chuàng)意經濟創(chuàng)造觀念價值。價值創(chuàng)新要通過為消費者提供新的價值元素來實現(xiàn)。價值是與需求聯(lián)系的,需求是推動價值形成的原動力。從消費者的角度看,產品價值系統(tǒng)由功能價值和觀念價值兩個部分構成。功能價值是消費者為滿足自己基本需要時愿意支付的價格部分。觀念價值是主觀的、可以體會和感受的無形附加物,因文化創(chuàng)意滲透而生,是附加的文化觀念。于是生產者讓產品成為文化意義的承載者,也就大大提高了產品的觀念價值,開辟了企業(yè)產品價值提升的藍海。2、創(chuàng)意經濟創(chuàng)造新市場。創(chuàng)意經濟具有很強的滲透力和廣泛的融合性,即它能與各行各業(yè)相互融合、滲透。這種融合就把技術、文化、制造和服務融為一體,既有利于產業(yè)的延伸,又大大拓展了產業(yè)的發(fā)展空間,同時還能夠創(chuàng)造新的市場。特別是文化創(chuàng)意為產品和服務注入新的文化符號要素,為消費者提供了新的價值元素,從而也為企業(yè)開辟了新的市場藍海。3、創(chuàng)意經濟創(chuàng)造新產業(yè)。創(chuàng)意經濟開辟“藍海”中的功能還體現(xiàn)在,由于創(chuàng)意經濟發(fā)展能夠打破傳統(tǒng)產業(yè)界限,以文化創(chuàng)意為核心價值的新型產業(yè)群重塑了現(xiàn)代產業(yè)體系,不僅產業(yè)價值倍增,也為區(qū)域品牌價值的提升打開了巨大的市場空間。創(chuàng)意經濟的發(fā)展告訴我們,“人類的認識不僅能夠改變財富的價值,更重要的是人類的思維還能夠創(chuàng)造價值”,在實際工作中,我們要善于運用創(chuàng)意產業(yè)的思維,把規(guī)劃變策劃,把創(chuàng)意變生意,把智慧變實惠。
三、基于創(chuàng)意經濟基礎上的藍海戰(zhàn)略管理會計
(一)創(chuàng)意經濟中管理會計的運用。創(chuàng)意經濟中管理會計的運作始于項目周期的第一階段,并隨著項目的進展不斷延伸,貫穿創(chuàng)意項目整個過程。在創(chuàng)意經濟過程中創(chuàng)意策劃人員通過對創(chuàng)意項目進行系統(tǒng)分析,對創(chuàng)意活動的整體戰(zhàn)略和策略進行運籌規(guī)劃,從而對提出決策、實施決策、檢驗決策的全過程作預先的設想。以便充分運用自有資本,巧妙利用社會資本和國內外風險投資,在資本運動的時間、空間、結構三維關系中選擇最佳結合點,以獲得滿意與可靠的投資回報。這本身便具有藍海戰(zhàn)略管理會計的內涵。(二)創(chuàng)意經濟基礎上的藍海戰(zhàn)略管理會計1、創(chuàng)意項目可行性研究。創(chuàng)意項目可行性研究是按照投資決策程序要求,在投資決策前對與項目有關的市場、資源、技術、經濟和社會等方面的問題所進行的全面分析論證和綜合評價,是一種選擇最佳投資項目或投資方案的科學方法。一個好的創(chuàng)意項目不僅要考慮技術上的可行性,更要分析其經濟上是否可行。首先,分析項目形成的相關成本,如研發(fā)過程中成本、投資成本等;其次,分析項目未來可能帶來的收益;最后,將收益與成本進行比較,估算出凈收益,作為項目取舍的標準。不僅如此,一個創(chuàng)意項目可行性研究必須通過對項目的市場需求、資源供應、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究,從技術、經濟角度對項目進行調查研究和分析比較,并對項目建成以后可能取得的財務、經濟效益及社會環(huán)境影響進行科學預測,為項目決策提供公正、可靠、科學性的投資意見。2、構建具有商業(yè)可行性的藍海管理會計戰(zhàn)略。在價值創(chuàng)新藍海戰(zhàn)略下,管理會計必須改變原有的指導思想、思維方式、工作程序等一系列內容,遵循“評估買方信用———制定戰(zhàn)略價格———確立目標成本——排除接受的障礙”的程序重塑管理會計體系。首先,滿足購買者的特別效用。運用藍海戰(zhàn)略,視線將超越競爭對手移向買方需求,跨越現(xiàn)有競爭邊界,將不同市場的買方價值元素篩選并重新排序,從給定的定位選擇向改變市場結構本身轉變。其次,價值創(chuàng)新挑戰(zhàn)了基于競爭的傳統(tǒng)教條即價值和成本的權衡取舍關系,讓企業(yè)將創(chuàng)新與效用、價格與成本整合一體;通過改變產業(yè)結構重新設定游戲規(guī)則,面向潛在需求的買方,合并細分市場整合需求。再次,為了將藍海創(chuàng)意的贏利潛力最大化,公司從價格中減去合理的利潤邊際就得到目標成本,以目標成本來提供服務并獲得一個穩(wěn)健的利潤空間。最后,從一開始就了解并消除理念中將面臨的各種障礙,才能采取措施確保理念的成功地實施,藍海戰(zhàn)略的設計流程才是完整的。
四、結束語
產業(yè)發(fā)展史告訴我們,市場空間從來就不是既定的常數(shù),沒有永遠卓越的企業(yè),也沒有永遠常青的產業(yè),企業(yè)要做的就是在適當?shù)臅r候采取有效的戰(zhàn)略行動。藍海戰(zhàn)略的價值創(chuàng)新是一種中長短期戰(zhàn)略創(chuàng)新。其戰(zhàn)略優(yōu)勢存在于被模仿之前。隨著其他企業(yè)跟隨戰(zhàn)略的推進,藍海也會慢慢變成紅海,因此藍海戰(zhàn)略行動也要隨之改變,一步步升級,不斷進行下一循環(huán)藍海戰(zhàn)略的部署,動態(tài)地應用藍海戰(zhàn)略。
主要參考文獻:
[1]周霞,馮文紅.中小會計師事務所發(fā)展的藍海戰(zhàn)略[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2009.3.
[2]林萬祥,符剛.基于藍海戰(zhàn)略的管理會計重構[J].會計之友,2006.10.15.17.
[3]王慧敏.創(chuàng)意產業(yè)與“藍?!睉?zhàn)略[J].經濟咨詢,2008.5.37.38.
作者:左其瓊 單位:建設銀行安徽省分行渠道與運營管理部核算中心