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企業(yè)項目管理模式戰(zhàn)略視角分析

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企業(yè)項目管理模式戰(zhàn)略視角分析

摘要:闡述在企業(yè)項目管理中引進智能技術(shù),實現(xiàn)數(shù)字化管理。從戰(zhàn)略視角優(yōu)化企業(yè)項目管理模式,分析相應(yīng)的制度調(diào)整,使得企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢發(fā)揮作用,企業(yè)的運行流程得以優(yōu)化,運行效率提高。

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略視角,項目管理,經(jīng)營模式

引言

企業(yè)的發(fā)展是建立在經(jīng)濟基礎(chǔ)上的,從生產(chǎn)運營到銷售都需要按照項目管理模式展開,其決策力和執(zhí)行力與企業(yè)的綜合實力相關(guān)。在企業(yè)項目管理模式運行的過程中,需要重點考慮的是采用的設(shè)計方案、各項資源配置以及資金的有效管理等等,但是更多地局限于內(nèi)部因素,沒有充分考慮到外部環(huán)境,這必然會對企業(yè)的內(nèi)部管理工作造成一定影響,使得項目管理模式落實到執(zhí)行中就會存在制度的滯后性,不利于各項協(xié)調(diào)工作的展開[1]。企業(yè)的項目管理的創(chuàng)新,一方面要總結(jié)經(jīng)驗,還要考慮到創(chuàng)新工作中所存在的不足,做好制度與工作方式的協(xié)調(diào)工作,從戰(zhàn)略視角對企業(yè)的各項工作合力規(guī)劃。

1企業(yè)項目管理工作中存在的問題

(1)企業(yè)項目管理制度。企業(yè)在實施項目管理的時候,雖然發(fā)揮了管理制度的作用的,但是,由于制度缺乏性,導(dǎo)致管理不能實現(xiàn)預(yù)期的效果。制度對于管理發(fā)揮指導(dǎo)作用,如果制度沒有與時俱進,管理就會失去方向,嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。另外,由于企業(yè)管理制度不完善,使得項目管理工作缺乏科學(xué)性看,后續(xù)的各項工作不能穩(wěn)定有序展開,不能按期立項不能實現(xiàn),使得企業(yè)的生產(chǎn)運營也受到影響。

(2)企業(yè)項目管理。企業(yè)要獲得長遠發(fā)展,就要積極總結(jié)經(jīng)驗,做好工作總結(jié)工作,將企業(yè)項目管理工作中優(yōu)點和不足都予以明確,有效地將企業(yè)項目管理中存在的問題。企業(yè)的一些部門在項目展開的過程中,沒有做好項目過程的分析工作和項目結(jié)果的預(yù)期工作,更沒有予以反思,導(dǎo)致工作總結(jié)缺乏全面性,導(dǎo)致后續(xù)的工作出現(xiàn)漏洞或者存在重復(fù)性的問題,導(dǎo)致項目管理質(zhì)量和管理效率都大大降低[2]。

(3)企業(yè)項目管理模式單一。已經(jīng)進入智能時代,企業(yè)的項目管理工作中就要將智能技術(shù)充分利用起來,實現(xiàn)項目管理優(yōu)化,管理內(nèi)容全面覆蓋,這樣,企業(yè)的業(yè)務(wù)得以拓展,企業(yè)管理質(zhì)量有所保證,企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提升。但是,從當前一些企業(yè)的項目管理模式來看,依然存在單一化的問題,導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn),企業(yè)的決策不到位,管理活動不能有效地發(fā)揮管理作用。(4)健全的項目管理機制。企業(yè)雖然建立了項目管理機制,但是沒有實施全面管理,導(dǎo)致企業(yè)項目管理不能整體化展開,也因此導(dǎo)致項目管理不夠規(guī)范性,缺乏系統(tǒng)性。一些企業(yè)沒有重視項目管理工作,沒有在觀念層面予以正確認識,使得企業(yè)的管理工作不能按照規(guī)定的程序展開,甚至管理思路部明確,使得管理工作中出現(xiàn)混亂的局面[3]。

2戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項目管理模式

從當前的一些企業(yè)項目管理模式來看,如果依然采用傳統(tǒng)的管理模式,在思想上、內(nèi)容上和管理方式上沒有做出改變,就會導(dǎo)致項目模式?jīng)]有真正意義地實現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展要跟得上時代,就要注重消費者物質(zhì)文化需求的同時,還要考慮到消費者的精神文化需求,將具有前瞻性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定出來,對于企業(yè)文化內(nèi)容要明確,更為深入地研究企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵。

(1)對于企業(yè)戰(zhàn)略項目管理要有明確的認識。戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項目管理工作中,需要在項目管理平臺上展開,發(fā)揮戰(zhàn)略管理思想的指導(dǎo)作用,各項管理工作集成化建設(shè),系統(tǒng)化展開,對于管理目標也要予以整合。在企業(yè)項目管理中,需要面對的一個重要問題就是多變的管理環(huán)境,充滿各種不確定的元素,一些元素?zé)o法控制,一些問題難以預(yù)測,對于這種情況的有效解決,就要深入研究單個項目的橫向發(fā)展情況,目標聯(lián)合的方式,對于企業(yè)的發(fā)展狀況以及市場的變化情況從戰(zhàn)略的角度進行分析,采用有效的應(yīng)對措施促進目標的實現(xiàn)。將科學(xué)有效的戰(zhàn)略項目管理模式建立起來,還要從企業(yè)的發(fā)展實際出發(fā)不斷完善,對于各種信息進行整合,系統(tǒng)化應(yīng)用,確保企業(yè)管理文更加規(guī)范[4]。發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略理論的作用實施項目管理,還要對管理模式予以創(chuàng)新,就要加項目管理模式改革的力度,將抽象理論合理運用,并對管理結(jié)構(gòu)予以分析和,為企業(yè)項目管理提供依據(jù)。

(2)加大產(chǎn)品的投運能力。在當前的企業(yè)發(fā)展進程中,要加快生產(chǎn)進度,縮短工期,不斷地研發(fā)新產(chǎn)品,就需要在運行項目管理模式的過程中,對于消費者的需求要充分考慮,對于各方面的意見認真對待,予以反饋,對于產(chǎn)品的研發(fā)工作非常有幫助,而且營銷工作更有針對性。企業(yè)的采購人員在采購物資的時候,需要與物料部門密切溝通,根據(jù)需要采購材料。對于設(shè)備的管理中,管理人員要做好檢查各種,發(fā)現(xiàn)存在問題就要及時調(diào)運,保障設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。

(3)應(yīng)用信息技術(shù)實施項目管理。在企業(yè)的項目管理工作中,要做好項目調(diào)查各種,測評項目的可行性以及實施中產(chǎn)生的效果。在具體的實施中,將信息技術(shù)充分利用起來,應(yīng)用動態(tài)的數(shù)據(jù)信息對項目管理情況做出準確可靠地分析,根據(jù)分析的結(jié)果做出評價[5]。企業(yè)要從自身發(fā)展情況出發(fā),發(fā)揮信息技術(shù)的作用,通過運行計算機軟件和硬件制定對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略合理規(guī)劃。通過運行信息技術(shù),企業(yè)的管理人員對于管理情況,項目運行中的資金調(diào)配情況以及項目實施的進度和完成項目的時間都能夠全面掌握,并采取有效的控制管理措置。工作人員對于管理信息錄入到計算機數(shù)據(jù)庫的之后,可以反復(fù)確認信息,保證信息有較高的精確度,不會存在信息丟失的問題,不會重選漏報的問題或者錯報的狀況。企業(yè)的管理人員掌握信息的內(nèi)容,就可以對項目管理中所存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并采取有效的措施解決。

(4)建立績效評價指標體系。在項目管理中,由于崗位需求不同,就需要對各個崗位的職工設(shè)定考察標準,對員工的工作狀態(tài)以及在工作中的表現(xiàn)充分考慮,做出評價。企業(yè)在項目管理工作中績效評價指標體系建立起來,使得企業(yè)的項目管理到位,管理質(zhì)量和管理效率都有所提高,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,推進企業(yè)更好更快地發(fā)展[6-8]。

3結(jié)語

分析表明,當前的市場經(jīng)濟變化速度不斷加快,如果企業(yè)在項目管理中依然采用傳統(tǒng)的模式,就難以適應(yīng)當前的市場環(huán)境,也無法滿足企業(yè)的發(fā)函需求。企業(yè)在項目管理中要積極總結(jié)經(jīng)驗,從企業(yè)的未來發(fā)展出發(fā)實施必要的項目管理模式改革,走創(chuàng)新發(fā)展道路。從戰(zhàn)略視角實施項目管理改革,對于企業(yè)創(chuàng)新力的提高起到一定的促進作用,企業(yè)的競爭力也得到提升。當企業(yè)運行的過程中存在一些問題的時候,通過運行項目管理模式,對于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展可以起到一定的促進作用。

參考文獻

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作者:張鎮(zhèn)東 擺小軍 王亞楠 單位:國網(wǎng)新疆電力有限公司信息通信公司