交通公路運輸工程成本控制研究

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［摘要］最近這幾年我國的國民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出快速增長的趨勢，這與我國的交通運輸行業(yè)的發(fā)展之間存在密切的聯(lián)系，也在一定程度上促進(jìn)了我國交通公路建設(shè)，目前我國的交通公路運輸工程已經(jīng)取得了突破性的進(jìn)展。交通公路工程運輸?shù)暮诵钠鋵嵲谟谑欠衲軌蚓哂辛己玫?a href="http://wda8f421.cn/lunwen/glys/143091.html" target="_blank">成本控制質(zhì)量。在市場競爭越來越激烈的背景之下，公路建設(shè)的風(fēng)險越來越高，如果交通公路建設(shè)企業(yè)能夠?qū)Τ杀竟芾磉M(jìn)行有效的控制，那么就能夠?qū)崿F(xiàn)增加效益的目的。那么在進(jìn)行交通公路運輸工程建設(shè)的過程當(dāng)中，該如何進(jìn)行成本控制是目前相關(guān)企業(yè)和單位需要重點研究的一個問題，本文主要針對交通公路運輸工程成本控制進(jìn)行研究，希望能夠提出科學(xué)合理的對策以及建議幫助我國相關(guān)單位進(jìn)行有效的交通公路成本控制操作。

［關(guān)鍵詞］交通公路；運輸工程；成本控制；研究

1交通公路運輸工程成本控制的原則

1.1全面控制原則

全面控制的原則，從定義的角度來進(jìn)行分析就是對交通公路運輸?shù)娜窟^程進(jìn)行控制，對全部的人員進(jìn)行控制，首先從全過程控制的角度來進(jìn)行分析，是指工作人員進(jìn)行成本控制的過程當(dāng)中，必須要將整個項目從頭到尾的每一個環(huán)節(jié)開展控制操作，不僅僅包括項目施工的內(nèi)容，還包括項目前期的施工招標(biāo)方案設(shè)計和后期的竣工管理等等。從全體人員控制的角度來進(jìn)行分析，全面控制的內(nèi)容最重要的方面是對全體工作人員進(jìn)行控制，因為只有在對每一個員工的操作能力，綜合素質(zhì)能力以及他們的工作理念進(jìn)行有效的管理和控制，才能夠讓他們?yōu)檎麄€工程帶來積極的影響。而對人員進(jìn)行全面控制的主要操作方法，可以通過績效考核或者是對其進(jìn)行教育讓他們主動配合成本控制的過程來展開。

1.2目標(biāo)化管理與節(jié)約原則

所謂目標(biāo)化管理，其實就是在進(jìn)行成本控制的過程當(dāng)中，相關(guān)的管理人員設(shè)立一個管理的目標(biāo)讓每一個單位以及部門的工作人員朝著這個管理的目標(biāo)出發(fā)，在日常工作的過程當(dāng)中，保證自己的每一個決策都能夠逐漸的朝這個管理目標(biāo)靠近。這種管理方法能夠讓每一個部門的人都能夠具有較強的向心力和凝聚力，而且通過合理的人力資源管理和財力資源管理，就能夠使得成本控制達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在節(jié)約的原則上進(jìn)行成本控制管理，可以從以下幾個方面入手，第1點，相關(guān)工作人員要強化科學(xué)管理，在項目的實施方面對施工效率以及方案的優(yōu)化重視，并且與相關(guān)的學(xué)者進(jìn)行研究之后制定具有針對性的管理措施。第2點，對財務(wù)制定出來的財務(wù)制度進(jìn)行嚴(yán)格的遵守，不管是在開支費用方面還是在開支成本的范圍方面，都必須要符合相關(guān)的財務(wù)制度，如果存在特殊情況要與財務(wù)人員進(jìn)行聯(lián)系之后再做決定。

2當(dāng)前交通公路運輸工程成本控制中存在的問題

通過到施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察以及資料查詢之后，我們可以發(fā)現(xiàn)我國大部分地區(qū)在進(jìn)行交通公路運輸工程成本控制的過程當(dāng)中都會存在以下三個方面的問題，首先是缺乏健全的工程成本控制管理機制，其次是控制成本過程當(dāng)中存在重成本輕質(zhì)量的問題，最后是成本控制人員的綜合素質(zhì)能力不高。

3交通公路運輸工程成本控制的有效策略

3.1完善工程成本控制體制的建立

代表工程成本控制體制進(jìn)行完善的過程當(dāng)中，相關(guān)的管理人員必須要根據(jù)工程施工的具體情況來把握每一個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度以及相關(guān)的指標(biāo)，只有這樣才能夠?qū)γ恳粋€施工的環(huán)節(jié)做好有效的銜接。除此之外，在進(jìn)入到下一個施工的環(huán)節(jié)之前，工作人員要做好施工前的準(zhǔn)備工作，比如說材料的準(zhǔn)備資金是否到位，或者是工作人員的綜合素質(zhì)能力是否能夠滿足該項環(huán)節(jié)操作的標(biāo)準(zhǔn)，最后在工程結(jié)束之后工程的驗收工作方面也要進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，只有在每一項環(huán)節(jié)操作時工作人員保證質(zhì)量的前提下，才能夠使得整體工程的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

3.2嚴(yán)格控制施工成本

對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，需要從多個方面入手，在人員的招聘方面，在材料價格方面以及在材料的運輸方面，儲存方面等多個方面都必須要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能夠保證整個項目實施下來之后所使用的資金在工程造價的范圍之內(nèi)。首先材料的價格方面，工作人員除了要保證材料價格合理之外，必須要對每一個環(huán)節(jié)所使用到的材料的數(shù)量進(jìn)行計劃和計算之后再進(jìn)行購買，這樣才能夠在數(shù)量方面進(jìn)行合理的控制。其次，在材料價格的控制方面，工作人員要對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行了解，避免出現(xiàn)資金被占用的情況。在材料的運輸和儲存方面，工作人員可以在施工現(xiàn)場附近的建材市場進(jìn)行材料的選購，以降低運輸?shù)某杀尽?/p>

3.3提高成本控制人員的能力與水平

交通公路運輸?shù)某杀究刂凭哂斜容^高的難度以及復(fù)雜性，而且控制的過程也比較系統(tǒng)復(fù)雜，涉及到的內(nèi)容非常的豐富，如果工作人員的綜合素質(zhì)能力不強，那么就不能夠應(yīng)對如此復(fù)雜的工作，所以在進(jìn)行成本控制方面，相關(guān)的工作人員必須要對自身的綜合素質(zhì)能力進(jìn)行提升。

4對項目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管工作

對項目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管工作，要求建設(shè)施工單位除了要樹立起重視成本控制的理念之外，也必須要重視工程的質(zhì)量，協(xié)調(diào)好成本控制與質(zhì)量監(jiān)管這兩項工作，使得兩項工作之間的互通性達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。所以在進(jìn)行日常工作時，施工單位要安排專門的質(zhì)量監(jiān)管人員到現(xiàn)場來進(jìn)行監(jiān)督工作以及制定合理的質(zhì)量監(jiān)督方案，讓工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

5結(jié)束語

對于一個區(qū)域的發(fā)展來說，公路建設(shè)已經(jīng)成為了最重要的指標(biāo)之一，而且也只有在打好公路建設(shè)的基礎(chǔ)以及提高相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的前提下，才能夠在一定程度上對區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行有效的促進(jìn)，對于交通運輸?shù)恼麄€網(wǎng)絡(luò)來說，公路是最主要的主體，它對整個交通運輸行業(yè)的發(fā)展都能夠產(chǎn)生巨大的意義。那么相關(guān)單位就必須要進(jìn)行合理的成本控制操作，只有在做好成本控制的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)θ肆ξ锪σ约柏斄Φ榷囗椯Y源進(jìn)行充分的利用，確保該區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施能夠得到合理的建設(shè)，并為人們帶來巨大的利益。

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[3]孫臘梅.交通公路運輸工程成本控制研究[J].企業(yè)改革與管理，2015（4）

作者：馮志強 單位：內(nèi)蒙古路橋集團(tuán)有限責(zé)任公司