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中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

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中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

【摘要】中小企業(yè)具有工作效率高、模式靈活多變的特點,占據(jù)著國民經濟發(fā)展的半壁江山,進入知識經濟時代后,中小企業(yè)管理上的弊端也開始暴露,影響了企業(yè)的發(fā)展。本文分析了當前中小企業(yè)管理中的常見問題,并探討了中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新策略。

【關鍵詞】中小企業(yè);管理制度;問題;創(chuàng)新

一、中小企業(yè)管理制度的常見問題

1.滯后的管理思想

對于中小企業(yè)而言,其發(fā)展的目的在于盈利,擴大經營規(guī)模,由于分身乏術,管理者常常憑感覺、經驗來管理,沒有根據(jù)企業(yè)的特點來制定管理制度,過于關注眼前利潤,忽視了長遠發(fā)展。在企業(yè)運行出現(xiàn)困難時,習慣借鑒他人的制度來分析、解決問題,管理理念滯后,水平不高,如果在重大決策上發(fā)生了失誤,將會給企業(yè)造成重大的損失。

2.企業(yè)文化落后

大部分中小企業(yè)都忽視了企業(yè)文化的建設,員工缺乏共有價值信念,在傳統(tǒng)的思想下,企業(yè)是屬于私人所有,員工是沒有所有權、經營權、監(jiān)督權的,如果沒有建設與企業(yè)發(fā)展相符的企業(yè)文化,就無法幫助員工真正融合到企業(yè)中來,離職率居高不下,企業(yè)凝聚力不強。

3.內部溝通不到位

部分管理者忽視了內部溝通問題,員工在提出好的意見和建議后,一直得不到采納,導致員工、管理者的距離慢慢變得越來越遙遠,在這種環(huán)境下,員工看不到自己的發(fā)展方向,加上待遇不公平、薪酬制度不完善等因素的影響,導致企業(yè)內部的優(yōu)質人才流失。

二、中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新措施

1.轉變傳統(tǒng)管理思維

如今,是一個知識為財富的時代,一個優(yōu)秀的企業(yè)家,不僅要有前瞻能力,還要注重團隊精神,不將利潤作為衡量自己成功與否的唯一標識。對于中小企業(yè)管理者而言,不僅要關注生產、經營、市場,還要適應時代的發(fā)展變化,戰(zhàn)勝自己,突破“老板”的瓶頸,強化內部控制,構建管理制度。此外,改變傳統(tǒng)滯后的管理思想,吸收先進的思想,拓展思維、更新知識,從人事管理、經營管理、風險管理、財務管理、組織管理上進行創(chuàng)新,建立監(jiān)察和約束制度,實現(xiàn)企業(yè)內部環(huán)節(jié)、部門之間的制約與監(jiān)督,構建完善的管理制度體系。

2.建設優(yōu)秀企業(yè)文化

放眼世界,一個知名度高的企業(yè),都擁有良好的企業(yè)文化,中小企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展,也要關注企業(yè)文化的建設,建立健康、積極、向上的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化建設有利于企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展,還有利于提高企業(yè)的綜合素質和應變能力。部分中小企業(yè)將企業(yè)和員工看做單一的勞資關系,導致員工缺乏歸屬感,還有少數(shù)中小企業(yè),雖然建立了企業(yè)文化,但是卻局限在如何提高員工忠誠度方面,忽視了企業(yè)經營理念、發(fā)展愿景等文化價值觀的滲透。為了解決這些問題,中小企業(yè)需要從企業(yè)管理制度、組織機構、領導機制上來建設企業(yè)文化制度體系,確立企業(yè)發(fā)展的核心價值觀,以此來指導企業(yè)管理制度的完善,構建出具有特色的企業(yè)文化。當然,在不同的階段,適宜中小企業(yè)的企業(yè)文化也是不同的,因此,中小企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況來制定企業(yè)文化。對于成長型企業(yè)而言,需要以成長為核心來構建企業(yè)文化;成熟期企業(yè),以企業(yè)再發(fā)展來構建企業(yè)文化;衰退型企業(yè),則致力于企業(yè)的升級和轉型??傊?,一切從企業(yè)的實際情況出發(fā),鼓勵創(chuàng)新、加強交流,形成和諧一致、上下一氣的氛圍,將員工利益與企業(yè)利益緊緊相連,結合現(xiàn)代化的企業(yè)制度創(chuàng)新企業(yè)文化。

3.加強企業(yè)戰(zhàn)略謀劃

戰(zhàn)略謀劃是中小企業(yè)發(fā)展的靈魂,也是管理制度創(chuàng)新的核心內容,在戰(zhàn)略謀劃上,要立足于提高企業(yè)的核心競爭力,以企業(yè)發(fā)展為要求,制定“小而精、精而高”的發(fā)展戰(zhàn)略,將企業(yè)的優(yōu)勢人力、物力、財力集中起來,發(fā)揮優(yōu)勢,拾遺補缺,找出市場空隙,占領市場高地,以優(yōu)質的服務、產品來吸引客戶,發(fā)展地域產業(yè)集群,在平等互利的基礎上共同進退、取長補短。在內部管理上,制定彈性化管理目標,中小企業(yè)的規(guī)模雖然無法與大企業(yè)相提并論,但是在決策、計劃、組織、運營、實施、反饋、修訂上,也需要科學的管理、運作模式。在管理模式上,需要從以管理者為主朝著職業(yè)經理人方向轉變,單一管理模式轉化為集團式管理模式,通過精簡的管理機制,保持企業(yè)服務、產品的競爭力,靈魂適應市場的變化。

結語

中小企業(yè)是國民經濟發(fā)展的重要組成,在促進社會穩(wěn)定、提高就業(yè)率方面起著重要的作用,企業(yè)管理者必須要重視企業(yè)發(fā)展中存在的種種弊端,創(chuàng)新管理體系,制定與企業(yè)發(fā)展相符的管理戰(zhàn)略,提高核心競爭力,確保企業(yè)有序、穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者:陳億佳 單位:長沙市南雅中學