談農(nóng)田水利工程建設管理問題及對策

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摘要：小型農(nóng)田水利工程，對于農(nóng)村的耕地灌溉、人畜飲水來說，都是重要的基礎設施。實現(xiàn)其工程管理，保證其安全運行，對于其作用的發(fā)揮，具有重要的意義。現(xiàn)在小型農(nóng)田水利工程，絕大部分存在著疏于管理的問題，阻礙了工程區(qū)域內的農(nóng)業(yè)發(fā)展。因此，本文對其發(fā)展現(xiàn)狀、管理問題進行詳細分析，建立相應的管理問題解決對策，實現(xiàn)有效的規(guī)劃和監(jiān)管。建立相應的管理體制、加強工程質量控制，促使小型農(nóng)田水利工程建設的完備和管理的實施，提升總體管理效果，讓小型農(nóng)田水利工程滿足農(nóng)業(yè)灌溉及用水的需求，提升其總體效益。

關鍵詞：農(nóng)田水利工程；建設管理；工程管理

小型農(nóng)田水利工程，對于農(nóng)業(yè)發(fā)展來說是極其重要的。對于農(nóng)村的耕地灌溉、人畜飲水等方面的用水資源供給來說，具有重要的意義。小型農(nóng)田水利工程主要涵蓋的內容包括，灌排工程、抗旱工程、小型水庫、蓄水池、引水工程、中小型泵站等。這些基礎工程和設施，為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了必要的條件，滿足了農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，因此對其實現(xiàn)有效的管理，保障工程質量，是十分必要的。

一、小型農(nóng)田水利工程建設管理存在的問題

(一)部門職能不明確小型水利工程由于其規(guī)模較小，分布較廣，在大范圍的田間地頭形成了多個的建設工程，因此，在管理制度和管理部門職能上較為分散，項目下放較為散漫。多處水利工程，由當?shù)剞r(nóng)民自行建立，相關部門在管理的過程中，職能不明確，導致工程的質量、標準以及設備都無法達到運營需求。由于部門沒有完成相應的維修、管理，因此急需維修改造問題較為嚴重，總體管理工作雜亂無章，各項責任無法有效落實。

(二)質量控制因素過多小型農(nóng)田水利工程的質量因素，結合了當?shù)氐臍夂蛱攸c和技術操作水平等。質量控制因素十分復雜，尤其是對于地質環(huán)境、氣候環(huán)境較為惡劣的地區(qū)，山脈、河流、氣候都會影響小型農(nóng)田水利工程的質量控制。因此，對于建設過程中的質量影響，存在較大的干預。

(三)缺乏完整的質量管理體系對于小型水利工程來說，完整的質量控制體系能夠以統(tǒng)一的目標，規(guī)劃農(nóng)業(yè)小型水利項目，規(guī)定具體節(jié)水、保水、灌溉等技術的實施。然而由于小型農(nóng)田水利技術的規(guī)模小、投資少、沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和監(jiān)管，因此缺乏完整的質量管理體系。工程的重新建設、維修管理、系統(tǒng)規(guī)劃都嚴重的不足。尤其是和大型水利工程相比，無法獲得有效的政策和資金支持。由于小型農(nóng)田水利工程的利潤和效益較小，因此，難以保證質量管理體系的有效建立。

(四)管理拖延小型農(nóng)田水利工程，由于在建設方面缺少必要的技術指導，以及整體投入效果不足，因此在建設周期上，存在拖延的情況。同時對于建設和工程的管理維護，存在管理拖延的情況。實際運行效果無法滿足現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)發(fā)展需求。很多小型農(nóng)田水利工程只有基礎的設施建設，沒有相應的管理和維修措施體系，導致已經(jīng)建立了相應的水利工程，但是卻后期逐步被淘汰，甚至到了荒廢的地步。

二、解決小型農(nóng)田水利工程管理問題的相應對策

(一)明確管理職責在提升管理觀念的同時，對于小型水利工程的管理，要明確是管理職責，將農(nóng)田水利工程的產(chǎn)權管理等，進行工程的管理主體劃分。明確各個層級、各個部門的管理職責關系，要轉變其職能屬性，分開政企以及政事。要確保實現(xiàn)工程管理運行、維護工程安全、工程效益等多方面的職責劃分，并將職責落實到實處，確保有效的管理。對于未依法完成管理的主管部門，要嚴懲負責人的責任。要明確各個職能的管理主體和負責人，采取多樣的管理措施和方式提升農(nóng)田水利工程的效益發(fā)揮，保證小型農(nóng)田水利工程對于農(nóng)村的經(jīng)濟促進作用，保障水資源的供給，形成小型水利工程的良性運轉。

(二)專業(yè)的管理干預通過專家的建設管理，對小型農(nóng)田水利工程進行干擾因素的排除和限制。對于其中多種的質量因素進行有效的管控，避免環(huán)境、氣候以及技術等外在問題，影響農(nóng)田水利工程的質量。對于多種質量影響因素，在建設前要考慮必要的準備工作，包括實地勘察、測量、規(guī)劃以及場地布置等。要根據(jù)施工要求和施工特點，進行合理的工作安排。在建設農(nóng)田水利工程的過程中，要對建設材料嚴格控制，對建設方案進行材料管理。對于材料的進場，要采取實驗驗收的方式，確保整體的材料質量。對于現(xiàn)場施工，完善整體的監(jiān)管工作，要按照合理的方案執(zhí)行施工管理，保證施工工作質量。對于施工人員的技術水平和質量意識都要提升。要確?？茖W管理，調動員工的積極性。完成水利工程施工后，要對建設質量進行考核和檢驗，要確保合格后再驗收，提升小型農(nóng)田水利工程的使用周期和使用安全性。建立相應的農(nóng)田水利工程維修保障機制，充分的維護水利工程后期的運行安全，提升水利灌溉等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的水平。

(三)完善管理體系嚴格的建立招標標準、職能劃分，并保證建立工程的監(jiān)理機制，實現(xiàn)設計監(jiān)理。對于小型農(nóng)田水利工程的質量，要完善優(yōu)化方案、增強節(jié)省投資的質量控制理念。要對于建設過程中的標準化，規(guī)范化，實現(xiàn)管理標準的統(tǒng)一。對于小型農(nóng)田水利工程的建設，要加強監(jiān)控力度，對于施工環(huán)節(jié)要重點把握。采用明確的管理機制，實現(xiàn)整體的管理分級，并且鼓勵農(nóng)民群眾參與小型水利工程的建設，提高對于小型水利工程建設的獎勵機制，并明確各個級別的管理內容，確定分級管理責任機制。具體管理機制的劃分，如圖1。

(四)高效投入管理對于資金的投入，要實現(xiàn)高效的管理措施，避免管理的拖延。要實現(xiàn)投資管理的多種集成方式，包括村集體承包方式、轉包小型水利方式、村委會管理方式、用水小組管理方式、用水協(xié)會管理方式等。通過多種方式實現(xiàn)投資管理的有效控制，加強投資責任管理、降低管理成本、提升工程的效益，并確保完善社會投資渠道、廣泛吸收社會的力量和提升水利工程的投入管理效果。

三、結束語

小型農(nóng)田水利工程對于農(nóng)業(yè)發(fā)展來說是極其重要的設施，能夠幫助農(nóng)業(yè)的建設，滿足其發(fā)展需要。因此要通過多種的管理措施應對和解決其中存在的問題，合理的規(guī)劃、提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。保障小型農(nóng)田水利工程的建設和應用效果，為農(nóng)業(yè)用水提供保障。

參考文獻

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作者：李亞林 單位：甘肅省疏勒河流域水資源局