建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理影響及措施
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摘要：建筑工程具有工期長、涉及內(nèi)容復(fù)雜等特點，建設(shè)過程中易受諸多因素影響，因此，要高效管理施工建設(shè)進(jìn)度，控制建筑工程施工成本，保障建筑工程施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益與綜合市場競爭力。文章主要闡述建筑工程施工監(jiān)理和進(jìn)度管理的重要意義，分析影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素，進(jìn)而探討建筑工程施工進(jìn)度管理的科學(xué)監(jiān)理措施，旨在提供一定參考、借鑒作用。
關(guān)鍵詞：建筑工程；建設(shè)進(jìn)度管理；影響因素；措施
1引言
由于建筑工程項目施工周期長、內(nèi)容繁多、工藝復(fù)雜且施工難度較大，建筑企業(yè)要控制建筑工程建設(shè)成本、保障建筑工程建設(shè)質(zhì)量，必須在建設(shè)過程中正確認(rèn)識施工進(jìn)度、施工成本及施工質(zhì)量三者之間的關(guān)系。通過加強建設(shè)進(jìn)度管理工作，提升建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益，增強自身綜合競爭實力。
2建筑工程施工監(jiān)理的作用
建筑工程項目施工監(jiān)理，主要有以下兩方面作用：第一，有利于保障工程質(zhì)量。在建筑工程項目建設(shè)過程中對施工工作展開實時質(zhì)量監(jiān)督，相較于在建筑工程整體竣工之后再進(jìn)行全盤驗收更具針對性和時效性，能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑工程建設(shè)過程中各方面顯性與隱性問題，采取針對性措施加以解決，可以減少后續(xù)返工建設(shè)成本，切實提高工程建設(shè)效率，改善建筑工程整體質(zhì)量。與此同時，在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員可以優(yōu)化施工流程，進(jìn)一步保障工程質(zhì)量。第二，有利于順利落實建筑工程施工計劃。在建筑工程施工過程中，自然環(huán)境因素和主觀人為因素都會對建筑工程計劃進(jìn)度造成影響，通過施工監(jiān)理科學(xué)分析、靈活掌握，可以加快建筑施工建設(shè)進(jìn)度，確保建筑施工計劃得以落實。由于從選擇施工團(tuán)隊到驗收工程項目施工監(jiān)理貫穿于整個建筑工程建設(shè)，因此，開展施工監(jiān)理，能夠從整體統(tǒng)籌規(guī)劃、管理協(xié)調(diào)工程項目施工，保障項目施工計劃得以高效執(zhí)行。
3建筑工程施工進(jìn)度主要影響因素
3.1施工環(huán)境因素
建筑工程施工工作對環(huán)境具有高度依賴性。由于建筑工程工期長，在開展工程項目建設(shè)前，應(yīng)做好統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合自然環(huán)境因素（包括溫度、濕度、氣候、水文等）選擇施工地點，盡可能避開自然環(huán)境中的不利因素，保障建筑工程施工項目具備良好的施工環(huán)境。社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策法規(guī)變化也會對建筑工程項目施工進(jìn)度造成較大的影響。由于環(huán)境因素在很大程度上屬于不可控因素，因此，需要建筑企業(yè)具備較強的適應(yīng)調(diào)整能力。
3.2施工人員因素
作為建筑工程項目施工實踐主體，施工人員綜合素質(zhì)對于建筑工程施工進(jìn)度有直接影響。部分施工人員技術(shù)與職業(yè)素質(zhì)不足，無法如期執(zhí)行建筑工程施工計劃。同時，施工管理人員綜合實踐能力也會影響施工進(jìn)度。在實踐過程中，施工管理人員會錯誤估計施工人員水平或是未按照施工監(jiān)理要求展開施工質(zhì)量監(jiān)督，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，出現(xiàn)返工情況，拖延施工進(jìn)度。
3.3施工技術(shù)因素
施工技術(shù)水平是影響建筑工程項目施工進(jìn)度關(guān)鍵因素之一。如果施工單位在實際施工中未按要求選擇施工方法，或未根據(jù)實際施工狀況變化對施工計劃加以調(diào)整，會出現(xiàn)一系列施工質(zhì)量方面的問題。若施工單位在正式施工前未能結(jié)合實際情況確定施工計劃，一旦在施工實踐中出現(xiàn)需要變更施工計劃的情況，施工進(jìn)度就會滯后于既定安排，增加施工成本，不利于提升建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
4建筑工程施工進(jìn)度管理的監(jiān)理措施
4.1嚴(yán)格控制施工檢查
建筑工程施工承包方對建筑工程展開競標(biāo)前，會從建筑工程目標(biāo)建設(shè)地點實際情況出發(fā)，擬定施工進(jìn)度與施工計劃。若成功競標(biāo)，施工承包方將再次結(jié)合建筑工程施工建設(shè)要求、合同工期要求、相關(guān)法律法規(guī)與政策，深入開展實地考察工作，根據(jù)考察結(jié)論調(diào)整和完善施工計劃，保障施工建設(shè)能夠順利開展。一份完整的建筑工程施工計劃書應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1）建筑工程項目正式施工前準(zhǔn)備工作內(nèi)容；（2）建筑工程項目建設(shè)勞動力安排規(guī)劃；（3）建筑工程項目施工建設(shè)材料與其他物資供給安排；（4）建筑工程項目主要施工技術(shù)選擇；（5）不同工序施工人員之間的協(xié)調(diào)與配合安排；（6）施工進(jìn)度與施工成本等。在施工計劃編制過程中，必須重視自然環(huán)境和社會環(huán)境對施工進(jìn)度的影響，制定相關(guān)應(yīng)對預(yù)案，以便有效應(yīng)對各類突發(fā)情況，化解施工風(fēng)險。在此方面，施工監(jiān)理人員必須全方位分析和檢查施工計劃可行性，保障施工計劃符合建筑工程項目實際情況，確保工程承包方能夠高質(zhì)量完成施工計劃，在整體上統(tǒng)籌管理建筑工程施工，提高施工進(jìn)度管理水平。
4.2加強施工現(xiàn)場監(jiān)督
施工現(xiàn)場監(jiān)督工作是施工進(jìn)度管理實踐中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。由于建筑工程大多工期長，要掌控建筑工程進(jìn)度，必須以現(xiàn)場監(jiān)理作為管理切入點，分階段、有步驟開展施工進(jìn)度管理，以此取得“化整為零”的效果，在減輕施工進(jìn)度管理壓力的同時，提高施工進(jìn)度管理實效。在開展施工量大、耗時長的建筑工程建設(shè)時，施工監(jiān)理人員應(yīng)推動施工方合理分割工程量，將建筑工程施工合理劃分為若干施工階段，從不同施工階段具體特征出發(fā)，細(xì)化施工方案，增強施工技術(shù)與方法的科學(xué)性，提高施工效率與施工質(zhì)量，保障施工進(jìn)度符合既定計劃要求。在這一過程中，施工監(jiān)理人員應(yīng)重視階段性施工目標(biāo)，從施工現(xiàn)場的實際出發(fā)，衡量施工目標(biāo)的落實情況，全方位考察建筑工程施工質(zhì)量。若發(fā)現(xiàn)施工中存在問題，如建筑材料堆積和浪費、施工項目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等，立即責(zé)成相應(yīng)施工人員有效處理，根據(jù)制度要求，追究其責(zé)任，以此增強施工人員責(zé)任意識。施工過程中，應(yīng)全方位落實施工計劃和施工標(biāo)準(zhǔn)要求，保證施工質(zhì)量。同時，施工監(jiān)理人員應(yīng)重視總結(jié)施工現(xiàn)場情況，結(jié)合實際情況優(yōu)化完善施工計劃，進(jìn)一步增強建筑施工的靈活性與實效性。
4.3強化施工計劃實施
由于實踐中存在諸多影響建筑工程施工進(jìn)度的因素，如施工管理工作落實不力、施工監(jiān)督工作缺乏實效、施工技術(shù)選用不合理等，因此，要求施工監(jiān)理人員增強施工計劃實施意識，充分認(rèn)識各項因素對于施工進(jìn)度的顯性與隱性影響，在監(jiān)督管理過程中保持高度專注，確保施工計劃中的各項要求真正得以執(zhí)行。同時，在施工實踐中，各級別進(jìn)度管理人員要做好相關(guān)工作進(jìn)度的交接與檢查工作，確保各工序施工監(jiān)督工作落實到位，從整體上保障施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。值得注意的是，在施工技術(shù)革新的背景下，施工監(jiān)理人員應(yīng)重視加強對技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)督管理，避免在施工中出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)?shù)那闆r。此外，施工監(jiān)理人員應(yīng)重視與施工隊伍有效溝通，尤其是在施工計劃進(jìn)行調(diào)整時，施工監(jiān)理人員必須準(zhǔn)確傳達(dá)調(diào)整內(nèi)容，有效協(xié)調(diào)建筑工程項目施工，保障在預(yù)定時間內(nèi)高質(zhì)量完成工程任務(wù)。
5結(jié)束語
總之，施工監(jiān)理與進(jìn)度控制工作在保障建筑工程施工質(zhì)量、控制監(jiān)督工程施工成本、全方位高效落實建筑施工計劃等方面具有積極促進(jìn)作用，建筑企業(yè)必須重視施工監(jiān)理與進(jìn)度控制工作，正確認(rèn)識環(huán)境、人員技術(shù)等方面因素對施工進(jìn)度的影響。通過嚴(yán)格控制施工檢查環(huán)節(jié)、加強對施工現(xiàn)場管理監(jiān)督、強化施工計劃監(jiān)督實施等措施，切實增強施工進(jìn)度管理工作的實效，在建筑工程施工中真正實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的有機結(jié)合。
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作者：湯榮輝 單位：福建巨岸建設(shè)工程有限公司
