工程造價影響因素探析

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摘要:分析了工程造價控制在建筑工程中的功能，探討了影響工程造價水平的主要因素，提供了工程方案設(shè)計、工程施工過程、提升施工與技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平等降低工程造價的措施，為更好地調(diào)控各類影響工程造價的因素，有效降低工程造價，作出了過程性、重點性的思考。

關(guān)鍵詞:工程造價;因素;方案;施工;人員;組織

1工程造價控制在建筑工程中的功能

工程造價控制工作是施工企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要基礎(chǔ)，與企業(yè)成本控制、效益提升有著很大的關(guān)系，能夠在功能和作用上決定建筑工程的實施、施工運行、經(jīng)營水平等內(nèi)容，能夠為企業(yè)各項工程的系統(tǒng)運行和發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，造價控制的策略和要點可為企業(yè)指明發(fā)展方向。在建筑工程實施中，工程造價起著科學(xué)規(guī)范、合理調(diào)控、系統(tǒng)規(guī)劃的重要作用，從宏觀上看，工程造價決定著工程能否高效率、低成本地實施，如果建筑企業(yè)加強施工前期對工程造價的合理規(guī)劃與系統(tǒng)調(diào)控，可以提升整個工程施工的科學(xué)性和針對性。如果建筑企業(yè)加強工程造價工作，可以節(jié)約巨大的時間成本、人工成本和材料成本，做到施工企業(yè)經(jīng)濟、管理目標(biāo)的有效保障，可見工程造價管控工作至關(guān)重要。要發(fā)揮工程造價作用，就要重點對施工企業(yè)的資金、技術(shù)、環(huán)節(jié)等進行合理、有計劃的管理，要針對工程建設(shè)中的資金浪費、技術(shù)滯后、環(huán)節(jié)等情況進行分析，實現(xiàn)對工程的科學(xué)合理規(guī)劃，在控制和管理環(huán)節(jié)上防止開支超標(biāo)，保證施工的順利高效開展，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合效益，使工程建設(shè)變得效率更高、效益更顯著。

2影響工程造價水平的主要因素

2.1政策因素對工程造價水平的影響

市場經(jīng)濟體系建設(shè)和社會政治結(jié)構(gòu)建設(shè)正處于關(guān)鍵階段，從宏觀角度看，建筑產(chǎn)業(yè)面臨著國家產(chǎn)業(yè)政策、法律體系的影響，一系列方針、政策和法律都將給建筑施工企業(yè)帶來政策方面的影響，在工程造價工作和造價質(zhì)量方面帶來各種可能性，影響工程造價設(shè)計和實施。特別是在產(chǎn)業(yè)政策、價格因素、經(jīng)濟戰(zhàn)略變化的大背景下，工程造價必須進行實時系統(tǒng)的調(diào)整，這樣才能保障工程造價工作的順利實施，才能有效提升工程造價的工作水平。

2.2設(shè)計工作對工程造價水平的影響

設(shè)計工作中人員素質(zhì)和隊伍管理能力不但對設(shè)計方案的質(zhì)量有影響，對工程造價水平的高低也有著直接影響。人員素質(zhì)由專業(yè)知識、執(zhí)業(yè)能力、設(shè)計經(jīng)驗構(gòu)成，高素質(zhì)的設(shè)計人才能夠設(shè)計出高質(zhì)量的工程設(shè)計方案，確保工程造價水平。設(shè)計隊伍和單位的管理能力也決定著人才使用、技術(shù)運用、專業(yè)成果應(yīng)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成對方案設(shè)計質(zhì)量的直接影響，最終對工程造價水平產(chǎn)生決定性作用。

2.3管理因素對工程造價水平的影響

管理工作質(zhì)量決定著工程工期、施工技術(shù)、工種工序、開支成本等一系列內(nèi)容，只有強化管理工作，發(fā)揮管理因素的優(yōu)勢和潛力，才能有效掌控施工過程和具體情況，借助施工管理體系實現(xiàn)對工程造價工作的系統(tǒng)監(jiān)管和全面調(diào)控，避免各環(huán)節(jié)和各過程因管理不善而出現(xiàn)資金、材料和人工方面的浪費，將工程造價控制在設(shè)計和預(yù)算范圍內(nèi)。

3降低工程造價的具體措施

3.1工程方案設(shè)計中降低工程造價的措施

工程施工必須嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行設(shè)計方案，這樣才能將工程施工的經(jīng)濟、社會和綜合目標(biāo)的實現(xiàn)置于系統(tǒng)控制、規(guī)范調(diào)整、結(jié)構(gòu)約束的范圍內(nèi)。當(dāng)工程建設(shè)進行到方案設(shè)計環(huán)節(jié)，首先要強調(diào)工程造價目標(biāo)的落實，工程方案中要體現(xiàn)工程造價的內(nèi)容和要點，重點強調(diào)工程造價設(shè)計的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，在提升工程造價設(shè)計水平的同時，實現(xiàn)工程方案設(shè)計經(jīng)濟目標(biāo)。其次，方案設(shè)計工作會產(chǎn)生一定的開支和成本，因此，工程建設(shè)也應(yīng)重視這一階段造價的控制，要盡量在設(shè)計方案數(shù)量和質(zhì)量關(guān)系上獲取平衡，要優(yōu)先選擇設(shè)計行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)作為工程方案設(shè)計的主體，以做到對設(shè)計階段質(zhì)量目標(biāo)、效率目標(biāo)和經(jīng)濟目標(biāo)的合理控制。最后，要在方案設(shè)計階段注重新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，要利用新材料和新技術(shù)的效率優(yōu)勢和功能優(yōu)勢，深層次優(yōu)化方案的經(jīng)濟性和效率性，在提高方案整體質(zhì)量的前提下，保障設(shè)計符合行業(yè)發(fā)展和科技發(fā)展的要求，從而將工程造價控制水平提升的主動性和主導(dǎo)性納入設(shè)計和方案的體系中。

3.2工程施工過程中降低工程造價的措施

降低工程造價的措施和方法要落實在工程施工階段，做到從工程造價和施工過程兩個層面實現(xiàn)對造價水平的有效控制，真正立足于施工過程、施工環(huán)節(jié)與施工要素進行工程造價管控工作。首先，要立足于工程建設(shè)的整體和工程施工的過程，建立工程造價和成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和工作機制，嚴(yán)格執(zhí)行施工圖、施工設(shè)計和工程規(guī)劃，建立工程造價和成本控制的關(guān)鍵節(jié)點與重點環(huán)節(jié)，通過技術(shù)管理、過程控制、成本管理共同達到工程造價的目標(biāo)，將施工中工程造價嚴(yán)格約束和控制在工程預(yù)算范圍內(nèi)，有效抑制和預(yù)防出現(xiàn)施工浪費與失誤、工程造價超預(yù)算等問題，將工程造價控制在設(shè)計與規(guī)劃水平。其次，在施工過程中要利用成本對比和支出分析解決工程造價過高的問題，要建立施工過程實際成本和設(shè)計成本的對比體系，優(yōu)化施工企業(yè)經(jīng)濟管理體系中標(biāo)準(zhǔn)支出和實際支出的對比分析，探尋實際工程造價和支出超出設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的真正內(nèi)在原因，在嚴(yán)格執(zhí)行工程施工設(shè)計、規(guī)范進行工程施工操作的前提下，降低工程造價。最后，要針對工程施工過程中可能的影響條件和因素進行全面控制和嚴(yán)格管理，預(yù)防條件和因素調(diào)整與變化產(chǎn)生對工程施工的制約、延誤和影響，將施工過程看作是一個有機和連續(xù)的整體，通過要素調(diào)整、條件優(yōu)化預(yù)防工程施工出現(xiàn)工期延誤、材料浪費、開支增加等問題，有效降低工程造價。

3.3提升施工與技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平

建筑工程造價工作與施工人員技能和素質(zhì)高低有著直接的關(guān)系，與技術(shù)人員的專業(yè)技能水平也有著重要聯(lián)系，因此要結(jié)合施工過程和建筑工程造價工作進行施工與技術(shù)人員的素質(zhì)和能力建設(shè)，通過培訓(xùn)提升施工與技術(shù)人員專業(yè)化水平和準(zhǔn)確施工的能力，同時通過考核和評價發(fā)現(xiàn)專業(yè)人才作為儲備，為建筑施工實際工作提供人力和技術(shù)支持。要提升培訓(xùn)的針對性，建立監(jiān)督和管理施工與技術(shù)人員專業(yè)發(fā)展的長效機制，嚴(yán)格進行技能考核和素質(zhì)評價，在提升施工人員專業(yè)素質(zhì)、管理人員管理技能的同時，提升工程施工效率、質(zhì)量和安全，防止施工中出現(xiàn)工程、質(zhì)量、支出的失誤、隱患等問題。

4結(jié)語

造價伴隨施工、管理等重要工作貫穿于施工和建設(shè)的整個過程，各環(huán)節(jié)和各項目的實施對建筑工程造價都會產(chǎn)生直接的影響，如果能夠系統(tǒng)分析和重點調(diào)控施工中的各類因素和制約條件，將有效控制建筑工程造價，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)自我建設(shè)和完善，提升建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理能力和綜合競爭水平，促進高效率、高質(zhì)量、高水平建筑施工企業(yè)向市場化、規(guī)范化、綜合化的方向發(fā)展。

參考文獻:

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作者：劉江 單位：遼寧宏發(fā)工程管理咨詢有限公司