經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的事業(yè)單位工商管理對策

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摘要：事業(yè)單位隸屬于國家機關(guān)中的分支結(jié)構(gòu)，在科學(xué)、文化和教育等多個領(lǐng)域凸顯出重要的作用。但在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型下，事業(yè)單位的工商管理暴露出諸多的問題，同時在創(chuàng)新實踐環(huán)節(jié)也遇到了很多的挑戰(zhàn)與不同程度的困難，給事業(yè)單位的前行帶來了一定的阻礙。在新時期下，事業(yè)單位應(yīng)如何把握前行的機遇，又該如何有效攻克難題，是事業(yè)單位需進(jìn)一步研究的方向。為能適應(yīng)不斷變化的社會，事業(yè)單位要緊跟時代進(jìn)步需求，順應(yīng)市場的真實需求，更新管理理念，探索事業(yè)單位的工商管理模式的方法，以此來推動我國經(jīng)濟的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型；事業(yè)單位；工商管理；模式；對策

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展給事業(yè)單位的工商管理提出了更高的要求，但也存在一定的風(fēng)險，故應(yīng)謹(jǐn)遵工商管理模式的原則，依托現(xiàn)代化的先進(jìn)管理思維和多樣的管理手段，使工商管理的成效得到有效增強，實現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，并彰顯出一定的現(xiàn)實意義。為此，事業(yè)單位要迎難而上，面對管理模式中出現(xiàn)的問題與困難，完善管理體系，將管理的作用做到極大程度地發(fā)揮，使工商管理水平提升到一個新的高度。

一、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下企業(yè)工商管理模式原則分析

（一）依法行政在進(jìn)行工商管理時，必須謹(jǐn)遵依法行政這一重要的原則。具體而言，一是重視監(jiān)督，可從事前開始對企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督，在事中完成多角度的監(jiān)督，同時做好事后的查處工作，讓企業(yè)在該過程中可以糾正有偏差的觀念與認(rèn)識，使之行為得到極大程度的規(guī)范。二是設(shè)計新穎的普法宣傳活動，加大引導(dǎo)的力度。事業(yè)單位的工商管理應(yīng)依托“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，將法律法規(guī)轉(zhuǎn)換為不同的形式再進(jìn)行準(zhǔn)確的傳遞，讓企業(yè)能夠了解相關(guān)的知識，繼而在各運營環(huán)節(jié)中有意識地遵守各類法律[1]。

（二）實事求是事業(yè)單位在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型下進(jìn)行工商管理時，將會遇到很多具有復(fù)雜性的問題，這將給工商管理部門原有的形象帶來不同程度的破壞。為此，遇到任何類型的問題，都應(yīng)謹(jǐn)遵實事求是的原則，避免出現(xiàn)混淆視聽的情況，根據(jù)每個問題的特點進(jìn)行具體分析，有針對性地改進(jìn)解決問題。

二、工商管理模式的問題研究

（一）工商管理定位模糊在新形勢下，事業(yè)單位各項責(zé)任的科學(xué)界定和內(nèi)部權(quán)力的合理劃分是各企業(yè)得以正常和穩(wěn)定運行的先決條件，因此，一定要做到科學(xué)配置，不浪費資源。在新理念的傳遞下，新的制度也開始不斷地推行，不過事業(yè)單位仍然沒有對責(zé)權(quán)進(jìn)行清晰的界定，故在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時期暴露出定位模糊的問題。正是因職權(quán)沒有進(jìn)行科學(xué)界定，使后續(xù)的責(zé)任分工混亂，工商管理工作無法有效和順利地推行，在相應(yīng)程度上影響各企業(yè)的發(fā)展，管理也無法發(fā)揮出其應(yīng)有的效用[2]。

（二）專業(yè)管理人才缺乏專業(yè)性的管理人才是事業(yè)單位工商管理的后備力量，所以管理人員的素質(zhì)與能力是事業(yè)單位工商管理工作效率是否能得到有效提升的影響因素，也在相應(yīng)程度上影響到財務(wù)管理，使財務(wù)數(shù)據(jù)缺少清晰度和精準(zhǔn)性。當(dāng)下，事業(yè)單位的工商管理部門對人才的需求量較大，而現(xiàn)有的部分人員所應(yīng)具有的專業(yè)知識不夠扎實，綜合素質(zhì)不高。加上部分工作人員因缺少熱情而不能釋放出自身的潛能，創(chuàng)新的力度和管理的活力不足，給事業(yè)單位的發(fā)展帶來了不同程度的阻礙，也會加重后續(xù)改革的壓力[3]。

（三）工商管理水平不高傳統(tǒng)的管理模式和事業(yè)單位中的管理人員所具有的經(jīng)驗有著一定的關(guān)聯(lián)，若管理人員對系統(tǒng)理論的研究也不夠深入，易在工商管理中出現(xiàn)多個漏洞。除此之外，管理的制度并沒有實現(xiàn)規(guī)范化，那么事業(yè)單位在進(jìn)行各時期的戰(zhàn)略方針的制定時將出現(xiàn)適用性較差、整體實效性不足的情況。部分事業(yè)單位的工商管理模式多是借鑒一些優(yōu)秀的管理制度，但往往只是照搬，沒有結(jié)合實際情況來進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，暴露出過度模仿的問題，長此以往，管理的創(chuàng)新性嚴(yán)重缺失，事業(yè)單位的整體競爭力開始下降，發(fā)展步伐被迫放緩。面對不良的循環(huán)，使事業(yè)管理單位在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型下無法穩(wěn)定前行，進(jìn)而在相應(yīng)的程度上浪費了過多的社會資源，產(chǎn)生不利影響，這正是因為整體的管理水平不高所導(dǎo)致的[4]。

三、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)下如何發(fā)展企業(yè)工商管理

（一）加大工商管理的重視程度時代一直在進(jìn)步，事業(yè)單位也要帶著前瞻性和“互聯(lián)網(wǎng)+”思維對工商管理模式的改革做到極大程度的重視，改變之前止步不前的現(xiàn)狀，繼而認(rèn)清工商管理所具有的特殊性，同時也認(rèn)識到其在事業(yè)單位的運營中所凸顯的獨有價值和重要性。事業(yè)單位加大對工商管理的重視程度，也會將先進(jìn)的工作理念傳遞給每位員工，使之帶著極強的責(zé)任感去參與后續(xù)的各項工作，使工商管理不再具有空泛性，管理人員也能看到新理念和管理模式的變化與自身的發(fā)展是直接掛鉤的，使自身的潛能和創(chuàng)新意識做到切實有效的激發(fā)，對工商管理更加重視，以實現(xiàn)個人價值，與事業(yè)單位共進(jìn)退。與此同時，部分企業(yè)的規(guī)章制度還不夠完善，理念得不到更新，對工商管理模式的改進(jìn)不夠重視，管理人員的經(jīng)驗與技能均暴露出缺陷，使部分工作呈現(xiàn)出形式化，實際的監(jiān)督力度不足，整體的管理效率下降[5]。基于此，事業(yè)單位應(yīng)將各項管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)致化的落實，使每一個崗位、管理人員等均能帶著責(zé)任感進(jìn)行工作，讓工商管理的團隊愈發(fā)強大，能夠在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，使管理方案得到針對性的優(yōu)化，同時依托文化的建設(shè)與宣傳，增強整體的凝聚力，讓工商管理具有文化軟實力，夯實工作的基礎(chǔ)，也在一定程度上將管理的效率進(jìn)行切實有效的提高，使事業(yè)單位在新形勢下做到持續(xù)性的發(fā)展。基于事業(yè)單位對工商管理模式的相應(yīng)優(yōu)化，使原有的社會效益與管理的成效做到同步增加，同時讓管理工作不斷的細(xì)化，將內(nèi)部的多種資源進(jìn)行整合，通過科學(xué)的規(guī)劃讓資源的使用彰顯出全局性，繼而促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展。

（二）優(yōu)化原有的工商管理制度事業(yè)單位基于原有的工商管理制度進(jìn)行了針對性地改革，讓管理制度能夠成為事業(yè)單位在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時期得以發(fā)展的基礎(chǔ)，也給企業(yè)指明了新時期下正確的前行方向，更是在一定程度上將以往管理中遺留的諸多問題進(jìn)行逐一的解決，協(xié)調(diào)各部門之間的聯(lián)系，讓其在新技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)下加強溝通，讓工作的整體效率得到極大程度的提升，更是讓工商管理的水平提升到一個新的高度。那么，事業(yè)單位應(yīng)對社會發(fā)展的各類需求進(jìn)行考量，依托交互合作將工商管理體系做到相應(yīng)的完善，使管理人員能夠互鑒互學(xué)，明確工商管理中所遇的問題，從管理理念出發(fā)，將其與當(dāng)前的社會經(jīng)濟需求和變化的市場有效結(jié)合，將工商管理制度做到科學(xué)的優(yōu)化，讓其能夠與社會前行階段的需求相契合，調(diào)整事業(yè)單位的運行狀態(tài)和管理體系，使事業(yè)單位的工商管理成效做到增強[6]。除此之外，政府應(yīng)對與工商管理相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的完善，將市場制度的規(guī)范性提升，這將會給事業(yè)單位的前行帶來支持，還會使資金的投入愈發(fā)合理，讓技術(shù)得到有效開發(fā)與不斷的革新，加快事業(yè)單位工商管理模式的改革。為此，事業(yè)單位更要立足當(dāng)前的現(xiàn)狀，對內(nèi)部發(fā)展的需求進(jìn)行精準(zhǔn)化把控，對長效化的規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，才能與時展同步，使工商管控形式得到切實有效的創(chuàng)新。在事業(yè)單位對管理機制進(jìn)行探索的過程中，必須基于原有的管理制度，結(jié)合改革的新思維，在管理模式、事項分類、控制點等方面做到管理的優(yōu)化并制定可行的方案，讓后續(xù)的轉(zhuǎn)型具有穩(wěn)定性和科學(xué)性。在事業(yè)單位中的一些專業(yè)人員會在極具先進(jìn)性的管理制度下激發(fā)出自身的潛能與創(chuàng)新意識，與事業(yè)單位引入和利用專業(yè)人員的目標(biāo)做到極大程度的契合，彰顯出先進(jìn)的管理制度在事業(yè)單位的前行中所具有的現(xiàn)實意義。

（三）讓管理模式做到因時而動社會與經(jīng)濟在新時期下均發(fā)生了日新月異的巨大變化，此時的事業(yè)單位應(yīng)緊跟時代進(jìn)步趨勢讓工商管理模式做到因時而動，增強自身的整體競爭實力，讓企業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型中穩(wěn)步前行，將使缺少創(chuàng)新而坐以待斃的一些企業(yè)淘汰出局。面對新的形勢，事業(yè)單位可憑借工商管理讓企業(yè)能夠在正確的引導(dǎo)下持續(xù)、快速的大步前行，也能看清工商管理在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的重要作用及獨有價值。為此，事業(yè)單位以長遠(yuǎn)眼光來看待工商管理，結(jié)合企業(yè)和市場的實際情況，依托人才的有效培養(yǎng)讓工商管理的團隊愈發(fā)壯大，也能釋放出管理人員所具有的潛能，使工商管理模式得到針對性的創(chuàng)新。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型下，事業(yè)單位不僅要讓工商管理模式做到因時而動，還要對管理人員進(jìn)行重視，依托具有極高的職業(yè)素養(yǎng)和技能的管理人員，使之帶著道德和人文品質(zhì)參與后續(xù)的管理、監(jiān)督工作，將每位管理人員的效能做到最大程度地發(fā)揮。為了保證已更新的管理觀念和模式能夠在當(dāng)前環(huán)境下得到有效和全面的實施，必須依托極具完善和可行性的工商管理制度來實現(xiàn)[7]。鑒于此，事業(yè)單位會鼓勵全員參與，傳遞新的理念與系統(tǒng)化的管理模式，使員工能夠認(rèn)可并產(chǎn)生一定的歸屬感，繼而讓工商管理模式在實際運行中得到細(xì)致化的落實，發(fā)揮出其應(yīng)有的多個效用。在新的工商管理模式下，管理人員能夠借助現(xiàn)代化的管理新手段和技術(shù)，將事業(yè)單位以往的工作效率做到極大程度的提升，同時給后期的運行帶來強有力的支持，以此來促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）汲取先進(jìn)思想走向國際化事業(yè)單位要想辦法順應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，還應(yīng)走上國際化道路，力求完成市場的開拓，將我國各大企業(yè)的競爭實力做到切實有效的增強，將其獨特的優(yōu)勢進(jìn)行極大程度地釋放，還應(yīng)找到事業(yè)單位工商管理中的缺陷與不同的風(fēng)險，對國內(nèi)外的優(yōu)秀案例進(jìn)行深入分析，繼而汲取當(dāng)中先進(jìn)的思想來完成針對性地改革。因目前國際化的競爭較為激烈，國內(nèi)的企業(yè)若想脫穎而出有一定的難度，而且現(xiàn)在的市場在部分需求上趨近飽和，那么事業(yè)單位不僅要幫助企業(yè)守住原有的一些市場，還應(yīng)對市場進(jìn)行相應(yīng)的拓寬，從企業(yè)競爭力的增強入手，要讓社會效益得到有效地提升，同時還要具有一定的生態(tài)效益，才能做到可持續(xù)地前行，但更要考慮企業(yè)所應(yīng)獲得的經(jīng)濟效益，使之?dāng)U大化。在市場中，部分企業(yè)急功近利，開始使用價格戰(zhàn)，雖在短期內(nèi)能看到有效的收益，實則留下不同程度的隱患與風(fēng)險，生產(chǎn)利益將無法實現(xiàn)長期的擴大，走入前行的困局。此時，事業(yè)單位要依托先進(jìn)的思想和科學(xué)有效的工商管理模式，改變以往死守國內(nèi)市場、盲目追求國際市場的局面，使我國的各大企業(yè)可以帶著競爭力向高層次的國際化邁進(jìn)，即使走進(jìn)陌生的環(huán)境也能支撐起行業(yè)的發(fā)展。為此，事業(yè)單位要對工商管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，使各階段的管理方案更具可行性，依托創(chuàng)新的理念和有效的管理模式給企業(yè)的前行帶來富含中國元素的助力，讓企業(yè)迎難而上去面對復(fù)雜的國際環(huán)境，在激烈的比拼中找準(zhǔn)定位，彰顯工商管理的時代責(zé)任與價值[8]。

（五）明確事業(yè)單位的管理目標(biāo)事業(yè)單位應(yīng)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的環(huán)境下找準(zhǔn)自身的定位，即為社會進(jìn)行多元的服務(wù)，認(rèn)清事業(yè)單位是一個帶有極強服務(wù)性的社會組織，那么必須將社會服務(wù)視為工商管理的首要目標(biāo)，使工商管理在新形勢下的定位做到極大程度地明確，才能將事業(yè)單位的全部職能進(jìn)行充分、明確的體現(xiàn)?；诖耍聵I(yè)單位要轉(zhuǎn)變工商管理的理念，將傳統(tǒng)管理模式中的不足進(jìn)行相應(yīng)的彌補，將現(xiàn)存的各類資源做到合理的規(guī)劃與配置，讓工商管理的水平得到有效地提升，讓事業(yè)單位的工商管理成效在新形勢下得到增強。與此同時，事業(yè)單位要根據(jù)短期與長期的發(fā)展需求來設(shè)置科學(xué)的管理目標(biāo)，讓企業(yè)在正確的引導(dǎo)下實現(xiàn)各階段的高效發(fā)展。因以往的工商管理模式略顯死板，管理團隊暴露出一些不穩(wěn)固性，所以應(yīng)在工商管理機制中融入人性化的元素，繼而讓管理也彰顯出人性化，不但做到了實事求是，還實現(xiàn)了以人為本。通過人性化的管理讓工商管理制度所具有的實效性與先進(jìn)性進(jìn)行充分的體現(xiàn)，能更好地落實新的管理模式。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)借助文化、理念和知識的宣傳，讓管理人員敢于實踐，在先進(jìn)思想的引導(dǎo)下找到工商管理模式改革的大方向，使內(nèi)控制度得以優(yōu)化，讓工商管理機制的內(nèi)控能夠?qū)?nèi)部資源做到科學(xué)、細(xì)致的利用，將工商管理的整體水平提升到一個新的高度，保障事業(yè)單位的服務(wù)職能可做到極大程度的履行。

四、結(jié)語

基于社會的進(jìn)步，事業(yè)單位帶著前瞻性思維對工商管理中暴露的所有問題進(jìn)行深入分析，也對工商管理模式做到多元探索，力求跟上時代進(jìn)步的潮流。在新時期下，事業(yè)單位總攬全局，對新市場環(huán)境中的變化及需求進(jìn)行考量，看到原有職能的缺陷，將工作狀態(tài)調(diào)整到最佳，也帶著先進(jìn)的理念將管理模式也進(jìn)行了針對性的優(yōu)化，使事業(yè)單位發(fā)展中所遇到的諸多問題做到逐一消除，讓事業(yè)單位的工作效率得到極大程度的提高，走出以往的發(fā)展困局，將事業(yè)單位所應(yīng)具有的職能做到有效地增強與發(fā)揮，使事業(yè)單位在新經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中健康、有序地發(fā)展。

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作者：孫超杰 張穎 單位：內(nèi)蒙古林業(yè)總醫(yī)院