企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及對策

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及對策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、引言

企業(yè)在接連地改制以及轉變經(jīng)過中，遇到的問題司空見慣。面對這些新思想、新問題，企業(yè)的管理者在接連地更新自己的觀念，為順應新形勢的改變繼續(xù)認識新概念，學習新知識。而就工商管理來說其是一門組合管理型很強的學科，能夠迅速順應新興政策。所以，其也是現(xiàn)在企業(yè)都必備的一個工程。本文以中國的工商管理狀況作為基礎實施論述，而且對這工程將來來的發(fā)展規(guī)劃實施了初步層次的展望。

二、企業(yè)工商管理的意義

1.提升企業(yè)運作效率，把企業(yè)運作成本減少。企業(yè)工商管理可以幫助企業(yè)規(guī)劃工作步驟，把不必要的環(huán)節(jié)減少，工作效率提高；企業(yè)資源有效適當?shù)嘏渲茫乐官Y源分配不平均的情況出現(xiàn)。

2.確定企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)成長目標。企業(yè)工商管理經(jīng)過擬定方案，實施市場調查，認識市場發(fā)展目標，推斷企業(yè)走向，把企業(yè)試錯犯錯的本錢減少，規(guī)劃企業(yè)將來發(fā)展的宗旨和目標。

3.了解獎勵懲罰界線，充足施展員工潛能。企業(yè)主要構成部分是人員，工商管理也包含人員的管理，經(jīng)過明確獎罰制度，激勵員工工作動力，把企業(yè)工作效率提高，也讓員工獲得收入保證，坦然為企業(yè)謀福利。

4.了解企業(yè)財務情況，理順企業(yè)資本構造。一個企業(yè)的財務情況是保持企業(yè)正常運轉的關鍵支柱，工商管理可以有效的輔助企業(yè)理順資本構造，保證投融資的成功實施。

三、企業(yè)工商管理存在的問題

1.市場競爭力與相關的管理水平問題。從國內現(xiàn)在的狀況來看，中國很多的企業(yè)中缺少市場競爭力的意識，在市場管理方面缺少積極性。企業(yè)全體的組織構造沒有完善的管理體制去限制與束縛平常的企業(yè)行為機制，同外國的某些企業(yè)比較，中國企業(yè)在本質上就差國外的企業(yè)很遠，質量第一的原則是國外企業(yè)在管理規(guī)模上嚴格遵從，但是這點在我國的市場上卻不多的商家可以做到，此外企業(yè)的效益問題就是另一點，國外幾家企業(yè)可以有效的掌控本身企業(yè)的經(jīng)濟效益，從這點上看，我們的管理水平還是相對落后的，不論是企業(yè)的本身經(jīng)濟效益還是綜合的管理系統(tǒng)都達不到需要的規(guī)范。

2.市場的開拓把握能力與企業(yè)的經(jīng)營模式問題。據(jù)相關數(shù)據(jù)與資料分析發(fā)覺，現(xiàn)在有很多企業(yè)都把本身企業(yè)的生產(chǎn)模式以及銷售模式有了轉變，既“零庫存”“即時生產(chǎn)”的經(jīng)營理念，事實說明這種經(jīng)營理念并不科學，由于市場銷售與企業(yè)生產(chǎn)是嚴密相關的，并不是沒有關聯(lián)的兩個工程，企業(yè)的外部銷售關鍵重視消費者的要求，生產(chǎn)者要在認識消費者要求的前提下實施生產(chǎn)，這樣產(chǎn)品生產(chǎn)出來才會獲得認可。因此事實證明企業(yè)需要有優(yōu)良的管理模式與經(jīng)營模式，只有這樣才會讓企業(yè)長期的發(fā)展下去。

3.企業(yè)本身價值定位不清楚。從引入工商管理的優(yōu)秀理念后，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要提前決定長期的發(fā)展目的或戰(zhàn)略規(guī)劃。局部企業(yè)也不限制于對經(jīng)濟效益的簡單追求，社會責任也愿意承擔更多。但很多企業(yè)還不可以完全順應這一價值觀的改變。它們不可以解決好多方面的關系，例如，對法律的遵守、資源的適當運用、參加公益事業(yè)、避免盲目擴張等。說到底，這是對本身定位不足明確所導致的。

4.企業(yè)升級轉型的問題。中國很多企業(yè)都屬于制造加工業(yè)，就是憑借加工外國訂單而生存。這種簡單的制造加工業(yè)，是憑借員工廉價的勞動力來盈利。隨著發(fā)展的社會，這種企業(yè)模式不能得到新的發(fā)展，一定要轉型升級。但許多企業(yè)依然沒有意識到這一點，誤以為經(jīng)過裁員以及削減薪資便可以贏得更多的利潤。

四、國內企業(yè)工商管理的發(fā)展對策

1.企業(yè)要培養(yǎng)高素質的工商管理人才。最先，企業(yè)的管理者對企業(yè)發(fā)展目標或是企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略都要有必然的規(guī)劃，關鍵是要學會重視人才的培養(yǎng)，企業(yè)要依據(jù)本身的狀況來擬定某些跟本公司的工商管理人才計劃相符的，企業(yè)要及時擬定某些能夠從事綜合協(xié)調的人員。由于企業(yè)想要長遠的發(fā)展下去，第一就是需要有著一批優(yōu)秀的資質隊伍，而人才的培養(yǎng)與人才的建設才會推動企業(yè)的工商管理水平，進而帶動企業(yè)向全面發(fā)展。

2.企業(yè)還要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識以及能力。現(xiàn)在的企業(yè)在實施人才選取的時候都是盡量選取一些高素質的?？菩腿瞬?，但是通過時間的推移，這些人也一定會被市場所舍棄，對于這些高素質的人才而言市場也會變得陌生，不是這些人才的能力不可以，而是市場太激烈的競爭。怎樣可以在競爭激烈的現(xiàn)在社會之下保證人才不被舍棄變成了現(xiàn)在的主要話題，事實證明企業(yè)要及時的對工作人員以及人才實施定時的培訓，只有這樣才會讓企業(yè)融入到千變萬化的市場競爭當中。

3.建設優(yōu)秀的企業(yè)管理制度。就算企業(yè)建設了一支優(yōu)秀的工商管理人才隊伍，但缺少科學合適的管理制度，也不能充足施展這些人力資源的優(yōu)點。他們就像一盤散沙，不可以充租施展本身職能效用。所以，為完成企業(yè)效能的最大化，一定要建設一套合適企業(yè)本身的科學管理制度。一個先進企業(yè)的管理制度一般具備2個特點：一是管理制度確定了權責利，并使用了適當?shù)莫剳头椒?，恩威并施，確保企業(yè)管理工作有法可依，有序運行；二是每一項制度條理清楚、權責明確。這樣才可以防止職責不清、分工不明的問題，讓每一項工作都可以有效實施。

4.朝國際化的方向發(fā)展，加強企業(yè)的競爭力。我國企業(yè)要朝著國際化的目標發(fā)展，特別展現(xiàn)在某些市場開放，競爭狀況激烈的產(chǎn)業(yè)上面。目前激烈的市場競爭，許多產(chǎn)品在我國都是處于飽和狀態(tài)，因此，假如一直守舊于固有的市場的話，是很少利潤的，因此需要繼續(xù)的拓展市場空間。但是，現(xiàn)實情況又是這樣的——許多企業(yè)都執(zhí)行價格戰(zhàn)，導致利潤的收益結果很差。因此，只是憑借于中國市場，是不可以建造更多的利潤的，國外市場是國內企業(yè)需要進一步拓展，朝著國際化目標去發(fā)展以及努力。

5.企業(yè)管理要體現(xiàn)人性化?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重點就是“以人為本”。中國很多企業(yè)沒有理解到人性化管理的關鍵性，在管理制度的制定經(jīng)過中，仍關鍵思考企業(yè)最大經(jīng)濟效益。管理缺少人性化，造成員工對企業(yè)的歸屬感不強，比較大的人員流動性，尤其是管理人才的流失，對企業(yè)的長期發(fā)展是不利的，甚至企業(yè)的發(fā)展會被損害到。所以，企業(yè)一定要樹立“以人為本”的理念，在擬定管理制度時，要充足思考到員工，予以他們人文化的關懷。例如，在對待工傷、病假等問題時，要多站在員工的角度思考，為他們供給更人性化的制度。

五、結語

從中國企業(yè)的工商管理發(fā)展現(xiàn)狀實施探究分析，中國企業(yè)工商管理有特別好的發(fā)展前景，加強企業(yè)的競爭力、擬定跟市場原則的發(fā)展規(guī)則相符的，主動吸引一大批具備高素質的人才參加到企業(yè)中去，企業(yè)落后管理的狀況扭轉，從而全面的把企業(yè)的管理水平以及質量提高。當然在這個經(jīng)過中還要留意培養(yǎng)企業(yè)的文化素養(yǎng)與員工的專業(yè)水平，對于人力資源實施充足的施展，使用優(yōu)秀的理論知識與人力優(yōu)勢，更好的完成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：宋長廣 單位：安徽省淮南市市政管理處