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負(fù)激勵(lì)高校管理績(jī)論文

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負(fù)激勵(lì)高校管理績(jī)論文

一、負(fù)激勵(lì)的含義以及其實(shí)踐價(jià)值和管理理念

負(fù)激勵(lì)是一個(gè)施壓的過程,是對(duì)所要管理的人員在物質(zhì)和就業(yè)機(jī)會(huì)等的威脅。長(zhǎng)期以來,我們過多地依賴正激勵(lì)的措施和手段,可能最終導(dǎo)致整個(gè)高校教師群體缺乏激情與活力,創(chuàng)造性和積極性不高。要打破這種局面,就需要強(qiáng)化負(fù)激勵(lì)。因?yàn)樵趯?shí)際的管理手段中,有時(shí)候鼓勵(lì)利益的獲取不能達(dá)到的效果,正激勵(lì)手段是沒有辦法完成的,消極獲取的手段往往能起到更加有效的作用,這就需要我們能夠重視和采取負(fù)激勵(lì)的手段。首先正激勵(lì)在實(shí)施的過程中需要付出一定的成本,是以成本為引導(dǎo)方向的,引導(dǎo)教職工積極的獲取目標(biāo),但是由于正激勵(lì)的目標(biāo)通常較難獲得,導(dǎo)致很多教職工放棄了對(duì)于高目標(biāo)的追求,反而降低了工作效率。而負(fù)激勵(lì)的過程和正激勵(lì)是不同的,負(fù)激勵(lì)的目標(biāo)是為了保證基本任務(wù)量的實(shí)現(xiàn),它管理的重點(diǎn)是那些消極的具有抵觸情緒的員工,所以負(fù)激勵(lì)不存在投入較高的成本,反而是對(duì)于人的一種強(qiáng)制性的克制和約束。在實(shí)際的管理過程中,正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)必須也是相互配合的,負(fù)激勵(lì)的實(shí)踐價(jià)值在于,首先從心里層面來分析,負(fù)激勵(lì)能夠減少個(gè)體的利益,引起對(duì)意外損失的關(guān)注,實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)秀和安全的管理目標(biāo),減少了管理的成本。除此之外,負(fù)激勵(lì)還能彌補(bǔ)正激勵(lì)管理機(jī)制的不足,并且促進(jìn)綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),但是負(fù)激勵(lì)的管理力度和尺度比較難以把握,所以其管理理念和要求是,能夠掌握一定的度,負(fù)激勵(lì)一但發(fā)生偏差,就會(huì)讓教職工對(duì)管理手段計(jì)較,影響到管理者的權(quán)威,甚至使得管理機(jī)構(gòu)和組織形同擺設(shè),負(fù)激勵(lì)的管理過程中管理者和被管理者必須站在同樣的水平上,管理者要舍得對(duì)自己進(jìn)行負(fù)激勵(lì)管理的措施,讓被管理者心服口服,最后負(fù)激勵(lì)也要和正激勵(lì)相輔相成,配合正激勵(lì)的管理手段,實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的提高。

二、高校管理績(jī)效的含義和運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析

只有充分了解高校管理績(jī)效,充分認(rèn)識(shí)高校管理的運(yùn)營(yíng)環(huán)境,我們才能提高相關(guān)績(jī)效管理水平。首先高校績(jī)效管理的含義,主要從兩個(gè)方面入手,分別是經(jīng)營(yíng)的效益和對(duì)資源的利用,所以對(duì)于高???jī)效的考核,就要綜合的分析高校在多個(gè)社會(huì)職能的目標(biāo),以及不同高校在不同的學(xué)科或者研究領(lǐng)域的側(cè)重點(diǎn)不同。當(dāng)然高校管理績(jī)效考核的主要目標(biāo)還是圍繞教學(xué)展開的,在效率方面主要圍繞對(duì)教學(xué)資源的利用情況,績(jī)效管理不僅僅是針對(duì)教師或者個(gè)人的,更多是以高校對(duì)資源利用的效率作為根本的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),把外界的社會(huì)期待納入到績(jī)效管理的過程中來。高???jī)效管理主要包含的內(nèi)容有:高質(zhì)量的教學(xué)水平,高水平的師資力量和高質(zhì)量的人才輸出;開設(shè)的常規(guī)課程的實(shí)用性和深度,開設(shè)課程的覆蓋面是否廣泛;在科研領(lǐng)域的創(chuàng)新能力,還有是否能夠有效地合理地使用撥下來的科研經(jīng)費(fèi);硬件配套設(shè)施的管理是否完善;畢業(yè)生帶給社會(huì)的效益是否受到了社會(huì)的認(rèn)可;學(xué)校的整體社會(huì)聲望等方面。高校運(yùn)營(yíng)的環(huán)境分析,從組織管理的相關(guān)理論我們知道,任何組織的運(yùn)營(yíng)都要受到其自身和來自外界的影響,外部的環(huán)境還包含了宏觀的社會(huì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境,行業(yè)的環(huán)境主要是橫向的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),高校近兩年來由于招生的擴(kuò)大,相關(guān)資金的緊張,在科研和師資團(tuán)隊(duì)方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大,具體表現(xiàn)在來自政府的補(bǔ)貼,來自同類別同等級(jí)高校的競(jìng)爭(zhēng)越來越大,要求高校對(duì)于績(jī)效管理的水平也越來越高,所以無論是社會(huì)環(huán)境還是來自經(jīng)濟(jì)的壓力,高校無論是在教學(xué)還是科研上都需要不斷地提高自身的管理水平,獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、高???jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀

分析近幾年,隨著我國(guó)對(duì)于教育事業(yè)的重視,我國(guó)高校發(fā)展迅速,在人事分配和內(nèi)部管理的改革力度也在不斷加大,一些名牌大學(xué)的高校師資力量的流失情況得到了抑制,但在普通高校中,很多優(yōu)秀的骨干教師的流失現(xiàn)象仍然十分的嚴(yán)重,而留下來的一些教師的積極性普遍不高,從而影響了這些普通高校的教學(xué)質(zhì)量和成果,雖然很多普通的高校對(duì)于教育體制的改革取得了一定的成果,但是在績(jī)效管理和激勵(lì)的體制方面仍然有很多問題,最根本的是很多高校并沒有建立完善的考核體系,考核的過程片面,而且主觀性較強(qiáng),低劣的考核手段對(duì)于員工的積極性是致命的打擊,大大地降低了激勵(lì)的價(jià)值和意義。高???jī)效管理主要存在的問題:對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足,高校中大多數(shù)的管理人員認(rèn)為績(jī)效管理就是每年年終的時(shí)候填寫年度考核表,這種認(rèn)識(shí)是極其片面的,實(shí)際上那只是績(jī)效管理中非常小的一個(gè)環(huán)節(jié),完整的績(jī)效管理包括了對(duì)于績(jī)效的全方面的考核,通過計(jì)劃分析得出的結(jié)果的整個(gè)過程;溝通不暢反饋不及時(shí),做好績(jī)效管理工作的前提就是要善于溝通,并且能夠及時(shí)地獲取反饋,現(xiàn)在高校績(jī)效管理中缺乏溝通和反饋機(jī)制,在很大程度上制約了工作效益的提高,教職工不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)自己存在的問題;績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué),由于對(duì)于教學(xué)綜合評(píng)定不科學(xué),導(dǎo)致了實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制不能發(fā)揮較好的作用。

四、負(fù)激勵(lì)在高???jī)效管理的應(yīng)用

管理是一項(xiàng)綜合性和系統(tǒng)性很強(qiáng)的活動(dòng),管理的各項(xiàng)措施必須能夠相互協(xié)調(diào)和適應(yīng),通過上述分析,我們充分了解了負(fù)激勵(lì)的含義,以及目前高校在績(jī)效管理和相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制的問題和缺陷,提出了使用負(fù)激勵(lì)應(yīng)用于高???jī)效管理的方法,由于激勵(lì)措施就是管理的外在表現(xiàn),所以有著非常明顯的導(dǎo)向作用,負(fù)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用,要具備一定的運(yùn)行環(huán)境和條件。

4.1首先在高校績(jī)效管理的過程中,需要明確正確的管理理念

高校管理的核心是面向教職工和教學(xué)的成效的,明確了正確的管理理念,才能夠讓管理行為滲透到教學(xué)工作中去,對(duì)于實(shí)行負(fù)激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)是有著指導(dǎo)意義的,明確的管理理念在約束和激勵(lì)人方面有著比較高的效率,有利于負(fù)激勵(lì)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。

4.2科學(xué)的組織目標(biāo)

科學(xué)的組織目標(biāo)能夠把握負(fù)激勵(lì)機(jī)制的尺度,有利于管理者認(rèn)清教職工團(tuán)隊(duì)中哪些問題更加突出和任務(wù)難以完成,目標(biāo)太高了會(huì)挫傷教職工的積極性,太低了又起不到一定的警示作用,影響組織目標(biāo)的有效性,從而合理地開展負(fù)激勵(lì)的懲罰措施。

4.3必須明確負(fù)激勵(lì)內(nèi)容和組織成員需求之間的關(guān)系

管理畢竟是以人為本的,如果忽視了這種關(guān)系,造成了偏差,就無法實(shí)現(xiàn)負(fù)激勵(lì)起到的管理效果。

4.4構(gòu)建合理的績(jī)效考評(píng)制度

考評(píng)的結(jié)果是實(shí)行負(fù)激勵(lì)內(nèi)容的依據(jù),是保證負(fù)激勵(lì)客觀準(zhǔn)確的有效參考,所以明確而科學(xué)的考評(píng)制定對(duì)于開展負(fù)激勵(lì)管理來說是非常重要的,只有明確而科學(xué)的考核制度才有懲罰的客觀與公正,總之考核制度和激勵(lì)機(jī)制必須是相輔相成的,互相約束,又互相是因果關(guān)系。

4.5建立暢通有效的信息溝通渠道

管理組織內(nèi)部的溝通渠道的建立,能夠?qū)崿F(xiàn)信息反饋的及時(shí),但同時(shí)也是一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn),特別是在現(xiàn)代的高校管理當(dāng)中,信息的反饋得不到及時(shí)的處理,管理者與被管理者缺乏有效的溝通,導(dǎo)致管理措施實(shí)現(xiàn)過程中的障礙,這也是中國(guó)所有的企業(yè)管理中常見的問題,對(duì)于負(fù)激勵(lì)管理來說,沒有完善的信息溝通渠道更加是致命的,因?yàn)樨?fù)激勵(lì)不像正激勵(lì),就算得不到信息的反饋對(duì)于教職工的影響沒有那么大,信息的溝通不僅反映了管理者的素質(zhì),更加能促進(jìn)負(fù)激勵(lì)中被管理者的參與積極性,從而提高負(fù)激勵(lì)管理的作用。

4.6構(gòu)建融洽的校園管理氛圍

高校中老師和學(xué)生之間的關(guān)系一般比較融洽,老師的一切教學(xué)活動(dòng)或者科研活動(dòng)都是圍繞學(xué)生展開的,融洽的管理氛圍能夠讓老師在心理層面上接受負(fù)激勵(lì)管理的相關(guān)懲罰措施,使得教職員工能夠服從并且尊重負(fù)激勵(lì)管理的內(nèi)容,提高教職工的主動(dòng)配合的意愿,能為負(fù)激勵(lì)管理創(chuàng)造一個(gè)輕松的管理氛圍,從而提高負(fù)激勵(lì)管理制度的實(shí)現(xiàn)過程。

五、利用負(fù)激勵(lì)手段提高高???jī)效管理需要注意的問題

負(fù)激勵(lì)在實(shí)現(xiàn)管理職能的過程中,一定也是跟相關(guān)的具體管理措施掛鉤的,對(duì)于措施的理解和把控是負(fù)激勵(lì)管理需要注意的問題,負(fù)激勵(lì)的懲罰措施一般包括了相關(guān)的薪酬制度,職位降級(jí)制度和淘汰制度。特別需要注意的是負(fù)激勵(lì)的目標(biāo)一定要準(zhǔn)確,實(shí)施負(fù)激勵(lì)之前,要明白高校的績(jī)效管理的目標(biāo)是為了什么,只有明確了目標(biāo)才能讓學(xué)校的教職工知道自己因?yàn)槭裁词艿搅藨土P,負(fù)激勵(lì)的最終目的仍然是圍繞提高管理績(jī)效工作的。其次是負(fù)激勵(lì)的實(shí)施過程中一定要把握一定的尺度,要給教職員工留有一定的余地,就是負(fù)激勵(lì)一定要有一定的彈性,負(fù)激勵(lì)與考核制度結(jié)合不能太死板,更加不能一方說了算,這種主觀性太強(qiáng)的懲罰會(huì)讓教職工缺乏安全感,會(huì)增加教職工離職的概率,削弱普通教職工提高業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng)的積極性。

六、結(jié)語

在高???jī)效管理中開展負(fù)激勵(lì)管理措施的時(shí)候,要明確負(fù)激勵(lì)管理的內(nèi)涵,充分地了解高???jī)效管理的內(nèi)容,結(jié)合社會(huì)因素和高校自身因素的影響,正確合理地利用負(fù)激勵(lì)提高高???jī)效管理的水平。

作者:李廣軍 單位:柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院