工業(yè)工程在生產(chǎn)線優(yōu)化中的應(yīng)用淺談

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摘要：隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)于工業(yè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)水平，社會(huì)也提出了越來越高的要求，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行加工時(shí)，應(yīng)該就生產(chǎn)線的內(nèi)容，推行一些切實(shí)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程；生產(chǎn)線優(yōu)化；應(yīng)用探究；分析

在對(duì)工業(yè)工程方面的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，可以對(duì)產(chǎn)品加工過程起到極為重要的改善作用，不僅能夠強(qiáng)化流水線的作業(yè)環(huán)境，同時(shí)也可以降低成本投入情況，對(duì)企業(yè)的市場競爭地位進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)而使企業(yè)在發(fā)展過程中，逐漸提升其自身的工業(yè)工程技術(shù)認(rèn)識(shí)，為我國工業(yè)生產(chǎn)的高效率發(fā)展，起到積極的意義。當(dāng)然，在生產(chǎn)線的優(yōu)化工作中，對(duì)于工業(yè)工程內(nèi)容的使用，也需要相關(guān)人員進(jìn)行全面化的考慮，在這一點(diǎn)上，應(yīng)該要就生產(chǎn)線優(yōu)化的基礎(chǔ)點(diǎn)展開探究，完善自身操作方法。

1生產(chǎn)線的指標(biāo)計(jì)算

在對(duì)工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行加工的過程中，一些作業(yè)時(shí)間較長的工序，會(huì)影響到整個(gè)流水線的作業(yè)質(zhì)量，所以在此基礎(chǔ)上，為了獲得最佳的作業(yè)狀態(tài)，相關(guān)的工作人員不妨針對(duì)具體的工序，來對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容展開計(jì)算，也即是通過公式，來對(duì)生產(chǎn)線的產(chǎn)能信息進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，進(jìn)而得出生產(chǎn)線的作業(yè)情況是否保持在一個(gè)最佳的狀態(tài)。例如在某個(gè)公司內(nèi)，根據(jù)其產(chǎn)品加工過程中的工作時(shí)間、周期時(shí)間展開指標(biāo)計(jì)算工作，并對(duì)其自身的實(shí)際產(chǎn)量情況進(jìn)行獲取，如果該產(chǎn)量值和預(yù)期內(nèi)容存在著差異，那么則表示其生產(chǎn)能力存在不足，所以，該公司可以在實(shí)踐產(chǎn)品加工的過程中，對(duì)產(chǎn)能問題做出切實(shí)的強(qiáng)化，并迎合市場發(fā)展鞏固這方面的條件。在進(jìn)行指標(biāo)計(jì)算工作的時(shí)候，節(jié)拍信息的獲取至關(guān)重要，工作人員應(yīng)該落實(shí)這方面的細(xì)節(jié)。

2生產(chǎn)線實(shí)踐過程中存在的問題

在實(shí)際的調(diào)查過程中，生產(chǎn)線的實(shí)踐作業(yè)過程還存在這一些亟待解決的關(guān)鍵性問題：首先，是人力資源的配置工作不夠合理，這也是進(jìn)行生產(chǎn)線規(guī)劃過程中需要重點(diǎn)注意的內(nèi)容。例如某公司產(chǎn)品加工過程中，其生產(chǎn)線為20m，但是每班僅僅安排了30人，這樣在對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行操作的時(shí)候，該生產(chǎn)線在后半段的運(yùn)作過程中，可能會(huì)由于生產(chǎn)線過長的問題，降低產(chǎn)品的整體加工質(zhì)量，并導(dǎo)致整個(gè)作業(yè)效率的低下；其次，在一些企業(yè)中，其在加工過程中，選擇用人工的形式來執(zhí)行一些烘干工序，盡管降低了生產(chǎn)成本，但是也為整個(gè)生產(chǎn)過程埋下了危險(xiǎn)隱患，對(duì)工作人員的人身安全帶來了威脅。

3工業(yè)工程在生產(chǎn)線優(yōu)化中的具體應(yīng)用分析

3.1改善流水線領(lǐng)域的過程

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)線模式下，瓶頸問題暴露的越來越明顯，所以在此基礎(chǔ)上，當(dāng)代產(chǎn)品不妨在整個(gè)產(chǎn)品加工的過程中，對(duì)工業(yè)工程技術(shù)進(jìn)行合理的融入，盡可能縮短制造流水線的領(lǐng)域，從而實(shí)現(xiàn)任務(wù)的重新分配，并盡最大可能來縮短作業(yè)的時(shí)間。像某公司在進(jìn)行筆記本加工工作的時(shí)候，可能會(huì)根據(jù)生產(chǎn)線不規(guī)范的現(xiàn)狀，來利用ECRS技術(shù)內(nèi)容對(duì)生產(chǎn)線的產(chǎn)量進(jìn)行妥善的升級(jí)，并提升相關(guān)控制的水平，強(qiáng)化產(chǎn)品的生產(chǎn)條件。還有，企業(yè)在對(duì)工業(yè)工程技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用的時(shí)候，還應(yīng)該在改善平衡率的問題上作出全方位的改造，全面提升生產(chǎn)效率，并確保整個(gè)流水線領(lǐng)域達(dá)到最佳的工作狀態(tài)。

3.2強(qiáng)化流水線的整體效果

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些公司在進(jìn)行產(chǎn)品加工的過程中，其得知自己生產(chǎn)線作業(yè)領(lǐng)域中存在著一些不合理的內(nèi)容，像人員配置不協(xié)調(diào)等問題，在后續(xù)的實(shí)踐操作過程中，可以對(duì)工業(yè)工程技術(shù)內(nèi)容展開更為全方位的應(yīng)用，通過改善流程，來提升公司流水線的日產(chǎn)能。在強(qiáng)化流水線整體效果的過程中，工作人員可以根據(jù)工業(yè)工程技術(shù)的應(yīng)用基礎(chǔ)，對(duì)流水線的平衡損失率進(jìn)行降低，確保工業(yè)工程技術(shù)的應(yīng)用可以滿足實(shí)際的作業(yè)條件，就人員配置合理的情況，來改善后半段流水作業(yè)較長的問題，這樣能夠取得更為高效率的作業(yè)目的；還有，在完成初次的工業(yè)工程應(yīng)用后，工作人員可以開展二次改善的操作，就其中存在的問題，像節(jié)拍不夠和諧的內(nèi)容展開優(yōu)化，達(dá)到增產(chǎn)目的；最后，在執(zhí)行過程中，人員配置的優(yōu)化，也可以強(qiáng)化流水線的操作狀態(tài)，提升整體的生產(chǎn)水平。

3.3平衡生產(chǎn)線領(lǐng)域的運(yùn)用

在將工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)線的領(lǐng)域中時(shí)，工作人員主要可以把握住以下這幾個(gè)方面：首先，根據(jù)部分生產(chǎn)線過長的問題，可以要求企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品加工的時(shí)候，結(jié)合ECRS的技術(shù)原則，對(duì)部分工作站進(jìn)行合并處理，并對(duì)原有的人員配置形式展開優(yōu)化，這樣可以對(duì)流水線整體的利用效率進(jìn)行鞏固；其次，則是在對(duì)平衡生產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化的過程中，確保作業(yè)的工序，將作業(yè)對(duì)比的職責(zé)內(nèi)容，交付給那些專職的檢驗(yàn)人員，并要求其在開展工作的過程中，對(duì)貼拉帶的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)測，進(jìn)而達(dá)到縮短工時(shí)，降低總投資成本的工作目的；最后，在對(duì)平衡線進(jìn)行優(yōu)化的過程中，還應(yīng)該遵從工業(yè)工程的應(yīng)用原則，對(duì)工序人員操作配置形式來縮短工時(shí)，進(jìn)而滿足客戶要求，像利用工業(yè)工程優(yōu)化平衡生產(chǎn)線的內(nèi)容，來縮短工作時(shí)間。

4結(jié)語

總而言之，工業(yè)工程在生產(chǎn)線優(yōu)化中進(jìn)行應(yīng)用的時(shí)候，相關(guān)人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)情況，就一些工作細(xì)節(jié)問題，展開深入的研究、論證，提出合理的解決方案，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的工作原則，這樣才能為我國工業(yè)化生產(chǎn)水平的提升，起到促進(jìn)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]李長青.淺析工業(yè)工程在生產(chǎn)線優(yōu)化中的應(yīng)用[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（04）：40.

作者：趙俊杰 單位：沈陽理工大學(xué)