工業(yè)工程中我國制造企業(yè)的應用探究

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摘要：本文以當前大數(shù)據(jù)和云計算技術越發(fā)成熟的時代背景為基調，以工業(yè)工程的知識體系為指導，對我國制造企業(yè)如何運用工業(yè)工程優(yōu)化自身生產(chǎn)管理進行了初步分析。其中心思想為，強調制造企業(yè)應當將工業(yè)工程的基本方法與大數(shù)據(jù)、云計算技術相結合，提升生產(chǎn)的效率與可靠性。

關鍵詞：工業(yè)工程;制造企業(yè);大數(shù)據(jù);云計算

我國當前正處于經(jīng)濟結構轉型的關鍵時期，能否順利實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化與升級，將在很大程度上決定未來經(jīng)濟的走向。而制造業(yè)的轉型升級，離不開生產(chǎn)組織、管理技術的轉型升級，這正是工業(yè)工程的重要研究對象。

1工業(yè)工程在制造企業(yè)中的應用價值

工業(yè)工程的內容包括了一系列先進工業(yè)企業(yè)的管理技術，是對優(yōu)秀企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)、組織、技術管理等各項內容的理論性概括和抽象，對于制造業(yè)企業(yè)來說，是一種能夠指導企業(yè)改善工業(yè)生產(chǎn)管理的科學理論。由于制造企業(yè)的實際生產(chǎn)和管理工作中，涵蓋了多方面的工作，比如日常經(jīng)營管理涉及到財務、人力資源工作；技術管理則涉及研發(fā)、生產(chǎn)線、調度、品控部門等工作；安全管理涉及了安全、勞動保障等。這些部門之間的聯(lián)系與協(xié)調，根據(jù)不同的管理學理論，往往會得出側重點各有不同的管理方法和原則，而對于制造企業(yè)來說，工業(yè)工程的理論是以工業(yè)品的生產(chǎn)效率為核心內容，進而有機組織其他各方面的工作，所以對制造企業(yè)來說，工業(yè)工程這一理論更接“地氣”，更能解決制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中那些“有別于其他行業(yè)”的特殊問題。另一方面，當前我國制造業(yè)已經(jīng)深度融入經(jīng)濟全球化的大背景，制造企業(yè)的生產(chǎn)管理必須實現(xiàn)“國際化”，也就是說制造業(yè)企業(yè)既要與國內企業(yè)，也要與外國企業(yè)開展交易，如果缺乏“國際化”的話語體系、標準體系，企業(yè)之間不可能進行高效溝通。為此，制造企業(yè)運用工業(yè)工程的理論，就能順利地按照國際化的標準，優(yōu)化自身的文本格式、術語、生產(chǎn)標準，將其滲透至研發(fā)、工藝、調度等各環(huán)節(jié)，使制造企業(yè)具備進入國際市場的基本能力。

2工業(yè)工程在制造企業(yè)中的應用范圍

工業(yè)工程是一套系統(tǒng)的科學的理論，其應用的范圍非常廣泛，而制造業(yè)企業(yè)尤其自身的比較特殊的工作內容，因此制造企業(yè)在運用工業(yè)工程指導生產(chǎn)管理時，有必要了解工業(yè)工程在制造企業(yè)中具體有哪些應用場景?？偟膩碚f，工業(yè)工程的應用主要是為了提升制造企業(yè)的生產(chǎn)均衡和效率，“均衡”側重于程序規(guī)范與各實施環(huán)節(jié)的平衡關系，“效率”則側重于成本控制與產(chǎn)量提升，其具體應用場景主要包括以下幾點。(1)制造企業(yè)的生產(chǎn)總綱制定，即規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)的工序、工時、行為規(guī)范、操作規(guī)范等基本內容，構建制造企業(yè)生產(chǎn)工作的基本框架；（2）生產(chǎn)計劃的信息化。制造企業(yè)的升級必然離不開設備和生產(chǎn)方式的升級，因此制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃的需要按照工業(yè)工程的原理，將關鍵設備作為生產(chǎn)計劃的編排核心，再運用計算機和信息技術，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的信息化，利用計算機系統(tǒng)提升計劃效率和精確度；（3）各生產(chǎn)關節(jié)的動態(tài)管理，應用工業(yè)工程的理論工具，可以將制造企業(yè)的質量管理、績效管理、成本管理、安全管理這些主要環(huán)節(jié)轉化為參數(shù)化的研究對象，通過定量分析實現(xiàn)各管理環(huán)節(jié)組織協(xié)調的最優(yōu)化，并利用計算機管理系統(tǒng)實現(xiàn)高效精細管理。

3工業(yè)工程在制造企業(yè)中的具體應用建議

當前企業(yè)管理中越來越注重信息化，諸如利用大數(shù)據(jù)實施市場分析、利用計算機系統(tǒng)完成機器人生產(chǎn)和流水線管理、利用移動APP和導航技術完成打卡等日常管理事宜，制造企業(yè)生產(chǎn)過程中越來越依賴計算機、互聯(lián)網(wǎng)技術，故在應用工業(yè)工程優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)的過程中須充分考慮信息時代的技術背景。

3.1基于大數(shù)據(jù)分析的市場需求型生產(chǎn)驅動模式

過去我國制造企業(yè)粗放式發(fā)展的年代里，大量企業(yè)都是通過經(jīng)驗式的預測來計劃和驅動本企業(yè)的生產(chǎn)，制造企業(yè)大量依附于某一個行業(yè)或者某一個產(chǎn)品，為其加工制造一些可替代性強、附加值低的配件和產(chǎn)品，而一旦遇到比較特殊、或要求較高的訂單，不少制造企業(yè)無力開展生產(chǎn)。同時，互聯(lián)網(wǎng)時代下，工業(yè)市場的差異化競爭越來越明顯，以手機行業(yè)為例，傳統(tǒng)的“硬件堆砌”模式早已過時，當前各大品牌手機廠商更注重的是產(chǎn)品的差異化特征，這就要求上游的各制造企業(yè)必須有滿足個性化定制的能力，甚至還要求具備輔助手機廠商開展差異化設計研發(fā)的能力。因此，在信息時代下，生產(chǎn)驅動模式的優(yōu)化，是制造企業(yè)升級自身競爭力的首要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的以預測為主的生產(chǎn)驅動模式已不能適應當前差異化競爭為主的工業(yè)市場。工業(yè)市場的差異化競爭愈發(fā)明顯，就意味著制造企業(yè)對市場需求的判斷必須準確到位，一旦產(chǎn)生誤判即可能面臨產(chǎn)品滯銷的困境。為此，對市場需求的分析有賴于大數(shù)據(jù)技術的應用。通過大數(shù)據(jù)挖掘，可以對不同類型客戶群體的消費習慣等內容進行精準分析，為產(chǎn)品的差異化奠定堅實基礎。為此，制造企業(yè)可以利用工業(yè)工程的理論工具，建立起基于大數(shù)據(jù)技術的市場需求分析機制，并根據(jù)市場需求來驅動企業(yè)生產(chǎn)，具體內容則涉及到很多環(huán)節(jié)：提升對個性化定制需求的供給能力，為訂單方提供量身裁衣式的優(yōu)質服務，由此又進一步引申出新產(chǎn)品研發(fā)的提速問題、多種產(chǎn)品的同時研發(fā)和生產(chǎn)的組織問題等，在解決這些問題的過程中，運用工業(yè)工程的工具來調動企業(yè)內部資源，調整生產(chǎn)組織形式、產(chǎn)品結構、人力資源配置等。

3.2制造企業(yè)生產(chǎn)管理的主要方法

制造企業(yè)在基于大數(shù)據(jù)的市場需求驅動型的生產(chǎn)管理中，應注重運用以下幾種主要方法，提升制造企業(yè)管理工作的經(jīng)濟性、效率性。第一，并行工程。即制造企業(yè)應當在產(chǎn)品設計開發(fā)的環(huán)節(jié)，就充分考慮產(chǎn)品從設計直至銷售、使用的全過程中的各類問題，進而爭取在產(chǎn)品研發(fā)階段就能解決全過程中的這些問題。并行工程是工業(yè)工程知識體系中的重要內容，制造企業(yè)通過不同業(yè)務的并行交叉、系統(tǒng)集成與整體優(yōu)化等方法，可以減少產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售、使用的資源浪費、返工等現(xiàn)象，提升產(chǎn)品質量和滿意度。第二，充分運用仿真技術。制造企業(yè)有必要對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行計算機仿真，通過仿真軟件分析制造過程中可能出現(xiàn)的技術問題，進而縮短制造生產(chǎn)的工時，提升產(chǎn)品質量。第三，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的云計算與動態(tài)控制。若我國制造企業(yè)能夠在控制人力成本的同時又進一步提升生產(chǎn)效率、降低勞資糾紛風險，則必將帶來巨大經(jīng)濟效益，故近年來我國制造企業(yè)開始更多地使用智能設備參與生產(chǎn)制造。而為了管理智能設備，又須借助云計算技術。即企業(yè)在使用智能設備開展生產(chǎn)時，利用傳感器技術，收集智能設備相關數(shù)據(jù)并將其上傳至云端，通過云計算分析該設備的相應參數(shù)、變量，進而動態(tài)調整該設備的動作、速率等；以此類推，企業(yè)只要運用工業(yè)工程的理念和原則，對云計算的算法等系統(tǒng)進行優(yōu)化，即可對企業(yè)的全部智能設備進行動態(tài)調整，使生產(chǎn)效率和穩(wěn)定性同時得到大幅提升。綜上所述，隨著大數(shù)據(jù)和云計算技術的成熟，工業(yè)工程在制造企業(yè)中的應用范圍和應用場景都得到了極大拓寬，未來我國的制造企業(yè)應當將工業(yè)工程的基本原理和基本工具靈活應用至新技術所引領的生產(chǎn)活動中，讓企業(yè)能夠更加科學更加高效的組織生產(chǎn)。

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作者:馬鑫 單位:浙江工業(yè)大學