企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新模式

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［摘要］近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期。企業(yè)發(fā)展對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展以及社會(huì)的穩(wěn)定和諧都有著至關(guān)重要的作用，而在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，也存在著諸多的問(wèn)題和隱患，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展和壯大。財(cái)務(wù)內(nèi)控作為企業(yè)內(nèi)部控制管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其創(chuàng)新探討是當(dāng)今社會(huì)不容忽視的重要內(nèi)容。因此，文章主要分析了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新的重要性以及當(dāng)前財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出了切實(shí)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)更好的向前發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)控;創(chuàng)新模式

1財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新的重要性

創(chuàng)新，具有重要的作用和意義，它可以使一個(gè)企業(yè)永葆青春活力。要在整個(gè)企業(yè)中大力弘揚(yáng)創(chuàng)新的精神和氛圍，鼓勵(lì)所有的員工敢于創(chuàng)新、樂(lè)于創(chuàng)新。在實(shí)際工作中，為了增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新意識(shí)，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控方面的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新具有以下四個(gè)方面的重要性。

1.1完善財(cái)務(wù)管理制度

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)蓬勃發(fā)展，但在發(fā)展的過(guò)程中，存在著諸多問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，必須結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的管理理念，制定出一個(gè)有針對(duì)性的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度。只有這樣，才能更好地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)有序，進(jìn)而提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)際成效。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新有助于建立一個(gè)科學(xué)完善、高效合理的財(cái)務(wù)管理制度，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。

1.2確保財(cái)務(wù)信息正確

種類繁多、數(shù)量龐大是企業(yè)內(nèi)部信息的一大顯著特征，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的創(chuàng)新，有助于加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的檢查與核實(shí)，可以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)信息的正確性。

1.3健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在一個(gè)企業(yè)中，制定高效實(shí)用的管理機(jī)制是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障。要采取行之有效的方法和手段進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過(guò)程中，要做到“具體問(wèn)題具體分析”，采用高效、合適、有用的方法，起到最佳的效果和作用，不斷健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

1.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)狀況是一個(gè)企業(yè)能否良好發(fā)展的重要衡量指標(biāo)之一，而在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)面臨諸多的挫折和困難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其中的一項(xiàng)重要困難。因此，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

2財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前，在積極參與經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展面臨著諸多的問(wèn)題，財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新不足是其中的一個(gè)重要問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理念落后

在當(dāng)今的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，發(fā)揮主要作用的仍然是傳統(tǒng)的管理理念，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，管理者仍然把工作的重心放在了提高經(jīng)濟(jì)效益上，對(duì)于新的管理模式和思想觀念的關(guān)注度低，雖然新的理念也有人在倡導(dǎo)，但員工和管理者的認(rèn)可度卻始終不高。這種管理理念在一定程度上扼殺了員工的創(chuàng)造性理念、阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)在創(chuàng)新活動(dòng)方面工作的開(kāi)展。

2.2財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制不健全

“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)則的制定具有十分重要的意義和作用。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制健全完善，既可以使管理者明白當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，也可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量。目前，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制的不健全具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是未能制定出合理的管理體制;二是缺乏高效科學(xué)、執(zhí)行有力的監(jiān)督體系和組織機(jī)構(gòu)。

2.3財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員創(chuàng)新不足

管理人員是一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵和核心所在，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到積極的引領(lǐng)作用。只有做好企業(yè)管理人員工作，才能使企業(yè)內(nèi)部更加高效協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)。但是在財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新的實(shí)際工作中，管理者未能充分采取創(chuàng)新的措施和對(duì)策，也未能采取積極的鼓勵(lì)性和激勵(lì)性措施來(lái)調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新。

3財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式

3.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理念

理念的先進(jìn)性對(duì)所要采取的行動(dòng)和措施具有引導(dǎo)性和決定性的影響。因此，必須引導(dǎo)企業(yè)管理人員注意到創(chuàng)新的重要意義和作用，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)所有人員積極創(chuàng)新。首先，管理人員要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，允許企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)“不同”的意見(jiàn)和聲音;其次，要平等地對(duì)待每一位員工，對(duì)他們采取激勵(lì)性和鼓勵(lì)性措施，允許他們說(shuō)出自己的想法和見(jiàn)解;最后，要樹(shù)立與時(shí)展和社會(huì)進(jìn)步相適應(yīng)的創(chuàng)新理念，不僅可以提高經(jīng)濟(jì)效益，而且可以促進(jìn)社會(huì)的和諧穩(wěn)定、國(guó)家的繁榮昌盛以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制

良好高效、科學(xué)有序的管理體制，為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理提供了良好的制度保障。因此，必須健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部更好地協(xié)調(diào)發(fā)展。一是充分結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際狀況以及規(guī)模速度，制定出合理高效、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新體制;二是真正落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新體制的實(shí)施，協(xié)調(diào)與企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系;三是要成立專門的監(jiān)督考核機(jī)構(gòu)，來(lái)保證財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新體制的貫徹執(zhí)行;四是定期對(duì)制度運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行交流總結(jié)，對(duì)不適應(yīng)條款及時(shí)更新，以促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

3.3培育財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的創(chuàng)新意識(shí)

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員在企業(yè)中具有十分重要的地位和作用，也是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心因素和關(guān)鍵點(diǎn)。增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的創(chuàng)新意識(shí)可以從以下三方面來(lái)入手:一是要引進(jìn)一些財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新方面的專業(yè)人才，要求他們充分掌握企業(yè)實(shí)際情況，并且?guī)ьI(lǐng)企業(yè)大膽的改革創(chuàng)新;二是加大對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新方面人員的培訓(xùn)力度，多投入一些培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，讓財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員積極參加培訓(xùn)、勇于培訓(xùn)、樂(lè)于培訓(xùn);三是對(duì)從事財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新的工作人員，科學(xué)合理的規(guī)定他們的工作量，以工作量作為考核標(biāo)準(zhǔn)，使管理人員的工作效率不斷提高。同時(shí)，采取激勵(lì)性的措施，使更多的人加入這一行業(yè)，擴(kuò)大后備人才資源補(bǔ)給。

3.4提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力

風(fēng)險(xiǎn)控制是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容，制約和影響著財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新能否進(jìn)行下去，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展存亡起著至關(guān)重要的決定性作用。所以，必須在創(chuàng)新的過(guò)程中，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力，具體包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容:一是設(shè)立科學(xué)合理的目標(biāo)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi);二是在企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中，必須科學(xué)合理，采取理性的態(tài)度投入資金、資產(chǎn)等;三是要充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和需要，從而有效降低自身的風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)企業(yè)想要在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下取得長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，必須進(jìn)行內(nèi)部控制管理的創(chuàng)新，而財(cái)務(wù)內(nèi)控作為其重要的內(nèi)容，亟待進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)管理人員必須樹(shù)立創(chuàng)新精神和意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控的創(chuàng)新，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展注入生機(jī)和活力，促使企業(yè)更好地適應(yīng)時(shí)展、社會(huì)進(jìn)步以及國(guó)家繁榮富強(qiáng)的需要，更好地為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的一份綿薄之力。

參考文獻(xiàn):

［1］張素會(huì).我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策研究［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011(15):217－219.

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作者：秦衛(wèi)平 單位：山西省煤炭工業(yè)廳煤炭資源地質(zhì)局