新時期下的醫(yī)院經濟管理策略

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摘要:在實際的經濟管理活動進程中，多數(shù)醫(yī)院仍采取較為落后的管理手段，這導致經濟管理活動具有局限性，未能切實增強經濟管理質量。文章將對新時期醫(yī)院經濟管理的主要問題進行分析，研究新時期醫(yī)院經濟管理的優(yōu)化策略，以期提升醫(yī)院的經濟效益。

關鍵詞:成本意識;新時期;經濟管理

在新時期，國內部分醫(yī)院仍然未能切實增強經濟管理水準，導致各類狀況頻繁出現(xiàn)在實際的管理活動中，未能有效約束各科室、各崗位員工的各項行為?；诖?，圍繞新時期背景的醫(yī)院經濟管理進行探究有著重要意義。

一、新時期醫(yī)院經濟管理的主要問題

(一)未能充分認識經濟管理的重要性在新時期，部分醫(yī)院管理人員未能深切認知經濟管理對于醫(yī)院發(fā)展改革的重要意義，沒能在醫(yī)院內部充分利用各項渠道宣傳經濟管理理念，這使得各科室、各崗位員工未能嚴格執(zhí)行經濟管理制度。這就導致經濟管理在推行進程中也遭受了一定阻礙，使得各項經濟管理活動的開展受到限制，難以有效提升經濟管理水準，在醫(yī)院內部各科室中所開展的經濟管理活動也未能達到預期效果，導致整體的經管發(fā)展陷入瓶頸。這樣既不利于經濟管理活動在醫(yī)院內部的發(fā)展，也不能很好地幫助醫(yī)院管理層與上級主管單位推動醫(yī)療體系改革活動。目前，國內絕大多數(shù)醫(yī)院在實施經濟管理活動時具有一定的局限性的。例如，將主要的經濟管理活動集中到財務工作領域，未能全方位地在各項程序、各科室中全力推行經管活動。這也表明醫(yī)院管理層對于經濟管理活動的認知過于狹隘，需要對自身認知進行革新。

(二)管理手段相對落后在實際的管理活動進程中，多數(shù)醫(yī)院仍采取較為落后的管理手段，這導致經濟管理活動具有局限性。例如，在管理方法方面，大部分醫(yī)院仍沿用傳統(tǒng)、單一的管理模式，這會在一定程度上提升經濟管理的時間成本、人工成本，無法獲得明顯的管理效果。在新時期，互聯(lián)網(wǎng)技術、信息化技術已日益成熟，個體只要依托移動智能終端，就能夠迅速獲取網(wǎng)絡數(shù)據(jù)。發(fā)達的科技給經濟管理提供了諸多便利，若醫(yī)院管理層未能圍繞經濟管理活動進行創(chuàng)新，不能積極引入先進技術，努力提升管理水準，則很難獲取理想的管理效果，也很難推動整體運營體系步入快速的發(fā)展軌道。

(三)管理制度有待完善在新時期，國內部分醫(yī)院仍然未能完善經濟管理制度，這就導致各類狀況都有可能出現(xiàn)在實際的管理活動中。管理制度的缺失不利于醫(yī)院管理層有效約束各科室、各崗位員工，很可能導致在部分工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)違規(guī)、違法、違紀以及工作疏漏的問題。與此同時，不完善的規(guī)章制度也會導致各類不合理現(xiàn)象出現(xiàn)在各項環(huán)節(jié)中，但是管理人員不能參考相關規(guī)章制度，無法結合有效合理的依據(jù)進行處理，這也在一定程度上嚴重制約了國內醫(yī)院的監(jiān)管效果。為切實提升醫(yī)院經管水準，推動醫(yī)院多項業(yè)務的發(fā)展，醫(yī)院管理層要持續(xù)完善經濟管理制度。

(四)缺乏專業(yè)人才新時期，在經濟管理領域，大多數(shù)醫(yī)院缺乏專業(yè)的人才隊伍;絕大部分醫(yī)院將有限的物力、人力、財力資源集中在專業(yè)人才培養(yǎng)領域，更注重培養(yǎng)醫(yī)學類人才，這就導致在管理領域，醫(yī)院相對缺乏綜合性的管理人才。對于院內各科室行政部門的管理崗位，醫(yī)院大多采取內部選拔模式，將原有的業(yè)務人員轉向管理崗。這就導致大量不具備充足管理經驗，也不具備系統(tǒng)性管理知識的人員被盲目地調整到管理崗，會嚴重影響醫(yī)院的管理水準，不利于醫(yī)院各科室、各崗位開展經管活動，難以達到理想的經管效果［1］。

二、新時期醫(yī)院經濟管理的優(yōu)化策略

(一)增強業(yè)務水準在新時期，國內醫(yī)院管理層應首先全方位地評估經濟管理現(xiàn)狀，對現(xiàn)有醫(yī)務人員的整體能力與水準形成系統(tǒng)性認知，這有助于提升醫(yī)院內控水準，提高經濟管理水平。在實踐操作中，為切實提升院內各科室、各崗位人員的醫(yī)務專業(yè)水準，通過分析醫(yī)療市場現(xiàn)狀，管理層應從以下幾點著手:第一，切實增強各科室、各崗位人員的醫(yī)務專業(yè)技能，通過開展經驗學習活動、對外交流活動，強化各崗位人員臨床培訓力度，增強現(xiàn)有與新進醫(yī)務人員的專業(yè)水準，以強化日常醫(yī)療服務的有效性、專業(yè)性。第二，醫(yī)院管理層應結合院內各科室、各崗位的醫(yī)療服務，構建并逐漸完善滿意度調查機制，圍繞各科室患者構建滿意度調查體系;從多方面強化醫(yī)療服務質量，通過定期或不定期調研各科室、各崗位的服務態(tài)度，全方位地收集反饋結果，并對醫(yī)療服務機制進行優(yōu)化完善，以提升醫(yī)院的核心競爭力，增強患者滿意度。第三，醫(yī)院管理層在制定人才引進計劃時，應注重引進機制的長期性，持續(xù)強化醫(yī)院對于優(yōu)秀人才的吸引力，提升人才引進能力，不斷強化醫(yī)院各科室、各崗位的醫(yī)療服務水準，凸顯醫(yī)院醫(yī)療服務的專業(yè)性。

(二)構建預算管理機制通過分析各行業(yè)的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)預算管理制度對于單位發(fā)展，尤其是經濟管理活動有著重要的指導意義，能夠顯著提升單位的經濟管理水準。在醫(yī)院的發(fā)展歷程中，實施預算管理機制有助于強化預算管理制度的有效性;結合科學合理的經濟管理制度，能夠充分展現(xiàn)預算管理活動在實際的經濟管理工作中的效果。醫(yī)院管理層可通過制定預算管理機制，結合市場調研情況與周邊區(qū)域經濟發(fā)展，同行業(yè)醫(yī)療機構的行業(yè)特征，在醫(yī)院內部構建一個以科室為核心的行政管理部門、財務管理部門，不斷完善醫(yī)院的預算管理體系，并以預算管理體系為基礎構建預算審核體系，進而提升經濟管理水準，增強經濟管理效果［2］。在醫(yī)院的經濟管理工作中可以利用信息化系統(tǒng)收集門急診掛科、各科室等收入的數(shù)據(jù)信息，了解醫(yī)院內部的收入分布情況與患者交易信息，以便做出更準確的經濟分析，為醫(yī)院的經濟管理決策提供充足的依據(jù)。

(三)完善監(jiān)管體系在新時期，醫(yī)院管理層為提高經濟管理水準，應樹立規(guī)矩意識，分析院內各科室、各崗位的日常業(yè)務特點。當前，醫(yī)院各項經濟活動有復雜的支出渠道、支出項目較多、資金體量極大、資金流水金額較大;這也是醫(yī)院經濟業(yè)務的主要特點。基于此，資金安全是醫(yī)院開展經濟環(huán)管理活動的重中之重，院內管理層應從發(fā)揮資金應用效果的視角著手，分析企業(yè)各項經濟活動，完善監(jiān)管機制并將其作為經濟管理活動的優(yōu)化重點［3］。首先，醫(yī)院管理層應結合各項經濟業(yè)務特點，設計監(jiān)管機制，構建監(jiān)管平臺，完善審核機制、審批流程。其次，在各項經濟活動中，醫(yī)院管理層應注重落實執(zhí)行驗證憑證工作，積極引入財務責任制，進而為醫(yī)院構建健全的監(jiān)管體系，強化經濟管理活動效果。

(四)強化各崗位的成本意識醫(yī)院管理層應評估各項經濟管理活動的發(fā)展現(xiàn)狀，注重強化各科室、各崗位員工的成本意識、成本管理理念，對內部管理制度進行完善，以提升整體的經濟管理工作質量，強化監(jiān)督管理效果。為提升各科室、各崗位人員的成本意識，醫(yī)院管理層可結合實際發(fā)展現(xiàn)狀，以各科室為基本單元，定期組織醫(yī)務人員參與成本培訓活動，配合調查問卷的形式，優(yōu)化培訓方法，持續(xù)增強各崗位員工的成本意識，進而避免在日常經營活動中出現(xiàn)嚴重的資源浪費現(xiàn)象。在此基礎上，管理層應對成本管理制度進行持續(xù)完善，結合院內各項經濟活動中落實有關措施，具體可從物質獎勵、制度考核兩方面著手，仍以各科室為基本單元，統(tǒng)計并審核各科室的費用日常、申報情況以及運營成本。通過將各科室報表進行橫向對比，以季度、半年、年為基本單位進行審核，分析科室的運營申報費用，逐步調節(jié)院內各科室預算。同時，醫(yī)院還可設立獎勵基金，結合上述分析數(shù)據(jù)將精神獎勵、物質獎勵給予成本控制較佳的科室，以增強各科室、各崗位員工控制成本的積極性，進一步增強成本管控效果，提高經濟管理水準。

(五)開展信息化管理與服務新時期背景下醫(yī)院應進一步健全公共衛(wèi)生管理和服務網(wǎng)絡體系，發(fā)揮信息化市場的作用，是醫(yī)療服務水平邁上新的臺階?，F(xiàn)代化醫(yī)院經濟管理也應結合電子信息的快捷性和時效性。電子商務醫(yī)療服務，一方面從醫(yī)院內部開展，如建立標準化的掛號、住院、收費、記賬等模式，由電子系統(tǒng)自動對患者費用進行規(guī)劃處理，提高工作效率，加快收費速度，減少漏費、收錯費情況，避免出現(xiàn)醫(yī)患經濟糾紛。并且在傳統(tǒng)的藥品、設備的管理使用中需要患者繳費，工作人員檢查收費章，再給患者開藥，利用電子系統(tǒng)將藥品信息傳輸不僅可以省去患者等待的時間，而且在藥品出庫、管理中更便于后期的統(tǒng)計與核算。另一方面則是開展網(wǎng)上醫(yī)療服務，現(xiàn)階段已經有很多醫(yī)院利用自身網(wǎng)站進行網(wǎng)上醫(yī)療信息服務，公開透明地向患者和社會展示出醫(yī)療價格，并且通過醫(yī)院網(wǎng)站向患者介紹各科專家、醫(yī)院診療水準以及疾病信息。這類信息網(wǎng)站類似商業(yè)模式中的廣告手段，有助于宣傳醫(yī)院，提升潛在的經濟效益。此外，利用信息化網(wǎng)絡開展遠程醫(yī)療服務，如遠程診斷、異地會診等形式。伴隨著信息技術的提高，其質量和可靠性也被業(yè)界不斷認可，遠程醫(yī)療服務具有的時效性打破了時空的限制，實現(xiàn)了醫(yī)療資源的多方共享，降低了醫(yī)院在診斷、科研上的經濟投入。

三、結語

綜上所述，新時期醫(yī)院經濟管理的主要問題包括未能充分認識經濟管理的重要性，管理手段相對落后，管理制度有待完善，缺乏專業(yè)人才。通過增強業(yè)務水準，構建預算管理機制，完善監(jiān)管體系，強化各崗位的成本意識，開展信息化管理與服務，有助于強化國內醫(yī)院在新時期的經濟管理質量。

參考文獻:

［1］王紅準．試論新時期如何改進醫(yī)院經濟管理提高醫(yī)院經濟效益［J］．經營管理者，2020(5):78－79．

［2］施惠玲．基于新時期背景的醫(yī)院經濟管理探討與對策研究［J］．農村經濟與科技，2019，30(24):260－261．

［3］馮佳．新時期醫(yī)院經濟管理的創(chuàng)新對策分析［J］．中外企業(yè)家，2019(17):111．

作者：高瑋 單位：費縣人民醫(yī)院