前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了石油企業(yè)合同管理工作的開展范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。
摘要:社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期,做好石油開發(fā)開采企業(yè)合同管理工作,在減少因合同糾紛、避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮著積極作用。在簡(jiǎn)要闡述合同管理在石油開發(fā)開采企業(yè)管理中的重要性基礎(chǔ)上,探討了如何在新形勢(shì)下開展石油開發(fā)開采企業(yè)合同管理工作。
關(guān)鍵詞:石油開發(fā);合同管理;開采
近些年來(lái),社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨風(fēng)險(xiǎn)諸多,加強(qiáng)管理成為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一。石油開發(fā)開采企業(yè)亦是如此,唯有加強(qiáng)管理,才能有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的一系列風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)健康發(fā)展。合同管理作為石油開發(fā)開采企業(yè)管理工作內(nèi)容的重要組成部分,伴隨著新形勢(shì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),石油開發(fā)開采企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn),如何做好石油開發(fā)開采企業(yè)合同管理工作,成為了提高石油開發(fā)開采企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。因此,結(jié)合自身長(zhǎng)期一線工作經(jīng)驗(yàn),在查閱大量參考文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,圍繞石油開發(fā)開采企業(yè)合同管理,提出自身幾點(diǎn)拙見。
1合同管理在石油開發(fā)開采中的重要性
1.1提高石油開發(fā)開采企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
合同管理作為石油開發(fā)開采企業(yè)管理重要內(nèi)容之一,加強(qiáng)合同管理除了控制企業(yè)成本之外,還有利于企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。石油開發(fā)開采企業(yè)始終堅(jiān)持科學(xué)的合同管理理念,輔以完善的合同管理制度,就能夠幫助石油開發(fā)開采企業(yè)完善經(jīng)營(yíng)體系,更好地適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)環(huán)境,進(jìn)而有助于實(shí)現(xiàn)石油開發(fā)開采企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
1.2規(guī)避經(jīng)濟(jì)糾紛
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,因經(jīng)濟(jì)合同引發(fā)的糾紛現(xiàn)象十分常見,之所以出現(xiàn)諸多糾紛,是因?yàn)楹贤芾聿划?dāng),出現(xiàn)了合同條款不明、合同條款不完善等問(wèn)題[1]。針對(duì)此類問(wèn)題,石油開發(fā)開采企業(yè)唯有加強(qiáng)合同管理,不斷掌握合同領(lǐng)域相關(guān)的知識(shí),增強(qiáng)法治觀念,并嚴(yán)格遵守合同規(guī)定[2]。唯有如此,石油開發(fā)開采企業(yè)才能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,最大限度規(guī)避經(jīng)濟(jì)合同引起的糾紛,以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
1.3保證石油開發(fā)開采企業(yè)持續(xù)發(fā)展
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)目的在于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,換言之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。但是非良性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),必然會(huì)讓市場(chǎng)秩序更加混亂,致使市場(chǎng)發(fā)展受阻。另外,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有自由性、統(tǒng)一性、公平性、競(jìng)爭(zhēng)性四方面的特點(diǎn),讓石油開發(fā)開采企業(yè)可在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取利潤(rùn)[3]。因此,合同除了可以保證石油開發(fā)開采企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益之外,還可以讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)維持四個(gè)特點(diǎn),意味著石油開發(fā)開采企業(yè)不加強(qiáng)合同管理,極有可能會(huì)讓市場(chǎng)失去原有特點(diǎn),市場(chǎng)也因此失衡,合同雙方基本利益都有較大可能受損[4]。
2合同管理工作優(yōu)化良策分析
2.1增強(qiáng)合同管理重要性認(rèn)識(shí)
石油開發(fā)開采企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人需高度認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性,其主要原因在于合同管理重要性認(rèn)識(shí),直接決定了合同管理重視度,與石油開發(fā)開采企業(yè)可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)。我國(guó)石油開發(fā)開采企業(yè)雖在新的市場(chǎng)環(huán)境下,面臨一系列挑戰(zhàn),但是在基于石油開發(fā)開采企業(yè)發(fā)展角度而言,近些年來(lái)已經(jīng)得到了良好的發(fā)展。石油開發(fā)開采企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)合同管理重要性也有具有一個(gè)更加深刻的認(rèn)識(shí),合同管理重視度也有極大程度的提高,定期組織石油開發(fā)開采企業(yè)內(nèi)部工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)合同管理相關(guān)內(nèi)容,例如:管理制度、法律條例等,確保合同管理工作的開展,具有相應(yīng)的規(guī)章制度、法律予以保障,進(jìn)而保證石油開發(fā)開采企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
2.2完善合同管理制度
石油開發(fā)開采企業(yè)合同管理工作效能的提高,完善合同管理制度是重要途徑之一。因此,石油開發(fā)開采企業(yè)開展合同管理工作時(shí),需結(jié)合合同管理工作實(shí)際需求,建立完善的、行之有效的合同管理制度,例如:市場(chǎng)管理頒發(fā)、合同管理辦法等。但是需高度關(guān)注的是時(shí)代在發(fā)展,合同管理制度唯有與時(shí)俱進(jìn),才能保證制度的有效性、適應(yīng)性,才能讓石油開發(fā)開采企業(yè)的合同管理工作有制度保障,進(jìn)而才能發(fā)揮合同管理工作既有作用。具體言之,石油開發(fā)開采企業(yè)需以制度為依據(jù),推進(jìn)企業(yè)合同標(biāo)準(zhǔn)文本實(shí)施,加強(qiáng)合同審批過(guò)程質(zhì)量控制,強(qiáng)化合同執(zhí)行效果監(jiān)管,嚴(yán)禁事后合同問(wèn)題的發(fā)生,以此實(shí)現(xiàn)合同管理工作規(guī)范化、制度化。
2.3推行合同標(biāo)準(zhǔn)文本,嚴(yán)控合同質(zhì)量關(guān)
推行合同標(biāo)準(zhǔn)文本,是石油開發(fā)開采企業(yè)強(qiáng)化合同管理的重要舉措。因此,石油開發(fā)開采企業(yè)需予以合同標(biāo)準(zhǔn)文本方式,規(guī)避合同條款不完善、內(nèi)容不明確等問(wèn)題。實(shí)踐中,如何防止合同糾紛,需做好三方面的工作。一是審查對(duì)方情況,尤其是文件材料真假情況。二是凡涉及大金額的經(jīng)濟(jì)往來(lái),需掌握合同另一方的資信及經(jīng)營(yíng)情況。三是合同內(nèi)容規(guī)范完善、合法,并且合同內(nèi)容表述完整、明確。唯有如此,石油開發(fā)開采企業(yè)才能規(guī)避合同引起的糾紛問(wèn)題,減少合同引起的經(jīng)濟(jì)損失,有助于提高石油開發(fā)開采企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),有利于推動(dòng)石油開發(fā)開采企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
2.4加強(qiáng)合同管理機(jī)構(gòu)建設(shè)
石油開發(fā)開采企業(yè)合同管理工作的開展,主要由管理人員執(zhí)行。因此,石油開發(fā)開采企業(yè)需建立合同管理機(jī)構(gòu),嚴(yán)格按照統(tǒng)分結(jié)合原則,建立統(tǒng)一管理、分級(jí)審批、各司其責(zé)的合同管理體系?,F(xiàn)如今,社會(huì)對(duì)人才提出了較高要求,唯有高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才,才能更好地做好管理工作,保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。因此,石油開發(fā)開采企業(yè)需加強(qiáng)合同管理機(jī)構(gòu)建設(shè),配置完善管理人員,為工作順利進(jìn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。一方面加強(qiáng)合同管理人員業(yè)務(wù)教育培訓(xùn),不斷提高管理人員業(yè)務(wù)能力,促使其具有相應(yīng)的能力做好合同管理工作;另一方面應(yīng)加大合同管理人員評(píng)價(jià)考核力度,增強(qiáng)合同管理人員管理意識(shí),提高合同法律意識(shí)。唯有如此,石油開發(fā)開采企業(yè)合同管理工作質(zhì)量與工作效率才能穩(wěn)步提高,促進(jìn)石油開發(fā)開采企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上,新形勢(shì)下,石油開發(fā)開采企業(yè)合同管理工作不僅簡(jiǎn)單的合同審查等工作,而是要求石油開發(fā)開采企業(yè)合同管理人員革新管理理念,高度認(rèn)識(shí)合同管理的重要性,完善合同管理制度,依法做好合同管理工作,提高石油開發(fā)開采企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)石油開發(fā)開采企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
作者:張立峰 單位:中海石油有限公司深圳分公司