建筑工程合同管理探索2篇
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一、目前我國建筑工程合同管理中存在的主要問題
(一)不完整的工程量清單
工程量清單包含多個項目內(nèi)容，作為招標文件關(guān)鍵部分的工程量，其清單中的各個項目特征、內(nèi)容的表述必須十分的準確、詳細。而現(xiàn)實中存在的問題是招標人提供的工程量清單往往不是十分準確。投標者為了減少損失和爭議往往會用有利于自己的方法對項目特征進行描述。對于項目的預(yù)留金是為了預(yù)防投標人可能發(fā)生的變故而暫留的一部分金額，而招標人一般沒有這項費用并且可能會先入為主地考慮為投標人已默許，這樣就極容易產(chǎn)生矛盾糾紛。
(二)不合理的價款調(diào)整
在招投標文件中，設(shè)備材料的暫估價和暫定價是由發(fā)包方給出，并且按照規(guī)定“只有暫估價和發(fā)包方指定的產(chǎn)品才能調(diào)整差價，同時差價僅記取稅金不計取利潤”。所以有些發(fā)包方就會隨意壓低暫估價，使得承包方利潤空間減少。對于暫定價部分，現(xiàn)實情況一般是在工程設(shè)計完善后，由發(fā)包人重新招標或者對原標的內(nèi)容進行大量修改甚至刪減，為工程管理工作帶來極大難度。
(三)不暢通的糾紛解決渠道
由于種種原因合同雙方會產(chǎn)生違約行為，有違約行為就需要由專門機構(gòu)進行調(diào)解或者裁決，但在我國由于計劃經(jīng)濟的長期存在和對建筑市場的深遠影響，專門解決建筑工程類糾紛的調(diào)解機構(gòu)和仲裁機構(gòu)非常少，有些地區(qū)甚至都沒有此類機構(gòu)，這就使得解決矛盾糾紛所需時間非常久，而且效果不理想。
(四)不夠完善的合同管理制度
目前我國的建筑企業(yè)中，很少配備專門負責(zé)合同管理的人員，當(dāng)然完善的合同管理制度也就無從談起。合同簽訂完之后往往是鎖在柜中長眠或者隨手一放，這造成當(dāng)合同雙方發(fā)生問題糾紛時當(dāng)事人對合同內(nèi)容不甚知曉甚至連合同也無處尋覓，這樣一來，當(dāng)事雙方的矛盾糾紛非但得不到解決，甚至很有可能由于對合同內(nèi)容的不同了解導(dǎo)致矛盾激化。
二、加強建筑工程合同管理的措施
(一)重視合同簽訂的內(nèi)容
建筑工程合同是發(fā)、承包方雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系和法律行為的體現(xiàn)，雙方應(yīng)就合同簽訂前的溝通和合同內(nèi)容以及簽訂后可能產(chǎn)生的影響進行全面分析，例如，工程期限、工程質(zhì)量等，從而對合同達成一致意見，避免出現(xiàn)因合同簽訂內(nèi)容模糊不清而出現(xiàn)的法律糾紛與經(jīng)濟糾紛等一系列問題。同時，一旦合同簽訂之后，便具有法律效力，不得隨意更改和違反。
(二)重視合同變更內(nèi)容
工程建設(shè)其本身所具有的長期性和不穩(wěn)定性決定了在工程建設(shè)過程中對于合同的變更不可避免。任何的合同變更雙方都應(yīng)對變更內(nèi)容作詳盡了解并達成一致意見，切忌“先斬后奏”式的合同變更，更加應(yīng)該注意合同變更不能單方面進行，而且對于需要變更的部分，要仔細斟酌，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)。
(三)提高合同管理的法律意識，完善合同管理體系
建筑工程單位和個人都應(yīng)該從思想和行動上提高合同管理的認識，從根本上加強對建筑工程中合同管理的重視程度。另外，企業(yè)也應(yīng)加強對合同管理重要性的宣傳力度，力爭做到建筑企業(yè)員工都知道合同管理，并且知道管理好合同，與此同時要密切關(guān)注國家對合同管理的最新政策和動向。
(四)增強對合同中違約方的賠償管理
在建筑工程合同雙方中，任何一方的違約都需要支付對方約定的違約金以作為賠償。違約賠償也是建筑工程合同管理中的一個重要部分，違約賠償?shù)哪康牟⒉辉谟谶`約金的數(shù)額有多大或多少，而是在于違約賠償是對合同雙方的一個有效約束，確保合同雙方在合同框架內(nèi)行使權(quán)利和履行義務(wù)，這是市場經(jīng)濟在建筑工程管理中的具體作用體現(xiàn)，也是建筑工程中普遍存在的現(xiàn)象。并且，政府部門對建筑工程合同管理的宏觀調(diào)控的手段之一就是通過立法促進違約賠償?shù)恼Ｓ行蜻M行。
三、結(jié)語
綜上所述，建筑工程合同將發(fā)包方與承包方的責(zé)任和義務(wù)緊密聯(lián)系在一起，并用法律授權(quán)穩(wěn)定下來。因此，建筑工程合同管理在整個工程項目管理中處于核心地位，并且這種核心地位在日益增強，建筑工程合同雙方只有在合同框架內(nèi)合理行使權(quán)利和履行義務(wù)，才能保證合同的有效性和約束力，也才能為建筑工程合同管理的順利進行提供有利條件，從而保證整個工程施工的順利進行。
作者：于曉蕾
第二篇：建筑工程造價合同管理
1工程造價與合同管理的關(guān)系
1.1合同能夠影響工程造價確定與控制
合同體現(xiàn)了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，也說明了監(jiān)理師和工程師的權(quán)利與義務(wù)。根據(jù)合同完成各自應(yīng)該履行的義務(wù)和權(quán)利。因此權(quán)利、義務(wù)都會直接影響工程造價的確定和控制。
1.2合同是作為解決雙方爭議的依據(jù)
合同是為了維護雙方合法權(quán)益，如果一方不按合同履行義務(wù)就會直接影響到另一方的權(quán)益，按照合同規(guī)定，違約方就要承擔(dān)責(zé)任。根據(jù)合同規(guī)定如果有一方違約，就要以經(jīng)濟補償?shù)姆绞絹硌a償受害方。違約責(zé)任和違約條件也是工程竣工結(jié)算的保證。
1.3合同管理是貫穿工造價的重要過程
從合同規(guī)定的時間來看，工程實施過程中的合同管理就是施工圖作為施工管理將圖紙變?yōu)閷嶓w建筑的重要過程，包括了準備施工、進行施工、竣工等各階段的合同管理，合同管理貫穿著整個造價過程。
1.4合同管理包括相關(guān)造價和實施階段的所有方面
在合同訂立管理中，包括承包方式、確定合同價款方式等原則和方式，在保證工期、質(zhì)量前提下，建筑單位要有效降低建筑工程造價，防止出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛現(xiàn)象，在履行合同管理中，包括工程計量管理、工程結(jié)算管理等。
2建筑施工成本控制中合同管理的現(xiàn)狀分析
2.1施工合同控制造價的不科學(xué)
在當(dāng)前市場供求中，建筑工程嚴重失衡，部分單位不參考客觀條件，壓低工程造價，在招投標過程中，建筑單位無法客觀提供標底，不能真實反映出工程造價；而在施工合同鑒定時，預(yù)防業(yè)主投資不合理的計劃，標底進行人為調(diào)整引起造價控制脫離實際需求，這些都是建筑單位需要解決的問題。
2.2追加投資現(xiàn)象
目前，我國建筑工程單位一直沒有認識到項目前期造價控制的重要性。項目造價重點是項目計劃結(jié)算造價階段的進行以及施工階段，建筑單位應(yīng)該先建設(shè)再進行算賬，項目建設(shè)中必須再次投資。而有的項目造價的控制，在項目已經(jīng)快結(jié)束時，造價已經(jīng)超出項目投資計劃，才發(fā)現(xiàn)造價控制失控問題，對建筑單位經(jīng)濟效益產(chǎn)生嚴重影響。
2.3現(xiàn)場簽證混亂
在項目施工過程中，由于監(jiān)理人員對預(yù)結(jié)算知識以及造價管理等掌握不足，從而導(dǎo)致盲目簽證的現(xiàn)象，不認真核實就對合同簽字蓋章，甚至有些簽證僅由施工單位填寫。與此同時，還有一些施工部門，辦理假簽證，并設(shè)計相應(yīng)名目，但出現(xiàn)真正問題時，監(jiān)理人員卻不會辦理簽證，只在項目結(jié)算時進行辦理簽證。由于這些因素的影響，使建筑施工企業(yè)秩序被破壞。
3建筑工程合同管理及風(fēng)險防范措施
3.1完善合同管理制度
完善合同管理制度是建筑工程工程造價合同管理基礎(chǔ)，是防止出現(xiàn)責(zé)任問題互相推諉的防護措施。合同管理在工程造價中，合同審核以及復(fù)核都沒能受到重視，也缺乏制度規(guī)范和專門負責(zé)管理人員，在建立制度的前提下，可發(fā)現(xiàn)管理中的出現(xiàn)的問題，并及時解決。借鑒同行經(jīng)驗，完善建筑工程造價管理合同管理制度。崗位職責(zé)確保合同管理制度的實施，在制度明確的前提下，才能全力做好合同管理工作，有效開展各項工作。
3.2監(jiān)督合同履行情況
合同的監(jiān)督是一個動態(tài)過程，是督促雙方認真履行合同的一項措施。在合同即將結(jié)束時，管理人員對資料進行整理，這在合同管理中是非常重要的環(huán)節(jié)，監(jiān)督合同的履行情況與合同管理質(zhì)量有關(guān)，決定是否能夠?qū)崿F(xiàn)合同檔案的規(guī)范化、程序化。合同管理重要內(nèi)容中還包括對合同履行情況與實施情況進行對比，獲得更可靠的信息，做出準確與全面的評價，達到吸取教訓(xùn)、總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗的目的，為以后的工作提供依據(jù)。
3.3提高相關(guān)人員的素質(zhì)
我國市場經(jīng)濟是一個以人為本以及法制化的市場經(jīng)濟，建筑單位需要對合同管理人員的素質(zhì)進行培養(yǎng)，以保證合同質(zhì)量。對合同管理人員素質(zhì)進行強化，提升合同管理人員綜合素質(zhì)，需要建筑單位嚴格篩選人才，招聘專門的管理人員，要求管理人員不能與其他兼職一起進行，并且對管理人員進行考核，更好的為建筑單位提供合同管理人才。此外建筑單位要對合同管理人員進行定期培訓(xùn)，有助于管理人員能夠及時掌握合同管理內(nèi)容以及需求，使合同管理具有時效性。
3.4重視合同文本形式與內(nèi)容
在建筑工程造價管理合同管理與風(fēng)險控制中，合同文本缺乏科學(xué)性以及規(guī)范性對合同執(zhí)行時非常不便，在合同管理中也會帶來不必要的麻煩。合同文本錯誤對合同質(zhì)量執(zhí)行有很大的影響，對建筑施工的開展以及建筑市場的規(guī)范性是非常不利的，成為建筑施工中常常發(fā)生的經(jīng)濟糾紛事件。在擬定合同之前，合同管理工作人員要做好相關(guān)的準備工作，對建筑工程實際情況調(diào)查分析，保證合同的有效性、真實性、實用性和科學(xué)性。在合同中訂立工期時間、雙方權(quán)利及雙方義務(wù)、責(zé)任分配、索賠要求等，將這些內(nèi)容書寫在合同上，與此同時，保證合同內(nèi)容合法，符合我國相關(guān)法律規(guī)定。
4結(jié)束語
我國市場經(jīng)濟正在迅速發(fā)展，建筑單位的工程施工也在不斷完善。在建筑單位施工過程中，工程造價合同管理以及風(fēng)險控制在建筑工程中是非常有必要的，有利于雙方更放心、安全的合作。因此，采用建筑工程造價合同進行有效管理，可以在投資成本以及施工安全等方面進行合理控制，使企業(yè)利益獲得最大化，進一步推動社會主義經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展。
作者：張建慧 單位：甘肅省建設(shè)監(jiān)理公司
