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摘要:在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下,各行業(yè)企業(yè)都會(huì)面臨一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建筑企業(yè)也不例外,針對(duì)建筑企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能夠提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,本文主要分析了當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)以及主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源,進(jìn)而提出優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效力的策略。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期;建筑企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范對(duì)策
一、建筑企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分析
(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在
建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不只是存在于財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部,還有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、成本、采購(gòu)等多個(gè)部門在運(yùn)營(yíng)中管理配合產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以及外部市場(chǎng)變化、政策變動(dòng)等帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等,因此應(yīng)強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部各部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。
(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在不確定性
由于在建筑企業(yè)運(yùn)行中可能影響項(xiàng)目情況、企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的因素較多,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源也很多,且由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多影響因素變動(dòng)較大,對(duì)企業(yè)償付能力影響較大,因此建筑企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在不確定性特點(diǎn)。
(三)既有籌資風(fēng)險(xiǎn)又有投資風(fēng)險(xiǎn)
在企業(yè)發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)往往與利益成正比關(guān)系,建筑企業(yè)建設(shè)的項(xiàng)目通常工期長(zhǎng)、體量龐大,籌融資壓力大,過程中存在一定的資金風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)由于部分剩余資金作為流動(dòng)資金用于市場(chǎng)投資,投資分析不科學(xué)又會(huì)帶來一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。
二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源分析
(一)工程款墊付
當(dāng)前部分建筑企業(yè)為了能夠中標(biāo)會(huì)接受招標(biāo)單位的苛刻條件,自行墊付工程款,施工完工后墊付資金的回流問題會(huì)給建筑企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),不僅會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加,還有可能由于款項(xiàng)資金不到位而影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,進(jìn)而引發(fā)更大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前部分建筑工程爛尾的主要原因就是由于建筑企業(yè)無力繼續(xù)墊付工程款,而導(dǎo)致工程建設(shè)無法繼續(xù)推進(jìn)。
(二)建筑市場(chǎng)變動(dòng)以及政策變化引起的風(fēng)險(xiǎn)
在我國(guó)建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的時(shí)期,建筑企業(yè)也得到了發(fā)展,在行業(yè)中就存在魚龍混雜的情況,加之當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)放緩,在行業(yè)飽和之后,競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇,建筑企業(yè)因此需要面對(duì)較大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而我國(guó)又放寬了對(duì)外資建筑企業(yè)的引入條件,降低了外資建筑企業(yè)進(jìn)入中國(guó)建筑市場(chǎng)的門檻,進(jìn)一步加大國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的形勢(shì)下,建筑行業(yè)發(fā)展減緩,項(xiàng)目利潤(rùn)受到壓縮,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也因此加劇。目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的承包活動(dòng)通常都要公開招標(biāo),招標(biāo)單位在選擇承包企業(yè)的時(shí)候主要看價(jià)格和技術(shù)兩方面情況,投標(biāo)建筑企業(yè)在技術(shù)資質(zhì)平平的情況下就要通過價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來提升自身的競(jìng)標(biāo)成功率,通過降低利潤(rùn)吸引招標(biāo)方的注意,這樣承包建筑單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益就會(huì)下降,這就要求建筑企業(yè)通過提升項(xiàng)目管控效果來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響
近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩,加上各地房產(chǎn)管控措施出臺(tái),建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)不容樂觀,在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境中,建筑企業(yè)的抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力存在缺陷,進(jìn)而也會(huì)導(dǎo)致其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。
三、建筑企業(yè)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控效果的措施研究
(一)提升自身在建筑行業(yè)市場(chǎng)與政策變動(dòng)環(huán)境下的應(yīng)對(duì)能力
打鐵還需自身硬,建筑企業(yè)要想控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提升自身在管理與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)利益,進(jìn)而在建筑行業(yè)中立于不敗,就必須對(duì)自身資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,對(duì)自身的流動(dòng)資金進(jìn)行合理安排以及管控,并要科學(xué)利用債務(wù)、融資等手段提升風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。目前,建筑行業(yè)的品牌和規(guī)模要求增強(qiáng),建筑企業(yè)必須做好應(yīng)對(duì),積極提升自身的市場(chǎng)反應(yīng)能力以及品牌效果,降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并重視國(guó)家政策對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響作用,關(guān)注政策以及市場(chǎng)動(dòng)向,強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)中成本影響因素的管控能力,優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制效果。
(二)做好財(cái)務(wù)預(yù)算與優(yōu)化成本管理
建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)需要構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系,以此來強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,進(jìn)而保證企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算的科學(xué)性。其次,建筑施工企業(yè)健全相關(guān)監(jiān)督機(jī)制,監(jiān)督工作要涉及建筑工程的始終,加強(qiáng)對(duì)建筑工程的資金管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。為更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),企業(yè)部門應(yīng)加大對(duì)運(yùn)營(yíng)工作的有效監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理工作,對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)算,減少誤差,提高應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)價(jià)格變化的能力;加強(qiáng)企業(yè)兩金管理,減少經(jīng)濟(jì)損失,規(guī)范成本管理,避免資金浪費(fèi),提高資源利用效率,節(jié)約資金成本。
(三)構(gòu)建統(tǒng)一資金管理中心
建筑企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的資金管理中心,辦理下級(jí)各單位的往來結(jié)算,以此來保證資金管控的效果,企業(yè)還應(yīng)實(shí)行內(nèi)部審計(jì),對(duì)資金結(jié)算、審批流程等情況進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì),提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的嚴(yán)謹(jǐn)性,內(nèi)部審計(jì)體系的構(gòu)建、財(cái)務(wù)審計(jì)的重視,都是建筑企業(yè)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的重要措施。
(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)
為有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建筑施工企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn),提升工作能力,保證工作質(zhì)量,提高工作效率,在企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)反應(yīng),有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外,企業(yè)還應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的聘請(qǐng)條件,引進(jìn)專業(yè)人才,對(duì)財(cái)務(wù)管理部門職能充分完善,進(jìn)一步提升管理水平。
四、結(jié)語
綜上所述,在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展中,建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大,強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的效力才能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的未來發(fā)展提供更大的財(cái)務(wù)安全保障,在實(shí)際管理中建筑企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度,并要做好財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng),提升建筑企業(yè)總體財(cái)務(wù)管理工作的效果。
參考文獻(xiàn)
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作者:陳園 單位:中建港務(wù)建設(shè)有限公司
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