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1.制定和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度
工程施工管理是對項(xiàng)目投資、項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行的全方面規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。高效的工程施工管理對工程實(shí)施過程非常重要,其關(guān)鍵是對人的管理,人員管理是工程的重中之重,甚至決定著工程的成敗。同時,人員作為有獨(dú)立思維的個體,其自身的積極性和創(chuàng)造性對人員管理帶來了很多的不確定性和極大的難度。因此,需要制定一系列完整、合理、科學(xué)的規(guī)章制度對相關(guān)工作人員進(jìn)行規(guī)范和約束,并且既要達(dá)到工程施工管理的目標(biāo),又要融入科學(xué)的管理思想,在規(guī)章制度中明確工程質(zhì)量和工期的要求也有助于項(xiàng)目的有序進(jìn)行。同時,在規(guī)章制度中理清各單位包括建設(shè)、監(jiān)理、施工三方的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利、利益等方面內(nèi)容,能夠保證施工過程中全體參與單位都有法可依、有理可循,對于工程施工過程中遇到的問題,能夠最快得找到源頭,更高效得解決問題。
2.原料和設(shè)備的進(jìn)場檢驗(yàn)
機(jī)電工程施工過程中需要多種工程設(shè)備,如通信、監(jiān)控、自動化等設(shè)備,這些設(shè)備中的大多數(shù)設(shè)備都有很嚴(yán)格的技術(shù)指標(biāo)。工程原料和設(shè)備的質(zhì)量決定著機(jī)電工程的整體質(zhì)量,為保證施工質(zhì)量,首先要保證工程原料和設(shè)備達(dá)到嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵循禁止采購不合格的設(shè)備、禁止使用不合格的原材料,施工中保證每一道工序的合格,驗(yàn)收中嚴(yán)格檢查工程的每一項(xiàng)指標(biāo)。這個過程對工程的監(jiān)管尤其重要,包括施工前對原材料的檢查和試驗(yàn),并建檔記錄,施工過程中只使用認(rèn)證過的原材料,這樣從源頭控制的手段,能夠從根本上控制工程的整體質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。
3.完善工程設(shè)計(jì)和變更管理
工程設(shè)計(jì)圖決定著工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等信息,是施工過程中的主要參考內(nèi)容,指導(dǎo)著實(shí)際施工作業(yè)。工程施工設(shè)計(jì)包括施工前期設(shè)計(jì)和施工后期校對兩個階段。工程施工前期,施工各方包括業(yè)主、施工單位、監(jiān)管單位和設(shè)計(jì)單位對工程項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合設(shè)計(jì),針對機(jī)電工程中的方方面面包括施工線路路由、機(jī)房布局、產(chǎn)品位置等問題進(jìn)行探討,以合理規(guī)劃機(jī)電工程的多方面事項(xiàng)和預(yù)防施工過程中可能出現(xiàn)的偏差和問題。工程的順利實(shí)施有賴于施工各方的及時、有效的溝通,施工過程中必須保證按照前期設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,時時做好工程設(shè)計(jì)圖校對,并及時對設(shè)計(jì)圖進(jìn)行修訂和變更。只有經(jīng)過合理的設(shè)計(jì)、及時的校正、科學(xué)的變更,才能保證工程的順利進(jìn)行。
4.加強(qiáng)工程施工隊(duì)伍建設(shè)
施工隊(duì)伍是工程項(xiàng)目的最終執(zhí)行者,其工作體現(xiàn)著工程項(xiàng)目的全部工作成果,一項(xiàng)工程項(xiàng)目的好壞受到施工隊(duì)伍施工質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度等因素的直接影響。因此,建設(shè)一支能夠保質(zhì)保量的施工隊(duì)伍是保證工程質(zhì)量和工程順利進(jìn)行的基本要求,加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)要注重以下三個方面:(1)加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理者的管理水平,管理者影響著項(xiàng)目整體的建設(shè)水平和人員協(xié)調(diào)效果。管理者的大局意識和組織意識能夠保證工程項(xiàng)目按照計(jì)劃合理、有序得進(jìn)行,并減少工程中可能出現(xiàn)的問題。(2)加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)技能,高速公路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)逐漸提高,這要求技術(shù)人員要不斷加強(qiáng)專業(yè)技能,在熟悉和了解國家相關(guān)工程指標(biāo)的同時,結(jié)合實(shí)際施工情況,嚴(yán)格監(jiān)管施工過程,保證工程順利完成。(3)加強(qiáng)人員培養(yǎng)。施工過程中,對施工人員的培養(yǎng)有助于建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍。
5.工程進(jìn)度和質(zhì)量管理
工程進(jìn)度和工程質(zhì)量兩者相輔相成,既相互制約又相互發(fā)展,施工過程中必須嚴(yán)格保證工程質(zhì)量,以此為前提,合理安排工程進(jìn)度。通過全面看待施工過程中遇到的問題,解決施工質(zhì)量和施工進(jìn)度之間的矛盾,提高工程經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際施工中,不能一味追求保障施工進(jìn)度而不考慮實(shí)際情況,在必要的情況下,可以適當(dāng)調(diào)整施工計(jì)劃,從全局角度出發(fā)保證工程項(xiàng)目順利完成。
6.加強(qiáng)監(jiān)管工程
監(jiān)管是保證工程質(zhì)量的最后一道程序,監(jiān)管者必須要具有較高的專業(yè)水平和職業(yè)道德,監(jiān)管者要按照合同要求對工程各項(xiàng)指標(biāo)包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程耗材等進(jìn)行檢查和監(jiān)督。同時,施工過程中,監(jiān)管者的現(xiàn)場檢查,加強(qiáng)了工程的監(jiān)督效果。
7.結(jié)束語
工程質(zhì)量管理決定著工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的好壞,需要貫穿到工程的全過程,通過科學(xué)的工程質(zhì)量管理才能既保證工程質(zhì)量又保證工程進(jìn)度,確保工程項(xiàng)目順利完成。我國高速公路建設(shè)的高速進(jìn)步,促進(jìn)了工程項(xiàng)目電子化、系統(tǒng)化的發(fā)展步伐,更亟待高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)將我國高速公路機(jī)電工程施工管理水平推向更高的水平。
作者:卓建影 單位:浙江龍麗麗龍高速公路有限公司麗龍管理處