煤礦機電設備安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

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摘要：隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平也在積極努力的發(fā)展中，對于煤礦機電設備的安全性和發(fā)展性，提出了更高的要求，由于我國對于煤礦機設備安全生產(chǎn)標準化管理的體系發(fā)展比較緩慢，為了人身安全和經(jīng)濟發(fā)展的雙重考慮，加強對管理體系的研究。

關鍵詞：煤礦機電設備；安全生產(chǎn)；標準化管理；信息系統(tǒng)

1安全管理的重要性

煤礦機電設備的安全性決定了煤礦企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的運行，決定了企業(yè)經(jīng)濟建設水平的高低，由于近幾年，煤礦企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)事故，讓企業(yè)的發(fā)展陷入了一定時間的低潮期，人們開始懷疑設備的安全性，對于自身的安全多了一份擔憂，所以對于煤礦機電設備應該投入更多的力量，保證設備的安全性，對于工作人員的安全多了一份保障。由于經(jīng)濟發(fā)展水平的發(fā)展，設備也在不斷的創(chuàng)新中進步，種類豐富，功能全面，給企業(yè)帶來利益的同時，需要專業(yè)人員對設備進行定期的檢查和維護，保障設備的生產(chǎn)能力和運作能力，對于企業(yè)和員工都是具有重要意義的[1]。

2煤礦設備管理系統(tǒng)的缺點

（1）管理系統(tǒng)錯亂。我國煤礦產(chǎn)值雖然在逐年攀升，但是對于煤礦設備的管理系統(tǒng)的構(gòu)建比較緩慢，由于企業(yè)內(nèi)部對于設備的使用年限和力度并沒有很客觀的看法，在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中，只抓住經(jīng)濟發(fā)展，利潤的攀升，對于設備的維護卻沒有關注，這也是國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀。特別是最近幾年出現(xiàn)的企業(yè)安全事故，有的甚至出現(xiàn)了傷亡的情況，在事故發(fā)生的之后，大部分的企業(yè)并不能及時的發(fā)現(xiàn)導致事故的原因，這就是管理系統(tǒng)在施工過程中出現(xiàn)的巨大漏洞，值得所有煤礦企業(yè)深思，需要盡快加強管理系統(tǒng)的監(jiān)督管理能力，保障安全可靠性，對于企業(yè)和員工多上一份“保險”。（2）管理職能不明確。企業(yè)內(nèi)部的煤礦機電設備管理部門，主要管理的模塊是生產(chǎn)管理和技術(shù)管理，但是在實際的操作環(huán)節(jié)上，技術(shù)工作人員沒有做到定期的檢測和維護，設備的使用量被無限放大，沒有考慮設備的使用承受能力，對于此類現(xiàn)象，管理部門的人員沒有起到監(jiān)管和提醒的能力，導致設備出現(xiàn)問題故障的時候，并不能及時發(fā)現(xiàn)，造成對企業(yè)經(jīng)濟建設的影響。大部分的管理人員只是關注設備有沒有處于工作的狀態(tài)，保持每一臺機器都能夠做到不怠工的狀態(tài)，只是為了企業(yè)的利益進行的單方面的考慮，沒有按照嚴格的國家標準進行管理，這是管理部門的嚴重失責。企業(yè)應該加強管理部門的工作，明確管理部門的權(quán)力范圍，構(gòu)建完整的監(jiān)察機制，促進企業(yè)的良性發(fā)展[2]。（3）人員技術(shù)的培養(yǎng)。根據(jù)對煤礦事故的后續(xù)報道發(fā)現(xiàn)，大部分的操作者和技術(shù)人員，各項專業(yè)技能是不符合國家標準的，還存在安全意識薄弱，文化程度不高等多個問題[3]。大部分煤礦企業(yè)開始整改，對于專業(yè)能力不足的技術(shù)人員進行調(diào)整，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部關于設備的安裝及檢修的工作人員很少，也會造成設備的維護出現(xiàn)不及時的情況，同時還有一部分技術(shù)人員對于新型設備沒有了解和經(jīng)驗，企業(yè)對于人員培訓的環(huán)節(jié)比較薄弱，人員的知識信息無法得到更新，對于企業(yè)的經(jīng)濟建設發(fā)展也會造成阻礙，也給煤礦設備留下了安全隱患。對于相關工作人員的培養(yǎng)，不僅是培養(yǎng)新人才，對于技能比較高的人員，經(jīng)常會由于煤礦工作環(huán)境的缺點，導致人才的流失，也是對企業(yè)的一大損失，形成了企業(yè)的人才缺口的狀況，從側(cè)面會加劇設備的危險性。

3完善管理系統(tǒng)的方法

（1）完善管理體系。主要是針對煤礦機電設備，構(gòu)建完整的管理體系，對于管理內(nèi)容加上對設備的維護和檢修問題，作為企業(yè)的重要任務。完善企業(yè)內(nèi)部的各項職能分配，明確各部門的責任范圍，這樣能夠提升企業(yè)之間的分工協(xié)作能力，并且提升生產(chǎn)循環(huán)速度，對于企業(yè)的發(fā)展有重要作用，如果在某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)紕漏，可以明確責任人，及時對損失進行補救和挽回，這樣也加強了員工內(nèi)心的責任感，對于企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。（2）構(gòu)建管理體系制度。企業(yè)內(nèi)部積極的構(gòu)建管理體系制度，公司內(nèi)部的生產(chǎn)嚴格按照國家標準，創(chuàng)新技術(shù)運用到企業(yè)的發(fā)展中，建立全面完善的制度體系，加強監(jiān)督力度。對于煤礦設備的專門負責人，進行嚴格的評價與監(jiān)管，保障定期的任務工作和負責設備的使用情況，在每一個季度，根據(jù)表現(xiàn)實行獎罰制度，對于管理的效果比較好的，實行獎勵，例如休假或者獎金，對于管理效果比較差的，實行處罰，這樣可以體現(xiàn)出規(guī)章制度的公允性，公開透明。通過制度的完善，帶動企業(yè)員工工作的熱情，減少設備出現(xiàn)故障的概率[4]。（3）人員的引進與培養(yǎng)。對于人才的培養(yǎng)和引進是非常有必要的，因為經(jīng)濟是不斷在發(fā)展的，公司也需要進步，如果是一成不變的理念和服務，最終會被社會淘汰。近代煤礦企業(yè)對于設備管理的人才特別看中，企業(yè)加強對人才的培養(yǎng)和提干，同時也對能力比較強和老員工進行適時地嘉獎，多設置一些福利制度，煤礦企業(yè)的環(huán)境比其他公司要艱苦，可以通過福利待遇，留住高端技術(shù)型人才。公司也可以打造一支專業(yè)團隊，對于生產(chǎn)中設備的問題，進行及時的解決，降低企業(yè)的損失。

4管理系統(tǒng)的意義

煤礦機電設備的安全生產(chǎn)標準化管理的推動，對于煤礦企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟發(fā)展，同時煤礦企業(yè)的關系體系建設能夠得到很大的提升，并產(chǎn)生了重要的意義。首先是對煤礦機電設備根據(jù)生產(chǎn)標準化的管理布局進行完整的模塊劃分，后臺管理部門對于企業(yè)內(nèi)部信息進行及時的更新和歸檔，管理可以根據(jù)各種突發(fā)情況的發(fā)生，快速的布局，維持企業(yè)的安全建設狀態(tài)。企業(yè)還可以根據(jù)模糊評價方法，通過推算和演練，對于煤礦設備進行安全評估，在一定時期內(nèi)，提前對設備的問題進行排查，從源頭上減少事故的發(fā)生概率，保障煤礦設備的正常運行和發(fā)展。對于煤礦機電設備安全質(zhì)量標準化管理系統(tǒng)的管理開發(fā)，企業(yè)通過對于設備的定期維護，減少了設備的維修費用，從一定程度上減少成本的支出，通過引進信息化技術(shù)，對設備的維護能力變得更加的方便快捷，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展速度有了很大的提升[5]。

5結(jié)束語

綜上所述，煤礦機電設備隨著經(jīng)濟發(fā)展的迅速，安全性和生產(chǎn)標準化受到廣泛關注，對于機電設備構(gòu)建管理信息體系，培養(yǎng)創(chuàng)新技術(shù)型人才，對于設備的后續(xù)保障工作可以更好的推進，保證機電設備的正常運作，減少設備出現(xiàn)故障的幾率，更好的促進我國經(jīng)濟建設發(fā)展。

參考文獻

[1]張建國.淺談煤礦機電的設備管理中存在的問題及對策[J].內(nèi)蒙古石油化工，2019，45（10）.67-68.

[2]黨鑫.機電設備管理存在的問題及對策[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2019（17）.121+123.

[3]張春彥，鄧桂波，劉永強.煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用[J].石化技術(shù)，2020（5）：231+248.

[4]張仲元.煤礦機電設備安全生產(chǎn)技術(shù)的應用[J].黑龍江科學，2019，10（16）.104-105.

[5]湯繼飛.強化煤礦機電設備管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要意義[J].黑龍江科學，2019，10（10）.152-153.

作者：高建偉 單位：山西陽城陽泰集團竹林山煤業(yè)有限公司