煤礦機(jī)電事故管控策略

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本文作者：郝鵬飛 單位：神東煤炭集團(tuán)榆家梁煤礦

1、前言

2011年，山西某煤礦發(fā)生了安全事故造成了人員傷亡，事后發(fā)現(xiàn)問題就出在機(jī)電之上。事實(shí)上，煤礦事故中有極大一部分都是機(jī)電造成的。究其根源，既有機(jī)電自身突發(fā)因素也有操作人員因素。因此，如何降低煤礦機(jī)電事故發(fā)生是相關(guān)企業(yè)研究的重要課題。在這種形勢下，探析減小煤礦機(jī)電事故發(fā)生策略具有實(shí)際意義。

2、煤礦機(jī)電事故原因

要探析如何降低機(jī)電事故的發(fā)生，必然要弄清楚事故發(fā)生的根源，才能有針對性的作出相應(yīng)的措施。從各種現(xiàn)狀來，煤礦機(jī)電事故主要有如下幾個(gè)原因。

1）機(jī)電設(shè)備老化；無論是哪種煤礦企業(yè)，煤礦設(shè)備都要成套投入，投入的資金比較大。很多小企業(yè)缺乏投入資金，對機(jī)電的更新極慢，導(dǎo)致煤礦中使用的設(shè)備老化；

2）設(shè)備造型缺乏科學(xué)性；目前煤礦使用的設(shè)備水平低、品種少及質(zhì)量差，尤其是高技術(shù)產(chǎn)品與機(jī)械產(chǎn)品和煤炭發(fā)展不匹配，例如采煤機(jī)、液壓支架以及掘進(jìn)機(jī)等都是進(jìn)入其他技術(shù)基礎(chǔ)中完成，存在適應(yīng)工程。比如某公司引進(jìn)一套國產(chǎn)的智能化綜采機(jī)器，因果生產(chǎn)環(huán)境極大限制了設(shè)備發(fā)揮，只能發(fā)揮70%左右的功效。

3）維修不到位；現(xiàn)在煤礦中大都使用運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)以及支架等各種先進(jìn)的采掘設(shè)備，幾乎都朝著自動(dòng)化方向上發(fā)展，但是因?yàn)榫S修不到位，存在各種操作失誤而損壞設(shè)備。依據(jù)有光統(tǒng)計(jì)，煤礦機(jī)電事故中有80%左右根源在于檢修、操作不規(guī)范導(dǎo)致的。

4）配件的質(zhì)量和規(guī)格不過關(guān)；機(jī)械化的程度越高，對各類配件要求越高。事實(shí)上目前很多煤礦使用設(shè)備配備結(jié)構(gòu)散而小，在規(guī)格、尺寸以及性能上根本就沒有標(biāo)準(zhǔn)；因?yàn)楦鱾€(gè)廠家之間必須有差異，還有一些為了自身利益不擇手段降低成本，都將影響到機(jī)電正常運(yùn)行。

3、減少煤礦機(jī)電事故發(fā)生策略

煤礦中一旦發(fā)生事故但會(huì)影響到正常生產(chǎn)，還會(huì)危及到人們的生命安全。因此必然不能輕視，從上面可以看出來機(jī)電事故中存在諸多問題，因此必須要悠針對性作出相應(yīng)改進(jìn)策略，具體方式如下：

1）加強(qiáng)管理特殊工種用工制度煤礦機(jī)電各種工種具備較強(qiáng)技術(shù)性，因此各個(gè)工種操作員不能疏忽大意，一定要端正思想，擁有過硬技術(shù)才能勝任。而且操作人員盡量不使用臨時(shí)工，就是必須更換特種工位操作人員，也應(yīng)該嚴(yán)格考核，必須要持證上崗。

2）加強(qiáng)安全思想教育煤礦企業(yè)要通過各種途徑來強(qiáng)化職工思想教育，讓他們明白機(jī)電事故危害性，不能帶著僥幸心態(tài)上崗。在培訓(xùn)之中，其一要多播放典型事故案例，并且分析這些案例根源，讓職工通過觀看此類事故影片從中得到教育；其二采用說服教育方式，讓職工認(rèn)識到三違之危害，進(jìn)而強(qiáng)化安全防范的意識；其三定期或不定期請?jiān)谑鹿手惺軅募覍賮碜鰣?bào)告，進(jìn)而引發(fā)煤礦職工思想共鳴。而且煤礦企業(yè)要安排人時(shí)刻了解職工心態(tài)和思想，一旦發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象就要及時(shí)疏通，不能讓職工帶著情緒上班可能出現(xiàn)突發(fā)事故。

3）加強(qiáng)機(jī)電操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)除了具備較強(qiáng)思想素質(zhì)還必須要具有過硬的操作技能。因此企業(yè)就要以崗定人，要在各個(gè)崗位上限定管理層與工人名額，依據(jù)新形勢采用新對策：①構(gòu)建出競爭機(jī)制，比如對管理人員與技術(shù)操作人員實(shí)施競爭上崗，薪資上使用崗位技能工資并劃分出工資等級，引發(fā)職工主動(dòng)去學(xué)習(xí)安全、技能知識；②定期組織相關(guān)職工開展技術(shù)比武，對于技術(shù)過硬的優(yōu)勝者要給予重獎(jiǎng)，進(jìn)而來提升職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性，讓他們按照崗位標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程操作機(jī)電；③運(yùn)用“三結(jié)合”形式進(jìn)行培訓(xùn)；重點(diǎn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合；外培與內(nèi)培有機(jī)結(jié)合；新職工與老職工相結(jié)合；在以人為本的基礎(chǔ)上推進(jìn)三結(jié)合，才能收到預(yù)料效果。

4）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常維修，確保其正常運(yùn)行①科學(xué)檢修；相關(guān)維修人員要具備事業(yè)心及責(zé)任感，不能機(jī)電設(shè)備那里出問題就維修那里，井下井上適應(yīng)設(shè)備一旦送達(dá)到修理車間，就要從軸承、螺絲檢查起，對設(shè)備做一個(gè)全面檢修，查出隱患及時(shí)處理，要做到手勤、嘴勤以及眼勤，而且還要時(shí)常對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；②健全完善的維修臺賬；對于設(shè)備的維修要做好臺賬，而且每臺設(shè)備都要制定一個(gè)，這樣便于日后對設(shè)備維修進(jìn)行查詢，掌握其使用的周期，臺賬包括了出廠日期、檢修部位、使用年限以及檢修時(shí)間等；③建立設(shè)備責(zé)任制；要將設(shè)備管理落實(shí)到人，一旦發(fā)生了機(jī)電設(shè)備事故之后，就要由分析小組帶頭，探究設(shè)備損壞的原因，查找責(zé)任人，包括使用責(zé)任、檢測責(zé)任、只要責(zé)任以及次要責(zé)任等。

5）加強(qiáng)設(shè)備的投入與改造對于設(shè)備而言，必須要依據(jù)國家相應(yīng)規(guī)程和制定來完善與維修。而且要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的投資，引進(jìn)先進(jìn)與節(jié)能降耗新型機(jī)械設(shè)備，同時(shí)還要安排專家與技術(shù)人員合理改造設(shè)備，降低設(shè)備的環(huán)境噪聲污物及高能耗，增強(qiáng)設(shè)備效率及性能。同時(shí)還要使用先進(jìn)的工藝流程，科學(xué)控制作業(yè)面與作業(yè)點(diǎn)的個(gè)數(shù)，降低發(fā)生事故的源點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的高產(chǎn)、安全以及高效性。

6）制定完善的規(guī)章制度優(yōu)秀的操作模式都是依據(jù)制度來實(shí)施，這樣才具有真正的約束機(jī)制，同時(shí)也是機(jī)電設(shè)備工作尺度。也只有完善的制度，到位的管理、責(zé)任才能夠確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行。而制定中尤其是安全生產(chǎn)制度較為重要，是機(jī)電管理制定之核心。因此必須制定出科學(xué)的管理制度，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門每個(gè)人，做到層層有人去抓，人人有責(zé)任，機(jī)機(jī)有人管理。

4、結(jié)束語

總之，減小煤礦機(jī)電事故涉及到安全、生產(chǎn)、降低成本及技術(shù)創(chuàng)新各個(gè)方面，因此只有大力提升安全機(jī)電設(shè)備水平，重視機(jī)電設(shè)備的投資和操作技術(shù)。只有做好煤礦機(jī)電設(shè)備的全面管理，才能有效降低事故發(fā)生率。